2022年調(diào)度室內(nèi)部考核管理制度范本

1、第PAGE9頁共NUMPAGES9頁2022年調(diào)度室內(nèi)部考核管理制度范本_年_月洛陽鄭興宿煤煤業(yè)有限公司調(diào)度室管理制度一、目的為全面完成礦井全年原煤產(chǎn)量和掘進(jìn)總進(jìn)尺以及各項(xiàng)指標(biāo)，規(guī)范調(diào)度管理程序，充分發(fā)揮調(diào)度室的職能作用，進(jìn)一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落實(shí)、有檢查、有匯報(bào)，確保礦井安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。二、范圍適用于全礦調(diào)度、安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理。三、調(diào)度室的職責(zé)權(quán)限1.在生產(chǎn)礦長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全礦的日常生產(chǎn)_和指揮，按生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和有關(guān)會議決定均衡地_生產(chǎn)，完成礦井的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。2.負(fù)責(zé)_召開生產(chǎn)會及生產(chǎn)平衡會，積極督促落實(shí)會議的各項(xiàng)決定，及時平衡協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，督促檢

2、查礦安排的各項(xiàng)工作完成情況，對影響安全生產(chǎn)的問題行使調(diào)度職權(quán)，下達(dá)調(diào)度命令，_有關(guān)單位及時進(jìn)行處理，全礦各單位必須無條件服從調(diào)度室的統(tǒng)一調(diào)度指揮。3.負(fù)責(zé)調(diào)度、通知通報(bào)的上傳下達(dá)，各單位必須認(rèn)真執(zhí)行。4.根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)的指示和安全生產(chǎn)的要求，隨時調(diào)動人力、物力和車輛，各單位必須無條件服從，特殊情況時根據(jù)安全生產(chǎn)急需，可以簽發(fā)領(lǐng)料單，_車輛，落實(shí)有關(guān)材料的裝運(yùn)，事后補(bǔ)辦手續(xù)。對不服從安排而影響生產(chǎn)的，視情節(jié)給予50-_元的罰款，并通報(bào)批評。5.調(diào)度人員有權(quán)對礦井作業(yè)場所、施工地點(diǎn)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患時有權(quán)令其停止作業(yè)，落實(shí)整改。對“三違”人員和妨礙正常安全生產(chǎn)工作的單位和個人，根據(jù)規(guī)定進(jìn)行處罰。

3、四、調(diào)度工作程序1.調(diào)度員提前到班，辦好交接班手續(xù)。把上一班已辦、待辦事項(xiàng)和下一班應(yīng)注意的問題接清、接全，文字交接不清的口頭說明。2.接班后，調(diào)度人員核對各區(qū)隊(duì)、班組的班作業(yè)計(jì)劃、任務(wù)，統(tǒng)計(jì)好各班組的當(dāng)班作業(yè)計(jì)劃和出勤人數(shù)。查看上班的調(diào)度記錄，熟悉情況，并嚴(yán)格按照接電話的順序，問明地點(diǎn)、單位、姓名后，及時與基層聯(lián)系當(dāng)班計(jì)劃落實(shí)情況和各輔助單位接班后的準(zhǔn)備情況，明確當(dāng)班的重點(diǎn)、關(guān)鍵，寫明上班未完成的事項(xiàng)。3.班中定時調(diào)度基層單位生產(chǎn)的完成情況及存在問題，解決好生產(chǎn)、安全上出現(xiàn)的問題，做好記錄。重大問題及時向值班領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)，以便做出妥善處理。4.每個小班班末聽基層小班的匯報(bào)，做好記錄，

4、并協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo)匯總下一班的生產(chǎn)計(jì)劃和安全中應(yīng)注意的事項(xiàng)。5.一個工作日結(jié)束后，做好三個小班的生產(chǎn)指標(biāo)完成數(shù)匯總，填寫好調(diào)度日志，向上一級調(diào)度室匯報(bào)，并做好三個小班的生產(chǎn)安全情況分析，編寫好日報(bào)、材料，由值班領(lǐng)導(dǎo)在早調(diào)度會上匯報(bào)全天生產(chǎn)安全情況。領(lǐng)導(dǎo)在會上的指示，要做好記錄，并認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)或貫徹執(zhí)行。6.當(dāng)一個月的各項(xiàng)調(diào)度工作結(jié)束之后，要將調(diào)度記錄、臺帳、文件及各種分析資料整理存檔，妥善保管。五、調(diào)度管理相關(guān)制度a、礦值班制度1、礦值班人員值班期間，要對全礦礦井的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，并全權(quán)處理值班期間的安全生產(chǎn)。每日早_點(diǎn)_分交接班，認(rèn)真填寫交接班記錄，以備查閱。2、值班期間必須至少有一人在調(diào)度臺指揮安全

5、生產(chǎn)，嚴(yán)禁脫離崗位，需要離開時必須向當(dāng)班調(diào)度員說明情況及去向和_；值班期間嚴(yán)禁喝酒。否則罰款_元，影響較大的加倍處罰。3、值班期間如發(fā)生工傷或非人身事故(輕傷及以上的人身事故、重大僥幸事故，或影響_個小時以上的生產(chǎn)事故)，值班人員必須及時_有關(guān)科室進(jìn)行分析，分析事故經(jīng)過、傷情、責(zé)任等，匯報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，并在第二天的調(diào)度會議上在匯報(bào)值班期間的安全生產(chǎn)情況時，一并匯報(bào)事故情況。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后的分析處理結(jié)果，生產(chǎn)事故報(bào)調(diào)度室考核；安全事故由安檢科負(fù)責(zé)追查通報(bào)。4、值班人員因工作需要無法值班時，須向本組值班負(fù)責(zé)人請假，有其它同志代替(同級別人員)，但必須向生產(chǎn)礦長說明，未說明或未請假者罰款_元。5、當(dāng)班調(diào)度

6、員要依照本規(guī)定掌握值班人員的活動情況，若發(fā)現(xiàn)調(diào)度員有幫助值班人員弄虛作假行為的，每發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人_元。6、當(dāng)月值班跟班_由生產(chǎn)礦長安排好發(fā)到各單位。7、調(diào)度員每月_個井工，及時掌握井下情況。b：匯報(bào)制度1、生產(chǎn)科室的匯報(bào)制度：凡與生產(chǎn)有直接影響的工作，必須向調(diào)度室匯報(bào)：包括巷道準(zhǔn)備打鉆、地質(zhì)變化、材料準(zhǔn)備、設(shè)備_、支護(hù)方式及運(yùn)輸工作的改變，更換工作地點(diǎn)或施工隊(duì)組，停開工通知單等各種交底，專項(xiàng)工程的進(jìn)度情況、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)要求生產(chǎn)科室解決問題的落實(shí)情況、臨時工程的準(zhǔn)備及落實(shí)情況等工作。2、輔助區(qū)隊(duì)的匯報(bào)制度：凡有中斷生產(chǎn)的檢修或故障必須事先(緊急情況除外)向調(diào)度室匯報(bào)(包括日常檢修)：如停壓風(fēng)、水、

7、電、溜子、皮帶、風(fēng)機(jī)、絞車運(yùn)輸及提升，換繩及維護(hù)、副井升降長物料；機(jī)電月檢各項(xiàng)檢修進(jìn)度及驗(yàn)收結(jié)果等項(xiàng)工作。3、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的匯報(bào)制度。實(shí)行每班三次匯報(bào)，特殊情況及中斷生產(chǎn)如采煤溜子不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)、掘進(jìn)迎頭地質(zhì)變化等問題，必須及時匯報(bào)。(1)跟班隊(duì)長要在接班后先檢查工作范圍的安全、生產(chǎn)情況，并在接班后一小時內(nèi)向調(diào)度室匯報(bào)，內(nèi)容為：現(xiàn)場情況、存在問題、處理落實(shí)情況、當(dāng)班出勤情況及當(dāng)班工作計(jì)劃。(2)班中由跟班隊(duì)長匯報(bào)現(xiàn)場生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)展情況及存在問題，處理了哪些問題。(3)交班前二小時由跟班隊(duì)長匯報(bào)現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，還存在哪些問題，下個班次應(yīng)注意的事項(xiàng)等。并在交班時將當(dāng)班完成情況匯報(bào)調(diào)度室。4、各單位的工傷

8、事故和僥幸事故必須及時匯報(bào)。5、各單位對上級領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室安排的工作按時完成的在完成后立即匯報(bào)；不能按時完成的要及時匯報(bào)進(jìn)展情況以及沒有按時完成的原因。6、罰款單由調(diào)度室出據(jù)，由調(diào)度室主任在調(diào)度會議上通報(bào)。c：生產(chǎn)事故考核規(guī)定1、發(fā)生生產(chǎn)事故后，調(diào)度室及時通知有關(guān)人員并履行調(diào)度職責(zé)，不服從生產(chǎn)調(diào)度指揮的對責(zé)任者罰款_元，造成嚴(yán)重后果的從嚴(yán)追究責(zé)任。2、發(fā)生主提升系統(tǒng)(非正常)中斷生產(chǎn)事故_分鐘，機(jī)電礦長、機(jī)電科長、調(diào)度主任、調(diào)度值班人員、主管單位區(qū)長、技術(shù)員接到通知后_分鐘內(nèi)必須下井到現(xiàn)場進(jìn)行處理，否則對責(zé)任人罰款_元。3、井上、下主供電系統(tǒng)發(fā)生故障停電影響生產(chǎn)超過_分鐘的，機(jī)電科長、運(yùn)轉(zhuǎn)區(qū)長、

9、技術(shù)員、值班電工、調(diào)度值班人員接到調(diào)度通知后_分鐘內(nèi)(地面)必須到達(dá)現(xiàn)場或(井下)下井到現(xiàn)場進(jìn)行處理，否則對責(zé)任人罰款_元；超過_分鐘調(diào)度員必須通知機(jī)電礦長指揮處理。4、井上、下皮帶發(fā)生事故中斷生產(chǎn)_分鐘，機(jī)電科科長、皮帶工區(qū)區(qū)長、技術(shù)員、值班電工、調(diào)度值班人員接到通知后_分鐘內(nèi)必須攜帶相應(yīng)工具下井到現(xiàn)場進(jìn)行處理，否則對責(zé)任人罰款_元。5、采區(qū)上、下山提升運(yùn)輸系統(tǒng)出現(xiàn)影響生產(chǎn)_分鐘，機(jī)電科長、運(yùn)搬工區(qū)區(qū)長、技術(shù)員、值班電工、調(diào)度值班人員接到通知后_分鐘內(nèi)必須下井到現(xiàn)場進(jìn)行處理，否則對責(zé)任人罰款_元。6、各重要崗位機(jī)臺，必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，凡因不按時交接班或交接班不清而

10、影響正常生產(chǎn)，每次罰責(zé)任者_(dá)元，罰單位負(fù)責(zé)人_元，并進(jìn)行通報(bào)。7、未經(jīng)調(diào)度室批準(zhǔn)嚴(yán)禁在生產(chǎn)時間內(nèi)隨意停風(fēng)、水、電、皮帶、絞車和其它生產(chǎn)設(shè)備，每次對責(zé)任人加罰_元。8、各單位發(fā)生的所有生產(chǎn)事故必須及時向調(diào)度室匯報(bào)，否則，對責(zé)任者和工區(qū)主要負(fù)責(zé)人罰款_元。9、各單位影響安全生產(chǎn)時間處罰。主系統(tǒng)影響時間超過_分鐘，每分鐘處罰_元，其他地點(diǎn)每分鐘處罰_元。d：會議點(diǎn)名制度1、生產(chǎn)及輔助單位負(fù)責(zé)人必須按時參加各類安全生產(chǎn)會議，不得無故遲到或曠會。有特殊原因時，要向負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的礦領(lǐng)導(dǎo)請假，并有副職替代，否則按曠會處理。2、參會人員自帶記錄本、筆，做好會議記錄；開會期間手機(jī)關(guān)機(jī)或調(diào)為振動、靜音，會議期間出

11、現(xiàn)手機(jī)鈴聲響每次罰款_元。3、對曠會者每人罰款_元，遲到者罰款_元。e：事故分析制度影響生產(chǎn)的各類事故，調(diào)度室做好詳細(xì)記錄，并做到一事故一分析，對分析出的問題由專業(yè)或單位負(fù)責(zé)落實(shí)解決。事故分析由當(dāng)天調(diào)度室值班人員_，事故相關(guān)專業(yè)人員及事故單位有關(guān)人員參加的分析時必須找出責(zé)任單位及責(zé)任人，并拿出處罰和處理意見及接受教訓(xùn)、采取措施等。影響生產(chǎn)的事故能夠分析的必須當(dāng)天分析，并將分析結(jié)果和處理意見在第二天調(diào)度會上匯報(bào)，當(dāng)天不能分析的調(diào)度室做好記錄，由礦值班人員第二天_分析后再匯報(bào)，在事故分析中如提供假情況、說假話、無理取鬧，對當(dāng)事人一次罰款_元，嚴(yán)重者交礦處理。f：關(guān)于生產(chǎn)輔助單位職責(zé)范圍劃分的有關(guān)規(guī)

12、定為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，理順各項(xiàng)工作關(guān)系，做到“事事有人管，人人都管事”，避免留有死角、互相扯皮的現(xiàn)象發(fā)生，本著“歸口管理、分專業(yè)管理、分轄區(qū)管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)平衡”的原則，以“節(jié)能降耗，爭創(chuàng)效益”為宗旨，在各部門職責(zé)范圍劃分的基礎(chǔ)上，對以下工作范圍內(nèi)的_、加工、維護(hù)、維修、更換等工作，做如下規(guī)定：各部門要嚴(yán)格按照國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)規(guī)程進(jìn)行施工。、各部門認(rèn)真履行其職責(zé)，保質(zhì)保量的按時完成任務(wù)。、各項(xiàng)工作以“礦自己_、加工、維修”為主，外委為輔，確需_、加工、維修的按申報(bào)程序辦理方可。、各材料、配件、加工、維修所需費(fèi)用按承包合同范圍辦理。、如須處理故障，或其它臨時性安排的工作由調(diào)度室統(tǒng)一協(xié)調(diào)平

13、衡，各單位必須服從。g：關(guān)于對上下井人員的管理規(guī)定為進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高副井提升效率，維護(hù)好正常的工作秩序，確保安全生產(chǎn)，特制定本規(guī)定，望各單位認(rèn)真遵照執(zhí)行。1、為保證副井提升量，緩解井下供車緊張局面，下井人員按以下規(guī)定時間下井：(不按規(guī)定時間下井的人員必須在本單位開具下井證明到調(diào)度室審批，否則運(yùn)搬不準(zhǔn)安排下井)早班：6：308：30檢修下井時間：11：0012：00中班：14：3016：30檢修下井時間：18：0019：00夜班：22：3000：302、凡升入井人員一律服從井口把鉤人員的指揮，自覺排隊(duì)，不得無理取鬧。在等候室排隊(duì)候罐，任何人不得強(qiáng)行入罐、無理取鬧或聚眾鬧事。3、井口把鉤人

14、員要認(rèn)真檢查罐簾是否有工具外露及乘罐人員手扶位置等情況，確認(rèn)無危險(xiǎn)后，把鉤人員方可發(fā)出提升信號。4、運(yùn)行期間，罐內(nèi)人員要自覺維護(hù)秩序，不得打鬧起哄、相互擁擠，不得打起罐簾，要相互提醒及時制止違章人員，確保罐籠運(yùn)行中的安全。5、運(yùn)搬上下井口把鉤工及上下井人員必須嚴(yán)格按照管理規(guī)定進(jìn)行執(zhí)行，違反管理規(guī)定者每次罰款_元。對不服從管理、無理取鬧者每次罰款_元，對聚眾鬧事、打架斗毆者，按嚴(yán)重“三違”處理，進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)，對情節(jié)嚴(yán)重的交保衛(wèi)科，按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。h：停產(chǎn)檢修制度為加強(qiáng)我礦安全生產(chǎn)管理，杜絕無計(jì)劃停止采掘工作面供風(fēng)、供水、供電等現(xiàn)象，特制定本規(guī)定，望大家認(rèn)真執(zhí)行。1、全礦每天統(tǒng)一安排檢修

15、時間，每天下午15：00-17：_點(diǎn)為礦井檢修時間，各單位充分利用檢修時間把所需的配件，提前運(yùn)送到各部位，再其它時間內(nèi)不能隨意停產(chǎn)檢修，對影響生產(chǎn)時間要實(shí)行追查處理。在全礦井范圍內(nèi)主提升地點(diǎn)影響生產(chǎn)時間超過_分鐘以上者，按每分鐘_元處罰，超過_小時以上者按每分鐘_元處罰。2、指定專人負(fù)責(zé)檢修，禁止單人單組進(jìn)行檢修，檢修前要充分準(zhǔn)備好工具和檢修所需物料(含安全保障物品)以及安全保障人員(如瓦檢員等)到達(dá)現(xiàn)場后，向調(diào)度室匯報(bào)(必要時要告知影響范圍)，調(diào)度室安排局部或整個系統(tǒng)做好檢修準(zhǔn)備后，檢修人員接到調(diào)度室檢修通知后，方可停機(jī)進(jìn)行檢修。3、檢修設(shè)備時必須停電檢修，將設(shè)備開關(guān)打到零位并上閉鎖以及掛上“有人工作，嚴(yán)禁送電”的停電警告牌，并嚴(yán)格執(zhí)行停送電管理制度；轉(zhuǎn)動設(shè)備檢修時必須確認(rèn)已牢靠剎住車，方可進(jìn)行檢修，如檢修需要松開制動閘時，檢修人員必須事先閃開設(shè)備的轉(zhuǎn)動部位，防止設(shè)備轉(zhuǎn)動傷人，同時檢修人員要注意防止設(shè)備松開制動閘后發(fā)生跑車現(xiàn)象，以免設(shè)備跑車損壞設(shè)備或傷人；嚴(yán)禁帶電檢修設(shè)備，不執(zhí)行本條規(guī)定的，對現(xiàn)場檢修負(fù)責(zé)人罰款_元、現(xiàn)場跟班區(qū)長罰款_元、對其它有關(guān)責(zé)任人員罰款_元。2022年調(diào)度室內(nèi)部考核管理制度范本（二）1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和規(guī)章，在調(diào)度室主任領(lǐng)導(dǎo)下，對調(diào)