關(guān)鍵工程船舶建造管理統(tǒng)一規(guī)定

1、.中交第四航務(wù)工程局有限公司QEOHS管理文獻工程船舶建造管理規(guī)定文獻編號：QI63版本號:2.0實行日期：10月22日工程船舶建造管理規(guī)定2.0王義程盧建明陳斌、余君志、甘利、李喜生、 吳華彬、梁萱、羅剛、梁鑒亮、 李江、宋宏鎮(zhèn)、侯軍、羅永紅吳方紅周達培呂衛(wèi)清孫國強,10.22版本號編寫審核會簽審簽批準批準日期1概述本管理規(guī)定對經(jīng)批準建造日勺工程船舶設(shè)計、建造、驗收和接船等實行過程日勺工作 進行規(guī)定，以保證新建造施工船舶日勺技術(shù)性能合理、質(zhì)量可靠，并符合安全、職業(yè)健康 和環(huán)保規(guī)定，滿足公司發(fā)展和施工生產(chǎn)勺需要。2合用范疇本規(guī)定合用于公司本部以及子公司工程船舶勺設(shè)計和建造管理工作。3職責(zé)權(quán)限3

2、.1公司工程管理部勺職責(zé)3.1.1負責(zé)組織公司本部船舶建造項目勺實行工作。3.1.2負責(zé)編寫公司本部建造船舶重要技術(shù)規(guī)定/設(shè)計任務(wù)書，并組織審核。3.1.3組織公司本部建造船舶設(shè)計方案和設(shè)計圖紙會審。3.1.4組織公司本部建造船舶勺監(jiān)造、驗收、接船和辦證工作。3.1.5對子公司船舶建造項目進行監(jiān)督和指引。3.1.6對子公司投資額萬元以上建造船舶勺重要技術(shù)規(guī)定/設(shè)計任務(wù)書進行審核，并參 與設(shè)計方案和設(shè)計圖紙會審。3.1.7參與子公司投資額萬元以上建造船舶核心項目實驗和竣工交船驗收。3.2公司投資管理部的職責(zé)3.2.1參與公司本部建造船舶重要技術(shù)性能參數(shù)勺審核、控制投資費用。3.2.2參與公司本部

3、建造船舶合同評審和結(jié)算。3.3公司工藝技術(shù)部3.3.1參與公司本部建造船舶勺重要技術(shù)規(guī)定/設(shè)計任務(wù)書勺審核。3.3.2參與公司本部新建造船舶勺設(shè)計方案和設(shè)計圖紙會審。3.3.3參與公司本部新建造船舶竣工驗收。3.3.4參與子公司投資額萬元以上建造船舶勺重要技術(shù)規(guī)定/設(shè)計任務(wù)書勺審核。3.3.5參與子公司投資額萬元以上建造船舶核心項目實驗和竣工交船驗收。3.4公司安全管理部3.4.1參與公司本部船舶建造項目重要技術(shù)規(guī)定/設(shè)計任務(wù)書日勺審核。3.4.2參與公司本部建造船舶勺設(shè)計方案和設(shè)計圖紙會審。3.4.3參與公司本部建造船舶竣工交船驗收。3.4.4參與子公司投資額萬元以上船舶建造項目重要技術(shù)規(guī)定

4、/設(shè)計任務(wù)書勺審核。3.4.5參與子公司投資額萬元以上建造船舶竣工交船驗收。3.5公司財務(wù)會計部3.5.1負責(zé)公司本部建造船舶項目籌資和付款。3.5.2參與公司本部建造船舶項目合同評審和結(jié)算。3.5.3負責(zé)公司本部建造船舶資產(chǎn)入賬。3.6公司采購中心3.6.1負責(zé)公司本部建造船舶項目和重要配套設(shè)備采購過程勺商務(wù)工作。3.6.2組織公司本部建造船舶和重要配套設(shè)備采購勺合同評審。3.6.3參與公司本部建造船舶和重要配套設(shè)備勺結(jié)算。3.7子、分公司勺職責(zé)3.7.1負責(zé)子公司自行投資勺船/舶建造項目勺具體實行工作。3.7.2負責(zé)編寫/編報子公司建造船舶重要技術(shù)規(guī)定/設(shè)計任務(wù)書，并組織審核。3.7.3組

5、織子公司建造船舶設(shè)計方案和設(shè)計圖紙會審。3.7.4組織子公司建造船舶/重要配套設(shè)備招標工作，并簽訂合同。3.7.5組織子公司建造船舶監(jiān)造、驗收、接船和辦證工作。3.7.6負責(zé)子公司船舶建造項目勺籌資、付款、結(jié)算和入賬。3.7.7參與公司本部船舶建造項目勺技術(shù)討論或設(shè)計圖紙會審。3.7.8參與/協(xié)助公司本部建造船舶勺監(jiān)造、驗收和接船工作。4工作規(guī)定4.1組建船舶建造項目組4.1.1公司本部船舶建造項目經(jīng)立項批準后，船舶建造進入實行階段，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)、 工程管理部、投資管理部、財務(wù)會計部、工藝技術(shù)部和采購中心等部門構(gòu)成船舶建造項 目組，負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)船舶建造工作。公司工程管理部負責(zé)貫徹船舶建造日

6、勺各項實行工 作。4.1.2由子公司投資勺船舶建造項目，子公司應(yīng)參照公司建造船舶勺組織管理形式開展 相應(yīng)勺工作，公司工程管理部進行指引、協(xié)調(diào)、支持和監(jiān)督。4.2船舶建造勺市場調(diào)查在船舶建造可行性分析（含技術(shù)可行性分析和經(jīng)濟可行性分析）勺基本上，必要時公司 工程管理部/子公司應(yīng)進一步組織市場調(diào)查，核算船舶建造重要技術(shù)性能指標勺合理性， 掌握船舶重要設(shè)備勺市場供應(yīng)狀況，以及船舶設(shè)計單位和船廠勺承建能力，并形成船舶 建造市場調(diào)查狀況意見，作為制定船舶技術(shù)參數(shù)、調(diào)節(jié)造價概算和建造籌劃勺參照。4.3船舶設(shè)計勺委托和審查4.3.1公司本部船舶建造項目，由公司工程管理部編訂船舶重要技術(shù)規(guī)定/設(shè)計任務(wù)書， 組

7、織公司有關(guān)部門和管理（使用）單位/建造項目組以及子公司進行討論和審核；子公 司船舶建造項目，由子公司編訂和審核船舶重要技術(shù)規(guī)定/設(shè)計任務(wù)書，子公司投資額萬 元及以上船舶勺重要技術(shù)規(guī)定/設(shè)計任務(wù)書還應(yīng)報公司工程管理部組織審核；公司本部 或子公司投資額萬元及以上船舶勺重要技術(shù)規(guī)定/設(shè)計任務(wù)書由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審定。4.3.2公司采購中心會同工程管理部/子公司，應(yīng)通過比選/招標擬定具有資質(zhì)勺船舶設(shè) 計公司，簽訂委托設(shè)計合同，并組織方案設(shè)計、送審設(shè)計或具體設(shè)計勺評審。4.3.3在船舶方案設(shè)計完畢后，公司工程管理部/子公司應(yīng)組織船舶方案設(shè)計評審會， 對船舶勺重要技術(shù)性能指標、船舶設(shè)備勺配備、船舶總體布置以及職業(yè)健康安全、環(huán)保 和節(jié)能減排等方面進行審查，并形