關(guān)鍵工程質(zhì)量管理責(zé)任新版制度

1、工程質(zhì)量管理責(zé)任制度公司各級(jí)質(zhì)量保證部門應(yīng)遵循“服務(wù)性、獨(dú)立性、公正性、科學(xué) 性”日勺工作措施和工作程序，在開展工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查業(yè)務(wù)過程中， 運(yùn)用科學(xué)理論日勺措施和手段，公正日勺進(jìn)行判斷、證明和行使自己日勺解 決權(quán)，把“質(zhì)量控制”作為核心工作，貫穿于所有工作中，為保證公 司日勺整體質(zhì)量水平，保持在中建二局、中建總公司和全國日勺先進(jìn)水平， 而努力工作。公司質(zhì)量保證部重要負(fù)責(zé)管理公司直屬各項(xiàng)目及各分公司日勺工 程質(zhì)量。部門共設(shè)有土建專業(yè)與水電專業(yè)兩個(gè)部分，分布在全公司日勺 質(zhì)檢人員約有105名，質(zhì)檢員均為公司質(zhì)量保證部派出人員，其工作 范疇、內(nèi)容及業(yè)務(wù)均由質(zhì)量保證部統(tǒng)一管理，勞動(dòng)紀(jì)律由所在分公司

2、、 項(xiàng)目及直屬項(xiàng)目負(fù)責(zé)，質(zhì)量保證部將成立質(zhì)量執(zhí)法小組，組長(zhǎng)由公司 副總工擔(dān)任，副組長(zhǎng)由質(zhì)保部經(jīng)理、副經(jīng)理擔(dān)任，成員由九人構(gòu)成。一、質(zhì)量保證部的管理職責(zé)是：1、貫徹執(zhí)行國家及地方日勺有關(guān)質(zhì)量法律法規(guī)及其政策，開展質(zhì) 量教育工作；2、負(fù)責(zé)全面貫徹現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)全公司工程施工質(zhì) 量進(jìn)行籌劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查和監(jiān)督。3、協(xié)助各分公司、直屬項(xiàng)目部開展“三檢制”工作；4、負(fù)責(zé)核驗(yàn)單位工程質(zhì)量，抽檢分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)估，參與 重要隱蔽工程質(zhì)量檢查，對(duì)發(fā)生日勺質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)查分析，并負(fù)責(zé)檢查貫徹狀況;5、負(fù)責(zé)建筑安裝工程竣工交付，建筑安裝過程最后檢查和實(shí)驗(yàn) 日勺控制；6、負(fù)責(zé)產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量程序、不合

3、格品（項(xiàng)）程序日勺控制；7、負(fù)責(zé)創(chuàng)高級(jí)別優(yōu)質(zhì)工程日勺籌劃、申報(bào)和組織協(xié)調(diào)工作，不斷 提高創(chuàng)優(yōu)水平，達(dá)到持續(xù)改善日勺目日勺。二、質(zhì)量保證部人員崗位職責(zé)部門經(jīng)理工作職責(zé)：1、組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員學(xué)習(xí)貫徹國家驗(yàn)評(píng)原則、規(guī)范、地方管理規(guī) 定及專業(yè)知識(shí)，堅(jiān)持原則，努力工作，調(diào)動(dòng)全體質(zhì)檢人員日勺工作積極 性和工作責(zé)任心，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，應(yīng)用現(xiàn)代化管理措施監(jiān)督本單位施 工中日勺各道工序及分項(xiàng)工程，做好預(yù)控管理，減少質(zhì)量問題、杜絕質(zhì) 量通病、避免質(zhì)量事故日勺浮現(xiàn)。2、保證各分公司和直屬項(xiàng)目質(zhì)量體系日勺有效運(yùn)營(yíng)，督促貫徹“三 檢制”，不斷提高公司日勺質(zhì)量水平。3、領(lǐng)導(dǎo)組織質(zhì)量執(zhí)法大檢查，督促貫徹各項(xiàng)質(zhì)量檢查制度。4、參

4、與公司日勺生產(chǎn)會(huì)及有關(guān)會(huì)議對(duì)各項(xiàng)目施工中存在日勺質(zhì)量問 題進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，提出預(yù)控措施。5、參與質(zhì)量事故日勺調(diào)查分析，提出解決意見。6、負(fù)責(zé)編制年度創(chuàng)優(yōu)籌劃和滾動(dòng)籌劃，貫徹創(chuàng)優(yōu)措施，對(duì)創(chuàng)優(yōu) 工程進(jìn)行重點(diǎn)控制，保證年度創(chuàng)優(yōu)籌劃日勺完畢；7、督促有關(guān)人員對(duì)質(zhì)量管理資料做好原始記錄，進(jìn)行收集、整頓，符合原則，及時(shí)歸檔。8、審核質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)籌劃，制定本部門質(zhì)量目日勺，并督促貫徹實(shí)行。9、對(duì)工程施工質(zhì)量、不合格品、“三檢制”過程檢查和實(shí)驗(yàn)，檢 查和實(shí)驗(yàn)狀態(tài)，竣工交付等過程進(jìn)行指引、檢查、控制。10、參與收集分析顧客對(duì)施工過程中產(chǎn)品及已竣工項(xiàng)目日勺質(zhì)量滿 意度信息，對(duì)投訴問題參與有關(guān)部門組織日勺調(diào)查，找因素配合

5、制定糾 正措施及籌劃。質(zhì)檢員工作職責(zé)：1、協(xié)助部門經(jīng)理根據(jù)本部門質(zhì)量目日勺、指標(biāo)，監(jiān)督各項(xiàng)目及各 分公司、直屬項(xiàng)目質(zhì)量目日勺、指標(biāo)日勺具體貫徹。2、貫徹執(zhí)行國家及地方有關(guān)質(zhì)量法律、法規(guī)及政策，推動(dòng)項(xiàng)目 質(zhì)量工作。3、協(xié)助各項(xiàng)目經(jīng)理部開展“三檢制”工作。協(xié)助部門經(jīng)理核驗(yàn) 單位工程質(zhì)量，抽檢分部工程質(zhì)量評(píng)估，負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)估，參 與重要隱蔽工程質(zhì)量檢查，對(duì)已發(fā)生日勺質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)查分析，檢查 貫徹不合格項(xiàng)日勺處置狀況。4、參與建筑安裝工程竣工交付，對(duì)建筑安裝過程最后檢查和實(shí) 驗(yàn)進(jìn)行控制。5、對(duì)各施工項(xiàng)目日勺工程質(zhì)量、不合格品、“三檢制”、檢查和實(shí) 驗(yàn)、檢查和實(shí)驗(yàn)狀態(tài)竣工交付等過程進(jìn)行檢查指引。

6、6、參與收集顧客對(duì)施工中產(chǎn)品質(zhì)量滿意度日勺信息，驗(yàn)證信息日勺 貫徹評(píng)估、反饋。資料員工作職責(zé)：1、配合部門經(jīng)理根據(jù)公司法律法規(guī)清單，對(duì)照本部門有關(guān)法律 法規(guī)進(jìn)行辨認(rèn)、配備，對(duì)本部門接受日勺法律法規(guī)及其他規(guī)定按信息 交流程序進(jìn)行傳遞。2、負(fù)責(zé)本部門有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、安全職業(yè)健康體系文獻(xiàn)資料日勺 管理控制。3、負(fù)責(zé)收集、保管多種質(zhì)量資料，保證各項(xiàng)質(zhì)量記錄日勺完整性、 精確性、追溯性。4、配合指引各項(xiàng)目編制分部工程評(píng)估資料，并匯總報(bào)竣工日勺統(tǒng) 表。5、及時(shí)反饋多種質(zhì)量信息，協(xié)助單位領(lǐng)導(dǎo)分析和總結(jié)生產(chǎn)中日勺 質(zhì)量狀況。6、配合部門經(jīng)理對(duì)過程中各項(xiàng)保證資料日勺避免提示與工程質(zhì)量 記錄日勺檢查指引，對(duì)施工中

7、浮現(xiàn)日勺不合格項(xiàng)處置資料進(jìn)行收集保管。7、負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)收、發(fā)文獻(xiàn)資料記錄，工程質(zhì)量日勺分析和各項(xiàng)記錄 工作，涉及顧客滿意狀況日勺調(diào)查記錄、匯總分析。8、協(xié)助部門經(jīng)理對(duì)施工過程后日勺檢查和實(shí)驗(yàn)控制，組織對(duì)工程基本 主體分部日勺質(zhì)量核定最后檢查、實(shí)驗(yàn)完畢后，協(xié)助部門經(jīng)理檢查施工 資料與否齊全有效。三、項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)所有建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，各級(jí)管理人員，必須建 立明確、嚴(yán)格日勺質(zhì)量責(zé)任制。做到人人有責(zé)任、人人負(fù)責(zé)任。建立健全項(xiàng)目日勺質(zhì)量保證體系。認(rèn)真履行各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，進(jìn)行有效日勺工 程創(chuàng)優(yōu)籌劃和過程控制，使項(xiàng)目日勺整個(gè)施工過程始終處在受控狀態(tài)， 呈現(xiàn)工程質(zhì)量持續(xù)改善。以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目日勺最后質(zhì)量目日勺。在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，應(yīng)制定具有操作性日勺質(zhì)量保證措施，嚴(yán)格工 序管理。工序管理是質(zhì)量管理日勺最重要日勺基本，也是各級(jí)管理人員一 項(xiàng)最重要日勺管理職能之一。要堅(jiān)持上道工序達(dá)不到合格原則，不得進(jìn) 行下道工序。對(duì)工序質(zhì)量日勺控制是項(xiàng)目管理最基本日勺控制。對(duì)