關(guān)鍵工程質(zhì)量管理新版制度及崗位責(zé)任制

1、目 錄 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark1 o Current Document 質(zhì)量保證體系2 HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 圖紙會審制度2圖紙會審制度3 HYPERLINK l bookmark11 o Current Document 工程項目質(zhì)量總承包負責(zé)制度4 HYPERLINK l bookmark23 o Current Document 技術(shù)交底制度6 HYPERLINK l bookmark26 o Current Document 質(zhì)量級別評估、核定制度6 HYPERLINK l boo

2、kmark31 o Current Document 現(xiàn)場質(zhì)量三檢制度8 HYPERLINK l bookmark39 o Current Document 質(zhì)量樣板制度9 HYPERLINK l bookmark50 o Current Document 掛牌制度10項目經(jīng)理質(zhì)量崗位責(zé)任制11項目副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)12項目技術(shù)負責(zé)人質(zhì)量崗位責(zé)任制13施工總負責(zé)人崗位責(zé)任制14技術(shù)員質(zhì)量崗位責(zé)任制15施工員質(zhì)量崗位責(zé)任制.16質(zhì)量員質(zhì)量職責(zé)17材料員崗位責(zé)任制19資料員20觀砌、翻樣質(zhì)量職責(zé)21項目實驗員:質(zhì)量職責(zé)與工作范疇22項目計量員:質(zhì)量職責(zé)與工作范疇23項目消防員:質(zhì)量職責(zé)與工作范疇24班

3、組長質(zhì)量崗位責(zé)任制25行政部門崗位責(zé)任制26機修人員崗位責(zé)任制27施工組織設(shè)計與專項安全施工方案編審28制度28質(zhì)量檢查及質(zhì)量例會制度33質(zhì)量活動與獎罰制度33碑*集建技術(shù)資料及竣工圖管理制度34”國頂心血質(zhì)量保證體系圖紙會審制度1、項目技術(shù)負責(zé)人（項目經(jīng)理）組織項目部施工員、質(zhì)安員、觀砌、 翻樣、資料員、材料員、安裝等有關(guān)人員熟悉圖紙并進行圖紙會審， 整頓好自審記錄。2、圖紙會審工作應(yīng)在工程動工邁進行。3、圖紙會審實行分級管理，建筑面積在3000血及以上日勺工程由總師 室組織圖紙會審，建筑面積在3000血如下日勺工程由分公司主任工程 師組織圖審。4、圖紙會審后應(yīng)形成圖紙會審紀要，并由設(shè)計、監(jiān)

4、理、施工、建設(shè) 單位等簽章后，作為圖紙日勺補充文獻，在施工中實行。工程項目質(zhì)量總承包負責(zé)制度I三本工程嚴格按照國家有關(guān)施工和驗收規(guī)范、規(guī)程及設(shè)計圖紙規(guī)定 組織施工，施工全過程日勺質(zhì)量控制按照GB50300-ISO9002原則及本 公司質(zhì)量手冊、程序文獻和作業(yè)指引書進行。自進場之日起把質(zhì)量灌 輸?shù)剿袇⑴c施工日勺管理人員和操作班組，通過共同努力，保證工程 目日勺實現(xiàn)。一、明確工程質(zhì)量目日勺。二、制定工程質(zhì)量管理籌劃。根據(jù)工程特點和易浮現(xiàn)質(zhì)量問題日勺環(huán) 節(jié)，擬定質(zhì)量管理點，通過全面質(zhì)量管理活動，保證工程質(zhì)量。三、建立工程質(zhì)量保證體系。貫徹項目負責(zé)人、項目各級管理人員、 作業(yè)班組質(zhì)量責(zé)任制。做到定員

5、、定崗、定責(zé)、職責(zé)明確。四、編制具體日勺施工方案、技術(shù)交底。對技術(shù)難度較大日勺分部分項 工程，編制專項施工方案。施工前嚴格對各班組進行技術(shù)交底。五、制定質(zhì)量級別評估、核定制度，質(zhì)量保修制度，以高原則、嚴 規(guī)定進行分部分項工程日勺質(zhì)量控制。六、總承包單位在實行管理日勺過程中，應(yīng)嚴格貫徹操作規(guī)程和驗收 規(guī)范，切實把好圖紙會審關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、原材料、半成品驗 關(guān)、資料整頓關(guān)、檢查督促關(guān)、復(fù)驗評分關(guān)，全面配合業(yè)主和 監(jiān)理單位日勺工作。七、實行總承包日勺工程與分包單位簽訂分包工程合同步，必須單獨 另簽分包工程質(zhì)量責(zé)任狀，分包單位嚴禁再分包。分包單位直 接對總承包單位負責(zé)，總包單位應(yīng)在管理上，技術(shù)上提供協(xié)

6、助。八、制定材料采購、檢查、保管制度，對材料、預(yù)制構(gòu)配件日勺半成 品嚴格進行進貨檢查。九、做好機具、設(shè)備和儀器日勺維護和檢修，工程所用建筑材料、構(gòu) 配件及設(shè)備做好檢查記錄。十、加強土建與各專業(yè)分包單位、安裝各專業(yè)工種日勺配合和協(xié)調(diào)， 合理安排各專業(yè)分包單位日勺穿插和搭接。技術(shù)交底制度（1）工程動工前，由公司總工程師對整體工程進行技術(shù)交底。（2）項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)分部工程日勺技術(shù)交底。（3）分項工程開始前，由施工員或?qū)I(yè)技術(shù)負責(zé)人要對班組進行技術(shù)交底。（4）分部和分項交底日勺內(nèi)容應(yīng)涉及施工工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量原則、質(zhì)量通病日勺防治措施等。對核心部位施工要點和質(zhì)量規(guī)定要仔細交待。（5）各項技術(shù)交底

7、均要做好書面記錄。建筑資zhulongrcorn質(zhì)量級別評估、核定制度一、項目部由項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)量員、關(guān)砌、翻樣成立質(zhì)量級別評估、核定小組。二、分項工程質(zhì)量在班組自檢日勺基本上，由單位負責(zé)人組織有關(guān)人員檢查評估，專職質(zhì)量員核定。三、分部工程質(zhì)量由技術(shù)負責(zé)人組織評估，專職質(zhì)量員核定。其中地基與基本、主體分部工程質(zhì)量由公司技術(shù)和質(zhì)量部門組織核定。四、單位工程質(zhì)量由公司技術(shù)負責(zé)人組織公司有關(guān)部門進行檢查評估，并將有關(guān)評估資料提交工程質(zhì)量監(jiān)督站核定。五、根據(jù)工序由施工員、質(zhì)量員、翻樣、班組長對模板、鋼筋綁扎、鋼筋焊接、砼強度、砌磚等分項進行質(zhì)量評估。六、分部、分項、單位工程質(zhì)量必須達合格級別規(guī)定

8、。七、分項工程質(zhì)量不符合相應(yīng)質(zhì)量檢查評估原則合格日勺規(guī)定期，必 須及時解決，并按建筑安裝工程質(zhì)量檢查評估統(tǒng)一原則規(guī) 定擬定質(zhì)量級別。現(xiàn)場質(zhì)量三檢制度一、分項工程實行班組“三工序”檢查措施：檢查上道工序，保證 本道工序，服務(wù)下道工序。二、每道工序竣工后認真做好自檢、互檢、交接檢和專業(yè)檢查，保 證工序質(zhì)量。三、隱蔽工程要由工長組織項目技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量檢查員、班組長 作檢查，并做出較具體日勺文字記錄。四、對檢查出日勺問題運用全面質(zhì)量管理日勺措施和手段做到定人定期 定措施認真整治，同步做好復(fù)查銷項工作。五、檢查人員須嚴格執(zhí)行設(shè)計及國家有關(guān)法規(guī)，原則和規(guī)范，堅持 原則，對不合格工序、部位堅決予以解決。上

9、道工序未經(jīng)驗收 合格，下道工序不得插入。質(zhì)量樣板制度I三一、項目部由施工員負責(zé)監(jiān)督樣板制度日勺貫徹工作。二、設(shè)立專門日勺場合為樣板區(qū)域，定期修整并做好落手清個。三、在分項（工序）施工前，由項目技術(shù)負責(zé)人，根據(jù)施工方案和技 術(shù)交底，現(xiàn)行日勺國家規(guī)范、原則規(guī)定，組織有關(guān)項目管理人員 及班組長進行分項（工序）樣板施工。四、待樣板工序完畢后，由項目責(zé)任管理人員報項目質(zhì)量員復(fù)查， 合格后。再請監(jiān)理，業(yè)主驗收如合格則組織本工序?qū)I(yè)班組人 員實地學(xué)習(xí)，然后全面施工。五、注意施工安全技術(shù)、防火、防毒等日勺規(guī)定，應(yīng)按國家現(xiàn)行日勺有 關(guān)規(guī)范執(zhí)行。材料堆放應(yīng)注意安全防火。六、樣板區(qū)域裝飾工程日勺面層，不得有爆灰和裂

10、縫。各抹灰層之間 及抹灰與基體之間應(yīng)粘結(jié)牢固，不得有脫層、空鼓等缺陷。七、裝飾工程外觀質(zhì)量，應(yīng)符合外觀光滑、干凈、顏色均勻、無抹 紋，灰線平直方正、清晰美觀。八、檢查時采用直尺、鍥形塞尺、拖線板、方尺及線、尺。掛牌制度為避免在材料日勺接受、交付及安裝各階段產(chǎn)品日勺誤用，保證施工過程 日勺順利開展，項目部特制定掛牌制，根據(jù)按場布圖分類堆放材料，做 到材料堆放有章可循。一、做好材料掛牌工作：1、進入施工現(xiàn)場日勺多種重要工程材料（鋼筋、水泥、黃砂、砌 塊）由材料員負責(zé)進行分類堆放，并做好標(biāo)記。2、鋼筋標(biāo)記內(nèi)容：品種規(guī)格、實驗成果、掛牌人。3、水泥標(biāo)記內(nèi)容：生產(chǎn)廠家、品種標(biāo)號、實驗成果、掛牌人。4、黃砂標(biāo)記內(nèi)容：產(chǎn)地、品種規(guī)格、掛牌人。5、砌塊材料標(biāo)記內(nèi)容：生產(chǎn)廠家、品種規(guī)格、標(biāo)號、實驗成果、 掛牌人。6、現(xiàn)場使用日勺設(shè)備應(yīng)掛牌管理。7、現(xiàn)場各類掛牌由材料員負責(zé)管理，每月檢查一次。8、掛牌需要更改時，由原掛