制藥企業(yè)年度培訓(xùn)工作計(jì)劃

1、20XX年度公司培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果分析20XX年12月，綜合管理部在全公司范圍內(nèi)開展了一次培訓(xùn)需 求調(diào)查，本 次調(diào)查廣泛收集了員工的實(shí)際培訓(xùn)需要、了解員工的工作心態(tài)和現(xiàn)狀，為合理、科學(xué)的制定年度培訓(xùn)計(jì)劃提供了充足的依據(jù)。通過近幾年的培訓(xùn)工作，員工對培訓(xùn)有了較初步的認(rèn)識，在某些方面 仍有較的改善空間。在課程的需求方面，絕大多數(shù)員工 認(rèn)為藥品GMP知識 生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備安全操作規(guī)范、安全生產(chǎn)、微 生物學(xué)基礎(chǔ)知識、崗位SOP、生產(chǎn)操作技能是必須的培訓(xùn)課程。從需求調(diào)查反映的情況還可以看出，員工在公司任職期間參加的由公 司組織的培訓(xùn)不夠系統(tǒng)，且針對性不強(qiáng)，而員工對公司培訓(xùn)的期望還較高。 公

2、司存在的一些問題也能反映出公司的培訓(xùn)需 要提升，培訓(xùn)工作的系統(tǒng)性和針 對性有待加強(qiáng)，以便提高員工的職 業(yè)素質(zhì)和崗位技能。培訓(xùn)目標(biāo)20XX年，公司培訓(xùn)規(guī)劃的總體目標(biāo)是：以實(shí)用性、有效性、針對性為根 本指導(dǎo)原則，以提高員工的實(shí)際工作技能和工作績效為重點(diǎn)，打造一支高績效 卓越團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)員工隊(duì)伍的成長。加強(qiáng)年度 培訓(xùn)的工作管理，提高培訓(xùn)工作的 計(jì)劃性、針對性、有效性，使培訓(xùn)工作更為切實(shí)地發(fā)揮作用，提高員工工作技 能、力、隊(duì)伍的執(zhí)行力、良好心態(tài)與優(yōu)異的工作績中層干部的領(lǐng)導(dǎo)效。具體培訓(xùn)目標(biāo)如下：完善員工的培訓(xùn)課程，修訂員工培訓(xùn)教材，和加強(qiáng)培訓(xùn)系統(tǒng)性 針對性，顯著提高員工的專業(yè)知識、崗位技能、團(tuán)隊(duì) 職業(yè)素養(yǎng)

3、，打造 執(zhí)行力；積極宣傳企業(yè)文化，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同，提高企業(yè)對員工的凝聚 力。引導(dǎo)員工認(rèn)清自己的責(zé)任與使命并成為可堪培養(yǎng)與發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)員工。樹立正確的質(zhì)量管理觀念和GMP意識，全面擴(kuò)大企業(yè)質(zhì)量管理和制藥 領(lǐng)域的專業(yè)視野；更新現(xiàn)有質(zhì)量管理和GMP專業(yè)知識，充實(shí)個人知識儲備， 提高現(xiàn)有中層管理者的職業(yè)素質(zhì)與管理技能，鞏固和提高公司質(zhì)量管理水平。強(qiáng)化員工在生產(chǎn)中自覺遵守GMP規(guī)定和按照標(biāo)準(zhǔn)操作程序(SOP)操 作，促進(jìn)廣大員工的安全生產(chǎn)及GMP意識不斷提高。了解國家安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和常見事故防范、應(yīng)急措施基本常 識；掌握崗位安全操作規(guī)程；提高職工安全生產(chǎn)意識；減少或杜絕安全隱患 和事故的

4、發(fā)生。培訓(xùn)體系運(yùn)作計(jì)劃在20XX年度培訓(xùn)分析總結(jié)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司20XX年培訓(xùn) 工作的實(shí)際 開展情況，確定了下列20XX年度的公司培訓(xùn)工作運(yùn)作 計(jì)劃：1、在既有的培訓(xùn)課程目錄的基礎(chǔ)上，繼續(xù)豐富和完善課程體 系。重點(diǎn) 開發(fā)一線員工的崗位操作技能與GMP意識培訓(xùn)課程、中層以上員工職業(yè)素質(zhì) 培訓(xùn)課程，同時引進(jìn)重要職位所需的技能培訓(xùn) 課程、管理技能課程。引進(jìn)的 方式有兩種，一是派遣內(nèi)部培訓(xùn)師參加外部培訓(xùn)課程，進(jìn)行二次開發(fā)，形成 公司內(nèi)部培訓(xùn)課程；二是直接聘請外部培訓(xùn)師，形成外部培訓(xùn)課程。通過以 上各種方式，最終形成一套較完善的培訓(xùn)課程體系。2、建立學(xué)習(xí)型組織一一內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)是20XX年培訓(xùn)組織部

5、門的工 作重點(diǎn)之一。公司力爭通過派遣內(nèi)部培訓(xùn)師參加外部培訓(xùn)課程、內(nèi)部交流、 自學(xué)等方式培訓(xùn)一批較高素質(zhì)的公共課程培訓(xùn)師。在本培訓(xùn)年度內(nèi)，綜合管 理部為內(nèi)部培訓(xùn)師創(chuàng)造多種機(jī)會提高培訓(xùn) 技能，提供開發(fā)課程便利，使內(nèi)部 培訓(xùn)師能高效地實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)。3、20XX年培訓(xùn)工作的又一重點(diǎn)是編制適合公司現(xiàn)有培訓(xùn)的教材。公司 力爭在20XX年編制一套適用于公司全員培訓(xùn)的通用型教 材，包括公司員工 手冊、各部門崗位職責(zé)、藥品GMP知識等，這些都將作為公司培 訓(xùn)的基本綱領(lǐng)性文件，是公司培訓(xùn)尤其是針對新員工的培訓(xùn)的主體。另外， 編制一套適用于公司各崗位有針對性的分教材，包括各崗位SOF，各 崗位設(shè)備操作規(guī)范等，以保證

6、培訓(xùn)的針對性和實(shí)用性，并重在促使員工反 應(yīng)、學(xué)習(xí)、改變行為進(jìn)而轉(zhuǎn)化為完成工作任務(wù)的成果。4、繼續(xù)完善培訓(xùn)設(shè)施，力爭建立一個獨(dú)立的合適的培訓(xùn)教室，添置各 類DVD光盤等培訓(xùn)設(shè)施。5、繼續(xù)完善培訓(xùn)管理制度，根據(jù)執(zhí)行反饋的情況修改現(xiàn)有的管理制 度，增添新的培訓(xùn)管理制度。在整個公司內(nèi)部建立一個運(yùn)行 良好的培訓(xùn)管理 體系。6、繼續(xù)改進(jìn)培訓(xùn)方式，完善現(xiàn)有的培訓(xùn)模式，積極探索新的培訓(xùn)模 式。減少枯燥的課堂講授，增加和現(xiàn)有工作項(xiàng)目相關(guān)的案例分析、研討會等培 訓(xùn)形式，以提高受訓(xùn)人員的參與程度和實(shí)際培訓(xùn)效果。實(shí)用性、專業(yè)化應(yīng)是 20XX年度培訓(xùn)的主題。無論是普通員工還是中層管理人員，自我曰，減壓、時 間管理、溝通

7、技巧等職業(yè)素養(yǎng) 的培訓(xùn)都應(yīng)列入20皿年度的培訓(xùn)目標(biāo)。對于專 業(yè)的培訓(xùn)，則必須和車間生產(chǎn)緊密結(jié)合，從公司實(shí)際工作的實(shí)踐出發(fā)引入課 程。7、逐步改善培訓(xùn)效果評估管理一一切實(shí)提高各種培訓(xùn)效果。深入開展培訓(xùn)效果的評估，嘗試開展講師和學(xué)員互動性評估，加強(qiáng)培訓(xùn)后的跟進(jìn)工作，確實(shí)將培訓(xùn)的內(nèi)容落實(shí)到實(shí)際的工作中。對于 公司的各種培訓(xùn)進(jìn)行各項(xiàng)評估、考核、反饋管理，切實(shí)提升參與培訓(xùn)人員對 于培訓(xùn)的認(rèn)同，提高學(xué)員、受訓(xùn)部門的培訓(xùn)效果，并做到有據(jù)可依。培訓(xùn)紀(jì)律要求1、授課時處理好自己的電話，以避免影響他人。2、 要求授課人事先填寫培訓(xùn)記錄表相關(guān)部分，結(jié)束時要安排培訓(xùn)對象簽名。3、培訓(xùn)期間嚴(yán)格考勤，無故不參加或早退者按

8、曠工處理。4、培 訓(xùn)過程中的課間休息，由授課人自行安排。5、各自負(fù)責(zé)出的試題應(yīng)單獨(dú) 配標(biāo)準(zhǔn)答案。6、請各部門負(fù)責(zé)人在培訓(xùn)前3天通知待培訓(xùn)人員。20XX年度公司內(nèi)部培訓(xùn)實(shí)施方案添加日期：2010-7-28 10:53:49訪問次數(shù)：268次為了提高培訓(xùn)工作的計(jì)劃性、針對性、有效性，使培訓(xùn)工作更為切實(shí)地發(fā)揮作用，提高員工的實(shí)際工作技能和工作績效，根 據(jù)GMP要求和 20XX年培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合2010培訓(xùn)重點(diǎn)一一歷次GMP檢查及自檢提出的問題及整改情況，我們對20XX年度的公司內(nèi)部培訓(xùn)作 如下安排：一、公司級整體培訓(xùn)：1、培訓(xùn)對象：公、引導(dǎo)員工認(rèn)清自己的責(zé)任與使命并成為可堪培養(yǎng)與發(fā)展的優(yōu) 秀企業(yè)員 工

9、。、樹立正確的質(zhì)量意識和觀念，更新現(xiàn)有專業(yè)知識，充實(shí)個人 知識儲 備，鞏固和提高公司質(zhì)量管理水平。、強(qiáng)化員工GMP意識，全面擴(kuò)大GMP領(lǐng)域的專業(yè)視野。、了解國家安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和常見事故防范、應(yīng)急 措施基本 常識；掌握崗位安全操作規(guī)程；提高職工安全生產(chǎn)意識；減少或杜絕安全隱患和事故的發(fā)生。3、培訓(xùn)內(nèi)容及方式培訓(xùn)內(nèi)容：結(jié)合歷次GMP檢查及自檢發(fā)現(xiàn) 的問題與整 改情況，講授有關(guān)藥品法律法規(guī)、藥品GMP知識、質(zhì) 量管理、生產(chǎn)管理、物 料管理、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)相關(guān)知識等。培訓(xùn)方式：綜合管理部統(tǒng)一組織全體員工集中面授。4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間20XX年7月下旬1-2天。5、考核筆試，采取閉卷考，筆試考核

10、試題由各授課人出題，綜合管理 部統(tǒng)一組 織考試。二、部門級崗位培訓(xùn)：1、培訓(xùn)對象：各部門員工2、培訓(xùn)日的：各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門員工應(yīng)掌握的GMP文 件、崗位職 責(zé)、專業(yè)知識、操作技能等，進(jìn)行有針對性的部門崗位培訓(xùn)，強(qiáng)化員工GMP意識，提高員工工作技能。3、培訓(xùn)內(nèi)容及方式培訓(xùn)內(nèi)容：部門崗位必備的專業(yè)知識、部門相關(guān)GMP文件、部門職 責(zé)、操作技能、崗位SOP及相關(guān)的管理制度等。培訓(xùn)方式：由各部門自行組織本部門員工采取集中面授、現(xiàn)場演示、 討論會、文件學(xué)習(xí)等方式進(jìn)行培訓(xùn)，部門負(fù)責(zé)人為主要授課人，并把培訓(xùn)講 義或培訓(xùn)大綱、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)試題等相關(guān)培訓(xùn)檔案材料報(bào)送到綜合管理部 備案。4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間2

11、0XX年全年各部門根據(jù)實(shí)際情況靈活安排。5、考核分口試、筆試，筆試考核由部門負(fù)責(zé)人自行組織考試；口試由授課人在課堂上進(jìn)行提問。口試占50%，筆試占50%，筆試為閉卷考。三、班組級崗位培訓(xùn)1、培訓(xùn)對象：各班組崗位員工。2、培訓(xùn)目的：著重加強(qiáng)班組崗位培訓(xùn)，有針對性的開展班組崗位培訓(xùn)，使GMPH作貫徹落實(shí)到每一個崗位，提高崗位員工的工作技能。培訓(xùn)內(nèi)容：班組崗位必備專業(yè)知識、崗位相關(guān)GMP文件、崗位職責(zé)、 崗位SOP、生產(chǎn)工藝規(guī)程、實(shí)際操作技能及崗位相關(guān)的管理制度等。培訓(xùn)方式：由各部門組織班組崗位員工采取集中面授、現(xiàn)場演 示等方 式進(jìn)行班組崗位培訓(xùn)，授課人由班組長或優(yōu)秀員工擔(dān)任，班 組長負(fù)責(zé)培訓(xùn)出 題

12、、考核，并把培訓(xùn)講義或大綱、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn) 考核成績等相關(guān)培訓(xùn)檔案 材料報(bào)送到綜合管理部備案。4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間20XX年各班組根據(jù)工作情況靈活安排。5、考核分筆試、口試、實(shí)際操作，筆試考核試題由各班組長出題并組織考核，綜合管理部負(fù)責(zé)試題打?。豢谠囉墒谡n人在課堂上進(jìn) 行提問；實(shí) 際操作由班組長和部門負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行現(xiàn)場考核。筆 試占30%，口試占30%， 實(shí)際操作占40%。關(guān)于開展20XX年全員培訓(xùn)的通知添加日期：2010-7-28 10:54:54訪問次數(shù)：314次為了確保培訓(xùn)效果，提高培訓(xùn)質(zhì)量，創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，特對20XX年全 員集中培訓(xùn)工作做如下安排。、參訓(xùn)人員：公司全體員工三、培訓(xùn)

13、時間：20XX年7月28日-7月30日四、培訓(xùn)課程安排：培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)日期培訓(xùn)時間授課人藥品管理法律法規(guī)、藥品GMP知識7月28日（星期三）上午8:309:30劉紅霞質(zhì)量管理上午9:4012:00盧建亞物料管理7月29日（星期四）上午8:309:30王寶義生產(chǎn)管理、衛(wèi)生管理上午9:4012:00寇栓桂設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、消防安全7月30日（星期五）上午8:3010:50王海清考試上午 11:00 12:00五、培訓(xùn)紀(jì)律:1、所有學(xué)員應(yīng)嚴(yán)格遵守培訓(xùn)時間安排，不得遲到早退，如確因特殊原因不能按規(guī)定時間參加培訓(xùn)的，應(yīng)當(dāng)填寫請假單，報(bào)主管批準(zhǔn)，交綜合管理部備案；遲到、早退及未請假缺席的，按考勤制度處理。2、授課前，學(xué)員應(yīng)提前5分鐘到達(dá)受訓(xùn)地點(diǎn)，按要求填寫培訓(xùn)簽到表，并