公司經(jīng)理季度績效考核評估表1

1、公司經(jīng)理助理崗位職責頁腳內(nèi)容 公司經(jīng)理季度績效考核評估表編號：JNHR-033姓名工號部門職務直屬上級入職時問考核周期200_年 口第一季度 第二季度 第二季度 第四季度崗位職責概述1、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議，主持全面工作，保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)，及時、足額地完成董事會下達的利潤指標。2、組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案。3、組織實施經(jīng)董事會批準的公司年度工作計劃和財務預算報告及利潤分配、使用力04、擬定公司內(nèi)部管理機構設置方案及基本管理制度。項目要素評價要點分值董事綜合評定任公計劃完成實際完成完成率15務績效權重60%司季度收入目標（萬）（萬）說明：完成率100%平15

2、分，完成90%以上評10 分，80%以上評5分，80%以卜/、給分。每超出 5%加 2分。公 司季度 實現(xiàn)利潤計劃完成（萬）實1（萬）然完成完成率15說明：完成率100%平15分，完成90%以上評10 分，80%以上評5分，80%以卜/、給分。每超出 5%加 2分。公 司季度 費用控制計劃（萬）實1（萬）爾支出費用控制率10是含有無效公關費用？ 口后一筆計一力尢效公關費用口無說明：超過預算為0分，每節(jié)約5%加2分，每有一筆無效公關費扣2分。銷售回款計劃完成（萬）實際完成（萬）完成率10說明：完成率100%平10分，完成90%以上評5 分，90%以卜不給分。說明：有客戶投訴則此項0分。管理績效權

3、重30%計劃有效性1、公司發(fā)展規(guī)劃及年度經(jīng)營計劃的制定和執(zhí)行的合理性、及時性52、對各職能部門的督導（計劃執(zhí)行、人員配備）53、團隊協(xié)作能力5內(nèi)部運營4、制度的建設、落實（年度經(jīng)營計劃的制定與執(zhí)行）55、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)卜屬的效果56、內(nèi)部直接各直屬高管的重大成就或失誤5其它【權重10%董事會滿意度1、能有效執(zhí)行董事會決議。52、具備擔任此崗位的綜合能力及戰(zhàn)略規(guī)劃能力。5合計100重大客觀原因或業(yè)績加減分10評分說明1、評分原則： 除有特殊說明外，考核項內(nèi)容有達標則給分，否則該項不得分。2、評分結果的適用薪資適用情況如卜表：等級A等B等C等D等分值96分以上80-95分79-60 分590薪資適用上

4、調(diào)1級/、父下調(diào)1級全部扣除無等級可調(diào)時則扣除所有績效獎金，79-0分者將視情況給予其警告、降級使用或辭退。調(diào)檔的薪資水平必須高于或低于原檔級薪資。調(diào)檔薪資必須有變動，績效獎金之間的級差低于30元的按30元增減?？冃Э己宿k法：1、每年1、4、7、10月對前三個月的績效進行考核。2、每月的績效獎金照發(fā)，待季末評分后對績效獎金的具體數(shù)額進行確定，于下一季度 的薪資中進行調(diào)整。3、績效考核結果由考核者（被考核者直接上級）與被考核的員工雙方確認后，交綜合 事業(yè)部存檔，由綜合事業(yè)部將考核結果報財務部發(fā)放薪資。4、公司經(jīng)理績效考核的最終評分結果以各董事的算術平均分為準。重要附注此為您對部屬在受評價期間工作績效的看法。在此期間您一定要確實曾經(jīng)與其經(jīng)常溝通并時常 注意他（她），才有可能借此對其績效有更進一步的認識。請記?。罕M量增進您與部屬之間相互的了解，彼此明了對工作目標的看法，本評價是以工作而 非以個性為導向，傾聽對方的意