《戰(zhàn)略管理》期末復(fù)習(xí)題及參考答案

1、戰(zhàn)略管理復(fù)習(xí)資料一單選題（共85題，總分值0分）從行業(yè)生命周期各階段的特點(diǎn)來看，市場(chǎng)占有率基本穩(wěn)定的階段屬于（）（0分）投入期成長期成熟期衰退期根據(jù)價(jià)值鏈分析法，下列屬于企業(yè)基本活動(dòng)的是（）。（0分）采購生產(chǎn)技術(shù)開發(fā)跨國公司通常有三類控制機(jī)制，下列選項(xiàng)中，哪項(xiàng)不屬于這三類控制機(jī)制？（）（0分）數(shù)據(jù)資料的控制機(jī)制稅收政策的控制機(jī)制管理人員的控制機(jī)制解決爭議的控制機(jī)制如果一個(gè)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘越高，潛在進(jìn)入者對(duì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的威脅就（）o（0分）越大越小越不存在越無所謂根據(jù)SWOT分析的原則，進(jìn)行西部大開發(fā)對(duì)于生產(chǎn)筑路工程機(jī)械的企業(yè)而言是一個(gè)（）。分）優(yōu)勢(shì)挑戰(zhàn)機(jī)會(huì)（）是企業(yè)高層管理人員最重要的活動(dòng)和技

2、能。（0分）戰(zhàn)略管理職能管理C.管理基礎(chǔ)對(duì)于長虹電器公司而言，海爾集團(tuán)從原先的冰箱、空調(diào)行業(yè)進(jìn)入彩電行業(yè)，屬于哪一類競(jìng)爭者。（）（0分）行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭者新進(jìn)入者替代產(chǎn)品&按照美國學(xué)者錢德勒的觀點(diǎn)，戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（）。（0分）組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列產(chǎn)生共同愿景環(huán)境分析技術(shù)主要有兩種方法，一是戰(zhàn)略要素評(píng)價(jià)矩陣法，另一個(gè)是（）o（0分）核心能力分析法SWOT分析法波士頓矩陣法生命周期分析法大型企業(yè)用得最多的組織形式是（）。（0分）職能制事業(yè)部制矩陣制集中化戰(zhàn)略一般有兩種變化形式，一種是低成本集中化，另一種是（）o（0分）地區(qū)集中化產(chǎn)品線集中化顧客

3、集中化差異的集中化從行業(yè)生命周期各階段的特點(diǎn)來看，市場(chǎng)占有率基本穩(wěn)定的階段屬于（）（0分）（0A.投入期成長期成熟期衰退期按市場(chǎng)營銷、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、研發(fā)、人事等來構(gòu)造進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)是（）o（0分）矩陣制組織結(jié)構(gòu)金字塔式組織結(jié)構(gòu)職能型組織結(jié)構(gòu)水平型組織結(jié)構(gòu)認(rèn)為“戰(zhàn)略是一套指導(dǎo)企業(yè)行為的決策準(zhǔn)則，貫穿企業(yè)活動(dòng)與產(chǎn)品/市場(chǎng)之間的連線的學(xué)者是（）。（0分）安索夫份斯坦納明茨博格安德魯斯公司進(jìn)入與現(xiàn)有的業(yè)務(wù)在價(jià)值鏈上擁有戰(zhàn)略匹配關(guān)系的新業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略是（）。（0分）穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略多樣化戰(zhàn)略縱向一體化戰(zhàn)略在企業(yè)實(shí)行多種經(jīng)營時(shí)，一般都采取（）的組織結(jié)構(gòu)。（0分）矩陣制職能制事業(yè)部制戰(zhàn)略調(diào)整的必要性是（）。（

4、0分）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更換外部力量和內(nèi)部力量的影響戰(zhàn)略制定不完整外部評(píng)價(jià)不一致小而精、小而?！苯?jīng)營戰(zhàn)略適合中小企業(yè)的原因是（）o（0分）由于受資金實(shí)力、生產(chǎn)能力限制，只能把有限的資源投入到特定的產(chǎn)品和細(xì)分市場(chǎng)，集中精力致力于目標(biāo)市場(chǎng)的經(jīng)營找到競(jìng)爭較弱的對(duì)手競(jìng)爭，大也沒用小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展相對(duì)固定地納入或嫁接在某個(gè)大企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)上中小企業(yè)與大企業(yè)之間建立多種協(xié)作關(guān)系的戰(zhàn)略對(duì)于傳統(tǒng)的膠片相機(jī)生產(chǎn)廠家而言，數(shù)碼相機(jī)生產(chǎn)商對(duì)它們形成（）。（0分）現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭者新進(jìn)入者的威脅替代產(chǎn)品的威脅戰(zhàn)略管理時(shí)代開始于（）。（0分）上世紀(jì)50年代初上世紀(jì)60年代初上世紀(jì)70年代初下列哪種戰(zhàn)略不屬于波特提出的一般競(jìng)爭

5、戰(zhàn)略？（）（0分）多元化戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略低成本戰(zhàn)略重點(diǎn)集中戰(zhàn)略市場(chǎng)增長率-相對(duì)市場(chǎng)占有率矩陣是由（）研究出來的。（0分）波士頓咨詢公司麥肯錫咨詢公司亞瑟.利特爾咨詢公司查爾斯.霍福爾根據(jù)博拿馬對(duì)戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施關(guān)系的研究，當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略制定很好而戰(zhàn)略實(shí)施不好的時(shí)候,企業(yè)會(huì)處于（）的境地。（0分）搖擺成功艱難失敗公司層的資源規(guī)劃方式的劃分主要取決于資源庫中對(duì)變動(dòng)程度的需要和（）。（0分）領(lǐng)導(dǎo)者的意志分配過程的集中程度資源的多少在波士頓矩陣中，需要最大現(xiàn)金流量，但同時(shí)具有很好發(fā)展前景的屬于（）產(chǎn)品。（0分）金牛明星幼童某牙膏廠原來只生產(chǎn)牙膏，現(xiàn)在又增加生產(chǎn)牙刷，這屬于（）o（0分）同心多元化水平多元化

6、集團(tuán)多元化一體化在波士頓矩陣中，給企業(yè)帶來最大現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)利益的產(chǎn)品屬于（）產(chǎn)品。（0分）金牛明星幼童2&將市場(chǎng)劃分為小的子目標(biāo)市場(chǎng)，是一種（）o（0分）集中營銷行為差異營銷行為市場(chǎng)引導(dǎo)行為市場(chǎng)細(xì)分行為對(duì)于傳統(tǒng)的膠片相機(jī)生產(chǎn)廠家而言，數(shù)碼相機(jī)生產(chǎn)商對(duì)它們形成（）。（0分）現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭者新進(jìn)入者的威脅替代產(chǎn)品的威脅對(duì)于長虹電器公司而言，海爾集團(tuán)從原先的冰箱、空調(diào)行業(yè)進(jìn)入彩電行業(yè)，屬于哪一類競(jìng)爭者。（）（0分）行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭者新進(jìn)入者替代產(chǎn)品不是根據(jù)上一年度的預(yù)算來編制，而是基于對(duì)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行成本一效益分析的預(yù)算是（）。（0分）資本預(yù)算規(guī)劃預(yù)算零基預(yù)算某牙膏廠原來只生產(chǎn)牙膏，現(xiàn)在又增加生產(chǎn)牙刷，這屬于

7、（）o（0分）同心多元化水平多元化集團(tuán)多元化一體化職能型組織結(jié)構(gòu)最主要的缺點(diǎn)是（）。（0分）難以培養(yǎng)未來的高層管理者過多的管理層次，使相互協(xié)調(diào)和內(nèi)部信息的溝通變得困難重視所在部門的目標(biāo)而不是整個(gè)企業(yè)的目標(biāo)。（）在長期計(jì)劃上花費(fèi)的時(shí)間最多。（0分）高層管理著中層管理者基層管理者一般講，比較有效率的領(lǐng)導(dǎo)模式是（）。（0分）P型M型PM型經(jīng)典戰(zhàn)略理論缺陷之一是忽視了對(duì)企業(yè)競(jìng)爭環(huán)境進(jìn)行分析與選擇，在一定程度上彌補(bǔ)這一缺陷的是（）o（0分）錢德勒安索夫安德魯斯波特在企業(yè)實(shí)行多種經(jīng)營時(shí)，一般都采?。ǎ┑慕M織結(jié)構(gòu)。（0分）矩陣制職能制事業(yè)部制某冰箱廠原來只生產(chǎn)冰箱，現(xiàn)在又增加空調(diào)器的生產(chǎn)，這屬于（）。（0分

8、）集團(tuán)多元化非相關(guān)多元化相關(guān)多元化縱向一體化現(xiàn)有產(chǎn)品與現(xiàn)有市場(chǎng)領(lǐng)域組合而產(chǎn)生的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略是（）。（0分）市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)最小的進(jìn)入國際市場(chǎng)的策略是（）。（0分）出口進(jìn)入合同進(jìn)入投資進(jìn)入某服裝廠原來向別的紡織印染廠采購布料，現(xiàn)在自己建立了紡織印染廠，這屬于（）（0分）前向一體化后向一體化橫向一體化混合一體化久負(fù)盛名的戴爾直銷”模式的實(shí)質(zhì)是（）o（0分）大規(guī)模定制產(chǎn)品專業(yè)化市場(chǎng)專業(yè)化單一市場(chǎng)集中化認(rèn)為“戰(zhàn)略是一套指導(dǎo)企業(yè)行為的決策準(zhǔn)則，貫穿企業(yè)活動(dòng)與產(chǎn)品/市場(chǎng)之間的連線的學(xué)者是（）。（0分）安索夫份斯坦納明茨博格安德魯斯（）傾向于價(jià)值取向，比較抽象。（0分）

9、公司戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性品質(zhì)決定著領(lǐng)導(dǎo)過程有效性的是（）。（0分）領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論領(lǐng)導(dǎo)行為理論領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論環(huán)境分析技術(shù)主要有兩種方法，一是戰(zhàn)略要素評(píng)價(jià)矩陣法，另一個(gè)是（）o（0分）核心能力分析法SWOT分析法波士頓矩陣法生命周期分析法久負(fù)盛名的戴爾直銷”模式的實(shí)質(zhì)是（）o（0分）大規(guī)模定制產(chǎn)品專業(yè)化市場(chǎng)專業(yè)化單一市場(chǎng)集中化差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的（）。（0分）可靠性信譽(yù)性實(shí)用性獨(dú)特性人均收入屬于企業(yè)外部因素的（）。（0分）政治法律環(huán)境社會(huì)人文環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境（）是企業(yè)高層管理人員最重要的活動(dòng)和技能。（0分）戰(zhàn)略管理職能管理管理基礎(chǔ)在波士頓矩陣中，需要最大現(xiàn)金流量，但同時(shí)

10、具有很好發(fā)展前景的屬于（）產(chǎn)品。（0分）金牛明星幼童按市場(chǎng)營銷、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、研發(fā)、人事等來構(gòu)造進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)是（）。（0分）矩陣制組織結(jié)構(gòu)金字塔式組織結(jié)構(gòu)職能型組織結(jié)構(gòu)水平型組織結(jié)構(gòu)大型企業(yè)用得最多的組織形式是（）。（0分）職能制事業(yè)部制矩陣制對(duì)可能發(fā)生的特定變化及時(shí)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施影響的原則是（）。（0分）權(quán)變?cè)瓌t隨變?cè)瓌t常變?cè)瓌t互變?cè)瓌t在行業(yè)吸引力-競(jìng)爭能力矩陣中，擴(kuò)張類經(jīng)營單位所處的象限也稱為（）。（0分）綠燈區(qū)黃燈區(qū)紅燈區(qū)藍(lán)燈區(qū)下列哪種戰(zhàn)略不屬于波特提出的一般競(jìng)爭戰(zhàn)略？（）（0分）多元化戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略低成本戰(zhàn)略重點(diǎn)集中戰(zhàn)略按照美國學(xué)者錢德勒的觀點(diǎn)，戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（）。

11、（0分）組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)與組織戰(zhàn)略無關(guān)組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列組織結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理者選用最多的戰(zhàn)略（）。（0分）穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略防御戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較小的戰(zhàn)略是（）。（0分）穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略防御戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略將市場(chǎng)劃分為小的子目標(biāo)市場(chǎng)，是一種（）o（0分）集中營銷行為差異營銷行為市場(chǎng)引導(dǎo)行為市場(chǎng)細(xì)分行為經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較小的戰(zhàn)略是（）。（0分）穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略防御戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略一般講，比較有效率的領(lǐng)導(dǎo)模式是（）。（0分）P型M型PM型企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施控制是指（）。（0分）在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施過程中，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距，及時(shí)糾正偏差，使企業(yè)戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施過程中，評(píng)價(jià)實(shí)施戰(zhàn)略后企業(yè)的績效在企

12、業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施過程中，把它與預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)與績效標(biāo)準(zhǔn)相比較，使企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施更好地與企業(yè)當(dāng)前所處的內(nèi)外環(huán)境.企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施過程中，檢查企業(yè)為達(dá)到目標(biāo)所進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中，企業(yè)短期資金的籌集方法，主要是（）o（0分）發(fā)行股票發(fā)行債券銀行信用社會(huì)信用在行業(yè)吸引力-競(jìng)爭能力矩陣中，擴(kuò)張類經(jīng)營單位所處的象限也稱為（）o（0分）A.綠燈區(qū)黃燈區(qū)紅燈區(qū)藍(lán)燈區(qū)根據(jù)SWOT分析的原則，進(jìn)行西部大開發(fā)對(duì)于生產(chǎn)筑路工程機(jī)械的企業(yè)而言是一個(gè)（）。（0分）優(yōu)勢(shì)挑戰(zhàn)機(jī)會(huì)某服裝廠原來向別的紡織印染廠采購布料，現(xiàn)在自己建立了紡織印染廠，這屬于（）（0分）前向一體化后向一體化橫向一體化混合一體化6

13、&充實(shí)現(xiàn)有生產(chǎn)線是為了填補(bǔ)存在的（）。（0分）產(chǎn)品線缺口分配缺口競(jìng)爭缺口追隨并試圖超越領(lǐng)先者的戰(zhàn)略是（）。（0分）防御戰(zhàn)略進(jìn)攻戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略定點(diǎn)超越戰(zhàn)略經(jīng)典戰(zhàn)略理論缺陷之一是忽視了對(duì)企業(yè)競(jìng)爭環(huán)境進(jìn)行分析與選擇，在一定程度上彌補(bǔ)這一缺陷的是（）o（0分）錢德勒安索夫安德魯斯波特公司進(jìn)入與現(xiàn)有的業(yè)務(wù)在價(jià)值鏈上擁有戰(zhàn)略匹配關(guān)系的新業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略是（）。（0分）穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略多樣化戰(zhàn)略縱向一體化戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理時(shí)代開始于（）。（0分）A.上世紀(jì)50年代初上世紀(jì)60年代初上世紀(jì)70年代初不是根據(jù)上一年度的預(yù)算來編制，而是基于對(duì)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行成本一效益分析的預(yù)算是（）。（0分）資本預(yù)算規(guī)劃預(yù)算零基預(yù)算充實(shí)現(xiàn)有生產(chǎn)線是

14、為了填補(bǔ)存在的（）。（0分）產(chǎn)品線缺口分配缺口競(jìng)爭缺口現(xiàn)有產(chǎn)品與現(xiàn)有市場(chǎng)領(lǐng)域組合而產(chǎn)生的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略是（）。（0分）市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的（）。（0分）可靠性信譽(yù)性實(shí)用性獨(dú)特性按照美國學(xué)者錢德勒的觀點(diǎn)，戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（）。（0分）組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)與組織戰(zhàn)略無關(guān)組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列組織結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略按照美國學(xué)者錢德勒的觀點(diǎn)，戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（）。（0分）組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列產(chǎn)生共同愿景對(duì)可能發(fā)生的特定變化及時(shí)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施影響的原則是（）。（

15、0分）權(quán)變?cè)瓌t隨變?cè)瓌t常變?cè)瓌t互變?cè)瓌t戰(zhàn)略管理者選用最多的戰(zhàn)略（）。（0分）穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略防御戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略人均收入屬于企業(yè)外部因素的（）。（0分）政治法律環(huán)境社會(huì)人文環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境（）在長期計(jì)劃上花費(fèi)的時(shí)間最多。（0分）高層管理著中層管理者基層管理者小而精、小而?！苯?jīng)營戰(zhàn)略適合中小企業(yè)的原因是（）o（0分）由于受資金實(shí)力、生產(chǎn)能力限制，只能把有限的資源投入到特定的產(chǎn)品和細(xì)分市場(chǎng)，集中精力致力于目標(biāo)市場(chǎng)的經(jīng)營找到競(jìng)爭較弱的對(duì)手競(jìng)爭，大也沒用小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展相對(duì)固定地納入或嫁接在某個(gè)大企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)上中小企業(yè)與大企業(yè)之間建立多種協(xié)作關(guān)系的戰(zhàn)略在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中，企業(yè)短期資金的籌集方法，主要是（）o（0

16、分）發(fā)行股票發(fā)行債券銀行信用社會(huì)信用戰(zhàn)略控制過程的第一步是（）（0分）評(píng)價(jià)環(huán)境變化確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)實(shí)際效果組建評(píng)價(jià)小組二多選題（共67題，總分值0分）對(duì)于衰退行業(yè)中的企業(yè)而言，可供選擇的競(jìng)爭戰(zhàn)略有（）o（0分）A.領(lǐng)先戰(zhàn)略穩(wěn)定戰(zhàn)略放棄戰(zhàn)略收獲戰(zhàn)略堅(jiān)壁戰(zhàn)略根據(jù)明茨伯格的觀點(diǎn)，戰(zhàn)略是（）。（0分）計(jì)劃計(jì)謀模式定位觀念企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)有（）。（0分）全局性長期性有限合理性權(quán)變性資源有限性影響買方的討價(jià)還價(jià)過程的因素主要有（）。（0分）買方的集中度產(chǎn)品在成本中所占的比重轉(zhuǎn)換成本的大小產(chǎn)品差異化程度買方盈利能力國際化經(jīng)營的人文社會(huì)環(huán)境包括：（）。（0分）人口狀況基礎(chǔ)設(shè)施教育水平宗教信仰關(guān)稅一體化戰(zhàn)略的

17、類型主要有（）o（0分）橫向一體化縱向一體化向前一體化向后一體化混合一體化市場(chǎng)細(xì)分化的依據(jù)是（）。（0分）地理因素政治和法律因素人口統(tǒng)計(jì)因素行為因素收入標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)明茨伯格的觀點(diǎn)，戰(zhàn)略是（）。（0分）計(jì)劃計(jì)謀模式定位觀念國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式有（）。（0分）契約性協(xié)議國際聯(lián)合兼并股權(quán)參與合資經(jīng)營企業(yè)進(jìn)入國際市場(chǎng)的合同進(jìn)入方式包括（）。（0分）合資經(jīng)營獨(dú)資經(jīng)營合作生產(chǎn)特許經(jīng)營許可證貿(mào)易衰退產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭戰(zhàn)略主要選擇有（）。（0分）領(lǐng)先戰(zhàn)略低成本戰(zhàn)略觀望戰(zhàn)略抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略快速退出戰(zhàn)略8.開發(fā)核心競(jìng)爭力可采?。ǎ┑确椒ā＃?分）拓展產(chǎn)品系列自我積累創(chuàng)新公司擴(kuò)張知識(shí)聯(lián)盟獲得成本優(yōu)勢(shì)的方式包括（）。（0分）規(guī)模效應(yīng)

18、經(jīng)驗(yàn)效應(yīng)設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)品牌優(yōu)勢(shì)企業(yè)內(nèi)部資源分析的內(nèi)容包括（）。（0分）人力和組織資源財(cái)務(wù)資源研究發(fā)展資源生產(chǎn)和市場(chǎng)營銷資源自然資源小野豐廣認(rèn)為最適合作為最高經(jīng)理職位的人選是（）o（0分）革新分析型革新直覺型保守分析型保守直覺型靈活反應(yīng)型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)有（）。（0分）抵擋現(xiàn)有競(jìng)爭對(duì)手抵御購買商的討價(jià)還價(jià)化解供應(yīng)商抬高價(jià)格所帶來的困難對(duì)欲加入該行業(yè)的新進(jìn)入者形成障礙在與替代品競(jìng)爭時(shí)比其它企業(yè)處于更有利的地位繁榮時(shí)期最受歡迎的戰(zhàn)略是（）（0分）穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略組合戰(zhàn)略防御戰(zhàn)略其他防御戰(zhàn)略的具體形式有（）。（0分）抽資轉(zhuǎn)向調(diào)整放棄兼并清算戰(zhàn)略控制過程包含以下幾個(gè)基本要素（）。（0分）指定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)反饋

19、審計(jì)評(píng)價(jià)工作成績預(yù)算在企業(yè)內(nèi)部條件分析中，財(cái)務(wù)比率的分析主要在（）等方面（0分）流動(dòng)比率活動(dòng)比率償債能力比率盈利性測(cè)比率市況測(cè)定比率戰(zhàn)略管理可以劃分為下列階段。（）（0分）確定企業(yè)使命戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略評(píng)估在英美大公司中，一般在董事會(huì)內(nèi)部設(shè)立的比較典型的委員會(huì)有：（）。（0分）執(zhí)行委員會(huì)提名委員會(huì)報(bào)酬委員會(huì)審計(jì)委員會(huì)倫理委員會(huì)10&戰(zhàn)略目標(biāo)的特征有（）o（0分）可接受性可檢驗(yàn)性可實(shí)現(xiàn)性可預(yù)測(cè)性可挑戰(zhàn)性109.費(fèi)德勒的綜合的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變模型要考慮哪些因素：（）。（0分）領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系形勢(shì)與組織的關(guān)系任務(wù)結(jié)構(gòu)職位權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性一體化戰(zhàn)略的類型主要有（）o（0分）橫向一體化縱向

20、一體化向前一體化向后一體化混合一體化企業(yè)核心能力的判斷題標(biāo)準(zhǔn)包括：（）。（0分）獨(dú)特的能力有價(jià)值的能力難于模仿的能力不可替代的能力持久力集中一點(diǎn)戰(zhàn)略的方法包括（）。（0分）成本集中差異化集中加工集中風(fēng)險(xiǎn)集中企業(yè)外部環(huán)境中的社會(huì)人文環(huán)境包括：（）。（0分）技術(shù)因素社會(huì)文化受教育水平總?cè)丝谌司鶉裆a(chǎn)總值競(jìng)和戰(zhàn)略的主要實(shí)現(xiàn)形式是（）o（0分）前向一體化戰(zhàn)略聯(lián)盟產(chǎn)品開發(fā)并購融合影響買方的討價(jià)還價(jià)過程的因素主要有（）。（0分）買方的集中度產(chǎn)品在成本中所占的比重轉(zhuǎn)換成本的大小產(chǎn)品差異化程度買方盈利能力成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)有（）。（0分）抵擋現(xiàn)有競(jìng)爭對(duì)手抵御購買商的討價(jià)還價(jià)化解供應(yīng)商抬高價(jià)格所帶來的困難對(duì)欲

21、加入該行業(yè)的新進(jìn)入者形成障礙在與替代品競(jìng)爭時(shí)比其它企業(yè)處于更有利的地位衰退產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭戰(zhàn)略主要選擇有（）。（0分）領(lǐng)先戰(zhàn)略低成本戰(zhàn)略觀望戰(zhàn)略抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略快速退出戰(zhàn)略11&縱向一體化包括（）。（0分）前向一體化后向一體化水平一體化垂直一體化對(duì)于衰退行業(yè)中的企業(yè)而言，可供選擇的競(jìng)爭戰(zhàn)略有（）o（0分）領(lǐng)先戰(zhàn)略穩(wěn)定戰(zhàn)略放棄戰(zhàn)略收獲戰(zhàn)略堅(jiān)壁戰(zhàn)略市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略可采取的行動(dòng)包括（）。（0分）擴(kuò)大規(guī)模緊密追隨擴(kuò)大市場(chǎng)份額保護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)份額企業(yè)核心能力的判斷標(biāo)準(zhǔn)包括：（）。（0分）獨(dú)特的能力有價(jià)值的能力難于模仿的能力不可替代的能力持久力122.集中一點(diǎn)戰(zhàn)略的方法包括（）。（0分）成本集中差異化集中加工集中風(fēng)險(xiǎn)集

22、中按行業(yè)狀況區(qū)分，并購可以分為（）。（0分）橫向并購縱向并購直接并購混合并購戰(zhàn)略控制過程包含以下幾個(gè)基本要素（）。（0分）指定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)反饋審計(jì)評(píng)價(jià)工作成績預(yù)算對(duì)核心能力整合的基本方式有（）o（0分）技術(shù)復(fù)合技術(shù)融合技術(shù)組合技術(shù)的功能性組合技術(shù)整合基本競(jìng)爭戰(zhàn)略包括（）o（0分）低成本戰(zhàn)略多樣化戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略集中化戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略企業(yè)內(nèi)部資源分析的內(nèi)容包括（）。（0分）人力和組織資源財(cái)務(wù)資源研究發(fā)展資源生產(chǎn)和市場(chǎng)營銷資源自然資源12&以下哪些方法都屬于發(fā)展戰(zhàn)略的類型。（）（0分）抽資轉(zhuǎn)向同心多樣化縱向一體化集中于單一產(chǎn)品或服務(wù)復(fù)合多樣化企業(yè)外部環(huán)境中的社會(huì)人文環(huán)境包括：（）。（0分）技術(shù)因素社會(huì)文化

23、受教育水平總?cè)丝谌司鶉裆a(chǎn)總值對(duì)核心能力整合的基本方式有（）o（0分）技術(shù)復(fù)合技術(shù)融合技術(shù)組合技術(shù)的功能性組合技術(shù)整合小野豐廣認(rèn)為最適合作為最高經(jīng)理職位的人選是（）o（0分）革新分析型革新直覺型保守分析型保守直覺型靈活反應(yīng)型市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略可采取的行動(dòng)包括（）。（0分）擴(kuò)大規(guī)模緊密追隨擴(kuò)大市場(chǎng)份額保護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)份額宏觀外部環(huán)境包括（）。（0分）競(jìng)爭環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境技術(shù)環(huán)境政治一一法律環(huán)境社會(huì)人文環(huán)境市場(chǎng)信號(hào)主要有哪幾種形式（）。（0分）事前預(yù)告交叉回避事后宣告銷售舉措競(jìng)爭者對(duì)自己的行動(dòng)討論和解決獲得成本優(yōu)勢(shì)的方式包括（）。（0分）規(guī)模效應(yīng)經(jīng)驗(yàn)效應(yīng)設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)品牌優(yōu)勢(shì)餐飲行業(yè)具有的特點(diǎn)是（）。（0分）原始

24、投資小企業(yè)數(shù)量多屬于分散型行業(yè)具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)進(jìn)退壁壘小市場(chǎng)細(xì)分化的依據(jù)是（）。（0分）地理因素政治和法律因素人口統(tǒng)計(jì)因素行為因素收入標(biāo)準(zhǔn)13&市場(chǎng)占有率理論的內(nèi)容包括（）。（0分）規(guī)模經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭能力產(chǎn)品種類經(jīng)營者能力戰(zhàn)略能力分析主要包括以下幾個(gè)方面（）。（0分）財(cái)務(wù)能力營銷能力組織職能分析企業(yè)文化業(yè)績與問題核心能力分析差異化戰(zhàn)略的差異化來源包括（）。（0分）市場(chǎng)形象品牌吸引力產(chǎn)品價(jià)格產(chǎn)品外觀特征公司總體戰(zhàn)略包括（）o（0分）發(fā)展型戰(zhàn)略穩(wěn)定性戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略收縮型戰(zhàn)略價(jià)值鏈分析中的企業(yè)支持性活動(dòng)要素包括：（）。（0分）采購銷售售后服務(wù)進(jìn)料后勤發(fā)貨后勤戰(zhàn)略目標(biāo)的特征有（）o（0分）可接受

25、性可檢驗(yàn)性可實(shí)現(xiàn)性可預(yù)測(cè)性可挑戰(zhàn)性公司總體戰(zhàn)略包括（）o（0分）發(fā)展型戰(zhàn)略穩(wěn)定性戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略收縮型戰(zhàn)略國際化經(jīng)營的人文社會(huì)環(huán)境包括：（）。（0分）人口狀況基礎(chǔ)設(shè)施教育水平宗教信仰關(guān)稅根據(jù)波特教授對(duì)競(jìng)爭對(duì)手的分析，對(duì)競(jìng)爭對(duì)手的分析有四個(gè)方面主要內(nèi)容即競(jìng)爭對(duì)手的（）。（0分）未來的目標(biāo)替代性自我假設(shè)潛在能力現(xiàn)行戰(zhàn)略企業(yè)進(jìn)入國際市場(chǎng)的合同進(jìn)入方式包括（）。（0分）合資經(jīng)營獨(dú)資經(jīng)營合作生產(chǎn)特許經(jīng)營許可證貿(mào)易14&價(jià)值鏈分析中的企業(yè)支持性活動(dòng)要素包括：（）。（0分）采購銷售售后服務(wù)進(jìn)料后勤發(fā)貨后勤費(fèi)德勒的綜合的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變模型要考慮哪些因素：（）。（0分）領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系形勢(shì)與組織的關(guān)系

26、任務(wù)結(jié)構(gòu)職位權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性餐飲行業(yè)具有的特點(diǎn)是（）。（0分）原始投資小企業(yè)數(shù)量多屬于分散型行業(yè)具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)進(jìn)退壁壘小差異化戰(zhàn)略的差異化來源包括（）。（0分）市場(chǎng)形象品牌吸引力產(chǎn)品價(jià)格產(chǎn)品外觀特征國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式有（）。（0分）契約性協(xié)議國際聯(lián)合兼并股權(quán)參與合資經(jīng)營三判斷題（共80題，總分值0分）TOC o 1-5 h z橫向一體化戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)利益與規(guī)模經(jīng)濟(jì)關(guān)。（0分）（）購買商的行業(yè)轉(zhuǎn)換成本高，購買商的討價(jià)還價(jià)能力就越大。（0分）（）人力資源管理屬于價(jià)值鏈分析中的基本生產(chǎn)要素。（0分）（）錢德勒認(rèn)為，組織戰(zhàn)略服從與組織結(jié)構(gòu)。（0分）（）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略就是薄利多銷戰(zhàn)略。（0分）（）15&差異

27、化戰(zhàn)略就是擴(kuò)大產(chǎn)品品種戰(zhàn)略（0分）（）奉行穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略的公司都集中于單一產(chǎn)品或服務(wù)。（0分）（）一家印刷公司并購一家文具店，屬于橫向并購。（0分）（）企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境主要包括企業(yè)內(nèi)部資源、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力、企業(yè)核心能力。（0分）（）紡織企業(yè)兼并服裝廠是縱向一體化中的后向一體化。（0分）（）企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境主要包括企業(yè)內(nèi)部資源、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力、企業(yè)核心能力。（0分）（）企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程。（0分）（）戰(zhàn)略目標(biāo)必須用數(shù)量指

28、標(biāo)或質(zhì)量指標(biāo)來表示。（0分）（）戰(zhàn)略管理的目的是促使企業(yè)提高對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)能力，使企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展。（0分）（）一個(gè)企業(yè)的使命是由企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)宗旨兩部分組成。（0分）（）16&合資經(jīng)營是風(fēng)險(xiǎn)最大的進(jìn)入國際市場(chǎng)的方式。（0分）（）錢德勒認(rèn)為，組織戰(zhàn)略服從與組織結(jié)構(gòu)。（0分）（）特許權(quán)戰(zhàn)略、聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略、市場(chǎng)空隙戰(zhàn)略、小而精戰(zhàn)略都屬于中小企業(yè)可以考慮利用的戰(zhàn)略。（0分）（）奉行穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略的公司都集中于單一產(chǎn)品或服務(wù)。（0分）（）科特認(rèn)為要達(dá)到組織的最佳效果，領(lǐng)導(dǎo)與管理具有同等的重要性。（0分）（）企業(yè)核心能力是指只能由企業(yè)中少數(shù)人掌握的機(jī)密知識(shí)和技能。（0分）（）直接收購是指通過證券市場(chǎng)，

29、獲得目標(biāo)公司的控制權(quán)。（0分）（）戰(zhàn)略控制基本涉及戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施和執(zhí)行。（0分）（）一般而言，企業(yè)在實(shí)施多樣化戰(zhàn)略后，業(yè)務(wù)種類會(huì)增加。（0分）（）產(chǎn)業(yè)環(huán)境是微觀的外部環(huán)境。企業(yè)外部環(huán)境條件是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)，是制定戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)、依據(jù)和條件，是競(jìng)爭取勝的根本。（0分）（）17&洗衣機(jī)制造企業(yè)生產(chǎn)洗衣粉的戰(zhàn)略，屬于縱向一體化戰(zhàn)略。（0分）（）產(chǎn)業(yè)環(huán)境是微觀的外部環(huán)境。企業(yè)外部環(huán)境條件是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)，是制定戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)、依據(jù)和條件，是競(jìng)爭取勝的根本。（0分）（）對(duì)于成熟行業(yè)中的企業(yè)經(jīng)營單位而言，可采取的競(jìng)爭戰(zhàn)略有領(lǐng)先戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略、收獲戰(zhàn)略、TOC o 1-5 h z堅(jiān)壁戰(zhàn)略。（0分）（）多樣化戰(zhàn)略

30、的采用與協(xié)同效應(yīng)有關(guān)而與分散風(fēng)險(xiǎn)無關(guān)。（0分）（）戰(zhàn)略管理的目的是促使企業(yè)提高對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)能力，使企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展。（0分）（）如果企業(yè)想避免單一經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)，則可以采取多樣化戰(zhàn)略。（0分）（）市場(chǎng)挑戰(zhàn)者的營銷戰(zhàn)略目標(biāo)是提高產(chǎn)品質(zhì)量。（0分）（）多樣化戰(zhàn)略的采用與協(xié)同效應(yīng)有關(guān)而與分散風(fēng)險(xiǎn)無關(guān)。（0分）（）按照戰(zhàn)略方案實(shí)施的先后順序，順次運(yùn)用各種相關(guān)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略組合中的順序組合。國際經(jīng)營環(huán)境的分析目的在于謀取國際競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。（0分）（）TOC o 1-5 h z集中化戰(zhàn)略對(duì)中、小型企業(yè)來說可能是最適宜的戰(zhàn)略。（0分）（）18&杜拉克認(rèn)為，能夠完成任務(wù)的復(fù)雜而又靈活的組織結(jié)構(gòu)就是最優(yōu)的結(jié)構(gòu)。（0分

31、）（）洗衣機(jī)制造企業(yè)生產(chǎn)烘干機(jī)的戰(zhàn)略屬于水平一體化戰(zhàn)略。（0分）（）對(duì)資源的有效規(guī)劃，取決于規(guī)劃者對(duì)詳細(xì)的資源需求的了解程度。（0分）（）戰(zhàn)略集團(tuán)是指一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)執(zhí)行同樣或類似戰(zhàn)略并具有類似戰(zhàn)略特征的一組企業(yè)。（0分）（）一個(gè)企業(yè)的使命是由企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)宗旨兩部分組成。（0分）（）多向多樣化戰(zhàn)略包括技術(shù)關(guān)系多樣化和資金關(guān)系多樣化。（0分）（）如果企業(yè)想避免單一經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)，則可以采取多樣化戰(zhàn)略。（0分）（）對(duì)資源的有效規(guī)劃，取決于規(guī)劃者對(duì)詳細(xì)的資源需求的了解程度。（0分）（）市場(chǎng)追隨戰(zhàn)略是小企業(yè)才適用的戰(zhàn)略。（0分）（）一體化戰(zhàn)略的原理之一，在于內(nèi)部生產(chǎn)外部化。（0分）（）19&不同層次的管理人員

32、對(duì)于技術(shù)能力、人際能力和思維能力這三種能力的要求是不一樣的。高層管理者需要更多的技術(shù)能力，低層管理者需要更多的思維能力。（0分）（）戰(zhàn)略控制基本涉及戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施和執(zhí)行。（0分）（）直接收購是指通過證券市場(chǎng)，獲得目標(biāo)公司的控制權(quán)。（0分）（）成本領(lǐng)先企業(yè)的利潤率一般較低。（0分）（）以現(xiàn)有產(chǎn)品為基礎(chǔ)，開發(fā)新市場(chǎng)的戰(zhàn)略，屬于產(chǎn)品開發(fā)型多樣化戰(zhàn)略。（0分）（）一般而言，常見的戰(zhàn)略調(diào)整方法有常規(guī)戰(zhàn)略變化、有限的戰(zhàn)略變化、徹底的戰(zhàn)略變化、企業(yè)轉(zhuǎn)向、提前變化等。（0分）（）洗衣機(jī)制造企業(yè)生產(chǎn)烘干機(jī)的戰(zhàn)略屬于水平一體化戰(zhàn)略。（0分）（）一體化戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)，包含有市場(chǎng)內(nèi)在化原理。（0分）（）市場(chǎng)追隨戰(zhàn)略是

33、小企業(yè)才適用的戰(zhàn)略。（0分）（）橫向一體化戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)性原理中，包含有節(jié)約交易成本的經(jīng)濟(jì)性。（0分）（）20&不同層次的管理人員對(duì)于技術(shù)能力、人際能力和思維能力這三種能力的要求是不一樣的。高層管理者需要更多的技術(shù)能力，低層管理者需要更多的思維能力。（0分）（）差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的商品。（0分）（）評(píng)估判斷題一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營能力，首先應(yīng)對(duì)企業(yè)的人力資源狀況進(jìn)行客觀公正地分析。（0分）（）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略就是薄利多銷戰(zhàn)略。（0分）（）市場(chǎng)挑戰(zhàn)者的營銷戰(zhàn)略目標(biāo)是提高產(chǎn)品質(zhì)量。（0分）（）一般而言，常見的戰(zhàn)略調(diào)整方法有常規(guī)戰(zhàn)略變化、有限的戰(zhàn)略變化、徹底的戰(zhàn)略變化、企業(yè)轉(zhuǎn)向、提前變化等。

34、（0分）（）企業(yè)核心能力是指只能由企業(yè)中少數(shù)人掌握的機(jī)密知識(shí)和技能。（0分）（）人力資源管理屬于價(jià)值鏈分析中的基本生產(chǎn)要素。（0分）（）價(jià)值鏈分析的重點(diǎn)在于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營的資源條件分析。（0分）（）差異化戰(zhàn)略就是擴(kuò)大產(chǎn)品品種戰(zhàn)略（0分）（）21&般而言，企業(yè)在實(shí)施多樣化戰(zhàn)略后，業(yè)務(wù)種類會(huì)增加。（0分）（）橫向一體化戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)利益與規(guī)模經(jīng)濟(jì)關(guān)。（0分）（）如果企業(yè)對(duì)交易關(guān)系的依賴程度高（資產(chǎn)專用性高）的話，交易費(fèi)用也會(huì)高，但是一體化后將帶來的新增成本會(huì)少，因此企業(yè)將選擇購買戰(zhàn)略。（0分）（）特許權(quán)戰(zhàn)略、聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略、市場(chǎng)空隙戰(zhàn)略、小而精戰(zhàn)略都屬于中小企業(yè)可以考慮利用的戰(zhàn)略。（0分）（）成本領(lǐng)先

35、企業(yè)的利潤率一般較低。（0分）（）集中化戰(zhàn)略對(duì)中、小型企業(yè)來說可能是最適宜的戰(zhàn)略。（0分）（）差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的商品。（0分）（）價(jià)值鏈分析的重點(diǎn)在于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營的資源條件分析。（0分）（）以現(xiàn)有產(chǎn)品為基礎(chǔ)，開發(fā)新市場(chǎng)的戰(zhàn)略，屬于產(chǎn)品開發(fā)型多樣化戰(zhàn)略。（0分）（）如果企業(yè)對(duì)交易關(guān)系的依賴程度高（資產(chǎn)專用性高）的話，交易費(fèi)用也會(huì)高，但是一體化后將帶來的新增成本會(huì)少，因此企業(yè)將選擇購買戰(zhàn)略。（0分）（）22&體化戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)，包含有市場(chǎng)內(nèi)在化原理。（0分）（）合資經(jīng)營是風(fēng)險(xiǎn)最大的進(jìn)入國際市場(chǎng)的方式。（0分）（）最無吸引力的防御戰(zhàn)略是放棄戰(zhàn)略。（0分）（）按照戰(zhàn)略方案實(shí)施

36、的先后順序，順次運(yùn)用各種相關(guān)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略組合中的順序組合。國際經(jīng)營環(huán)境的分析目的在于謀取國際競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。（0分）（）紡織企業(yè)兼并服裝廠是縱向一體化中的后向一體化。（0分）（）四解答題（簡答題）（共71題，總分值0分）戰(zhàn)略控制過程的基本要素有哪些？（0分）不相干多元化（0分）橫向一體化能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來的戰(zhàn)略利益有哪些？（0分）領(lǐng)導(dǎo)與管理有什么區(qū)別？（0分）集中化戰(zhàn)略（0分）23&企業(yè)愿景（0分）資產(chǎn)的專用性（0分）戰(zhàn)略集團(tuán)（0分）戰(zhàn)略管理有些什么特點(diǎn)？（0分）戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)主從關(guān)系的具體表現(xiàn)。（0分）論述成熟產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)競(jìng)爭中的戰(zhàn)略選擇及應(yīng)注意的問題。（0分）戰(zhàn)略管理的設(shè)計(jì)模式有哪些？（0分）SWOT

37、分析的主要內(nèi)容。（0分）戰(zhàn)略實(shí)施的主要模式。（0分）領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略變革的框架。（0分）24&企業(yè)使命（0分）艾夏克阿代茲提出的PAEI四種能力的含義是什么？（0分）實(shí)施重點(diǎn)集中戰(zhàn)略存在的風(fēng)險(xiǎn)有哪些？（0分）公司層的資源分配過程中一般有哪幾種情況？（0分）建立有效國際戰(zhàn)略聯(lián)盟需要遵循哪些原則？（0分）退出壁壘（0分）非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略（0分）戰(zhàn)略管理者（0分）企業(yè)外部環(huán)境有些什么特點(diǎn)？（0分）造成現(xiàn)有競(jìng)爭者之間激烈抗衡的機(jī)構(gòu)性因素有哪些？（0分）25&公司戰(zhàn)略挑選考慮的因素。（0分）最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略（0分）戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位（0分）論述集中化戰(zhàn)略的戰(zhàn)略利益和風(fēng)險(xiǎn)。（0分）戰(zhàn)略管理者包括一些什么人？（0分）企

38、業(yè)目標(biāo)的制定過程。（0分）穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略有些什么優(yōu)勢(shì)？適用于哪些領(lǐng)域？（0分）公司治理（狹義）（0分）矩陣型組織結(jié)構(gòu)（0分）如何理解戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)系？（0分）26&企業(yè)國際化經(jīng)營（0分）規(guī)模經(jīng)濟(jì)（0分）差異化戰(zhàn)略有些什么益處和風(fēng)險(xiǎn)？（0分）論述影響企業(yè)進(jìn)入國際市場(chǎng)方式的內(nèi)部因素。（0分）企業(yè)文化（0分）簡述生產(chǎn)質(zhì)量戰(zhàn)略的主要內(nèi)容。（0分）第四次兼并浪潮的特點(diǎn)有些什么？（0分）簡述戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式。（0分）成熟行業(yè)競(jìng)爭戰(zhàn)略選擇應(yīng)注意的問題。（0分）影響產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團(tuán)競(jìng)爭激烈程度的有哪些要素？1.什么是競(jìng)爭對(duì)手？為什么要分析競(jìng)爭對(duì)手？2.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的目的是什么？經(jīng)驗(yàn)效益有哪些方面的來

39、源？（0分）27&戰(zhàn)略失效（0分）戰(zhàn)略群體（0分）組織結(jié)構(gòu)的滯后性（0分）發(fā)展戰(zhàn)略有些什么特征？（0分）市場(chǎng)信號(hào)（0分）簡述成熟行業(yè)競(jìng)爭戰(zhàn)略選擇的基本思路。（0分）運(yùn)用同時(shí)組合戰(zhàn)略應(yīng)注意的問題。（0分）戰(zhàn)略控制系統(tǒng)必須滿足哪些要求？（0分）簡要分析波特的行業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型。（0分）試述企業(yè)過去戰(zhàn)略對(duì)戰(zhàn)略決策者的影響。（0分）28&簡述企業(yè)采用多種經(jīng)營戰(zhàn)略的原因。（0分）經(jīng)驗(yàn)效益（0分）戰(zhàn)略實(shí)施（0分）市場(chǎng)競(jìng)爭的實(shí)質(zhì)是什么？（0分）發(fā)展戰(zhàn)略（0分）發(fā)展戰(zhàn)略有些什么樣的優(yōu)勢(shì)？（0分）簡要分析企業(yè)采用縱向一體化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)。（0分）戰(zhàn)略組合（0分）預(yù)算（0分）職能型組織結(jié)構(gòu)所適應(yīng)的戰(zhàn)略條件有哪些？（0

40、分）29&領(lǐng)導(dǎo)（0分）差異化戰(zhàn)略（0分）市場(chǎng)滲透（0分）區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)所適應(yīng)的戰(zhàn)略條件有哪些？（0分）穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略有些什么特征？（0分）在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意陷入避免什么樣的誤區(qū)？（0分）五名詞解釋（共25題，總分值100分）交易費(fèi)用（4分）戰(zhàn)略組合（4分）戰(zhàn)略管理者（4分）發(fā)展戰(zhàn)略（4分）30&組織結(jié)構(gòu)的滯后性（4分）領(lǐng)導(dǎo)（4分）矩陣型組織結(jié)構(gòu)（4分）企業(yè)愿景（4分）全球中心戰(zhàn)略（4分）企業(yè)使命（4分）市場(chǎng)信號(hào)（4分）企業(yè)國際化經(jīng)營（4分）316.預(yù)算（4分）317.企業(yè)文化（4分）31&戰(zhàn)略實(shí)施（4分）319.戰(zhàn)略的前導(dǎo)性（4分）320.經(jīng)驗(yàn)效益（4分）321.公司治理（狹義）（4分）

41、322.不相干多元化（4分）323.退出壁皋（4分）324.戰(zhàn)略群體（4分）325.戰(zhàn)略控制（4分）326.戰(zhàn)略目標(biāo)（4分）327.非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略（4分）32&體化戰(zhàn)略（4分）六問答題（共41題，總分值0分）成功領(lǐng)導(dǎo)過程包括哪幾個(gè)方面？（0分）戰(zhàn)略控制系統(tǒng)必須滿足哪些要求？（0分）橫向一體化能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來的戰(zhàn)略利益有哪些？（0分）戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)主從關(guān)系的具體表現(xiàn)。（0分）試述外部環(huán)境分析的必要性？（0分）環(huán)境、戰(zhàn)略與能力三者之間的關(guān)系。（0分）在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意陷入避免什么樣的誤區(qū)？（0分）差異化戰(zhàn)略有些什么益處和風(fēng)險(xiǎn)？（0分）企業(yè)外部環(huán)境有些什么特點(diǎn)？（0分）33&為什么要進(jìn)行合資

42、經(jīng)營？（0分）如何理解戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)系？（0分）職能型組織結(jié)構(gòu)所適應(yīng)的戰(zhàn)略條件有哪些？（0分）發(fā)展戰(zhàn)略有些什么特征？（0分）簡述以環(huán)境為基點(diǎn)的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論的主要思想。（0分）論述成熟產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)競(jìng)爭中的戰(zhàn)略選擇及應(yīng)注意的問題。（0分）為更好地適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略，組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略應(yīng)滿足哪幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)？（0分）簡述生產(chǎn)質(zhì)量戰(zhàn)略的主要內(nèi)容。（0分）試述企業(yè)過去戰(zhàn)略對(duì)戰(zhàn)略決策者的影響。（0分）穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略有些什么優(yōu)勢(shì)？適用于哪些領(lǐng)域？（0分）34&穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略有些什么特征？（0分）論述影響企業(yè)進(jìn)入國際市場(chǎng)方式的內(nèi)部因素。（0分）成熟行業(yè)競(jìng)爭戰(zhàn)略選擇應(yīng)注意的問題。（0分）簡要分析波特的行業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型。（

43、0分）為什么需要戰(zhàn)略控制？（0分）戰(zhàn)略管理的設(shè)計(jì)模式有哪些？（0分）戰(zhàn)略管理者包括一些什么人？（0分）企業(yè)目標(biāo)的制定過程。（0分）SWOT分析的主要內(nèi)容。（0分）哈羅德孔茨提出的組織工作基本原則是什么？（0分）35&簡述企業(yè)采用多種經(jīng)營戰(zhàn)略的原因。（0分）發(fā)展戰(zhàn)略有些什么樣的優(yōu)勢(shì)？（0分）實(shí)施重點(diǎn)集中戰(zhàn)略存在的風(fēng)險(xiǎn)有哪些？（0分）建立有效國際戰(zhàn)略聯(lián)盟需要遵循哪些原則？（0分）簡要分析企業(yè)采用縱向一體化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)。（0分）戰(zhàn)略控制過程的基本要素有哪些？（0分）領(lǐng)導(dǎo)與管理有什么區(qū)別？（0分）艾夏克阿代茲提出的PAEI四種能力的含義是什么？（0分）運(yùn)用同時(shí)組合戰(zhàn)略應(yīng)注意的問題。（0分）造成現(xiàn)有競(jìng)爭

44、者之間激烈抗衡的機(jī)構(gòu)性因素有哪些？（0分）36&產(chǎn)品或服務(wù)型（事業(yè)部）組織結(jié)構(gòu)可能產(chǎn)生的缺點(diǎn)有哪些？（0分）369.公司戰(zhàn)略挑選考慮的因素。（0分）一單選題（共85題，總分值0分）答案：C解析過程：答案：B解析過程：答案：B解析過程：答案：B解析過程：答案：C解析過程：答案：A解析過程：答案：B解析過程：&答案：B解析過程：9.答案：B解析過程：解析過程：答案：B解析過程：答案：D解析過程：答案：C解析過程：答案：C解析過程：答案：A解析過程：答案：B解析過程：答案：C解析過程：答案：B解析過程：答案：A解析過程：答案：C解析過程：答案：C解析過程：答案：A答案：A解析過程：答案：C解析過程：

45、答案：B解析過程：答案：B解析過程：答案：B解析過程：答案：A解析過程：答案：D解析過程：答案：C解析過程：答案：B解析過程：答案：C解析過程：答案：B解析過程：答案：A答案：A解析過程：答案：C解析過程：答案：D解析過程：答案：C解析過程：3&答案：C解析過程：答案：A解析過程：答案：A解析過程：答案：B解析過程：答案：A解析過程：答案：A解析過程：答案：A解析過程：答案：A答案：B解析過程：答案：A解析過程：答案：D解析過程：答案：C解析過程：答案：A解析過程：答案：B解析過程：答案：C解析過程：答案：B解析過程：答案：A解析過程：答案：A解析過程：答案：A解析過程：答案：D5&答案：C解

46、析過程：答案：A解析過程：答案：D解析過程：答案：A解析過程：答案：C解析過程：答案：C解析過程：答案：C解析過程：答案：A解析過程：答案：C解析過程：答案：B解析過程：答案：A解析過程：答案：B答案：D解析過程：答案：B解析過程：答案：C解析過程：答案：C解析過程：答案：A解析過程：答案：A解析過程：答案：D解析過程：答案：D解析過程：答案：B解析過程：答案：A解析過程：答案：C解析過程：答案：C答案：A解析過程：答案：A解析過程：答案：C解析過程：答案：B解析過程：二多選題（共67題，總分值0分）答案：A,C,D,E解析過程：答案：A,B,C,D,E解析過程：答案：A,B,C,D,E解析過

47、程：答案：A,B,C,D,E解析過程：答案：A,B,C,D解析過程：答案：A,B,E解析過程：答案：A,C,D答案：A,B,C,D,E解析過程：答案：A,B,D,E解析過程：答案：C,D,E解析過程：答案：A,C,D,E解析過程：答案：B,C,D解析過程：9&答案：A,B,C解析過程：答案：A,B,C,D解析過程：答案：A解析過程：答案：C解析過程：答案：C解析過程：答案：A,B,C,E解析過程：答案：A,B,D解析過程:解析過程:答案：A,E,C,D,E解析過程：答案：A,B,C,D解析過程：答案：A,E,C,D,E解析過程：10&答案：A,B,C,E解析過程：答案：A,C,D解析過程：答案

48、：A,B,E解析過程：答案：A,B,C,D解析過程：答案：A,B解析過程：答案：B,C,D解析過程：答案：B解析過程：答案：A,E,C,D,E解析過程：答案：C答案：A,C,D,E解析過程：11&答案：A,B解析過程：答案：A,C,D,E解析過程：答案：A,C,D解析過程：答案：A,B,C,D解析過程：答案：A,B解析過程：答案：A,B,D解析過程：答案：A,B,D解析過程：答案：A,B,D解析過程：答案：A,C,D解析過程：答案：A,B,C,D解析過程：12&答案：B,C,D,E答案：B,C,D解析過程：答案：A,B,D解析過程：答案：A解析過程：答案：A,C,D解析過程：答案：B,C,D,

49、E解析過程：答案：A,B,C解析過程：答案：A,B,C解析過程：答案：C解析過程：答案：A,C,D解析過程：13&答案：A,B,D解析過程：答案：A,B,C,D解析過程：答案：A,B,C,D答案：D解析過程：答案：A解析過程：答案：A,B,C,E解析過程：答案：D解析過程：答案：A,B,C,D解析過程：答案：A,C,D,E解析過程：答案：C,D,E解析過程：14&答案：A解析過程：答案：A,C,D解析過程：答案：C解析過程：答案：A,B,C,D解析過程：答案：A,B,D,E三判斷題（共80題，總分值0分）答案：T解析過程：答案：F解析過程：答案：F解析過程：答案：F解析過程：答案：F解析過程：

50、15&答案：F解析過程：答案：T解析過程：答案：F解析過程：答案：T解析過程：答案：F解析過程：163.答案：T解析過程：解析過程：答案：T解析過程：答案：T解析過程：答案：T解析過程：答案：T解析過程：16&答案：T解析過程：答案：F解析過程：答案：T解析過程：答案：T解析過程：答案：T解析過程：答案：F解析過程：答案：F解析過程：答案：F答案：T解析過程：答案：F解析過程：17&答案：F解析過程：答案：F解析過程：答案：F解析過程：答案：F解析過程：答案：T解析過程：答案：T解析過程：答案：F解析過程：答案：F解析過程：答案：T解析過程：答案：F18&答案：F解析過程：答案：F解析過程：答

51、案：T解析過程：答案：T解析過程：答案：T解析過程：答案：F解析過程：答案：T解析過程：答案：T解析過程：答案：F解析過程：答案：F解析過程：19&答案：F解析過程：199.答案：F答案：F解析過程：答案：F解析過程：答案：F解析過程：答案：F解析過程：答案：F解析過程：答案：T解析過程：答案：F解析過程：答案：F解析過程：20&答案：F解析過程：答案：F解析過程：答案：F解析過程：答案：F答案：F解析過程：答案：F解析過程：答案：F解析過程：答案：F解析過程：答案：F解析過程：答案：F解析過程：21&答案：T解析過程：答案：T解析過程：答案：F解析過程：答案：T解析過程：答案：F解析過程：答

52、案：F答案：F解析過程：答案：F解析過程：答案：F解析過程：答案：F解析過程：22&答案：T解析過程：答案：T解析過程：答案：F解析過程：答案：T解析過程：答案：F解析過程：四解答題（簡答題）（共71題，總分值0分）答案：戰(zhàn)略控制過程的基本要素是：（1）確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；（2）評(píng)價(jià)工作成績；（3）反饋。解析過程：答案：又稱為集團(tuán)多元化，是指企業(yè)通過收購、兼并其他行業(yè)的業(yè)務(wù)，或者在其他行業(yè)投資,把業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展到其他行業(yè)中去，新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)與企業(yè)的現(xiàn)有業(yè)務(wù)、技術(shù)、市場(chǎng)毫無關(guān)系。解析過程：答案：（1）獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)；（2）減少競(jìng)爭對(duì)手；（3）擴(kuò)張生產(chǎn)能力。解析過程：答案：領(lǐng)導(dǎo)管理對(duì)目標(biāo)的態(tài)度以一種個(gè)人的、

53、積極的態(tài)度面對(duì)目標(biāo)以一種非個(gè)人化的態(tài)度面對(duì)目標(biāo)對(duì)工作的看法傾向于主動(dòng)尋求冒險(xiǎn)傾向于把工作視為可以達(dá)到的過程對(duì)人的態(tài)度關(guān)心的是觀點(diǎn)，以一種更為直覺和移情的方式與他人發(fā)生聯(lián)系喜歡與人打交道的工作處理的問題主要處理變化的問題主要處理復(fù)雜的問題采用的方法看得見的工具和方法千差萬別解析過程：答案：集中化戰(zhàn)略是指企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)集中于一特定的購買者集團(tuán)、產(chǎn)品線的某一部分或某一地域上的市場(chǎng)。解析過程:解析過程:解析過程：解析過程：答案：企業(yè)愿景是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)前景和發(fā)展方向的一種高度概括。它是一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)用以統(tǒng)一每個(gè)企業(yè)員工的思想和行動(dòng)的有力武器。解析過程：答案：企業(yè)對(duì)某一交易的依賴性被稱為資產(chǎn)的專用性。

54、解析過程：答案：戰(zhàn)略集團(tuán)是指一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)執(zhí)行同樣或類似戰(zhàn)略并具有類似戰(zhàn)略特征的一組企業(yè)。在一個(gè)產(chǎn)業(yè)中，如果所有企業(yè)都執(zhí)行基本相同的戰(zhàn)略，則該產(chǎn)業(yè)中只有一個(gè)戰(zhàn)略集團(tuán)解析過程：答案：戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)有1.企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性。2.企業(yè)戰(zhàn)略的主體是企業(yè)高層管理人員。3.企業(yè)戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)大量資源的配置問題。4.企業(yè)戰(zhàn)略管理具有長遠(yuǎn)性。5.戰(zhàn)略管理需要考慮外部環(huán)境中的諸多因素。6.企業(yè)戰(zhàn)略具有創(chuàng)新性。7.企業(yè)戰(zhàn)咯具有穩(wěn)定性。&企業(yè)戰(zhàn)略必須與企業(yè)管理模式相適應(yīng)。9.企業(yè)戰(zhàn)略要與戰(zhàn)術(shù)、策略、方法、手段相適合。解析過程：答案：（1）管理者的戰(zhàn)略選擇規(guī)范著組織結(jié)構(gòu)的形式（2）只有使結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略相匹配，才能成功地實(shí)現(xiàn)

55、企業(yè)的目標(biāo)（3）組織結(jié)構(gòu)控制著戰(zhàn)略，與戰(zhàn)略不相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，將會(huì)成為限制，阻礙戰(zhàn)略發(fā)揮其應(yīng)有的作用（4）企業(yè)如果在組織結(jié)構(gòu)上沒有重大的改變，則很少能在實(shí)質(zhì)上改變當(dāng)前的戰(zhàn)略。解析過程：答案：成熟產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)競(jìng)爭的戰(zhàn)略選擇：（1）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整；（2）正確定價(jià)；（3）改革工藝和革新制造方法；（4）選擇適當(dāng)?shù)念櫩?；?）購買廉價(jià)的資產(chǎn)；（6）開發(fā)國際市場(chǎng)。成熟產(chǎn)業(yè)中企業(yè)應(yīng)注意的問題：（1）對(duì)企業(yè)自身的形象和產(chǎn)業(yè)狀況存在的錯(cuò)誤假設(shè)；（2）防止盲目投資；（3）為了短期利益而輕易地放棄市場(chǎng)份額；對(duì)產(chǎn)業(yè)實(shí)踐中的變化做出不合理的反應(yīng)；（4）堅(jiān)持以“高質(zhì)量”為借口；過于強(qiáng)調(diào)開發(fā)新產(chǎn)品；（5）企業(yè)應(yīng)避免過多地使

56、用過剩生產(chǎn)能力。解析過程：答案：一般認(rèn)為有自上而下的模式、自下而上的模式、上下結(jié)合的模式和小組計(jì)劃的模式四種。解析過程：答案：進(jìn)行SWOT分析，可以從不同側(cè)面來進(jìn)行。（1）優(yōu)勢(shì)一機(jī)會(huì)（SO）分析；（2）劣勢(shì)機(jī)會(huì)（W0）分析；（3）優(yōu)勢(shì)一威脅（ST）分析；（4）劣勢(shì)一威脅（WT）分析。（可進(jìn)一步展開分析）解析過程：答案：戰(zhàn)略實(shí)施的主要模式有：（1）指揮型；（2）變革型；（3）合作型；（4）文化型；（5）增長型。解析過程：答案：（1）樹立緊迫感；（2）建立指導(dǎo)聯(lián)盟；（3）制定遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略；（4）溝通變革圖景。解析過程：24&答案：是管理者為企業(yè)確定的較長時(shí)期的生產(chǎn)經(jīng)營的總方向、總目標(biāo)、總特征和總的指

57、導(dǎo)思想。解析過程：答案：艾夏克阿代茲提出的PAEI四種能力的含義是：P提供勞務(wù)或產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)能力；A計(jì)劃、組織和控制集團(tuán)活動(dòng)的管理技能；E適應(yīng)動(dòng)蕩環(huán)境，創(chuàng)造新勞務(wù)和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)家資質(zhì)；I調(diào)節(jié)、平衡、統(tǒng)一集團(tuán)活動(dòng)與目標(biāo)的綜合才能。解析過程：答案：（1）由于企業(yè)全部力量和資源都投入了一種產(chǎn)品或服務(wù)或一個(gè)特定的市場(chǎng)，當(dāng)顧客偏好發(fā)生變化，技術(shù)出現(xiàn)創(chuàng)新或有新的替代品出現(xiàn)時(shí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)這部分市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)需求下降，企業(yè)就會(huì)受到很大的沖擊。（2）競(jìng)爭者打入了企業(yè)選定的目標(biāo)市場(chǎng)，并且采取了優(yōu)于企業(yè)的個(gè)重點(diǎn)集中的戰(zhàn)略。.（3）產(chǎn)品銷量可能變小，產(chǎn)品要求不斷更新，造成生產(chǎn)費(fèi)用的增加，使得采取重點(diǎn)集中戰(zhàn)略的企業(yè)

58、成本優(yōu)勢(shì)得以削弱。答案：公司層的資源分配過程中一般有以下幾種情況：（1）無資源變化；（2）資源增長過程中的分配；（3）在資源處于靜態(tài)或下降的形勢(shì)下分配資源；（4）共享資源的分配。解析過程：答案：戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點(diǎn)有1.邊界模糊。2.關(guān)系松散。3.機(jī)動(dòng)靈活和4.運(yùn)作高效解析過程：答案：是指企業(yè)在退出某個(gè)產(chǎn)業(yè)時(shí)需要克服的障礙和付出的代價(jià)。解析過程：答案：是指公司增加與現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務(wù)、技術(shù)或市場(chǎng)都沒有直接或間接聯(lián)系的大小不同的新產(chǎn)品或服務(wù)。解析過程：答案：解析過程：答案：企業(yè)外部環(huán)境有客觀性、唯一性和變化性的特點(diǎn)。解析過程：答案：這些結(jié)構(gòu)性因素有：1眾多的或勢(shì)均力敵的競(jìng)爭者、2行業(yè)增長緩慢、3高固定成

59、本和庫存成本、4.產(chǎn)品沒有差別或轉(zhuǎn)換成本低、5.規(guī)模經(jīng)濟(jì)的要求、6.不同性質(zhì)的競(jìng)爭者、7.行業(yè)對(duì)企業(yè)興衰至關(guān)重要、8.退出障礙。解析過程：25&答案：公司戰(zhàn)略選擇考慮的主要因素有：（1）公司過去的戰(zhàn)略；（2）高層管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度；（3）公司環(huán)境；（4）公司文化與權(quán)力關(guān)系；（5）低層管理者或職能部門人員的態(tài)度；（6）競(jìng)爭者行為和反應(yīng)；（7）時(shí)限的長短。解析過程：答案：所謂最優(yōu)成本供應(yīng)商是指低成本的提供優(yōu)秀的差異化產(chǎn)品，然后利用成本優(yōu)勢(shì)制定比競(jìng)爭產(chǎn)品更低的價(jià)格，通過為買方提供超值價(jià)值來建立競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。解析過程：答案：戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位（SEU）是大型企業(yè)內(nèi)部的單位，是從事經(jīng)營活動(dòng)最基本的獨(dú)立事業(yè)單

60、位。解析過程：答案：1）戰(zhàn)略利益。由于采用集中化戰(zhàn)略是企業(yè)在特定細(xì)分市場(chǎng)上實(shí)施低成本或差異化戰(zhàn)略，所以低成本和差異化戰(zhàn)略有效抵御行業(yè)五種競(jìng)爭力量的優(yōu)勢(shì)，也都能在該戰(zhàn)略中得以體現(xiàn)。此外由于集中化戰(zhàn)略避開了在大市場(chǎng)內(nèi)與競(jìng)爭對(duì)手的直接競(jìng)爭，所以對(duì)于一些力量還不足以與實(shí)力雄厚的大公司抗衡的中小企業(yè)來說，集中化戰(zhàn)略可以增強(qiáng)他們相對(duì)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，因而該戰(zhàn)略對(duì)中小企業(yè)具有重要意義。即使對(duì)于大企業(yè)來說，采用集中化戰(zhàn)略也能避免與競(jìng)爭對(duì)手正面沖突，使企業(yè)處于一個(gè)競(jìng)爭的緩沖地帶。2）戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。采用任何一種集中化戰(zhàn)略，企業(yè)都面臨著與在整個(gè)行業(yè)范圍內(nèi)采用低成本或差異化戰(zhàn)略的企業(yè)同樣的風(fēng)險(xiǎn)。除此之外采用集中化戰(zhàn)略還具有以下