2022年修理廠班組長崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2022年修理廠班組長崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制根據(jù)汽車運輸公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)文件之規(guī)定，按照構(gòu)筑安全生產(chǎn)基礎(chǔ)防線，持續(xù)完善安全生產(chǎn)長效機制，實現(xiàn)按全生產(chǎn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)、程序化目標(biāo)的要求，依照修理廠班組長崗位安全生產(chǎn)工作特點，制定本責(zé)任制。(一)班組長是本班組安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人，在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，對本班組的安全生產(chǎn)工作負全面的管理責(zé)任。(二)認真貫徹執(zhí)行各項安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全標(biāo)準(zhǔn)和公司上級安全管理部門、廠的安全生產(chǎn)指示。(三)負責(zé)在管理權(quán)限內(nèi)及時消除安全隱患，并按照汽車運輸公司安全隱患排查治理管理制度的相關(guān)規(guī)定，向廠長匯報本班組的安全隱患排查治理情況。(五)按

2、時組織召開班前會，通報上一工作日的安全工作情況，對當(dāng)天安全工作進行安排部署。組織班組貫徹執(zhí)行三大安全規(guī)程和公司規(guī)定的各項管理制度。做好班組安全教育培訓(xùn)工作。在班組中建立安全互保制度。(六)組織本班組職工開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)、演練活動。(七)負責(zé)督促本班組員工完成設(shè)備例行保養(yǎng)，及時搞好設(shè)備的清潔衛(wèi)生工作。組織本班組職工開展安全技術(shù)科技創(chuàng)新活動。(八)按規(guī)定參加并組織職工參加有關(guān)部門的安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)及考核，確保全體職工掌握本崗位的安全操作技能，不經(jīng)安全教育和培訓(xùn)合格不上崗。(九)督促、檢查、指導(dǎo)本班組范圍內(nèi)的安全作業(yè)情況，及時發(fā)現(xiàn)違章、違紀行為和安全事故隱患，嚴格按照汽車運輸公

3、司安全隱患排查治理管理制度的規(guī)定進行治理。(十一)發(fā)生安全事故后，及時按規(guī)定上報，并按照事故處理預(yù)案及時進行事故處置。(十二)發(fā)生事故后，協(xié)助公司有關(guān)部門按照三不放過的原則，進行事故的處理工作。2022年修理廠班組長崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制（二）修理廠廠長崗位職責(zé)1.負責(zé)修理廠的全面工作，準(zhǔn)時參加分公司的各種會議，做到上策下達，下情上報。2.建立、完善廠內(nèi)機構(gòu)設(shè)置，明確職責(zé)和權(quán)限;負責(zé)監(jiān)督和制定修理廠管理措施和考核辦法，并監(jiān)督執(zhí)行。3、抓好本部門的安全生產(chǎn)。監(jiān)督檢查本部門員工的HSE的培訓(xùn)、執(zhí)行情況。4.負責(zé)各種技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、修理制度的貫徹落實，按正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化要求組織生產(chǎn)。

4、5.負責(zé)修理廠管理協(xié)調(diào)工作，保持設(shè)施、設(shè)備、人員等必需的資源，抓好安全生產(chǎn)、修理質(zhì)量和設(shè)備管理。6、負責(zé)做好本部門中方及當(dāng)?shù)厝藛T管理工作(包括人員思想動態(tài)，人員思想工作，人員的技能情況，人員之間的協(xié)調(diào)、溝通)。7、負責(zé)督察對當(dāng)?shù)貑T工的培訓(xùn)、考核實施情況。8、負責(zé)對當(dāng)?shù)貑T工的應(yīng)聘、解聘的審核，決定。9.負責(zé)材料成本的考核和控制工作。10.負責(zé)修理人員的獎懲管理措施的制定和落實。11.努力完成分公司下達的各項經(jīng)濟指標(biāo)和其他工作任務(wù)。修理廠副廠長崗位職責(zé)1.協(xié)助廠長負責(zé)修理廠的日常工作，準(zhǔn)時參加分公司的各種會議，做到上策下達，下情上報。2.建立、完善廠內(nèi)機構(gòu)設(shè)置，明確職責(zé)和權(quán)限;負責(zé)監(jiān)督和制定修理廠

5、管理措施和考核辦法，并監(jiān)督執(zhí)行。3、抓好本部門的安全生產(chǎn)。監(jiān)督檢查本部門員工的HSE的培訓(xùn)、執(zhí)行情況。4.負責(zé)各種技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、修理制度的貫徹落實，按正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化要求組織生產(chǎn)。5.負責(zé)修理廠管理協(xié)調(diào)工作，保持設(shè)施、設(shè)備、人員等必需的資源，抓好安全生產(chǎn)、修理質(zhì)量和設(shè)備管理。6、負責(zé)做好本部門中方及當(dāng)?shù)厝藛T管理工作(包括人員思想動態(tài)，人員思想工作，人員的技能情況，人員之間的協(xié)調(diào)、溝通)。7、負責(zé)督察對當(dāng)?shù)貑T工的培訓(xùn)、考核實施情況。8、負責(zé)對當(dāng)?shù)貑T工的應(yīng)聘、解聘的審核，決定。9.負責(zé)材料成本的考核和控制工作。10.負責(zé)修理人員的獎懲管理措施的制定和落實。11.努力完成分公司

6、下達的各項經(jīng)濟指標(biāo)和廠長下達的其他工作任務(wù)。技術(shù)員崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行分公司各項技術(shù)規(guī)范和維修操作規(guī)程，解決生產(chǎn)上的技術(shù)難題。2、負責(zé)修理廠的技術(shù)，質(zhì)量管理與技術(shù)指導(dǎo)等工作。3、負責(zé)修理廠各種技術(shù)資料的統(tǒng)計、記錄、工單、報表等檢查工作的管理，并嚴格按照考核規(guī)定，進行考核。4、負責(zé)維修工裝設(shè)備的管理，并按計劃進行設(shè)備檢修，保養(yǎng)，每月進行一次，并有運轉(zhuǎn)記錄。5、負責(zé)車輛維修計劃編制、上報和處理修理過程中的有關(guān)問題，健全各種機件修理臺帳，記錄和技術(shù)檔案6、參與技術(shù)檢驗中的疑難問題、技術(shù)問題的會診工作。7、協(xié)同做好車輛的各種油料，冷卻液的管理，按季節(jié)提出各種油料的標(biāo)號、用量及冷卻液的管理工作。6、負責(zé)

7、制定員工年度、月度技能培訓(xùn)計劃，并督促、落實計劃的執(zhí)行。8、負責(zé)主持召集司助參加不正常損壞的鑒定工作，找出經(jīng)驗教訓(xùn)，提出處理意見和防止措施。負責(zé)填寫鑒定報告。9、掌握車輛損壞機件，提出預(yù)防和改進意見，以減少車輛損壞。6、負責(zé)對外車輛的維修估工或估價和結(jié)算。7、負責(zé)制定對當(dāng)?shù)貑T工培訓(xùn)計劃，監(jiān)督實施情況。8、負責(zé)組織召集中方員工每周部門會議的召開。9、負責(zé)對當(dāng)?shù)貑T工每周一次的工作會議的召集、召開工作。10、有權(quán)建議職工的輪休、上崗與處理意見。11、嚴格交接班制度，離崗須辦理交接記錄，遺留問題。生產(chǎn)管理員崗位職責(zé)1、認真貫徹執(zhí)行上級下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。2、負責(zé)維修現(xiàn)場的生產(chǎn)任務(wù)的下達，及時向班組分配

8、工作任務(wù)。3、負責(zé)監(jiān)督維修現(xiàn)場工作進度，督促班組長按時完成任務(wù)。4、負責(zé)維修現(xiàn)場的工作動態(tài)，包括工作進度、安全、人員的勞動紀律。5、負責(zé)協(xié)調(diào)車輛進場計劃，及時會同檢驗員進行車輛報修。監(jiān)控進出車輛動態(tài)。6、負責(zé)向辦公室上報每天、每周生產(chǎn)情況，以便辦公室及時填報日報、周報，上報運行部。7、負責(zé)召集每周的班長碰頭會，全面準(zhǔn)確的把握生產(chǎn)動態(tài)，合理安排修保車間每天的各項生產(chǎn)工作，在生產(chǎn)過程中做好督促檢查和協(xié)助工作。8、負責(zé)協(xié)調(diào)修保車間各班組，尤其主、配修班組間的工作關(guān)系。5、掌握生產(chǎn)速度，督促檢查修保車輛;及時向修理廠主管領(lǐng)導(dǎo)反映生產(chǎn)情況，協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)抓好生產(chǎn)工作的落實。6、負責(zé)審核修理配件及材料，控制材料消耗，避免造成不必要的浪費。7、搞好修保車輛出廠檢驗工作。8、抓好維修現(xiàn)場班組“三標(biāo)”工作。對不接受教育、態(tài)度惡劣者，有權(quán)停止其工作，并建議修理廠給予處理。9、負責(zé)監(jiān)督、檢查維修統(tǒng)計及分工員的工作