企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化

1、企業(yè)供給鏈優(yōu)化摘要：本文介紹了企業(yè)供給鏈優(yōu)化設(shè)計(jì)問(wèn)題，并詳細(xì)討論了erp供給鏈、傳統(tǒng)供給鏈以及基于高級(jí)方案與排程apsadvanedplanningsyste的供給鏈業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化設(shè)計(jì)思路。關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)供給鏈管理、企業(yè)資源方案供給鏈管理、高級(jí)方案與排程供給鏈管理隨著改革開(kāi)放的不斷深化，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日趨完善，企業(yè)已逐步邁向市場(chǎng)，參加到市場(chǎng)劇烈競(jìng)爭(zhēng)的洪流中去。劇烈的競(jìng)爭(zhēng)使他們意識(shí)到，企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模效應(yīng)以及與合作伙伴之間的真誠(chéng)合作，追求共同利益是在洪流中生存、搏擊、制勝的法寶。而科技的迅猛開(kāi)展，以顧客為中心的現(xiàn)代營(yíng)銷觀念已逐步取代了以消費(fèi)和產(chǎn)品為中心的營(yíng)銷觀念，又使他們意識(shí)到，那個(gè)企業(yè)可以以敏銳的洞察

2、力發(fā)現(xiàn)顧客需求并在最短的時(shí)間內(nèi)，運(yùn)用各種先進(jìn)技術(shù)，以最低的本錢、最優(yōu)的效勞滿足這種需求，它就會(huì)在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。近年來(lái)，為了順應(yīng)時(shí)代的需要，順應(yīng)市場(chǎng)的需要，順應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，消費(fèi)廠商、分銷商、代理商引入了供給鏈管理概念。供給鏈的概念是20世紀(jì)80年代初提出的，但其真正開(kāi)展卻是在90年代后期。供給鏈譯自于英文的“supplyhain,供給鏈管理那么譯自英文的“supplyhainanageent(s)。21世紀(jì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不再是企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供給鏈和供給鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，任何一個(gè)企業(yè)只有與別的企業(yè)結(jié)成供給鏈才有可能獲得競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。傳統(tǒng)上，大多數(shù)企業(yè)認(rèn)為自己是和其它企業(yè)獨(dú)立存在的，

3、并且為了生存而與他們競(jìng)爭(zhēng)。供給商與上下游之間經(jīng)常是對(duì)抗多于合作，許多企業(yè)仍謀求把本錢降低或利潤(rùn)增加建立在損害供給鏈其它成員的利益上。許多企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到，將自己的本錢簡(jiǎn)單地轉(zhuǎn)移到上游或下游并不能使他們?cè)鰪?qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力也許短期有效，因?yàn)榈降姿斜惧X都要設(shè)法由市場(chǎng)轉(zhuǎn)嫁給最終消費(fèi)者。領(lǐng)先的企業(yè)認(rèn)識(shí)到這種傳統(tǒng)觀念的錯(cuò)誤，力圖通過(guò)增加整個(gè)供給鏈提供給消費(fèi)者的價(jià)值以及減少整個(gè)供給鏈的本錢，來(lái)增強(qiáng)整個(gè)供給鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。為什么從原材料到產(chǎn)成品需要數(shù)天，數(shù)月時(shí)間，而制造時(shí)間僅僅是幾分鐘，幾個(gè)小時(shí)？為什么零售商的庫(kù)存一般在10周左右，而制造商具有每周的制造才能？為什么經(jīng)營(yíng)者總是評(píng)價(jià)消費(fèi)的價(jià)值，而不是滿足客戶的需求？為什么總

4、是覺(jué)得需求不準(zhǔn)確？需求與供給總是不匹配？答案是簡(jiǎn)單的,供給鏈不同步，且沒(méi)有優(yōu)化。一、傳統(tǒng)的供給鏈方案形式傳統(tǒng)的供給鏈方案有三種形式：垂直形式、程度形式及綜合形式。垂直形式我們可以看出此種形式設(shè)置復(fù)雜，計(jì)算方便只有drp，但速度較慢；程度形式我們可以看出此種形式設(shè)置較簡(jiǎn)單，但計(jì)算復(fù)雜(rp/ps/drp)；綜合形式在日常的生活中此種形式是常用的，單一組織用內(nèi)部ps/rp，而外部多組織用drp，我們可以看出設(shè)置簡(jiǎn)單，計(jì)算靈敏。二、erp的供給鏈方案erp的供給鏈方案其含義是對(duì)所有的組織進(jìn)展方案，用drp方案分銷渠道，支持集中式和分布式方案，其方案擴(kuò)展到客戶與供給商；drp是方案分銷中心或客戶，可以

5、定義執(zhí)行單一的，多個(gè)的組織方案，可以反查供給鏈；bd(billfdistributin)支持多種設(shè)置，包括企業(yè)的內(nèi)部和外部，定義各貨源的優(yōu)先和有效日期；必須定義供給鏈網(wǎng)絡(luò)，貨源規(guī)劃，把物料分配給分銷清單(bd)，對(duì)供給鏈進(jìn)展同步的，順序的方案(未優(yōu)化)。三、基于aps的供給鏈優(yōu)化1、基于aps的供給鏈優(yōu)化的范圍和內(nèi)容最大化滿足客戶和消費(fèi)者需求。在最低本錢下，滿足客戶需求和客戶效勞。減少不確定的供給與需求。通過(guò)才能約束、供給約束、運(yùn)輸約束等等。還包括非物理約束如客戶或優(yōu)先區(qū)域(自動(dòng)分配有限的供貨)、平安庫(kù)存、批量。結(jié)合供給鏈中所有的需求如銷售預(yù)測(cè)，客戶定單和補(bǔ)充定單和供給鏈中所有的供貨渠道，包括

6、原材料庫(kù)存、半成品、成品庫(kù)存、確認(rèn)分銷訂單、確認(rèn)的消費(fèi)定單和確認(rèn)的采購(gòu)定單。同時(shí)使用這些信息，aps比擬需求信息和存在的約束，當(dāng)三個(gè)要素未滿足時(shí)，立即產(chǎn)生警告信息。通過(guò)供給鏈，例如幾十個(gè)工廠、幾十個(gè)分銷中心、和幾百個(gè)銷售渠道實(shí)時(shí)平衡優(yōu)化需求，供給和各種約束。這意味著一旦有未意料的變化，改變了需求、供給、及約束、aps就能立即看到它的影響。通過(guò)整個(gè)供給鏈進(jìn)展本錢和效勞的優(yōu)化。用aps建立有效的形式，它是有效的客戶響應(yīng)(er)，使制造商和零售商之間的協(xié)作，為消費(fèi)者提供更好的價(jià)值效勞。在供給鏈里，減少非增值的活動(dòng)。在施行aps之前，進(jìn)展bpr。用jit的管理思想消除浪費(fèi)，減少準(zhǔn)備時(shí)間，文檔資料和行政

7、管理。在供給鏈里頻繁地增加過(guò)度復(fù)雜的管理方案，仍會(huì)增加本錢。管理方案依賴于銷售預(yù)測(cè)，然而，銷售預(yù)測(cè)本身有許多不準(zhǔn)確因素，那么強(qiáng)化銷售也許能到達(dá)銷售預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。但是，供給鏈里如供給商，制造商，分銷商沒(méi)有足夠的供貨才能，消費(fèi)才能和運(yùn)輸才能，結(jié)果是銷售方案會(huì)引起企業(yè)失去銷售和超出本錢。當(dāng)根本問(wèn)題未能解決時(shí)，提出復(fù)雜的方案實(shí)際上是抵沖效率的。需求信息和效勞需求應(yīng)該是以最小的變形，傳遞給上游并共享。利用aps通過(guò)方案時(shí)區(qū)持久的平衡需求、供給、約束、同時(shí)看到發(fā)生的供給鏈問(wèn)題。由于實(shí)時(shí)，雙方向的重方案才能，方案員有才能執(zhí)行各種模擬以滿足優(yōu)化方案。這些模擬提供實(shí)時(shí)響應(yīng)。如我的平安庫(kù)存程度應(yīng)是多少？這是最低本

8、錢方案嗎？我使用的資源已經(jīng)優(yōu)化了嗎？這個(gè)方案滿足我的客戶效勞程度了嗎？我以經(jīng)最大化利潤(rùn)了嗎？我可以承諾什么？同步化供需是對(duì)效勞和本錢的一個(gè)重要目的。有幾個(gè)因素影響這種匹配：1大批量。(2)消費(fèi)上維持高效率，而不是滿足客戶需求。(3)缺少同步，使得庫(kù)存程度高，和變化頻繁的庫(kù)存程度?？煽康摹㈧`敏的經(jīng)營(yíng)是同步化的關(guān)鍵。可靠、靈敏的運(yùn)作應(yīng)該主要集中于消費(fèi)、分銷。銷售與市場(chǎng)的角色是揭開(kāi)需求。2、aps所依賴的一組核心才能為了到達(dá)這些高級(jí)的方案才能，aps依賴一組核心的才能：計(jì)算的速度?；趦?nèi)存的計(jì)算構(gòu)造，比rpii/drp的計(jì)算速度快300倍。這種計(jì)算處理可以持續(xù)的進(jìn)性計(jì)算。這就徹底改變了rpii/dr

9、p的批處理的計(jì)算形式?？梢圆l(fā)考慮所有供給鏈約束。當(dāng)每一次改變出現(xiàn)時(shí)，aps就會(huì)同時(shí)檢查才能約束、原料約束、需求約束。而不像rpii/drp每一次方案只考慮一種類型的約束。這就保證了供給鏈方案在任何時(shí)候都有效?；诩s束的方案硬約束和軟約束。aps可以到達(dá)同時(shí)傳播影響到上游和下游。在交互的方案環(huán)境中實(shí)行解決問(wèn)題和供給鏈優(yōu)化算法。它有才能產(chǎn)生反映所有約束的有效方案。而且，有才能產(chǎn)生最大利潤(rùn)的方案。3、aps與s、erp的關(guān)系aps是s的核心，它能代替erp的預(yù)測(cè)方案、drp、ps、rp、rp和消費(fèi)方案aps不能對(duì)業(yè)務(wù)管理如貨物的接收、原料的消耗、發(fā)貨、開(kāi)發(fā)票、文檔管理、財(cái)務(wù)、消費(fèi)定單下達(dá)、采購(gòu)定單

10、下達(dá)，客戶定單的接收。aps也不能處理數(shù)據(jù)的維護(hù)如物料主文件維護(hù)、b維護(hù)、工藝途徑維護(hù)、貨源和設(shè)備的維護(hù)、才能表及供給商、客戶、資源的優(yōu)先級(jí)的維護(hù)。綜上所述：企業(yè)供給鏈管理優(yōu)化就是在未意料的事件發(fā)生后，實(shí)時(shí)的供給鏈重方案，保證持續(xù)的優(yōu)化的可行的方案，保證按事先定義的業(yè)務(wù)規(guī)那么，供給鏈系統(tǒng)進(jìn)展重計(jì)化、財(cái)務(wù)優(yōu)化。參考文獻(xiàn)：1翁心剛.物流管理根底.北京：中國(guó)物資出版社,2022.175.2李嚴(yán)鋒,張麗娟.現(xiàn)代物流管理.東北：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2022.41.3張鐸,林自葵.電子商務(wù)與現(xiàn)代物流.北京：北京大學(xué)出版社，2022.276.4霍紅.物流師,認(rèn)證教材.北京：中國(guó)物資出版社，2022.5859.注釋：1、aps：高級(jí)方案與排程(advanedplanningsyste)它是對(duì)所有資源具有同步的，實(shí)時(shí)的，具有約束才能的，模擬才能，不管是物料，機(jī)器設(shè)備，人員，供給，客