![業(yè)務(wù)管理課程-2如何平息顧客的不滿_第1頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/1fa72acb618e552d44b3594508e09d48/1fa72acb618e552d44b3594508e09d481.gif)
![業(yè)務(wù)管理課程-2如何平息顧客的不滿_第2頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/1fa72acb618e552d44b3594508e09d48/1fa72acb618e552d44b3594508e09d482.gif)
![業(yè)務(wù)管理課程-2如何平息顧客的不滿_第3頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/1fa72acb618e552d44b3594508e09d48/1fa72acb618e552d44b3594508e09d483.gif)
![業(yè)務(wù)管理課程-2如何平息顧客的不滿_第4頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/1fa72acb618e552d44b3594508e09d48/1fa72acb618e552d44b3594508e09d484.gif)
![業(yè)務(wù)管理課程-2如何平息顧客的不滿_第5頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/1fa72acb618e552d44b3594508e09d48/1fa72acb618e552d44b3594508e09d485.gif)
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、如何平息顧客的不滿.目 的贏回想客的信任,從而堅(jiān)持其信任度從不滿的顧客中獲得提高.贊揚(yáng)增多要素 社會(huì) 顧客 贊揚(yáng)對(duì)應(yīng)對(duì)于平安性的高等待值消費(fèi)者維護(hù)措施的改善信息化社會(huì)的快速開(kāi)展贊揚(yáng)數(shù)量的添加要求條件的提高更加迅速更加適當(dāng)?shù)膶?duì)應(yīng)新聞媒體的報(bào)道.顧客不滿的主要緣由贊揚(yáng)客戶的等待與實(shí)踐結(jié)果有差距的時(shí)候客戶的等待:T:(time)時(shí)間 (遵守交貨期,不讓其等待)Q:(quality)質(zhì)量 (車輛質(zhì)量、性能、修繕質(zhì)量S:(service)效力 效力接待、技術(shù)對(duì)應(yīng)、充分闡明、 任務(wù)態(tài)度、聯(lián)絡(luò)、履約C:(cost) 價(jià)錢 (合理價(jià)錢).顧客稱心的效果1、反復(fù)購(gòu)買,反復(fù)入廠 添加固定客戶2、向朋友、其他人引薦
2、 添加新客戶3、假設(shè)缺點(diǎn)能得到正確處置 產(chǎn)生更深的信任感4、提出問(wèn)題 是企業(yè)活動(dòng)、提高效力質(zhì) 量的指南,是我們要贊賞的客戶.為什么平息顧客不滿很重要絕大部分顧客是不會(huì)來(lái)贊揚(yáng)的 明白表示自已的不滿.4% 潛在的不滿.96%顧客的口啤 .顧客的口碑有一項(xiàng)研討發(fā)現(xiàn),平均而言: 不滿的顧客1人 11人 115人 共67個(gè)不滿1個(gè)不稱心11人115人共67個(gè)不滿.為什么平息顧客的不滿很重要埋怨即信任化埋怨為建立顧客忠實(shí)的契機(jī).不滿對(duì)應(yīng)與忠實(shí)度的關(guān)系有不滿再購(gòu)買意向.如何平息顧客的不滿不滿的顧客想要什么?.不滿的顧客想要什么?得到仔細(xì)的對(duì)待得到尊重立刻采取行動(dòng)賠償或補(bǔ)償讓某人得到懲戒或懲罰消除問(wèn)題不讓它再
3、次發(fā)生讓他人聽(tīng)取自已的意見(jiàn).處置不滿的根本方針1、不要產(chǎn)生負(fù)面評(píng)價(jià)2、設(shè)身處地為顧客著想3、堅(jiān)持專業(yè)的精神、積極地進(jìn)取、堅(jiān)毅的態(tài)度4、對(duì)不合理的要求堅(jiān)決而又有禮貌地回絕.六步驟平息顧客不滿步驟一:讓顧客發(fā)泄 閉口不言 仔細(xì)傾聽(tīng)步驟二:充分負(fù)疚,讓顧客明白他已了解他的問(wèn)題 .步驟三、搜集顧客贊揚(yáng)的一切細(xì)節(jié)1、搜集資料2、作好記錄5W2H why when what who where how do how about 3、找出顧客話中真意.步驟四:給出一個(gè)處理的方法 特別引見(jiàn):補(bǔ)償性的照顧 步驟五:?jiǎn)枂?wèn)顧客的意見(jiàn) 步驟六:積極回訪,搜集反響信息.給他的建議掌握交際的藝術(shù)肢體言語(yǔ)55%語(yǔ)調(diào)38%言
4、語(yǔ)7%.語(yǔ)調(diào) 1、 語(yǔ)速 2、 音量 3、 音調(diào) 用同樣音調(diào)及提高“真字音調(diào)說(shuō)出以下這句話:“這里的效力真好! 4、態(tài)度.肢體言語(yǔ) 目光對(duì)視 面部表情 身體動(dòng)作.給他的建議留意措辭,防止沖突導(dǎo)火線交談時(shí)不要竊竊私語(yǔ)不要隨意表態(tài),少用一定詞語(yǔ)不要搪塞顧客安靜的心態(tài).給他的建議不要被顧客牽著鼻子走懂得法律規(guī)定將贊揚(yáng)處置在萌芽形狀如要必要,與部門經(jīng)理多商量.用來(lái)平息顧客的不滿 顧客在中更容易出言不遜,由于他是企業(yè)看不見(jiàn)面孔的代表1、經(jīng)過(guò)語(yǔ)調(diào)傳達(dá)關(guān)懷音調(diào)、音高、音量2、摒棄壞習(xí)題吃東西、堵上話筒與同事交談3、接話中有事分開(kāi),必需征求顧客意見(jiàn),同時(shí)訊問(wèn)對(duì)方號(hào)碼及告之自已姓名。.其他提示逃避不要哭轉(zhuǎn)移話題
5、對(duì)待固執(zhí)的顧客 “如今您要我做什么? “您以為什么是處理這個(gè)問(wèn)題的公平方法? “怎樣做可以使您稱心? .顧客走后應(yīng)做什么?對(duì)事件的反省不要計(jì)較個(gè)人得失不要去煩擾同事.Q A. Thank you.態(tài) 度 -您最珍貴的財(cái)富 .培訓(xùn)目的: 堅(jiān)持積極的心態(tài) 有助于任務(wù)的順利開(kāi)展和實(shí)施 .態(tài)度 是什么 ?從外表上看,態(tài)度是他向他人表達(dá)心境的方式從思想根源上說(shuō),態(tài)度是他內(nèi)心里對(duì)待事物的思想方式我好開(kāi)心呀!.態(tài)度是動(dòng)態(tài)開(kāi)展的過(guò)程每個(gè)人都會(huì)遇到波折,都能夠會(huì)墮入消極之中,當(dāng)發(fā)生這種情況,他所面臨的挑戰(zhàn)就是如何恢復(fù)積極態(tài)度積極的態(tài)度有助于問(wèn)題的處理.積極態(tài)度的魔力積極態(tài)度激發(fā)熱情積極態(tài)度加強(qiáng)個(gè)人魅力置信天生好
6、運(yùn)氣會(huì)促使好事情發(fā)生我以前就聽(tīng)過(guò)這套老話!.積極的態(tài)度是會(huì)被“偷走的迅速處理人際沖突,這樣他就不會(huì)變受害者當(dāng)某人行為惡劣時(shí),要寬宏大量,不加以理睬沒(méi)有人能偷走我的積極態(tài)度!.態(tài)度需求經(jīng)常更新更新態(tài)度,對(duì)抗:沖擊波自我籠統(tǒng)問(wèn)題消極趨向工藝我的態(tài)度每日更新.如何調(diào)整他的態(tài)度6種技巧1、要有幽默感發(fā)明幽默笑是一劑良藥反面技巧洗個(gè)澡輕松一下.2、發(fā)揚(yáng)他的勝利因子更多地談到他的勝利因子更多地思索他的勝利因子經(jīng)過(guò)享用勝利因子來(lái)鼓勵(lì)本人GO GO GO!.3、簡(jiǎn)化! 簡(jiǎn)化要把自已從復(fù)雜形狀中釋放出來(lái).4、隔離!隔離!用交談來(lái)擺脫它們用干活來(lái)擺脫它們用淺笑來(lái)擺脫它們改動(dòng)自已的環(huán)境隔離!隔離!. 5、看好自已改
7、善服飾、發(fā)型、化裝顯示安康、堅(jiān)持自我我是靚女!.6、清楚他的目的有目的的人與毫無(wú)方向的人相比,更容易擁有積極的態(tài)度。我的目的?.態(tài)度與任務(wù)環(huán)境積極態(tài)度和消極態(tài)度在任務(wù)場(chǎng)所都會(huì)迅速傳染.順應(yīng)新同事參與來(lái)自不同背景的人經(jīng)常會(huì)帶來(lái)新的想法、才干和觀念.維護(hù)他最珍貴的財(cái)富步驟一:在碰到困難之前先暫緩行動(dòng)步驟二:盡能夠找出最正確處理方法步驟三:從容地接受處理方法.維護(hù)他最珍貴的財(cái)富在順應(yīng)不同的生活方式時(shí),如:到另一個(gè)環(huán)境或改動(dòng)職業(yè)等,都會(huì)考驗(yàn)他的態(tài)度,以下建議會(huì)對(duì)他有所協(xié)助:把變化看做機(jī)遇。接受現(xiàn)實(shí):進(jìn)展某些調(diào)整是必要的。要認(rèn)識(shí)到,暫時(shí)的低沉是正常的。繼續(xù)努力吧!.總結(jié)幾乎在任何環(huán)境下,每個(gè)人都有才干堅(jiān)
8、持積極在處理問(wèn)題或順應(yīng)艱苦變化時(shí),積極態(tài)度是獲得勝利的關(guān)健所在.練習(xí):每個(gè)人寫下他近期在任務(wù)或生活中覺(jué)得自已所遇到的難題或挑戰(zhàn).Q & A.謝 謝!.關(guān)懷顧客的五大要素.培訓(xùn)目的與顧客建立良好的關(guān)系,準(zhǔn)確了解顧客需求,提高顧客稱心度.什么是顧客?顧客是前來(lái)購(gòu)買他所提供效力的人顧客對(duì)公司而言是最重要的人顧客是使他有任務(wù)的人我們必需依托顧客維持公司運(yùn)作.顧客為什么為流失?死亡-1%搬遷-3%與其他商家有交情-5%競(jìng)爭(zhēng)緣由價(jià)錢-9%對(duì)產(chǎn)品不稱心-14%效力態(tài)度冷淡-68%資料來(lái)源:.吸引固定顧客的緣由遭到殷勤的接待-45%方便- 16%技術(shù)較好-14%特約維修-13%價(jià)錢- 12%資料來(lái)源:豐田新西蘭公司.顧客的權(quán)益顧客有權(quán)選擇維修中心顧客有權(quán)知道花錢買的是什么產(chǎn)品或效力顧客如以為遭到不良待遇有權(quán)提出贊揚(yáng)顧客有權(quán)回絕殘次商品或不適當(dāng)?shù)男Я?關(guān)懷顧客的五大要素態(tài)度值得信任擅長(zhǎng)表達(dá)擅長(zhǎng)傾聽(tīng)專業(yè)知識(shí).態(tài) 度a 彬彬有禮b 專業(yè)的儀表C 關(guān)懷顧客的根本語(yǔ)句d 友好.值得信任a 信守承諾b 多一點(diǎn)關(guān)懷的效力.擅長(zhǎng)傾聽(tīng)聽(tīng)到與傾聽(tīng)的區(qū)別如何更好地傾聽(tīng) 切題、耐心、反響、別急 八二法那么 同理心傾聽(tīng) .擅長(zhǎng)表達(dá)a 言語(yǔ)表達(dá)b 形體言語(yǔ)c 態(tài)度自信.專業(yè)知識(shí)關(guān)懷顧客七步曲掌握產(chǎn)品和技術(shù)知識(shí)了解保修事務(wù)處置贊揚(yáng)技巧.其它:交流交流的目的準(zhǔn)確、迅速傳送信息
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 房屋租賃合同的擔(dān)保合同
- 商砼購(gòu)銷的合同
- 采購(gòu)合同的主要類型
- 物流公司承運(yùn)合同
- 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
- 平面設(shè)計(jì)軟件應(yīng)用作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
- 公司給員工的勞動(dòng)合同
- 2025年南京貨運(yùn)從業(yè)資格證500道題目答案大全
- 電力分配合同(2篇)
- 2024-2025學(xué)年高中英語(yǔ)課時(shí)分層作業(yè)3含解析新人教版選修9
- T-CACM 1560.6-2023 中醫(yī)養(yǎng)生保健服務(wù)(非醫(yī)療)技術(shù)操作規(guī)范穴位貼敷
- 人教版小學(xué)數(shù)學(xué)一年級(jí)下冊(cè)第1-4單元教材分析
- JTS-215-2018碼頭結(jié)構(gòu)施工規(guī)范
- 財(cái)務(wù)實(shí)習(xí)生合同
- 2024年長(zhǎng)沙衛(wèi)生職業(yè)學(xué)院?jiǎn)握新殬I(yè)適應(yīng)性測(cè)試題庫(kù)含答案
- 地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性評(píng)估的基本知識(shí)
- (正式版)SHT 3075-2024 石油化工鋼制壓力容器材料選用規(guī)范
- 出租房房東消防培訓(xùn)
- 2024年度-小學(xué)語(yǔ)文教師經(jīng)驗(yàn)交流
- 麻醉科質(zhì)量與安全管理小組工作計(jì)劃
- 認(rèn)識(shí)比例尺人教版課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論