2022年設(shè)計(jì)公司薪酬管理制度可借鑒

1、第PAGE21頁(yè)共NUMPAGES21頁(yè)2022年設(shè)計(jì)公司薪酬管理制度可借鑒第一條、為規(guī)范公司薪酬福利管理，建立科學(xué)、合理、有激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，遵循按勞分配、效率優(yōu)先，兼顧公平的基本原則，體現(xiàn)員工薪酬福利與公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效、項(xiàng)目回款、個(gè)人貢獻(xiàn)度相關(guān)聯(lián)的總原則，力求實(shí)現(xiàn)公司與員工的共同發(fā)展，特制定本制度。第二條、本制度適用于公司各部門及員工，綜合企業(yè)管理部(簡(jiǎn)稱綜合部)負(fù)責(zé)公司整體薪酬福利制度管理，各部所負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部所員工薪酬福利管理措施的貫徹執(zhí)行。第三條、公司實(shí)行崗位等級(jí)工資制，根據(jù)崗位、級(jí)別不同設(shè)置基本工資、職位津貼，根據(jù)技術(shù)職稱不同設(shè)置職稱補(bǔ)貼。第四條、公司實(shí)行績(jī)效考核制度，根據(jù)公司業(yè)

2、績(jī)與個(gè)人績(jī)效發(fā)放獎(jiǎng)金。第五條、公司依據(jù)法律相關(guān)規(guī)定與公司實(shí)際情況實(shí)行員工福利制度。第六條、公司對(duì)員工實(shí)行統(tǒng)一的薪酬結(jié)構(gòu)，員工薪酬由工資、獎(jiǎng)金及福利三大部分構(gòu)成，其中工資由基本工資、職位津貼、職稱補(bǔ)貼及工齡工資組成。第二章工資管理第七條、基本工資:公司實(shí)行崗位等級(jí)工資制度，根據(jù)崗位級(jí)別不同設(shè)置九級(jí)十三等基本工資檔位。表略第八條、崗位級(jí)別:根據(jù)公司組織架構(gòu)，崗位級(jí)別設(shè)置九級(jí)。崗位級(jí)別適用范圍一級(jí)總經(jīng)理二級(jí)副總經(jīng)理、總工程師三級(jí)專業(yè)總工四級(jí)專業(yè)副總工、總經(jīng)理助理五級(jí)所長(zhǎng)、主任六級(jí)副所長(zhǎng)、主任工程師、副主任七級(jí)副主任工程師、資深設(shè)計(jì)師八級(jí)設(shè)計(jì)師、主管九級(jí)助理設(shè)計(jì)師、行政辦事員第九條、崗位等級(jí)月工資表:

3、根據(jù)員工個(gè)人的崗位級(jí)別、工作年限、學(xué)歷背景、專業(yè)技能、資格職稱等實(shí)際情況綜合認(rèn)定適用的具體級(jí)等。備注:崗位每級(jí)1等為起薪標(biāo)準(zhǔn)，其任職條件參照本制度實(shí)施細(xì)則規(guī)定。第十條、職位津貼:根據(jù)員工崗位級(jí)別給予相應(yīng)的職位津貼。表略第十一條、職稱補(bǔ)貼:公司鼓勵(lì)員工持續(xù)學(xué)習(xí)提高職業(yè)技能，根據(jù)員工個(gè)人獲取的各類資格、職稱證書(shū)給予相應(yīng)的職稱補(bǔ)貼。表略第十二條、工齡工資:根據(jù)員工為公司服務(wù)年限長(zhǎng)短來(lái)確定，以簽訂勞動(dòng)合同起始日算起，每滿一年增發(fā)_元/月，總額以_元/月為上限。第十三條、工資發(fā)放:1、工資發(fā)放日:每月_日計(jì)發(fā)上月員工工資，如遇周未或節(jié)假日順延發(fā)放。2、試用期工資:員工試用最長(zhǎng)期限依據(jù)勞動(dòng)合同法確定，根據(jù)

4、工作表現(xiàn)可以提前轉(zhuǎn)正，試用期工資按轉(zhuǎn)正后應(yīng)計(jì)發(fā)工資的_%發(fā)放，但不得低于當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門公布的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。3、不計(jì)薪情況:試用期員工報(bào)到后，工作不滿一周的，不計(jì)其薪資。員工未辦理任何離職手續(xù)，或離職手續(xù)不全的，暫不結(jié)算薪資。4、假期工資:員工請(qǐng)假管理及假期工資發(fā)放適用本公司人力資源管理制度。5、每月計(jì)薪日:_天第三章獎(jiǎng)金管理第十四條、公司遵循“共創(chuàng)、共建、共擔(dān)、共享、共贏”的理念基礎(chǔ)，根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和個(gè)人工作貢獻(xiàn)發(fā)放獎(jiǎng)金。第十五條、公司高級(jí)管理人員的獎(jiǎng)金管理及發(fā)放依據(jù)公司與高管人員簽署的聘用協(xié)議另行執(zhí)行。高級(jí)管理人員是指總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、專業(yè)總工程師以及經(jīng)過(guò)董事會(huì)任命的其他高級(jí)管理人

5、員。第十六條、技術(shù)部門與行政部門人員獎(jiǎng)金管理適用本制度規(guī)定，統(tǒng)一采用“分月預(yù)支、年終結(jié)算”的方式?！胺衷骂A(yù)支”是指員工按崗位級(jí)別對(duì)應(yīng)的預(yù)支額度向公司申請(qǐng)預(yù)支獎(jiǎng)金，公司結(jié)合該員工上季度考核結(jié)果確定發(fā)放本月預(yù)支獎(jiǎng)金金額。“年終結(jié)算”是指公司根據(jù)本制度規(guī)定年終統(tǒng)一結(jié)算員工本年度應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金額，扣除預(yù)支獎(jiǎng)金后于春節(jié)前后予以發(fā)放。第十七條、技術(shù)部門是指規(guī)劃景觀所、建筑市政所、技術(shù)管理委員會(huì)以及根據(jù)公司組織架構(gòu)設(shè)置的其他技術(shù)部門。行政部門是指綜合部以及根據(jù)公司組織架構(gòu)設(shè)置的其他行政部門。第十八條、績(jī)效預(yù)支獎(jiǎng)金:適用于技術(shù)部門與行政部門。(一)計(jì)算方式:績(jī)效預(yù)支獎(jiǎng)金_可預(yù)支額度_個(gè)人上季度績(jī)效考核系數(shù)，其中1、

6、可預(yù)支額度是指?jìng)€(gè)人所在崗位級(jí)別對(duì)應(yīng)的每月可預(yù)支額度。注:新進(jìn)人員參照薪級(jí)的下一級(jí)別預(yù)發(fā)。2、個(gè)人季度績(jī)效考核系數(shù):根據(jù)季度考核結(jié)果確定相應(yīng)系數(shù)?？?jī)效考核結(jié)果90_分A80_分B70_分C60_分D_分以下E季度績(jī)效系數(shù)1.21.110.80(二)發(fā)放方式1、績(jī)效預(yù)支獎(jiǎng)金于季度績(jī)效考評(píng)工作完成后由綜合部統(tǒng)一提交財(cái)務(wù)人員，計(jì)算個(gè)人下季度預(yù)支獎(jiǎng)金額，分月發(fā)放。2、季度績(jī)效考核制度適用本公司績(jī)效考核管理制度規(guī)定，季度考評(píng)工作于下季度初三個(gè)工作日完成，第四季度進(jìn)行年度績(jī)效考核，不再單獨(dú)進(jìn)行季度績(jī)效考核，于公歷年初十個(gè)工作日完成。3、績(jī)效考評(píng)工作由員工自評(píng)、直接主管初評(píng)、間接主管復(fù)評(píng)組成，績(jī)效考核結(jié)果_初

7、評(píng)_%+復(fù)評(píng)_%，自評(píng)分?jǐn)?shù)僅供參考。4、績(jī)效預(yù)支獎(jiǎng)金制度在執(zhí)行過(guò)程中，若發(fā)生全公司員工(含高管層，設(shè)計(jì)部門，行政部門)本季度可能預(yù)發(fā)獎(jiǎng)金匯總數(shù)(上季度月回款額-本季度公司維持正常運(yùn)營(yíng)累計(jì)所需資金)的情形時(shí)，則預(yù)支獎(jiǎng)金暫停發(fā)放，待情況改善，再由公司總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況確定發(fā)放時(shí)間。第十九條、全年獎(jiǎng)金:根據(jù)工作性質(zhì)的不同，技術(shù)部門與行政部門的全年獎(jiǎng)金提取及分配模式不同，但發(fā)放方式均統(tǒng)一為扣除已發(fā)放的預(yù)支獎(jiǎng)金后于農(nóng)歷春節(jié)前發(fā)放。第二十條、規(guī)劃、景觀設(shè)計(jì)項(xiàng)目全年獎(jiǎng)金提取及分配辦法:(一)、項(xiàng)目完工情況及項(xiàng)目類別獎(jiǎng)金提取比例1、已完成項(xiàng)目:按回款總額扣除項(xiàng)目直接成本后乘以提取比例(15_%)。說(shuō)

8、明:回款總額為合同額扣除咨詢費(fèi)。2、未完成的項(xiàng)目按有效階段提取:已簽定合同項(xiàng)目按合同額計(jì)算。未簽定合同項(xiàng)目的計(jì)算基價(jià)按國(guó)家相關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的_%-_%計(jì)算。3、公司從項(xiàng)目獎(jiǎng)金中提取3_%作為項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量保證金，項(xiàng)目正常完成后全額發(fā)放;項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)根據(jù)情況予以部分或全部扣除質(zhì)量保證金。4、壞帳、援助項(xiàng)目及未成交項(xiàng)目的前期工作，公司將視實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)補(bǔ)償。5、對(duì)于競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目，項(xiàng)目中標(biāo)的，規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目按概念性方案階段工作量作為競(jìng)標(biāo)工作的獎(jiǎng)勵(lì)產(chǎn)值;景觀設(shè)計(jì)項(xiàng)目按方案設(shè)計(jì)階段工作量作為競(jìng)標(biāo)工作的獎(jiǎng)勵(lì)產(chǎn)值。如因中標(biāo)帶來(lái)其它項(xiàng)目的，在上述獎(jiǎng)金的基礎(chǔ)上，再按所帶來(lái)項(xiàng)目合同額的_%作為競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目組的獎(jiǎng)勵(lì)產(chǎn)值，具

9、體額度根據(jù)項(xiàng)目組對(duì)帶來(lái)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)度，由公司研究決定。項(xiàng)目未中標(biāo)按實(shí)際標(biāo)費(fèi)的_%發(fā)放獎(jiǎng)金。(二)、設(shè)計(jì)階段獎(jiǎng)金分配比例1、控制性詳細(xì)規(guī)劃:設(shè)計(jì)階段階段比例調(diào)整比例建成區(qū)現(xiàn)狀調(diào)研階段_%調(diào)整幅度不超過(guò)_%概念性方案階段_%方案完善階段_%成果制作階段_%新區(qū)現(xiàn)狀調(diào)研階段_%概念性方案階段_%方案完善階段_%成果制作階段_%2、城市設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)階段階段比例調(diào)整比例建成區(qū)現(xiàn)狀調(diào)研階段_%調(diào)整幅度不超過(guò)_%概念性方案階段_%方案完善階段_%成果制作階段_%新區(qū)現(xiàn)狀調(diào)研階段_%概念性方案階段_%方案完善階段_%成果制作階段_%3、修建性詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段階段比例調(diào)整比例概念性方案階段_%調(diào)整幅度不超過(guò)_%方案完

10、善階段_%成果制作階段_%4、景觀設(shè)計(jì):設(shè)計(jì)階段階段比例調(diào)整比例方案設(shè)計(jì)_%調(diào)整幅度不超過(guò)_%初步設(shè)計(jì)_%施工圖_%說(shuō)明:以上各階段比例如遇特殊情況可進(jìn)行調(diào)整，但調(diào)整幅度不得超過(guò)_%;具體調(diào)整方案由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出，主管監(jiān)督核準(zhǔn)。項(xiàng)目設(shè)總費(fèi)用占獎(jiǎng)金提成額的_%。專業(yè)分配比例、校審分配比例、及注冊(cè)蓋章費(fèi)均根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定和市場(chǎng)情況確定。第二十一條、建筑項(xiàng)目全年獎(jiǎng)金提取及分配辦法:(一)、項(xiàng)目完工情況及項(xiàng)目類別獎(jiǎng)金提取比例1、已完成項(xiàng)目:按回款總額扣除項(xiàng)目直接成本后乘以提取比例(19_%)。說(shuō)明:回款總額為合同額扣除咨詢費(fèi)。2、未完成的項(xiàng)目按有效階段提取:已簽定合同項(xiàng)目按合同額計(jì)算。未簽定合同項(xiàng)目的

11、計(jì)算基價(jià)按國(guó)家相關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的_%-_%計(jì)算。3、公司從項(xiàng)目獎(jiǎng)金中提取3_%作為項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量保證金，項(xiàng)目正常完成后全額發(fā)放;項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)根據(jù)情況予以部分或全部扣除質(zhì)量保證金。4、壞帳、援助項(xiàng)目及未成交項(xiàng)目的前期工作，公司將視實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)補(bǔ)償。5、對(duì)于競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目:項(xiàng)目中標(biāo)的:建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目按方案設(shè)計(jì)階段工作量作為競(jìng)標(biāo)工作的獎(jiǎng)勵(lì)。如因中標(biāo)帶來(lái)其它項(xiàng)目的，在上述獎(jiǎng)金的基礎(chǔ)上，再按所帶來(lái)項(xiàng)目合同額的_%作為競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目組的獎(jiǎng)勵(lì)，具體額度根據(jù)項(xiàng)目組對(duì)帶來(lái)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)度，由公司研究決定。項(xiàng)目未中標(biāo):按實(shí)際標(biāo)費(fèi)的_%發(fā)放獎(jiǎng)金。(二)、設(shè)計(jì)階段獎(jiǎng)金分配比例參照國(guó)家民用建筑勞動(dòng)定額執(zhí)行分配。項(xiàng)目設(shè)總費(fèi)、質(zhì)量系數(shù)與

12、規(guī)劃、景觀管理辦法相同。第二十二條、行政部門人員全年獎(jiǎng)金提取及分配辦法(一)、行政部門人員全年獎(jiǎng)金總額計(jì)算方式全年獎(jiǎng)金總額_計(jì)發(fā)基數(shù)_崗位職級(jí)系數(shù)_個(gè)人年度績(jī)效考核系數(shù)，其中:1.計(jì)發(fā)基數(shù):行政管理人員按公司設(shè)計(jì)部門管理層(含主任工程師以上)人員(含當(dāng)年離職員工，不含高管層)本年度年人均獎(jiǎng)金額_計(jì)發(fā)比例_%_%確定為計(jì)發(fā)基數(shù)，該計(jì)發(fā)比例由公司根據(jù)本年度經(jīng)營(yíng)情況確定。行政一般人員按公司設(shè)計(jì)師(含當(dāng)年離職員工，不含中高管層)本年度年人均獎(jiǎng)金額_計(jì)發(fā)比例_%_%確定為計(jì)發(fā)基數(shù)，該計(jì)發(fā)比例由公司根據(jù)本年度經(jīng)營(yíng)情況確定。2.各崗位職級(jí)系數(shù):行政管理人員行政一般人員崗位名稱總經(jīng)理助理主任副主任主管經(jīng)營(yíng)外勤

13、前臺(tái)出納檔案職級(jí)系數(shù)1.110.80.70.50.40.30.40.1備注:崗位在本年度內(nèi)發(fā)生調(diào)整的，以調(diào)整后的崗位確定職級(jí)系數(shù)，身兼數(shù)崗的人員原則上以主要崗位確定職級(jí)系數(shù)，特殊崗位例外。3、個(gè)人年度績(jī)效考核系數(shù):根據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果確定年度績(jī)效考核系數(shù)?？?jī)效考核結(jié)果90_分A80_分B70_分C60_分D_分以下E年度績(jī)效系數(shù)1.21.110.80第二十三條、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)和優(yōu)秀項(xiàng)目獎(jiǎng)公司于年終總結(jié)大會(huì)召開(kāi)前進(jìn)行優(yōu)秀員工、優(yōu)秀項(xiàng)目評(píng)定工作，優(yōu)秀員工、優(yōu)秀項(xiàng)目獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置數(shù)量、金額參考當(dāng)年在崗人數(shù)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等確定，由各部門負(fù)責(zé)人提名申報(bào)，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)投票確定。第四章福利管理第二十四條、福利類別及說(shuō)明

14、公司給予員工的福利主要有:社會(huì)保險(xiǎn)、節(jié)日禮金、生日禮金、婚喪禮金、帶薪年假、教育培訓(xùn)等。第二十五條、社會(huì)保險(xiǎn)(養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育)公司員工均參加社會(huì)保險(xiǎn)，公司和個(gè)人均應(yīng)按社會(huì)勞動(dòng)保障部門規(guī)定的比例繳納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。第二十六條、節(jié)日禮金1、發(fā)放節(jié)日:春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、三八婦女節(jié)(女員工)2、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn):端午節(jié)、中秋節(jié)、三八婦女節(jié):_元/人;春節(jié):_元/人3、以上節(jié)日費(fèi)，試用期員工減半發(fā)放。第二十七條、生日禮金1、適用范圍:當(dāng)月生日已轉(zhuǎn)正員工。2、發(fā)放時(shí)間:生日當(dāng)月。3、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn):_元/人。第二十八條、婚喪禮金1、員工結(jié)婚:按_元/次發(fā)放禮金。2、員工直系親屬喪事:按_元/次發(fā)放禮金

15、。第二十九條、教育培訓(xùn)為不斷提升員工的工作技能，促進(jìn)其自身發(fā)展，企業(yè)為員工定期或不定期地提供相關(guān)培訓(xùn)，其采取的方式主要有在職培訓(xùn)、短脫產(chǎn)培訓(xùn)和公費(fèi)進(jìn)修等。說(shuō)明:參加培訓(xùn)的員工須與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，約定服務(wù)期限，未到服務(wù)期限離職者，須支付違約金。(詳見(jiàn)人力資源管理制度中培訓(xùn)管理細(xì)則)第三十條、員工聚會(huì)活動(dòng)為加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，增進(jìn)員工之間的友誼，公司將不定期舉行員工聚會(huì)活動(dòng)。說(shuō)明:由綜合部每年初上報(bào)員工活動(dòng)方案，相關(guān)費(fèi)用由財(cái)務(wù)核算，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。第三十一條、中餐為員工提供免費(fèi)中餐，統(tǒng)一在公司食堂就餐，每餐標(biāo)準(zhǔn):五菜一湯和水果。第三十二條、帶薪年假1、須在公司工作滿_年的員工才享受帶薪年假。2

16、、員工累計(jì)工齡已滿_年不滿_年的，年休假_天;已滿_年不滿_年的，年休假_天;已滿_年的，年休假_天。帶薪年假僅限本年度內(nèi)休完，且最多可分兩次休假。第三十三條、公司將依據(jù)其當(dāng)年度經(jīng)營(yíng)情況，酌情考慮開(kāi)展健康體檢或帶薪旅游等活動(dòng)的開(kāi)展，相關(guān)活動(dòng)的費(fèi)用承負(fù)比例視情況確定。第五章薪資調(diào)整第三十四條、公司調(diào)整薪資分為統(tǒng)一調(diào)整和個(gè)人調(diào)整。第三十五條、統(tǒng)一調(diào)整綜合管理部根據(jù)物價(jià)上漲指數(shù)、當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門公布的最低工資額調(diào)整幅度、同行業(yè)薪酬水平結(jié)合公司實(shí)際情況于每年_月份評(píng)估公司整體薪酬水平，若有必要進(jìn)行調(diào)整時(shí)向公司提報(bào)調(diào)整方案，待公司確定后進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整。第三十六條、個(gè)人調(diào)整個(gè)人調(diào)整是根據(jù)個(gè)人工作表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)，

17、以績(jī)效考核結(jié)果為依據(jù)予以崗位異動(dòng)、崗位級(jí)別晉升、崗位級(jí)等調(diào)整等方式調(diào)整個(gè)人薪資，具體適用標(biāo)準(zhǔn)參照本制度實(shí)施細(xì)則。第三十七條、末位淘汰制公司實(shí)行末位淘汰制，參照本公司績(jī)效考核管理制度執(zhí)行。第三十八條、代理職務(wù)因公司經(jīng)營(yíng)需要和個(gè)人工作表現(xiàn)，對(duì)個(gè)人職務(wù)予以正式晉升時(shí)，可根據(jù)實(shí)際情況確定一定期限的考察期，考察期為三個(gè)月至一年，該人員在考察期內(nèi)行使代理職務(wù)權(quán)限，其基本工資仍適用原級(jí)別薪資，但可酌情調(diào)高1等，職務(wù)津貼適用代理職務(wù)的職務(wù)津貼?？疾炱跐M，公司決定予以正式晉升時(shí)，調(diào)整基本工資至該職位對(duì)應(yīng)的級(jí)別薪等;公司決定不能予以晉升時(shí)，取消代理職務(wù)權(quán)限，職務(wù)津貼恢復(fù)原職務(wù)津貼，已調(diào)高的基本工資酌情決定是否調(diào)回

18、。第三十九條、兼職補(bǔ)貼因公司經(jīng)營(yíng)需要發(fā)生某一崗位人員同時(shí)兼任另一崗位工作時(shí)，經(jīng)個(gè)人申請(qǐng)、公司同意該人員可同時(shí)享受原工作崗位的職務(wù)津貼和兼職崗位的職務(wù)津貼，確定兼職補(bǔ)貼時(shí)應(yīng)以原崗位與兼職崗位的工作性質(zhì)不同，原崗位工作內(nèi)容已飽和為前提。原則上高級(jí)管理者兼任其他崗位除外，高級(jí)別崗位兼任本職低級(jí)別崗位除外。第六章附則第四十條、本制度經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)生效，綜合部根據(jù)本制度制定崗位薪資級(jí)別等級(jí)適用標(biāo)準(zhǔn)、薪資調(diào)整適用標(biāo)準(zhǔn)等具體實(shí)施細(xì)則。第四十一條、本制度解釋和修訂權(quán)利歸公司總經(jīng)理辦公會(huì)。第四十二條、本制度于二一七年_月_日正式施行，以往制度與本制度沖突之處以本制度為主，與現(xiàn)行其他制度有沖突的或者未盡事宜以總

19、經(jīng)理辦公會(huì)決議為準(zhǔn)。【藝鋒方案班】跟著做真正的景觀實(shí)際項(xiàng)目你認(rèn)真，我用心!2022年設(shè)計(jì)公司薪酬管理制度可借鑒（二）為加強(qiáng)設(shè)計(jì)部的規(guī)范化管理，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合公司具體情況，制定本制度。一、總則1、設(shè)計(jì)部全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。2、設(shè)計(jì)部倡導(dǎo)樹(shù)立“一盤棋”思想，禁止做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。3、鼓勵(lì)設(shè)計(jì)師積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。4、提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率;倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。5、必須服從工作分配，聽(tīng)

20、從上級(jí)指揮，如有不同意見(jiàn)，應(yīng)以書(shū)面陳述，一經(jīng)上級(jí)主管決定，應(yīng)立即遵照?qǐng)?zhí)行。6、設(shè)計(jì)部全體員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。二、考勤制度1、上班時(shí)間:_:_-_:_，_:_-_:_(夏季);_:_-_:_，_:_-_:_(冬季)。2、周三至周一為工作日，周二為休息日。周二設(shè)計(jì)師值班由部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一安排，當(dāng)周周二值班設(shè)計(jì)師休息日為當(dāng)周周三。如工作需要休息日上班者可調(diào)休息，必須提前一日向部門負(fù)責(zé)人審請(qǐng)，獲準(zhǔn)方可。3、按時(shí)上下班，不遲到，不早退，上班時(shí)間_分鐘以內(nèi)到班者，罰款_元，_分鐘以上_分鐘以內(nèi)到班者，罰款_元，_分鐘以上，按曠工半天論處(按底薪計(jì)算)。

21、早退者一律按曠工半天論處(按底薪計(jì)算)。一個(gè)月內(nèi)遲到累計(jì)超過(guò)_次(含_次)，扣除底薪的_%，_次以上，扣除底薪的_%。4、上班時(shí)間內(nèi)不得隨意離崗?fù)獬?，由于工作原因外出須到前臺(tái)登記外出原因，第二天因公事外出的須在當(dāng)天晚下班前告知部門負(fù)責(zé)人(臨時(shí)通知除外)，否則按離崗處理_元/次、5、曠工半天至三天者，扣除底薪的2倍計(jì)算，曠工三天(含三天)按自動(dòng)離職處理，工資及提成不予結(jié)算。6、當(dāng)月內(nèi)無(wú)遲到、早退、曠工、請(qǐng)假，獎(jiǎng)勵(lì)_元。三、請(qǐng)假制度1、請(qǐng)假兩天內(nèi)須提前一天向部門負(fù)責(zé)人口頭或書(shū)面審請(qǐng)，獲準(zhǔn)方可。三天以上，須提前兩天向總經(jīng)理口頭或書(shū)面審請(qǐng)，獲準(zhǔn)方可。否則一律按曠工論處。2、一個(gè)月內(nèi)請(qǐng)假累計(jì)不能超過(guò)五天

22、(含五天)，超出部分一天扣除_元/次。3、周六、周日不得請(qǐng)假，如在周六、周日請(qǐng)假，將扣除底薪的二倍。4、電話，短信審請(qǐng)無(wú)效(特殊情況除外)。請(qǐng)假內(nèi)無(wú)基本工作，請(qǐng)假前必須交接好手頭工作，否則罰款元20/次。四、衛(wèi)生及值日制度1、值日設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部劃定區(qū)域的衛(wèi)生打掃，即辦公大廳、衛(wèi)生間。當(dāng)日下班前應(yīng)把拖把洗干凈倒放靠在衛(wèi)生間墻角。否則罰款_元/次。2、值日設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)中午12:00-14:00之間的來(lái)訪接待、電話咨詢并做好登記，否則罰款_元/次。如需調(diào)換須向部門負(fù)責(zé)人說(shuō)明原因，獲準(zhǔn)方可。否則罰款_元/次。3、值日設(shè)計(jì)師須在8:_分之前做好衛(wèi)生的打掃，否則罰款_元/次，值日設(shè)計(jì)師11:15-12:0

23、0為午飯時(shí)間，12:00之前須回到公司，否則罰款_元/次。五、設(shè)計(jì)師日常行為規(guī)范1、著裝整潔大方、舉止文明，不得留怪異發(fā)型及穿怪異服裝，否則罰款_元/次。2、設(shè)計(jì)師的個(gè)人辦公桌椅及設(shè)備每日早上需用抹布擦至無(wú)灰尖，下班前需把個(gè)人桌面整理干凈。否則罰款_元/次。3、請(qǐng)保持個(gè)人桌面的衛(wèi)生和辦公區(qū)域的衛(wèi)生，談判后請(qǐng)自覺(jué)清理談判桌，_分鐘內(nèi)未清理罰款_元/次。4、不得在公司內(nèi)嬉戲、打鬧、大聲喧華，工作時(shí)間內(nèi)不得非工作性上網(wǎng)和玩游戲，違者罰款_元/次。5、設(shè)備責(zé)任到個(gè)人，請(qǐng)每位設(shè)計(jì)師愛(ài)護(hù)自己的設(shè)備，下班前應(yīng)關(guān)好自己的電腦，如第二天早上發(fā)現(xiàn)未關(guān)機(jī)者罰款_元/次(跑圖例外)。6、設(shè)計(jì)師在職期間所設(shè)計(jì)作品資源歸

24、公司所有，任何人不得將公司資源變?yōu)閭€(gè)資源或泄露他人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)開(kāi)處除理，并扣發(fā)工資及提成。7、設(shè)計(jì)師做好工作記錄(早上記錄當(dāng)日應(yīng)處理事物，下班前做好當(dāng)日工作總結(jié))，對(duì)上級(jí)下達(dá)任務(wù)不執(zhí)行者或消極怠工者，否則罰款_元/次。8、設(shè)計(jì)師養(yǎng)成習(xí)慣做好工作記錄，做到每日工作一小結(jié)，每周工作一大結(jié)，每月工作一總結(jié)。9、設(shè)計(jì)師必須參加每日的晨會(huì)、每周五設(shè)計(jì)部例會(huì)及每周一公司例會(huì)，不到者罰款_元/次。10、設(shè)計(jì)師每日晨會(huì)時(shí)向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)前一日工作情況及當(dāng)日工作計(jì)劃，每月最后一日下午下班前向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)當(dāng)月個(gè)人總結(jié)及下月工作計(jì)劃，否則罰款_元/次。11、設(shè)計(jì)師要有團(tuán)隊(duì)合作精神，電腦里要設(shè)置單獨(dú)自己的文件夾按年按

25、月分類并且做到資源共享，以便提高設(shè)計(jì)師的簽單率。12、公司的樓書(shū)及量房原始圖設(shè)計(jì)師用完后要放到指定處，以方便尋找，公司資源及辦公耗材設(shè)計(jì)師要做到節(jié)約、二次利用，無(wú)故浪費(fèi)者罰款_元/次。13、主動(dòng)極積和公司各部門配合協(xié)調(diào)工作，和同事之間達(dá)到團(tuán)結(jié)一致，相互幫助。14、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，設(shè)計(jì)師出圖紙及預(yù)算盡量在時(shí)間上壓倒對(duì)手，設(shè)計(jì)師之間要多溝通，共同進(jìn)退，如需請(qǐng)其他設(shè)計(jì)師幫忙，要提前商定好提成比例，防止造成矛盾。15、設(shè)計(jì)師有義務(wù)配合業(yè)務(wù)員上門量房談客戶，推脫者罰款_元/次。六、禮儀制度1、接聽(tīng)電話:“您好!_”，同事之間不得直呼其外號(hào)、小名。2、接待客戶時(shí)一定要面帶笑容并且問(wèn)好，洽談結(jié)束后，要?dú)g送客戶

26、。3、做到“待客三聲”-來(lái)有迎聲，問(wèn)有答聲，去有送聲。4、做到“四個(gè)不講”-不講不尊重對(duì)方的語(yǔ)言，不講不友好的語(yǔ)言，不講不客氣的語(yǔ)言，不講不耐煩的語(yǔ)言。七、新單保管及跟單制度1、設(shè)計(jì)師在初次接單時(shí)，一定要留客戶的姓名、聯(lián)系方式及相關(guān)信息。(如:新房地址、面積、風(fēng)格傾向、工程承包方式等)。否則罰款_元/次。2、跟單過(guò)程中設(shè)計(jì)師對(duì)客戶應(yīng)及時(shí)進(jìn)行回訪、跟蹤、了解客戶的動(dòng)態(tài)，以提高成單率。若因跟單回訪超出三天，罰款_元/次。3、凡是公司單源，設(shè)計(jì)師等不得私自認(rèn)定是無(wú)效客戶，必須經(jīng)雙方確認(rèn)，上報(bào)部門負(fù)責(zé)人認(rèn)可后方可止跟單。任何不得浪費(fèi)公司資源，否則罰款_元/次。4、必須對(duì)每位談的客戶有份詳細(xì)的記錄，做到

27、心中有數(shù)，掌握跟單進(jìn)度，以提高成單率。否則_元/次。5、每月最后一日做好當(dāng)月簽單客戶及未簽單客戶的資料、方案、預(yù)算和效果圖的整理及備份，否則罰款_元/次。6、若有飛單客戶，設(shè)計(jì)師需把最后一次接觸業(yè)主詳細(xì)信息反饋給客戶服務(wù)部，由客戶服務(wù)部查明原因通報(bào)給設(shè)計(jì)師。否則罰款_元/次。7、業(yè)務(wù)員、設(shè)計(jì)師應(yīng)保持及時(shí)溝通，使業(yè)務(wù)員、設(shè)計(jì)師能及時(shí)了解自已客戶的具體情況，以便提高成單率。八、繪圖制度1、設(shè)計(jì)師在接單后兩個(gè)工作日內(nèi)必須做好平面布置圖及預(yù)算，否則罰款_元/次。2、設(shè)計(jì)師在跟單過(guò)程中，改動(dòng)平面方案及預(yù)算需在24小里內(nèi)完成，效果圖局部改動(dòng)需在_小時(shí)內(nèi)完成，否則罰款_元/次。3、客戶交定金后四天內(nèi)出效果圖，效果圖客戶確認(rèn)后兩天內(nèi)出齊所有施工圖。否則罰款_元/次。4、客戶簽單后直接開(kāi)工，在開(kāi)前必須出齊原始框架圖、平面布置圖、墻體改造示意圖，天花布局圖、開(kāi)關(guān)連線示意圖、電源插座示意圖，效果圖在開(kāi)工后四天內(nèi)完成，否則罰款_元/次。5、設(shè)計(jì)師上門量房時(shí)，應(yīng)理會(huì)客戶的意圖，同時(shí)問(wèn)清所有房間中客戶固定要求的房間布局及注意事項(xiàng)，客戶喜歡的色調(diào)及風(fēng)格。6、施