2022年班組安全制度

1、第PAGE7頁共NUMPAGES7頁2022年班組安全制度1、目的為了保障生產(chǎn)的順利進行，班組是直接從事生產(chǎn)的基本單位，班組安全工作影響整個企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況，抓好安全管理工作，必須從班組入手，為此特設定本制度。2、適用范圍本制度適應于公司各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)班組、輔助生產(chǎn)班組(化驗班組、維修班組等)，公司級直屬班組(倉儲、小車班班組等)。3、職責3.1生產(chǎn)車間負責本車間生產(chǎn)班組的建設和安全管理工作；各管理部門負責本部門所屬的班組建設和安全管理工作。3.2車間負責對生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)進行考核。3.3設備管理員負責對生產(chǎn)班組設備使用、維護保養(yǎng)進行考核。4、班組安全管理內容4.1班組基礎建設，

2、配置班組崗位，調整人員結構，建立健全班組安全制度、崗位安全生產(chǎn)責任、對班組各崗位人員安全生產(chǎn)進行考核。4.2生產(chǎn)現(xiàn)場管理，執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場管理標準，實施定置管理，保證現(xiàn)場環(huán)境符合安全生產(chǎn)條件。4.3安全操作，嚴格執(zhí)行工藝技術規(guī)程、安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)。4.4正確使用機電設備，定期維護保養(yǎng)，保持設備完好，運行安全。4.5開展班組安全活動，進行安全教育。4.6巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)、報告、處置現(xiàn)場隱患。4.7維護安全防護設施、消防設備設施與器材。5、班組建設5.1各生產(chǎn)車間、管理部門負責人應根據(jù)班組安全生產(chǎn)基本任務，制定班組定崗、定員計劃，合理配置崗位、人員。5.2生產(chǎn)車間、管理部門負責人結合工作，定

3、期對班組長進行相關培訓，明確班組長責任。5.3班組長定期對班組全體人員進行安全教育，增強安全意識，掌握“安全操作規(guī)程”，明確安全責任。定期組織班組安全活動，并記錄活動情況，確?；顒有Ч?。5.4班組長人選由各生產(chǎn)單位(部門)選拔，報人力資源部人事管理員備案，生產(chǎn)車間應建立健全班組長工作檔案。6、生產(chǎn)現(xiàn)場管理各班組應保持現(xiàn)場安全無隱患、清潔環(huán)境衛(wèi)生、進行簡單的設備維護。7、安全操作7.1班組長應執(zhí)行“生產(chǎn)操作規(guī)程”，監(jiān)控生產(chǎn)整體運行安全，及時與生產(chǎn)線各崗位聯(lián)系，調整生產(chǎn)運行指標，巡回檢查生產(chǎn)(班組生產(chǎn))隱患，協(xié)調處理操作問題，保證生產(chǎn)安全運行。7.2各崗位操作人員執(zhí)行“崗位安全操作規(guī)程”，調整操作

4、指標在工藝技術指標規(guī)定范圍之內，監(jiān)控崗位危險源變化、設備運行情況、崗位作業(yè)環(huán)境等。8、設備控制8.1操作人員執(zhí)行“設備操作規(guī)程”正確使用設備，監(jiān)控設備運行，發(fā)現(xiàn)設備隱患，通知維修人員，并配合處置。8.2維護人員定時維護保養(yǎng)機電設備，保持機電設備完好、無故障。9、消防防護器材維護班組人員工作期間應維護生產(chǎn)現(xiàn)場消防設施、消防器材，保持消防器材數(shù)量、存放位置、符合規(guī)定，如有異常及時匯報。10總結班組工作對班組安全生產(chǎn)工作、班組內容管理進行考核評價，評價結果向生產(chǎn)車間反饋，做為核算工資的依據(jù)，對違章人員進行處罰，對模范人員進行表彰和鼓勵。11、班組考核生產(chǎn)車間管理人員、技術員、安全員應隨時監(jiān)控班組操作

5、規(guī)程落實情況，杜絕違章作業(yè)，制止違章行為，對屢次違章人員應責令下崗。對班組安全操作進行綜合評價，考核結果與班組績效考核工資掛勾。12、工作記錄各班組應建立健全本班組工作記錄；生產(chǎn)車間應建立健全班組管理臺賬、班組長檔案。2022年班組安全制度（二）1.主題內容與適用范圍本制度對合理化建議的要求、內容、審批權限等作了統(tǒng)一規(guī)定。本制度適用于公司所屬單位和部門。2.引用文件金屬非金屬礦山安全標準化規(guī)范AQ_.1_.5-_3.術語與定義合理化建議：是指有關改進和完善企業(yè)環(huán)境、職業(yè)健康、安全標準化和經(jīng)營方面的辦法、措施的新舉措。技術改進：對機器設備、工具、工藝技術、作業(yè)環(huán)境等方面所作的有關環(huán)境、職業(yè)健康安

6、全改進和革新。4.職責4.1評審小組負責對職工提出的生產(chǎn)方面的合理化建議進行評定，并提出處理意。5.管理內容與要求5.1成立評審小組，組長由班長擔任。班長對接收的合理化建議進行評定、分選、反饋。5.2員工合理化建議具體操作流程為：建議的接收整理篩選、轉交評審、實施驗收、獎勵。5.3合理化建議活動要以安全生產(chǎn)為中心，以加強安全生產(chǎn)，解決我礦發(fā)展難點問題為重點，以提高職工綜合素質，提高企業(yè)經(jīng)濟效益為主要目的。5.4為了把握合理化建議的“準確率”，隊長根據(jù)不同時段及時結合本隊實際，提出當前本隊合理化建議活動總的方向和重點目標。班組員工提出的合理化建議要實際、實用，便于現(xiàn)場操作和維修。5.5班組每個員

7、工都必須樹立合理化建議意識，積極行動起來，每人每月必須提一條合理化建議。各班工長每月提兩條合理化建議。5.6合理化建議技術改進的具體內容5.6.1產(chǎn)品質量和工程實物質量的提高；產(chǎn)品結構的改進；品種的改良和發(fā)展；新產(chǎn)品的開發(fā)。5.6.2更有效地利用和節(jié)約能源、原材料、燃料以及利用自然條件；5.6.3生產(chǎn)工藝和試驗、檢驗方法、職業(yè)安全健康、勞動保護、環(huán)境保護、安全技術、物質管理、設計、統(tǒng)計、計算機技術等方面的改進；5.6.4工具、刀具、設備、儀器、裝置的改進；5.6.5科技成時的推廣，現(xiàn)代化管理方法，手段的創(chuàng)新和應用、引進技術設備的消化吸收和革新；5.6.6改善勞動條件、環(huán)境條件、消除公害污染；5

8、.6.7其它方面的合理化建議。5.7合理化建議的構成：5.7.1建議的項目名稱及內容；5.7.2目前實際情況和實施后預期效果；5.7.3理論依據(jù)或實踐依據(jù)；5.7.4適用范圍和推廣前景、價值；5.7.5實施設備或方法以及投資費用；5.7.6應附草圖和示意圖或書面資料；5.7.7適用于本單位推廣應用。5.8合理化建議獎勵5.8.1抓好合理化建議的立項、應用，對被采納并符合實施條件的好建議要通過現(xiàn)場技術攻關、自主管理、創(chuàng)先進操作法等渠道及時實施，并為建議的順利實施給予資金等方面的支持；5.8.2被公司或單位采納實施的合理化建議，由公司工會統(tǒng)一給予獎勵；其獎勵分三個檔次，即金點子獎、優(yōu)秀獎和鼓勵獎，金點子獎獎勵_元，優(yōu)秀獎_元，鼓勵獎獎勵_元(單位提名，公司工會評定)。凡屬重大的合理化建議、技術革新項目將報送集團公司評獎。6.檢查與考核班組長每季度對提出的合理化建議情況進行檢查.7.附錄7.1合理化建議表。合理化建議表建議項目名稱項目類別計劃使用萬元建議人所在單位姓名職別收到日期協(xié)作建議人所在單位姓名采購單位審批日期