2022年人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、第PAGE8頁共NUMPAGES8頁2022年人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)1、執(zhí)行人力資源管理各項(xiàng)實(shí)物的操作流程和各類規(guī)章制度的實(shí)施;2、負(fù)責(zé)調(diào)轉(zhuǎn)入離等事項(xiàng)的處理和跟進(jìn)。3、相關(guān)人事考勤系統(tǒng)維護(hù)、人事檔案的歸檔管理及審查、規(guī)范及維護(hù)工作;4、薪酬標(biāo)準(zhǔn)制定與維護(hù),審核員工入職定薪、考核調(diào)薪的數(shù)據(jù)信息,并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋確認(rèn);5、社保、公積金事物對(duì)接處理。6、能夠獨(dú)立擔(dān)任SSC版塊的相關(guān)事項(xiàng)，與業(yè)務(wù)部門能夠協(xié)同合作。2022年人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)（二）1.依據(jù)公司年度招聘工作目標(biāo)，指定招聘工作計(jì)劃和執(zhí)行方式2.編寫、執(zhí)行公司人力資源規(guī)劃，建立、健全公司人力資源工作程序和管理制度。3.培訓(xùn)：制訂員工培訓(xùn)計(jì)

2、劃，組織技能考核鑒定和崗位培訓(xùn)工作。4.績(jī)效考評(píng)：制定考評(píng)政策、考評(píng)文件管理;組織公司中層管理干部以下員工的績(jī)效考核工作，并根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行日常考核并提出獎(jiǎng)懲意見;經(jīng)公司批準(zhǔn)后，執(zhí)行獎(jiǎng)懲規(guī)定。5.激勵(lì)與報(bào)酬：制定薪酬、晉升政策;組織提薪、晉升評(píng)審。6.福利：制定福利政策、提出相關(guān)改進(jìn)意見和建議。_人事關(guān)系：辦理員工各種人事關(guān)系轉(zhuǎn)移、辦理職稱評(píng)定手續(xù)。2022年人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)（三）1.制定完善公司人力資源管理規(guī)章制度并執(zhí)行落地;2.負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃與開發(fā)：組織編制并落實(shí)人力資源發(fā)展規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持;編制和落實(shí)公司人力資源規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)公司人力資源和業(yè)務(wù)發(fā)展

3、之間的供需平衡;3.負(fù)責(zé)公司招聘管理：依據(jù)公司各部門的需求和崗位任職條件，制定職員工招聘計(jì)劃并實(shí)施，為公司各崗位配置歸適合的人才;4.負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)管理：組織定制公司各類崗位人員的培訓(xùn)計(jì)劃并跟蹤反饋匯報(bào)實(shí)施情況;根據(jù)公司發(fā)展的要求，針對(duì)各類崗位員工設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)培訓(xùn)課件;組織實(shí)施培訓(xùn)效果評(píng)估。5.負(fù)責(zé)公司績(jī)效考核管理：組織制定公司各部門績(jī)效考核制度并主導(dǎo)實(shí)施，根據(jù)公司任命程序組織實(shí)施干部晉升前考核。6.負(fù)責(zé)公司薪酬設(shè)計(jì)與管理：引進(jìn)具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利管理體系，組織制定公司的薪酬政策;完善員工的日常薪酬福利管理;主導(dǎo)推進(jìn)員工工資計(jì)件工作;7.負(fù)責(zé)公司員工關(guān)系管理：完善勞動(dòng)合同相關(guān)事項(xiàng)，受理員工投

4、訴和公司內(nèi)部勞資糾紛，完善內(nèi)部溝通內(nèi)部溝通渠道;處理有關(guān)勞動(dòng)爭(zhēng)議;規(guī)避勞資糾紛;2022年人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)（四）一、人力資源規(guī)劃與組織發(fā)展：_%1.負(fù)責(zé)人力資源管理體系的搭建與優(yōu)化2.負(fù)責(zé)公司及各部門組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化_組織各部門進(jìn)行人力資源盤點(diǎn)、人力規(guī)劃與優(yōu)化二、招聘：_%4.負(fù)責(zé)公司高端崗位人才引進(jìn)5.帶領(lǐng)招聘團(tuán)隊(duì)完成公司整體招聘任務(wù)6.招聘數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析，招聘渠道的有效性及成本分析7.隨時(shí)關(guān)注招聘動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，為持續(xù)提升招聘效果及招聘效能提供相關(guān)建議與解決方案8.校企合作的相關(guān)資源拓展與合作洽談9.策劃相關(guān)雇主品牌推廣及傳播活動(dòng)，持續(xù)提升公司雇主品牌在人才市場(chǎng)上的影響力三、員工關(guān)系績(jī)

5、效薪酬：_%10.負(fù)責(zé)公司員工關(guān)系和人事事務(wù)管理等工作11.負(fù)責(zé)公司薪酬福利和績(jī)效體系管理工作四、培訓(xùn)企業(yè)文化：_%12.負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)的組織和管理工作2022年人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)（五）1、參與制定公司發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃;2、建立及完善公司人力資源管理體系，并推動(dòng)實(shí)施;擅長(zhǎng)薪酬績(jī)效及員工關(guān)系并負(fù)責(zé)日常管理工作;3、優(yōu)化并執(zhí)行人力資源管理各項(xiàng)實(shí)務(wù)的操作流程，配合其他業(yè)務(wù)部門工作;4、開展人力資源規(guī)劃工作，對(duì)人力資源的需求和供給狀況進(jìn)行分析評(píng)估;5、參與公司企業(yè)文化建設(shè)，組織員工活動(dòng)的策劃和開展;6、負(fù)責(zé)本部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，指導(dǎo)、督查、考核、激勵(lì)、培養(yǎng)和關(guān)懷本部門員工;7、及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他

6、工作。2022年人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)（六）1、完善人力資源管理體系(包括但不僅限于招聘、績(jī)效管理、員工關(guān)系等);2、根據(jù)編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，開發(fā)、維護(hù)、評(píng)估、分析各招聘渠道，進(jìn)行深度人才挖掘，主動(dòng)推進(jìn)招聘進(jìn)度，保證招聘質(zhì)量及效率;3、負(fù)責(zé)部分員工關(guān)系相關(guān)，如轉(zhuǎn)正面談、滿年溝通等;4、其他人力資源相關(guān)的臨時(shí)性工作。2022年人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)（七）1、根據(jù)公司品牌發(fā)展戰(zhàn)略，搜集培訓(xùn)需求、制定并實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃(包括：銷售技巧、產(chǎn)品培訓(xùn)等)，做好培訓(xùn)記錄，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和反饋，持續(xù)提升人員能力，人崗匹配2、定期尋訪門店，及時(shí)向上級(jí)反饋店內(nèi)現(xiàn)狀和存在問題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃3、負(fù)責(zé)接待流程的

7、制定、話術(shù)更新4、根據(jù)公司情況編制管理制度和崗位說明書，開展人員外部招募、內(nèi)部人才挖掘工作5、配合上級(jí)制定績(jī)效考核方案，推進(jìn)并落實(shí)各部門績(jī)效管理工作。匯總、分析績(jī)效考核結(jié)果，并對(duì)各部門績(jī)效管里提出優(yōu)化方案6、制定獎(jiǎng)懲機(jī)制，鼓勵(lì)人才帶教，建立人才培養(yǎng)與儲(chǔ)備機(jī)制，確保人員供給滿足業(yè)務(wù)開展的需求7、推行公司各類規(guī)章制度的實(shí)施8、完成上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)2022年人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)（八）一、為公司各部門和所有員工提供專業(yè)化人力資源管理、咨詢服務(wù);二、為公司各部門招聘、調(diào)配適宜的人員，具體負(fù)責(zé)中高層人員的招聘，其他人員只做審核;三、審核公司所有人員的勞動(dòng)關(guān)系辦理、管理情況;四、審核繳納、發(fā)放薪資福利情

8、況;五、協(xié)調(diào)處理工作中產(chǎn)生的勞資糾紛;六、統(tǒng)籌員工的培訓(xùn)，使之具備崗位所需的知識(shí)和技能;七、審核培訓(xùn)情況、培訓(xùn)獎(jiǎng)懲等培訓(xùn)事項(xiàng);八、為各部門和所有員工提供人力資源政策、法規(guī)、制度上的咨詢;九、宣傳、貫徹和執(zhí)行公司總部/事業(yè)部/本分公司的人力資源管理方案、項(xiàng)目和政策;十、審核各部門的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和人員編制;十一、制定一系列的人力資源管理制度并監(jiān)督各部門的執(zhí)行情況，使公司擁有完善有效的人力資源政策和管理流程并確保有效實(shí)施;十二、總體控制人力成本，有效的節(jié)約成本;十三、創(chuàng)造內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮人的才能、通過培訓(xùn)發(fā)掘人的潛能;十四、績(jī)效管理，建立一套行之有效的優(yōu)勝劣汰的激勵(lì)機(jī)制，處理有關(guān)績(jī)效管理問題;十五、

9、審核績(jī)效考核情況，進(jìn)行績(jī)效考核結(jié)果分析，解答績(jī)效考核相關(guān)問題等相關(guān)績(jī)效管理問題;十六、部門員工培訓(xùn)，建立一支強(qiáng)有力的、專業(yè)化的人力資源管理隊(duì)伍;十七、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。2022年人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)（九）1、負(fù)責(zé)在公司內(nèi)部推行全面勞動(dòng)工資管理，負(fù)責(zé)辦理新職工審查、錄用和新工種、新崗位的培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)安排外單位職工的代培工作，配合有關(guān)部門安排好職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。2、負(fù)責(zé)編制年度勞動(dòng)計(jì)劃、工資基金計(jì)劃和季、月度工資基金調(diào)整計(jì)劃，報(bào)上級(jí)部門審批后實(shí)施。3、負(fù)責(zé)辦理職工調(diào)動(dòng)，以及全員勞動(dòng)合同制的各項(xiàng)管理工作。負(fù)責(zé)歸口辦理使用臨時(shí)工、季節(jié)工、外包工的各項(xiàng)手續(xù)及檔案管理工作。4、負(fù)責(zé)做好職工晉級(jí)、工資調(diào)整

10、和新進(jìn)人員轉(zhuǎn)正定級(jí)工作。5、牽頭制定崗位定員和勞動(dòng)定額，完善勞動(dòng)組合，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，抓好企業(yè)兩級(jí)勞務(wù)市場(chǎng)管理，安置好富余人員。6、負(fù)責(zé)辦理職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)工作。7、負(fù)責(zé)督促執(zhí)行考勤制度等廠規(guī)廠紀(jì)，會(huì)同有關(guān)部門檢查勞動(dòng)紀(jì)律的執(zhí)行情況，提出違紀(jì)職工的處理意見，并執(zhí)行公司決定。8、負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)假別的審批手續(xù)，并做好工資、各項(xiàng)津貼、補(bǔ)貼、加班工資的審核工作。9、會(huì)同安全、技術(shù)管理等部門制定、修改營(yíng)養(yǎng)費(fèi)的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)同有關(guān)部門做好職業(yè)病患者的勞動(dòng)鑒定，并積極做好崗位調(diào)整安置工作。10、會(huì)同有關(guān)部門制定勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和辦法，并組織實(shí)施。11、負(fù)責(zé)公司一般管理干部的考核、聘用和任免。管理公司人事檔案

11、，并按規(guī)定辦理接轉(zhuǎn)、閱檔工作。12、審批技術(shù)工種、特殊工種、關(guān)鍵要害崗位的人員變動(dòng)，并配合做好特殊工種的技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。13、根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和政策，會(huì)同有關(guān)部門妥善安置好退休職工，做好職工因工死亡的撫恤工作，以及供養(yǎng)直系親屬的勞保待遇工作。14、負(fù)責(zé)公司中層干部的教育、培養(yǎng)、考察、使用等管理工作。負(fù)責(zé)公司中層后備干部隊(duì)伍的建立、考察、培養(yǎng)和使用。15、負(fù)責(zé)編制職工教育和崗位培訓(xùn)的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃和年度計(jì)劃并組織實(shí)施，對(duì)公司的各種培訓(xùn)進(jìn)行協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督。牽頭辦好各類型的培訓(xùn)班，會(huì)同有關(guān)部門開展專項(xiàng)教育，負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育考核、職稱管理，負(fù)責(zé)外出培訓(xùn)、進(jìn)修和脫產(chǎn)學(xué)習(xí)一年以上在職職工的管理工作。人事主管工作職責(zé)一、人員招聘、人才儲(chǔ)備、錄用、轉(zhuǎn)正、異動(dòng)、離職等相關(guān)人事工作具體辦理;二、人事檔案、信息資料的具體管理;三、勞動(dòng)關(guān)系、勞動(dòng)合同的具體管理;四、人事相關(guān)報(bào)表、數(shù)據(jù)、基本信息完成;五、協(xié)助制訂人事制度、人事流程、修訂及實(shí)施;六、新人入職培訓(xùn)課程擔(dān)當(dāng);七、工廠人事、培訓(xùn)報(bào)表的編制;八、協(xié)助進(jìn)行人員組織架構(gòu)、編制的設(shè)置、控管;九、培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)預(yù)算的制定;十、培訓(xùn)課程的開發(fā)或引進(jìn)、培訓(xùn)資源收集;十一、培訓(xùn)課程的組織、實(shí)施及培訓(xùn)效果跟蹤、評(píng)估和培