




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、第PAGE8頁(yè)共NUMPAGES8頁(yè)2022年人力資源總監(jiān)崗位的職責(zé)說(shuō)明職責(zé);1、參與集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃的擬定、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制和集團(tuán)重大決策事項(xiàng)的討論,為公司決策提出專業(yè)意見(jiàn)或建議。2、統(tǒng)籌設(shè)計(jì)、規(guī)劃集團(tuán)人力資源開(kāi)發(fā)及戰(zhàn)略管理,組織制定集團(tuán)人力資源中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃,確定人力資源規(guī)劃方案,并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施。3、建立并完善人力資源管理體系,為集團(tuán)重大人事決策提供建議和信息支持。4、熟悉人力資源三支柱管理模式,并根據(jù)三大系統(tǒng)架構(gòu),對(duì)各專業(yè)職能進(jìn)行優(yōu)化和完善,提升人力資源管理效能。5、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部工作關(guān)系的協(xié)調(diào),及時(shí)處理管理過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題,并負(fù)責(zé)公司重大事件的溝通、協(xié)調(diào)、處理與匯報(bào)。任
2、職資格:1、_歲,本科及以上學(xué)歷,人力資源管理、工商管理及相關(guān)專業(yè),211/985院校畢業(yè),海外教育背景優(yōu)先;2、_年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn),_年以上在大型企業(yè)人資管理工作經(jīng)驗(yàn),擅長(zhǎng)體系搭建、落地及重難點(diǎn)事項(xiàng)推動(dòng),具備較強(qiáng)的抗壓能力;3、多元化集團(tuán)管理經(jīng)驗(yàn),熟悉人力資源各模塊,尤其擅長(zhǎng)文化變革和組織發(fā)展;4、具備突出的組織、協(xié)調(diào)、溝通及人際交往能力,較強(qiáng)的判斷與決策能力、計(jì)劃和執(zhí)行能力;5、強(qiáng)績(jī)效文化、組織文化背景企業(yè)出身者優(yōu)先;6、個(gè)人性格需具有較強(qiáng)勢(shì)一面,主動(dòng)影響力及原則性;7、人品正直,具有良好的學(xué)習(xí)力和吃苦耐勞精神。2022年人力資源總監(jiān)崗位的職責(zé)說(shuō)明(二)按照集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略,協(xié)助
3、總裁制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、審核各企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,并負(fù)責(zé)組織各公司績(jī)效設(shè)定、監(jiān)督和考核總結(jié)根據(jù)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)行政人力資源規(guī)劃,并制訂中、長(zhǎng)期人力資源發(fā)展計(jì)劃建立和完善人力資源管理體系,制訂并組織實(shí)施人力資源管理制度(包含招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬及員工發(fā)展等負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊(duì)管理,擅長(zhǎng)各類中高級(jí)人才的甄別和選拔,完善公司人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè)定期向高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)、行政管理等方面的專項(xiàng)建議,為公司重大決策提供人力資源信息支持及時(shí)處理公司人事行政管理中的重大問(wèn)題,負(fù)責(zé)公司的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)范完善公司行政管理系統(tǒng),制訂并完善公司各項(xiàng)行政制度,提供各項(xiàng)行政后勤支持,全面負(fù)責(zé)公司人力資源管理
4、和開(kāi)發(fā)工作,建立健全公司人力資源管理制度及相關(guān)流程負(fù)責(zé)各項(xiàng)人力資源規(guī)劃及制度方案的編制、實(shí)施與跟進(jìn)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定人力資源人才引進(jìn)計(jì)劃,并按要求完成各個(gè)崗位人才引進(jìn)工作,拓展招聘渠道,控制招聘成本薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等工作,了解員工心態(tài),協(xié)調(diào)解決各類員工問(wèn)題,使員工以較高的工作熱情投入工作,為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,最大限度開(kāi)發(fā)人力資源,為公司的持續(xù)發(fā)展提供人力資源保障與各部門進(jìn)行有效的溝通,保持良好的工作合作關(guān)系企業(yè)文化的建設(shè),特別是在創(chuàng)業(yè)期間,員工的思想建設(shè)、溝通疏導(dǎo)等等;任職要求:1、_歲,大學(xué)統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷,人力資源管理、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè);2、至少具有_年以上
5、集團(tuán)公司的人事工作經(jīng)驗(yàn);3、具有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、執(zhí)行能力、協(xié)調(diào)能力、公關(guān)能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力,具有很強(qiáng)的語(yǔ)言和文字表達(dá)能力。4.有戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略人力資源管理、組織變革管理、管理能力開(kāi)發(fā)等方面的培訓(xùn)5、對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐,熟悉人力資源日常管理工作流程;對(duì)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人才的引進(jìn)、薪酬福利設(shè)計(jì)、績(jī)效激勵(lì)考核、員工培訓(xùn)、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等方面具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);6、熟悉國(guó)家、企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機(jī)制、保險(xiǎn)福利待遇、培訓(xùn)等方面的法律法規(guī)及政策;7、具有解決復(fù)雜問(wèn)題的能力,具備獨(dú)立工作能力及良好的工作推進(jìn)能力;8、很強(qiáng)的激勵(lì)、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力,責(zé)任心、
6、事業(yè)心強(qiáng),具備良好的管理能力和決策能力;9、了解相關(guān)政策和法律法規(guī),不斷完善人員招聘以及福利待遇等方面的問(wèn)題。_對(duì)人力資源問(wèn)題研究達(dá)到一定深度,了解國(guó)際大公司人力資源管理的發(fā)展歷程和應(yīng)用模式。不僅要有扎實(shí)的理論知識(shí),還要懂得實(shí)際操作。2022年人力資源總監(jiān)崗位的職責(zé)說(shuō)明(三)職責(zé):全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略,開(kāi)發(fā)短、中、長(zhǎng)期人力資源,以“人崗匹配”為原則,合理調(diào)配公司人力資源;組織建立、完善人力資源管理制度及體系,包括人力資源規(guī)劃、招聘甄選、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理、員工關(guān)系管理、企業(yè)文化管理并監(jiān)督實(shí)施;參與公司各項(xiàng)重大會(huì)議,向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議
7、,并致力于提高公司的綜合管理水平;全面指導(dǎo)公司人才的“選、育、用、留”工作,實(shí)施人才發(fā)展儲(chǔ)備計(jì)劃,負(fù)責(zé)人才梯隊(duì)建設(shè);負(fù)責(zé)實(shí)施公司人員考核、獎(jiǎng)懲工作;負(fù)責(zé)及時(shí)、合理處理勞資糾紛問(wèn)題;負(fù)責(zé)建立暢通的溝通渠道和有效的激勵(lì)機(jī)制;全面負(fù)責(zé)公司人力資源日常工作并提出指導(dǎo)意見(jiàn),督辦人力資源各重大事項(xiàng)的執(zhí)行和落實(shí);任職資格:服裝行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)_年,總監(jiān)管理崗位工作_年或以上;深度了解六大模塊理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);具有構(gòu)造力,不被組織結(jié)構(gòu)影響,勇于構(gòu)建組織結(jié)構(gòu),并指導(dǎo)管理層優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),且最大化利用組織資源;敏銳的洞察力,果斷決策,不計(jì)個(gè)人得失,以企業(yè)利益為重,做出符合企業(yè)利益的決定;超高的職業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。2022
8、年人力資源總監(jiān)崗位的職責(zé)說(shuō)明(四)1、根據(jù)集團(tuán)總部的年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),統(tǒng)籌、規(guī)劃區(qū)域公司人力資源總體戰(zhàn)略規(guī)劃;2、負(fù)責(zé)制定并實(shí)施各項(xiàng)人力資源及行政的制度體系,完善和推動(dòng)日常管理工作;3、負(fù)責(zé)組織實(shí)施員工的招聘、錄用、考核、調(diào)職、晉升、獎(jiǎng)懲、辭退等全方位管理;4、負(fù)責(zé)日常行政事務(wù),包含計(jì)劃督辦、會(huì)務(wù)管理、文秘、接待、行政后勤等工作;5、負(fù)責(zé)組織與指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè),方案的制定以及推進(jìn)落實(shí)。2022年人力資源總監(jiān)崗位的職責(zé)說(shuō)明(五)1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,協(xié)助總裁組織制定短、中、長(zhǎng)期人力資源工作規(guī)劃并組織實(shí)施,支撐公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成;2、建立和完善人力資源管理體系、優(yōu)化人力資源管理模式,提升公司核心競(jìng)
9、爭(zhēng)力;3、負(fù)責(zé)中高級(jí)人才的甄別和選拔,完善公司人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè),在公司內(nèi)部推動(dòng)核心人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃,指導(dǎo)規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展;4、定期向高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的專項(xiàng)建議,為公司重大決策提供人力資源信息支持;5、負(fù)責(zé)公司人力資源部門日常工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估。2022年人力資源總監(jiān)崗位的職責(zé)說(shuō)明(六)根據(jù)公司及業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略,制定中長(zhǎng)期人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃,制定年度人力資源工作規(guī)劃,并監(jiān)督實(shí)施;參與公司股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì),推進(jìn)實(shí)施,協(xié)調(diào)實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題、疑問(wèn)及其他事件,并對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)負(fù)責(zé)公司股權(quán)激勵(lì)方案的日常運(yùn)營(yíng),包括:對(duì)接外管局、銀行、
10、稅局,處理員工的各類股權(quán)激勵(lì)相關(guān)咨詢,負(fù)責(zé)公司股權(quán)激勵(lì)平臺(tái)的運(yùn)作和數(shù)據(jù)庫(kù)的更新維護(hù)負(fù)責(zé)完善公司人力資源相關(guān)管理制度和流程,建立和完善組織架構(gòu)、定崗定編、崗位勝任力模型和價(jià)值評(píng)估體系;負(fù)責(zé)績(jī)效體系建設(shè),具體包括完善營(yíng)銷、研發(fā)、生產(chǎn)系列員工的激勵(lì)機(jī)制和考評(píng)體系;負(fù)責(zé)人才梯隊(duì)建設(shè),具體包括人員繼任計(jì)劃、核心人才引進(jìn)、人才儲(chǔ)備,保障人才池的合理流動(dòng);負(fù)責(zé)培訓(xùn)體系建設(shè),提升人才培養(yǎng)方面的造血能力,提升組織能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力;動(dòng)態(tài)監(jiān)控公司整體及核心崗位的薪酬競(jìng)爭(zhēng)力、成本支出及崗位價(jià)值匹配度;推進(jìn)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè),規(guī)范員工行為,提升員工忠誠(chéng)度、責(zé)任心;指導(dǎo)下屬開(kāi)展人力資源工作2022年人力資源總監(jiān)崗位的職責(zé)說(shuō)
11、明(七)1、負(fù)責(zé)制定并實(shí)施企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃;2、負(fù)責(zé)制定并組織實(shí)施公司有關(guān)人力資源年月度計(jì)劃或?qū)n}計(jì)劃;3、負(fù)責(zé)組織機(jī)構(gòu)和職能管理,定崗定編規(guī)劃和控制;4、負(fù)責(zé)組織制定人力資源政策并監(jiān)督管理;5、負(fù)責(zé)組織公司部門職責(zé)權(quán)限的編制、實(shí)施指導(dǎo)與完善;6、負(fù)責(zé)公司崗位規(guī)范化管理、負(fù)責(zé)定崗定編組織、審核和控制;7、負(fù)責(zé)進(jìn)行人力資源需求分析,制定招聘計(jì)劃并組織實(shí)施、負(fù)責(zé)選擇招聘渠道并落實(shí)招聘計(jì)劃;8、負(fù)責(zé)建立并保持公司培訓(xùn)管理體系;9、負(fù)責(zé)提出人才培養(yǎng)計(jì)劃和關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè);10、根據(jù)公司要求建立績(jī)效考核體系、指導(dǎo)各部門建立績(jī)效考核指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)、組織實(shí)施績(jī)效考核工作,追蹤并組織實(shí)施績(jī)效改善方案
12、;11、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)分析人力資源成本并報(bào)告;12、負(fù)責(zé)處理員工與公司矛盾,建立健全員工溝通渠道,建立、保持良好的勞資關(guān)系;13、參與并協(xié)調(diào)解決員工之間的糾紛,營(yíng)造和諧的工作環(huán)境;14、執(zhí)行有關(guān)職工養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育保險(xiǎn)等各種社會(huì)保障政策和規(guī)定。2022年人力資源總監(jiān)崗位的職責(zé)說(shuō)明(八)1.貫徹落實(shí)并監(jiān)督執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度以及在公司內(nèi)部做好企業(yè)文化的推廣工作;2.執(zhí)行人力資源管理各項(xiàng)實(shí)務(wù)的操作流程和各類規(guī)章制度的實(shí)施,配合其他部門開(kāi)展工作;3.熟悉國(guó)家勞動(dòng)法和勞動(dòng)合同法,依法處理各項(xiàng)勞資糾紛和工傷事宜;_具有成本和效率意識(shí),統(tǒng)籌并落實(shí)人力資源規(guī)劃工作;5.指導(dǎo)開(kāi)展人力資源部日常工作事項(xiàng),凈化隊(duì)伍,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。2022年人力資源總監(jiān)崗位的職責(zé)說(shuō)明(九)1、協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略,負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長(zhǎng)期的公司決策和戰(zhàn)略,對(duì)公司中長(zhǎng)期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響;2、統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源開(kāi)發(fā)及戰(zhàn)略管理,擬定人力資源規(guī)劃方案,并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施;3、建立并完善人力資源管理體系,研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式(包含招聘,培訓(xùn),績(jī)效、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)),制定和完善入力資源管理制度;4、向公司決策層提供人力資源、組織機(jī)構(gòu)等方面的建議并致力于提高公司綜合管理水平,控制人力資源成本;5、及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 三農(nóng)村畜禽養(yǎng)殖場(chǎng)環(huán)保設(shè)施建設(shè)與管理指南與手冊(cè)
- 武漢冷鏈物流公司
- 包裝工程與設(shè)計(jì)作業(yè)指導(dǎo)書
- 跨境電商貨運(yùn)險(xiǎn)
- 企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐指南
- 安全專項(xiàng)整治三年行動(dòng)方案
- 江西雨水收集系統(tǒng)
- 新能源汽車充電保護(hù)
- 醫(yī)療行業(yè)醫(yī)療器械采購(gòu)指南
- 智能家居控制系統(tǒng)展覽會(huì)
- 固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能登記表
- 勞保用品基礎(chǔ)培訓(xùn)
- 拒絕早戀主題班會(huì) 課件(34張)2023-2024學(xué)年主題班會(huì)
- 第二單元《認(rèn)識(shí)多位數(shù)》(單元測(cè)試)-2023-2024學(xué)年蘇教版數(shù)學(xué)四年級(jí)下冊(cè)
- 江蘇電子信息職業(yè)學(xué)院?jiǎn)握小队⒄Z(yǔ)》考試參考題庫(kù)(含答案)
- 新生兒鼻飼喂養(yǎng)的護(hù)理課件
- 名老中醫(yī)腫瘤辨治樞要
- 鮮食玉米培訓(xùn)課件
- 智能冷庫(kù)可行性分析報(bào)告
- 單樁(群樁基礎(chǔ)基樁)水平承載力特征值計(jì)算
- 人教版2023-2024學(xué)年六年級(jí)數(shù)學(xué)上冊(cè)第六單元百分?jǐn)?shù)應(yīng)用篇其一:百分率問(wèn)題和濃度問(wèn)題(原卷版+答案解析)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論