2022年交通、通訊補(bǔ)貼管理制度范文

1、第 PAGE4 頁(yè) 共 NUMPAGES4 頁(yè)2022年交通、通訊補(bǔ)貼管理制度范文一、目的為規(guī)范管理，減少費(fèi)用支出，提高工作效率，特制定本制度。二、范圍適用于公司全體員工(工作未滿一個(gè)月者除外)。三、內(nèi)容(一)交通費(fèi)補(bǔ)貼1、交通補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為。普通員工_元/月，主管_元/月，經(jīng)理_元/月，總監(jiān)及以上_元/月，有公配車(chē)輛及享受私_用補(bǔ)助者不享受該項(xiàng)補(bǔ)貼。2、員工因公事需外出，自己合理安排行程，使用交通工具，最大程度的提高工作效率。3、本制度實(shí)施之后，原則上不再報(bào)銷(xiāo)市內(nèi)交通費(fèi)(包含打的費(fèi)和公交費(fèi))，有緊急事情需立即辦理或有其他特殊情況必須打車(chē)者，書(shū)面請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)獲批后給予報(bào)銷(xiāo)交通費(fèi)用，如未來(lái)得及書(shū)面申

2、請(qǐng)則先口頭請(qǐng)示之后補(bǔ)辦手續(xù)，然后交財(cái)務(wù)部留存，以供簽批報(bào)銷(xiāo)單時(shí)對(duì)照查閱。4、隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展，某些崗位需要頻繁外出，公務(wù)交通支出明顯增多，員工可提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后適當(dāng)增加其補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。(二)通訊費(fèi)補(bǔ)貼1、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為。普通員工_元/月，主管_元/月，經(jīng)理_元/月，總監(jiān)及以上_元/月。2、如因工作內(nèi)容增加，實(shí)際產(chǎn)生話費(fèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超支者，個(gè)人可填寫(xiě)申請(qǐng)表，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后增加其補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。3、享受話費(fèi)補(bǔ)助者保證通訊通暢，總監(jiān)級(jí)及以上人員_小時(shí)開(kāi)機(jī)，其他享受通訊補(bǔ)貼者早7：_至晚10：00不得關(guān)機(jī)。4、享受通訊費(fèi)補(bǔ)貼的員工，一律不再報(bào)銷(xiāo)通訊費(fèi)用。四、報(bào)銷(xiāo)流程1、每月_日(遇節(jié)假日順延)以部門(mén)為單位，

3、將本部門(mén)人員上月交通及通訊正式_在對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)額度內(nèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)，超出部分不進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)。2、部門(mén)將匯總的交通及通訊_，通過(guò)相關(guān)負(fù)責(zé)人審批后到財(cái)務(wù)辦理相應(yīng)的報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。3、財(cái)務(wù)部應(yīng)嚴(yán)格按照本制度之要求核實(shí)把關(guān)實(shí)施。五、附則1、本制度的擬定和修改由公司人資部負(fù)責(zé)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。2、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。2022年交通、通訊補(bǔ)貼管理制度范文（二）1總則遵循“安全第一，預(yù)防為主”為方針，堅(jiān)持防御和救援相結(jié)合的原則，以危急事件的預(yù)測(cè)、預(yù)防為基礎(chǔ)，以對(duì)危急事件過(guò)程處理的快捷準(zhǔn)確為重點(diǎn)，以全力保證人身、電網(wǎng)和設(shè)備安全為核心，以建立危急事件的長(zhǎng)效管理和應(yīng)急處理機(jī)制為根本，提高快速反應(yīng)和應(yīng)急處理能力，將危急事件造

4、成的損失和影響降低到最低程度。2內(nèi)容2.1、組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)2.1.1應(yīng)急救援指揮部總指揮：廠長(zhǎng)(總經(jīng)理)副總指揮：事故發(fā)生部門(mén)的分管副廠長(zhǎng)(副總經(jīng)理)成員：其他廠領(lǐng)導(dǎo)、廠工會(huì)、廠辦、生技部、安監(jiān)部、人資部、監(jiān)審部、武保部、物業(yè)公司以及事故責(zé)任部門(mén)主要負(fù)責(zé)人2.1.2指揮部職責(zé)：事故發(fā)生后，總指揮或總指揮委托副總指揮趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮，成立現(xiàn)場(chǎng)指揮部，批準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)救援方案，組織現(xiàn)場(chǎng)搶救。負(fù)責(zé)組織有關(guān)部室定期進(jìn)行事故應(yīng)急救援演練。2.1.3各成員職責(zé)：交通事故發(fā)生后，根據(jù)事故報(bào)告立即按本預(yù)案規(guī)定的程序，迅速組織力量趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行事故處理。按事故的性質(zhì)程度，負(fù)責(zé)向中國(guó)大唐集團(tuán)公司、地方政府報(bào)告本廠

5、的事故情況和事故處理情況。日常管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對(duì)日常工作的處理，負(fù)責(zé)對(duì)事故后的事故調(diào)查、事故責(zé)任、事故終結(jié)等工作的善后處理。當(dāng)本企業(yè)的交通工具發(fā)生交通事故后，事故現(xiàn)場(chǎng)的身體情況較好的乘客或司機(jī)應(yīng)迅速報(bào)告本預(yù)案的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)人員，并上報(bào)組長(zhǎng)、付組長(zhǎng)。由組長(zhǎng)或付組長(zhǎng)根據(jù)實(shí)際情況確定是否啟動(dòng)本預(yù)案。2.1.4、應(yīng)急通訊領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)電話號(hào)碼日常管理辦公室電話辦公室主任手機(jī)醫(yī)院門(mén)診_市醫(yī)急診120廠總機(jī)_廠部值班_2.2危急事件的表述2.2.1本預(yù)案適應(yīng)于本企業(yè)所轄的廠區(qū)、宿舍區(qū)的道路或?qū)Ｓ镁€。2.2.2在其他地方發(fā)生的交通事故，應(yīng)迅速通知當(dāng)?shù)氐慕煌ň欤瑫r(shí)通知本企業(yè)的主管部門(mén)和安監(jiān)部門(mén)，本企業(yè)的有關(guān)

6、人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)協(xié)助交警救助受傷人員，事故的處理和善后等工作，由交警負(fù)責(zé)。2.2.3在接到事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員報(bào)告后，凡在現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組成員(包括組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、成員)必須立即奔赴事故現(xiàn)場(chǎng)組織搶救，做好現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并負(fù)責(zé)調(diào)查事故。在現(xiàn)場(chǎng)采取積極措施保護(hù)傷員生命，減輕傷情，減少痛苦，并根據(jù)傷情需要，迅速聯(lián)系醫(yī)療部門(mén)救治。2.2.4認(rèn)真觀查傷員全身情況，防止傷情惡化。發(fā)現(xiàn)受傷人員有呼吸、心跳停止時(shí)，應(yīng)立即在現(xiàn)場(chǎng)就地?fù)尵?。?duì)傷員進(jìn)行止血、包扎、轉(zhuǎn)移搬運(yùn)傷員、處理急救外傷等?，F(xiàn)場(chǎng)救護(hù)辦法按發(fā)電廠和變電所電氣部分附錄七緊急救護(hù)法及電力設(shè)備典型消防規(guī)程執(zhí)行。2.2.5接到事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員報(bào)告后，應(yīng)立即用快速方法報(bào)告給廠負(fù)責(zé)人和廠安監(jiān)部門(mén)。2.2.6救護(hù)人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，首先應(yīng)立即與救護(hù)負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系并交待現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)情況