2022年關(guān)于車間主管工作職責(zé)

1、第PAGE7頁共NUMPAGES7頁2022年關(guān)于車間主管工作職責(zé)1.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)下達的部門計劃，合理安排車間的年度、季度以及月度生產(chǎn)計劃;_組織和監(jiān)督車間人員按照生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)工作，控制生產(chǎn)進度;3.嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量，如出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題及時找出問題，并改善產(chǎn)品質(zhì)量;4.進行生產(chǎn)成本預(yù)算，嚴格控制車間生產(chǎn)成本，不斷的進行生產(chǎn)成本的分析，降低生產(chǎn)成本;_對車間安全進行管理，嚴格按照車間“6S”管理規(guī)定執(zhí)行;_對下屬員工的工作進行考核和監(jiān)督;_對下屬員工進行技術(shù)或者管理培訓(xùn);8.負責(zé)與其他部門或者車間之間的溝通協(xié)調(diào)工作。2022年關(guān)于車間主管工作職責(zé)（二）1、全面負責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安

2、全等各項工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級下達的各項指標和任務(wù)。2、根據(jù)公司下達生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成;3、嚴格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動、工藝紀律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標準認真操作;4、根據(jù)企業(yè)對拆解設(shè)備管理要求，切實抓好設(shè)備維護保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查;5、認真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制點之管制工作，經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點管理制度”實施情況;6、支持質(zhì)量檢驗工作，及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報;7、做好隨時抽查工作記錄，及時糾正錯誤并指導(dǎo)工作;8、對

3、金屬廢料邊角料妥善保管并及時處理，防止被盜;9、保持庫房整潔衛(wèi)生，無火種及其他易燃物;10、在本車間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。11、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時性工作。2022年關(guān)于車間主管工作職責(zé)（三）1.負責(zé)組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。2.貫徹落實本部崗位責(zé)任制和工作標準，密切與營銷、財務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作;3.負責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行;4.負責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修計劃。定期組織召開公司月度生產(chǎn)計劃排

4、產(chǎn)會，及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;5.配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)管理標準、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力;6.負責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作;7.負責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計報表;_強化調(diào)度管理。科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)成本;9.按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。2022年關(guān)于車間主管工作職責(zé)（四）1.有鋁合金產(chǎn)品面包烤爐和流水線自動化操作運行經(jīng)驗;2.掌握

5、噴涂前的表面處理及前處理的所有流程和各槽液的濃度參數(shù);3.懂調(diào)色，有現(xiàn)場質(zhì)量管理經(jīng)驗，能控制并改善產(chǎn)品噴粉質(zhì)量;4.有噴涂異形散熱器產(chǎn)品經(jīng)驗優(yōu)先;5.根據(jù)訂單要求，合理排產(chǎn)和調(diào)配車間內(nèi)人員2022年關(guān)于車間主管工作職責(zé)（五）-負責(zé)合理規(guī)劃、組織開展和監(jiān)督檢查預(yù)處理車間工作，實施車間生產(chǎn)管理、安全環(huán)境管理、設(shè)備管理、應(yīng)急處置;-負責(zé)組織危險廢物的預(yù)處置工作，對車間生產(chǎn)人員、材料、設(shè)備、能源等資源進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，完成預(yù)處理車間生產(chǎn)任務(wù);-負責(zé)提供廢物預(yù)處理實時管理和監(jiān)督車間作業(yè)，考核各班組及外包勞務(wù)工生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況;-對基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境的管理，確保基層人員作業(yè)條件、作業(yè)環(huán)境得

6、到滿足;-貫徹公司安環(huán)相關(guān)制度，檢查并消除安全隱患;-負責(zé)負責(zé)部門內(nèi)部車輛、器具及設(shè)備的管理和設(shè)定;-完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)2022年關(guān)于車間主管工作職責(zé)（六）1.根據(jù)生產(chǎn)計劃員下達的生產(chǎn)計劃產(chǎn)量與交期要求，合理安排生產(chǎn)及進度跟蹤，確保如期完成生產(chǎn)任務(wù)。2.優(yōu)化生產(chǎn)工序流程，提高工裝設(shè)備的利用率，提高生產(chǎn)效率，降低單位產(chǎn)品的制造工時。3.協(xié)助相關(guān)部門對關(guān)鍵異常問題的分析、解決，以達到降本增效的目的。4.制定崗位培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)計劃，執(zhí)行、監(jiān)督對新員工進行上崗前作業(yè)培訓(xùn)。5.根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量要求與工藝標準，嚴格把關(guān)制程產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。6.對生產(chǎn)現(xiàn)場及各類設(shè)備、工裝、夾具等進行危險源排查，以預(yù)防為主

7、，消除安全隱患。7.完成上級主管交辦的其他任務(wù)。2022年關(guān)于車間主管工作職責(zé)（七）1、負責(zé)整個原料藥生產(chǎn)車間中試的運行和管理。2、嚴格執(zhí)行各相關(guān)SOP，確保所有行動符合cGMP要求。3、負責(zé)監(jiān)督落實生產(chǎn)情況，確保按生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)，并滿足產(chǎn)量需求。4、配合研發(fā)中心做好新產(chǎn)品原料藥中試工作，優(yōu)化工藝參數(shù)，制定產(chǎn)品工藝流程、驗證方案、組織原料藥中試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力。5、注重部門優(yōu)秀員工的培養(yǎng)，確保員工接受崗前培訓(xùn)和再培訓(xùn)，并根據(jù)實際需要增加培訓(xùn)內(nèi)容。6、注重團隊合作，協(xié)調(diào)好部門內(nèi)部、本部門與其它相關(guān)部門間的工作與合作。7、負責(zé)審核原料藥生產(chǎn)相關(guān)文件，如生產(chǎn)操作和清潔SOP，工藝

8、規(guī)程、批記錄等。8、配合公司完成臨時緊急任務(wù)及其它工作。2022年關(guān)于車間主管工作職責(zé)（八）1.監(jiān)控配送數(shù)據(jù)及異常情況，執(zhí)行日報、周報及月報制度，針對所發(fā)生的客訴要及時跟進并反饋結(jié)果2.協(xié)調(diào)店鋪調(diào)撥及提貨點調(diào)撥3.調(diào)度安排車輛及人員，保證運輸準確、及時、安全2022年關(guān)于車間主管工作職責(zé)（九）1、負責(zé)調(diào)度組人員的日常管理。2、建立和完善車輛管理制度。3、負責(zé)排線、車輛的規(guī)劃及布置。4、確保發(fā)貨及時率，降低漏掃占比。5、及時與上游環(huán)節(jié)溝通當日業(yè)務(wù)量及異常事項。2022年關(guān)于車間主管工作職責(zé)（十）1.根據(jù)訂單，科學(xué)估算配送作業(yè)量，制定相應(yīng)的配送計劃并報領(lǐng)導(dǎo)審核;2.根據(jù)配送計劃進行具體的工作安排;

9、3.將配送任務(wù)分配至具體的工作人員;4.優(yōu)化配送路線，選擇的配送路線和安排相應(yīng)的配送人員;5.跟蹤配送時效，確認收貨情況并及時反饋相關(guān)信息;6.管理配送車輛，做好車輛的調(diào)度,維護等工作。2022年關(guān)于車間主管工作職責(zé)（十一）1.負責(zé)調(diào)度組人員的日常管理。2.建立和完善車輛管理制度。3.負責(zé)排線、車輛的規(guī)劃及布置。4.確保發(fā)貨及時率，降低漏掃占比。5.及時與上游環(huán)節(jié)溝通當日業(yè)務(wù)量及異常事項。2022年關(guān)于車間主管工作職責(zé)（十二）1、配送團隊組建，有效進行運力管理，保證大促或異常天氣時配送運營正常;2、與三方供應(yīng)商對接配送員日常的入離職及招聘，與三方供應(yīng)商保持良好的溝通與配合;3、處理配送中的突發(fā)

10、重大異常并能及時給出有效的解決方案，重大異常事件要時間進行上報;4、監(jiān)控配送數(shù)據(jù)及異常情況，執(zhí)行日報、周報及月報制度，針對所發(fā)生的客訴要及時跟進并反饋結(jié)果;5、對本門店的配送考核指標KPI完成結(jié)果負責(zé)，推動配送管理組快速落實成本控制及服務(wù)質(zhì)量提升要求;6、新門店的配送商圈預(yù)跑、路由地址基礎(chǔ)信息采集及上報，配送范圍定期回顧并視需要及時調(diào)整;7、負責(zé)本門店的社會眾包拉新、引入、培訓(xùn)及日常運營管理;8、與本門店其它部門保持良好的溝通，保證跨部門協(xié)調(diào)與合作順暢進行。2022年關(guān)于車間主管工作職責(zé)（十三）1、負責(zé)本站點的B2C業(yè)務(wù)的日常與大促的配送管理，保障服務(wù)品質(zhì)，提升客戶滿意度，控制成本，不斷提升客戶價值;2、負責(zé)本站點的BOC業(yè)務(wù)的開發(fā)與