企業(yè)人事上半年工作總結(jié)2篇(年上半年組織人事工作總結(jié))VIP

1、Word 企業(yè)人事上半年工作總結(jié)2篇(年上半年組織人事工作總結(jié)) 一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，這段時間里，信任大家面臨著很多挑戰(zhàn)，也收獲了很多成長，好好地做個梳理并寫一份工作總結(jié)吧。下面是我收集的企業(yè)人事上半年工作總結(jié)2篇(年上半年組織人事工作總結(jié))，以供借鑒。 企業(yè)人事上半年工作總結(jié)1 一、連續(xù)健全公司各項規(guī)章制度，進一步提高公司規(guī)范化運作水平。 在公司原有制度的基礎上，完善了12小時工作制、文件管理制度、考勤管理制度、選購管理制度、樣板房管理制度、員工餐廳管理制度、員工宿舍管理制度等，涉及人、財、物的管理制度及規(guī)范性文件。 1.1自今年起，物業(yè)公司全部文件統(tǒng)一由人事行政部負責管理，實現(xiàn)了文件

2、流程登記管理，保證文件傳批效率、對文件流程進行嚴格掌握.并通過由人事行政部負責統(tǒng)一發(fā)放，加強了內(nèi)部文件傳閱，準時傳遞信息的效率。 1.2在年初的方案中，本應在三月對公司的制度及更新的部分進行一次整理和匯編，因各部門業(yè)務工作開展繁忙，重視度不足，完成速度未達估計效果.六月，集團人力資源部牽頭進行物業(yè)公司制度匯編，對各部門、各崗位提出了新的要求，目前完成了公司層面的制度及操作規(guī)范.并針對目前存在的執(zhí)行力差、責任心不足、業(yè)務處理回應速度緩慢等問題，推出24小時回復制度、小區(qū)巡查制度、投訴處理流程、員工禮貌禮儀標準等提高服務水平的相關制度。 二、人事管理 2.1人員編制： 隨二期的驗收接管及又一城的介

3、入，依據(jù)實際需要。 人員編制進行了如下調(diào)整： 2.2人員聘請； 物業(yè)公司上半年通過報紙、現(xiàn)場聘請會、職業(yè)介紹所等渠道，基本完成聘請任務.上半年人員異動狀況如下： 備注：六月份因未結(jié)束，未納入統(tǒng)計范圍。 2.3人事費用 1-5月人事實發(fā)工資總表 2.31保安員12小時工作制 在增加二期安防崗位，不增加崗位編制的狀況下，實施了保安員12小時工作制，對保安員的薪資進行了調(diào)整.試行兩個月以來，保安員基本能接受該項調(diào)整，部門人員流淌率未消失特別.基本解決人員不足產(chǎn)生的空崗狀況，并逐步消化了去年下半年積累的大量加班。 2.32有償服務提成制 隨二期入住率的提高，對有償服務的需求逐步增加.在不增加清潔人員的

4、基礎上，試行支配休息的員工供應有償服務，并在有償服務收費中按元/小時的標準，作為工資提成給員工.目的是削減加班時長、掌握人工成本，同時提高員工工作的樂觀性。 2.4員工培訓 上半年新員工對員工手冊、公司制度培訓的掩蓋率100，每周各部門開展的業(yè)務培訓平均1-2次，組織個別業(yè)務部門經(jīng)理參與陽光團隊的拓展活動.在四月，組織了主管以上的員工前往參觀，學習別人的管理閱歷，找出自身不足.初步建立員工培訓檔案、培訓課程方案及相關培訓資料等，方案于下半年詳細實施.培訓工作因始終缺乏專管人員，由部門內(nèi)部兼任開展，存在培訓的內(nèi)容比較單一、在組織上缺乏部門間的交叉培訓，未建立系統(tǒng)的培訓資料及操作規(guī)范文件等問題.這

5、次各部門均完善了操作手冊，同時也為下半年的培訓工作建立了基礎。 2.5推行績效考核 在一月起保安部首先試行了保安員績效考核方法，制定了保安員級別及相應的工資待遇標準.通過績效考核，調(diào)動員工不斷提高工作水平及自身素養(yǎng)的樂觀性，供應了晉級、調(diào)薪的機會.先后實施的績效考核部門有客服中心、車隊。 目前，績效考核的工作尚未全面掩蓋，推廣績效考核的力度和實效性未達到真正激勵員工樂觀性的效果.分析緣由，主要存在以下方面的緣由： 1）工作目標不明確，未建立實際操作的規(guī)范。 2）管理人員流淌性大，管理方法亦常常轉(zhuǎn)變。 3）從建立績效考核標準到考核結(jié)果的過程管理不足。 4）員工對績效考核的理解度、認同感有限。 三

6、、行政管理 3.1員工餐廳 3.11面對員工反映看法比較集中的員工餐廳，經(jīng)過多次的看法調(diào)查，確定大部分員工的口味，在食品衛(wèi)生、份量、菜式及用餐時間上，均依據(jù)各部門不同班次的需要及員工看法進行了調(diào)整.目前，員工滿足度基本達到95以上。 3.12在五月份員工餐廳收支報告中，已實現(xiàn)包餐費用包含餐廳電費、每月人事費用當月工具、物料選購費用、夏季每周兩次的涼茶、糖水的全部費用，在員工滿足的基礎上合理降低成本。 3.2倉庫管理 3.21通過制定物料驗收制度、選購管理制度等，首先從物料驗收的環(huán)節(jié)開頭嚴格掌握物料的品質(zhì)，增加了由業(yè)務部門派人幫助驗貨的環(huán)節(jié)，削減不合格品的發(fā)生.其次，加大倉庫對物料的管理職責，在

7、選購物料的價格、品質(zhì)上，與歷史價格、原用物料品質(zhì)進行對比，嚴格把關，不合格的一律予以退貨處理。 3.22為協(xié)作財務部做好費用劃撥的工作，工程物料的使用在月度盤點表中做到每一件物料清楚列明用在何處，費用所屬。 3.24增加了樣板房物品的管理，聯(lián)合材料部進行了徹底的核對，對遺失、錯帳、損壞等狀況進行了清點.在多次的樣板房搬遷中，倉庫參加物品的打包、清點、交接、存放等工作，彌補了以前樣板房物品清單不完整的現(xiàn)象.在上半年集團財務部聯(lián)合進行的資產(chǎn)盤點中，行政、工程倉庫均做到了帳貨相符。 3.3車隊管理 3.31依據(jù)上半年車隊被投訴的主要緣由及存在問題，制訂了司機獎懲條例，以季度的形式進行考核，并推出平安

8、駕駛獎.對業(yè)主提出投訴的司機，賜予懲處，并由司機本人向業(yè)主進行解釋和賠禮，提高司機對服務規(guī)范的重視。 3.32上半年，漸漸有業(yè)主提出有償用車服務的需求，有租車及租司機兩種.為規(guī)范操作，制訂了有償服務標準，在不影響正常運行的狀況下，均滿意業(yè)主的需求，服務創(chuàng)收。 3.4選購管理 在上半年的選購工作中，提高選購的方案性，基本完成各部門的選購工作，準時核價.虛心向業(yè)務部門學習商品學問，在大批量不確定質(zhì)量價格的選購中，聯(lián)合業(yè)務部門的主管及材料部同時到選購市場定品質(zhì)及價格標準.完成了上半年工程物料供應商評估，并依據(jù)業(yè)務部門的推舉，采納了新的物料供應商，在價格上有所降低。 3.5樣板房管理 自一月份起，人事

9、行政部正式接管樣板房，在清潔組操作規(guī)范原有的基礎上，重新制定了樣板房管理制度及清潔衛(wèi)生標準，對樣板房的員工按清潔標準進行了全面培訓，將樣板房物品的保管責任落實到個人。接管半年以來，僅遺失兩件小裝飾物件.主動與營銷部門溝通，征詢樣板房需要改進的問題，準時調(diào)整，樂觀協(xié)作。 企業(yè)人事上半年工作總結(jié)2 本人于XX年9月下旬進入特別榮幸加入xx股份有限公司，和眾多閱歷豐富、年富力強的專業(yè)人士共事.時間荏苒，XX年很快就要過去了，回首過去的半年，內(nèi)心不禁感慨萬千，時間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。 特別感謝公司給我這個成長的平臺，令我在

10、工作中不斷的學習，不斷的進步，漸漸的提升自身的素養(yǎng)與才能，回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了許多，領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領導以及全體同事表示最誠心的感謝，有你們的幫助才能使我在工作中更加的得心應手，也由于有你們的關心，才能令到公司的進展更上一個臺階，在工作上，圍繞公司的中心工作，對比相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務。 在作風上，能遵章守紀、團結(jié)同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹仔細的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸實、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老狡猾實做人，勤勤懇懇做事，勤勞

11、簡樸的生活，嚴格要求自己.強化理論和業(yè)務學習，不斷提高自身綜合素養(yǎng)，在工作中，堅持一邊工作一邊學習，不斷提高自身綜合素養(yǎng)水平，力工作，按時完成工作任務。 在這半年里，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記公司制度，全心全意為公司制造利益的宗旨，努力實踐公司各項目標的重要思想，在自己平凡而一般的工作崗位上，努力做好本職工作。在詳細工作中，為領導當好參謀助手。 （1）仔細收集各項信息數(shù)據(jù)，全面、精確 地了解和把握各方面工作的開展狀況，分析工作存在的主要問題，總結(jié)工作閱歷，準時向領導匯報，讓領導盡量能全面、精確 地了解和把握最近工作的實際狀況，為解決問題作出科學的、正確的決策。 （2）領導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學支配時間，按時、按質(zhì)、按量完成任務。 （3）在接待來訪xx的工作中，堅持根據(jù)工作要求，熱忱接待來訪xx、仔細聽取來訪xx反映的問題，提出的要求、建議。同時，對xxx要求解決