2014物業(yè)設(shè)備設(shè)施工作計(jì)劃方案

1、 204 年工作計(jì)劃現(xiàn)擬定 201年工作計(jì)劃如下：一、小區(qū)監(jiān)督巡檢計(jì)劃內(nèi)容1、嚴(yán)格執(zhí)行制度。按 2014 品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)指引管理，明確責(zé)任，保障設(shè)備設(shè)施條塊良性運(yùn)作,通過對小區(qū)的檢查、監(jiān)督、糾偏等手段從而更適合目前工作的開展；從設(shè)備管理和人員安排制度，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循,制度規(guī)范工作.通過落實(shí)制度，明確責(zé)任，保證部門工作的良性開展；2、加強(qiáng)對設(shè)備維保的監(jiān)管.將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí)，做到有設(shè)備，有維護(hù)，出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到具體個(gè)人；3、安排定期檢查,加強(qiáng)巡視檢查力度確保安全。結(jié)合保安部做好對消防、安防系統(tǒng)的檢查維護(hù),確定設(shè)備每日、每周、每月、季度、半年檢查項(xiàng)目并有可見臺賬記錄，

2、及時(shí)檢查督促維保單位實(shí)施保養(yǎng),嚴(yán)控裝修對公共區(qū)域設(shè)備的影響,使各類消防設(shè)施、公共樓道設(shè)備處于良好的狀態(tài)；4、預(yù)防性控制(1）預(yù)防性維修:各小區(qū)所有設(shè)施設(shè)備均有維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，按既定的時(shí)間、項(xiàng)目和流程實(shí)施預(yù)防性檢查維護(hù)；()按照設(shè)備相關(guān)規(guī)范，按制定的設(shè)備維保計(jì)劃進(jìn)行三級保養(yǎng)，及時(shí)更換易損件，并做好設(shè)備臺賬檔案留存；1 5、應(yīng)急演練為提高突發(fā)事件應(yīng)急處理能力,每季度進(jìn)行應(yīng)急演練,進(jìn)行消防演習(xí)、跑水爆管搶險(xiǎn)、電梯事故演練等，提高處理應(yīng)急事件的能力;、本項(xiàng)工作周期為每月一次。二、做好能源控制管理節(jié)能降耗是提高效益的有效手段.1、通過加強(qiáng)宣傳，提高所有員工的節(jié)能意識 ,對公共樓道不關(guān)燈的樓層業(yè)主進(jìn)行勸阻;

3、2、公共區(qū)域用電用水力求科學(xué)的運(yùn)行方式，大功率用電設(shè)備需要進(jìn)行監(jiān)測運(yùn)行，每月抄錄水電表讀數(shù)，對用能進(jìn)行有效計(jì)劃和控制；3、通過技改，更換 LED 照明、普及聲光控照明等措施有效降低能耗;4、用水用電事前做好預(yù)算，事中每月核對記錄,超出范圍預(yù)警并采取措施；、本項(xiàng)工作每月進(jìn)行一次。三、前期介入工作為避免新項(xiàng)目交付后的管理風(fēng)險(xiǎn)，所以新建項(xiàng)目在方案階段提前介入，組織專業(yè)技術(shù)力量根據(jù)方案圖、并結(jié)合老項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)提出建議書，降低后期管理2 難度和風(fēng)險(xiǎn)，處于建設(shè)中的項(xiàng)目也需定期跟進(jìn)，特別是機(jī)電設(shè)備安裝階段尤其要現(xiàn)場介入,及時(shí)提出不妥意見，發(fā)出整改函要求地產(chǎn)改進(jìn).四、項(xiàng)目交付支持工作銜接好小區(qū)做好新項(xiàng)目設(shè)備

4、設(shè)施移交工作，做好查驗(yàn)工作，提交地產(chǎn)整改.五、臺賬管理繼續(xù)做好項(xiàng)目資料收集整理工作，指導(dǎo)小區(qū)資料管理人員(以維修主管為主）及時(shí)向地產(chǎn)及總包收齊檔案圖紙和技術(shù)資料.與地產(chǎn)運(yùn)營部加強(qiáng)聯(lián)絡(luò),相關(guān)合同及驗(yàn)收報(bào)告電子版、圖紙電子版、維保合同的收集索取，目標(biāo)要收集完整，保證基礎(chǔ)資料正確可查。同時(shí)為制定完善設(shè)備設(shè)施質(zhì)保期臺賬、設(shè)備臺賬提供依據(jù).繼續(xù)質(zhì)保期預(yù)警及提前個(gè)月對臨近保修期小區(qū)設(shè)備進(jìn)行檢查?；A(chǔ)資料要實(shí)現(xiàn)資源共享，供各部門調(diào)用。繼續(xù)質(zhì)保期預(yù)警及提前2 個(gè)月對臨近保修期小區(qū)設(shè)備進(jìn)行檢查，本項(xiàng)工作每月進(jìn)行。本項(xiàng)工作每月進(jìn)行.六、作業(yè)安全及風(fēng)險(xiǎn)隱患控制各小區(qū)維修作業(yè)人員要嚴(yán)格按照操作規(guī)程實(shí)施維修保養(yǎng)作業(yè)，杜絕違章,對電梯等維保單位作業(yè)過程實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)管，部門及小區(qū)需定期組織進(jìn)行安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)違章立即糾正整改，維修人員在日常巡檢中也需要對設(shè)備設(shè)施運(yùn)行過程中的外來威脅和隱患、人力因素進(jìn)行預(yù)控,通過持續(xù)的預(yù)防性檢查管理有效降低風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生，本項(xiàng)工作每月進(jìn)行。七、培訓(xùn)提升工作3 按照崗位的要求，各小區(qū)目前的的維修人員編制比較緊張,為保證小區(qū)設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行和基本維護(hù),保證應(yīng)急事件得以及時(shí)有效的處理，在現(xiàn)有人員編制中，將著力提高維修人員的綜合能力和技術(shù)水平,通過與人事及小區(qū)溝通，定期組織知識培訓(xùn).本人也將持