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1、- - -知識(shí)就是力量,學(xué)海無(wú)涯苦作舟- - -醫(yī)院關(guān)于協(xié)作成立醫(yī)共體工作匯報(bào)范文各位領(lǐng)導(dǎo):我院將與 HYPERLINK /gongwen/weisheng/ t /gongzuozongjie/yiyuan/_blank 衛(wèi)生院協(xié)作成立醫(yī)共體,各項(xiàng)工作正緊密進(jìn)行。為更好地把這項(xiàng)工作做好,便于管理,現(xiàn)將各項(xiàng)工作實(shí)施方案草擬,供各位領(lǐng)導(dǎo)參考。一、協(xié)作成立醫(yī)共體的意義:為深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,實(shí)現(xiàn)縣鄉(xiāng)兩級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)資源縱向整合,優(yōu)化醫(yī)療衛(wèi)生資源,方便群眾在家門(mén)口享受較高水平的醫(yī)療服務(wù),我院與衛(wèi)生院協(xié)作,按照雙向選擇、自愿組合的原則,組建縣域醫(yī)療服務(wù)共同體,服務(wù)范圍覆蓋全縣。真正解決老百姓“看病貴、看
2、病難”的問(wèn)題。二、前期工作開(kāi)展1.摸底:組建成立醫(yī)共體后即開(kāi)展人員待遇、業(yè)務(wù)水平、業(yè)務(wù)量摸底,充分了解原衛(wèi)生院各項(xiàng)工作指標(biāo),力爭(zhēng)在成立醫(yī)共體后各項(xiàng)數(shù)據(jù)有大幅度的提升,為我院、衛(wèi)生院及當(dāng)?shù)鼗颊邘?lái)“三贏”。2.宣傳:組建成立醫(yī)共體后,即大力開(kāi)展宣傳工作。讓全縣及當(dāng)?shù)鼗颊吡私饪h域醫(yī)療服務(wù)共同體的意義、功能和職責(zé)。除承擔(dān)基本醫(yī)療、公共衛(wèi)生、協(xié)助衛(wèi)生執(zhí)法、管理村衛(wèi)生室等綜合醫(yī)療衛(wèi)生任務(wù)外,成立醫(yī)共體后將承擔(dān)急危重癥和疑難病癥的診療任務(wù),承擔(dān)對(duì)下一級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和對(duì)口幫扶,轄區(qū)病人的接轉(zhuǎn)診等管理工作;統(tǒng)籌協(xié)調(diào)醫(yī)共體內(nèi)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位的使用和管理,建立一體化管理機(jī)制;統(tǒng)籌調(diào)控醫(yī)?;鸬目茖W(xué)、合理使用。
3、切實(shí)解決老百姓“看病貴、看病難”的問(wèn)題。三、人員安排1.衛(wèi)生院原有工作人員安排:衛(wèi)生院原有工作人員人事暫不變動(dòng)。人員績(jī)效工資可以參照我院月平均績(jī)效工資,再按照職務(wù)、職稱、崗位的原比例發(fā)放。2.成立醫(yī)共體后,我院將向衛(wèi)生院派駐臨床醫(yī)務(wù)人員。具體方案初步建議有兩種,可選擇其一。方案(1):1.人員數(shù)量:5-6名。除我外另固定安排4-5名醫(yī)務(wù)人員,節(jié)假、雙休日另安排輔助科室人員到崗。2.工作時(shí)間:常駐。在中醫(yī)院暫不排班,常駐衛(wèi)生院上班。3.工作性質(zhì): HYPERLINK /syfanwen/hetong/ t /gongzuozongjie/yiyuan/_blank 合同制。與中醫(yī)院簽訂合同,暫定半年。4.報(bào)酬:每人每月除基本工資外,補(bǔ)助元;供應(yīng)每日工作餐;報(bào)銷往返差旅費(fèi)。(此方案人員固定,便于管理。)方案(2):1.人員數(shù)量:8-9名。除我外另不固定安排7-8名臨床醫(yī)務(wù)人員,節(jié)假、雙休日另安排輔助科室人員到崗。2.工作時(shí)間:輪班制。在各科室排班表中抽調(diào)人員安排參加衛(wèi)生院醫(yī)共體班次。3.工作性質(zhì):合同制。與中醫(yī)院簽訂合同,暫定半年。4.報(bào)酬:每人每月除基本工資外,按每個(gè)工作日補(bǔ)助 元;供應(yīng)每日工作餐;報(bào)銷往返差旅費(fèi)。(此方案人員不固定,不利于管理,但操作相對(duì)可行)四、不斷總結(jié)組建縣域醫(yī)療服務(wù)共同體畢竟是一個(gè)新生事物。我們將在實(shí)際工作
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