2022年行政服務中心會議制度

1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2022年行政服務中心會議制度一、黨委會制度。黨委會一般每月召開一次，遇有緊急、重要情況隨時召開。會議由書記或副書記主持，主要是_“一班人”學_的路線、方針、政策、上級的有關文件精神；討論和決定本單位各項工作的重大問題。召開黨委會必須有半數(shù)以上的委員到會，討論干部時，要有三分之二以上委員參加表決。二、黨委_會。每半年召開一次，每次_會要從本單位實際出發(fā)，委員之間交心通氣，積極開展批評與自我批評，努力提高黨委班子建設。三、辦公會。辦公會一般每月召開一次，由主任或副主任主持，主要傳達上級指示，聽取各科室的工作落實情況和工作打算，研究安排當月的工作任務。四、科務會

2、制度?？苿諘话忝恐芤簧衔缯匍_，由科長主持，主要是聽取本科人員對分管的上周業(yè)務工作的落實情況和本周工作打算，分配工作任務，研究本科業(yè)務工作的落實措施。五、支部大會制度。支部大會一般每月召開一次，由支部書記或副書記主持，主要是對黨員進行形勢、政策教育，傳達上級黨_的指示和通報。討論和決定本支部的重大問題，講評黨員發(fā)揮模范作用的情況，圍繞本單位中心工作及時向黨員提出要求。六、支部委員會制度。支委會一般每月召開一次，由支部書記或副書記主持，主要是研究對上級黨_的指示貫徹情況，本部黨員的學習、思想、作風、紀律和生活情況，研究加強和改進支部工作的措施，及時向黨委輸送意見和建議，積極配合部黨委開展工作。七

3、、黨小組會議制度。黨小組會一般周五下午召開，每月召開不少于二次。由黨小組長主持，主要是_黨員學_的路線、方針、政策，上級的有關規(guī)定和黨的基本知識。黨員匯報自己學習、思想、作風紀律和生活情況，互相開展批評與自我批評。八、安全形勢分析會。2022年行政服務中心會議制度（二）為規(guī)范機關會議管理，充分發(fā)揮會議在領導決策、推動工作、傳遞信息等方面的作用，進一步提高會議效率，促進會議決定事項的貫徹落實，特制定本制度。一、黨組會議制度依據(jù)本辦黨組工作規(guī)則執(zhí)行。二、主任辦公會制度1、會議人員由管理辦主任、副主任、紀檢組長組成，秘書科長、負責主任秘書工作的同志列席會議并負責記錄，根據(jù)議題應參會的同志列席會議；會

4、議由管理辦主任主持，列席人員由會議主持人確定。2、主任辦公會原則上每二周召開一次，遇有重大事項可隨時召開。3、會議主要內容(1)傳達貫徹市委和市_行政服務中心工作的有關指示、決定和重要會議精神；(2)研究部署全年行政服務和公共資源交易市場管理工作任務，制訂年度工作計劃，討論研究具體工作方案和實施細則；(3)討論向市委、市政府的重要報告、工作匯報、請示以及印發(fā)的重要文件；(4)討論和審議有關行政服務和公共資源交易市場管理工作的規(guī)章制度和規(guī)范性文件，以及建立和完善的相關管理辦法、措施等；(5)討論研究管理辦機關年度財務預算安排和財務支出事項；(6)研究市行政服務中心工作目標考評和表彰、獎勵等事項；

5、(7)臨聘人員的吸收和辭退；(8)研究討論中心管理辦行政、事務、管理中的重大事項；(9)需要提交主任辦公會議討論的其他重要事項。4、會議的議題，由各科室報分管領導同意后提出。各科室如有需上會的議題，應及時向分管領導提出報告，經同意后，在會議召開前兩天將議題和有關材料送交秘書科匯總，報主要領導審定后統(tǒng)一編排議程。5、各科室提交會議討論的事項，必須做好充分準備，情況、資料、數(shù)據(jù)要準確無誤，要有自己的明確意見，一般不臨時動議。6、主任辦公會議由秘書科負責會務準備工作，并負責做好會議記錄，會后要督促檢查各科室落實會議議定事項，并定期向主要領導匯報。三、周例會制度1、參會人員為管理辦機關全體干部職工；會

6、議由當月值班領導主持召開。2、周例會每周召開一次，周一上午9。_分為固定會議時間，遇有其他事項需要調整例會時間時，由值班領導確定，秘書科負責通知。3、會議主要內容(1)點評機關上周工作完成情況，明確本周工作重點；(2)傳達上級有關會議及重要文件精神；(3)通報管理辦黨組會和主任辦公會作出的重大決定；(4)聽取管理辦階段性(或專項工作檢查、調研)情況匯報。4、會議內容由各科室負責提供，秘書科負責匯總，報值班領導審定。5、各科室提交會議傳達、學習的事項，必須做好充分準備，文件、資料要及時提供，周工作報表必須于周五下午_點以前報秘書科匯總。6、會務工作由秘書科負責準備，并做好會議記錄，會議明確的事項

7、由各科負責落實，落實情況列入督查。四、科務會制度1、科務會由各科_，科室全體人員參加，科長主持；管理辦分管領導參加所分管科室的科務會議，并根據(jù)科室工作職責和工作重點，提出工作指導意見。2、科務會每周召開二次，分別于周一上午周例會之后和周五上午召開，遇有其他工作不能按時召開，須經分管領導批準后作出調整。3、科務會主要內容(1)對管理辦提出的工作任務進行分解，將工作目標明確到位、任務到崗、責任到人；(2)匯總本周完成的主要工作，提出下周工作重點；(3)對本科完成工作情況進行逐一分析，針對薄弱環(huán)節(jié)提出改進措施。(4)_學習與科室業(yè)務相關的政策、法規(guī)、制度以及專業(yè)知識。4、科務會制度列入年度目標責任制

8、考核內容，各科室要明確專人負責，健全會務檔案，重點工作要有案可查。五、系統(tǒng)工作會議制度1、系統(tǒng)工作會議，由管理辦主任會議確定，管理辦主任主持，各縣(市、區(qū))行政服務中心管理辦主任參加會議，根據(jù)會議內容，確定縣(市)公共資源交易中心主任是否參會；管理辦科室負責人列席會議。2、系統(tǒng)工作會議原則上半年_一次，一般在每年_月的最后一周召開，年底結合總結表彰大會召開，遇有重要工作和重大活動需要部署時，可臨時增加。3、會議主要內容(1)聽取縣(市、區(qū))行政服務工作和公共資源交易市場建設與管理工作匯報；(2)聽取縣(市、區(qū))對系統(tǒng)建設工作的意見和建議；(3)傳達貫徹上級重要指示及會議精神；(4)總結上半年系統(tǒng)工作情況，部署下半年工作任務。4、會議議程由主任辦公會研究確定，各科室負責提供會議素材，秘書科匯總，經分管領導審核，報主任審定后，由秘書科下發(fā)會議通知。5、管理辦后勤組負責會務的服務與保障工作。六、總結表彰大會1、總結表彰大會，由管理辦主任辦公會議確定，報市政府批準后召開。各縣(市、區(qū))分管領導、行政服務中心管理辦主任、公共資源交易中心主任，市本級窗口單位領導、窗口首席代表、分中心負責人和管理辦領導、機關科室負責人參加。會議由市政府分管副秘書長主持，邀請市政府分管領導到會作重要講話。2、會議每年_一次，一般在春節(jié)前召開。3、會議主要內容(1)總