2022年科研項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度范本

1、第PAGE13頁共NUMPAGES13頁2022年科研項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度范本第一章總則第一條本著推動行業(yè)技術(shù)進(jìn)步，為企業(yè)發(fā)展提供技術(shù)支持的原則，規(guī)范與促進(jìn)公司有關(guān)技術(shù)工作的運(yùn)行與發(fā)展，充分發(fā)揮技術(shù)的核心作用，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本制度。第二條技術(shù)管理工作目標(biāo)是通過技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)公司的市場競爭和持續(xù)發(fā)展能力，強(qiáng)調(diào)市場意識、整體意識、效益意識和創(chuàng)新意識。第三條企業(yè)技術(shù)中心是技術(shù)管理工作的主體和依托，是技術(shù)管理工作的具體實(shí)施和執(zhí)行部門。第四條技術(shù)工作的經(jīng)費(fèi)主要由公司提供，主要用于公司的技術(shù)進(jìn)步，有條件時(shí)還可承擔(dān)國家、行業(yè)、地方及其它企業(yè)的研究項(xiàng)目，開展技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)服務(wù)等活動

2、以拓寬資金渠道，增強(qiáng)技術(shù)研發(fā)收入，提高技術(shù)研發(fā)水平。第二章技術(shù)工作范圍第五條公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新的制定及實(shí)施，技術(shù)研發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)成果鑒定、項(xiàng)目申報(bào)、技術(shù)成果獎勵、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)研發(fā)及技術(shù)改造_管理等工作。第六條公司原、輔材料及產(chǎn)品檢測，產(chǎn)品工藝技術(shù)程序文件的制定和修訂，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的宣貫工作。第七條行業(yè)內(nèi)國內(nèi)外技術(shù)信息的收集和運(yùn)用，技術(shù)交流的開展，與高等院校、研究院開展產(chǎn)學(xué)研結(jié)合。第八條與本公司有關(guān)的行業(yè)和市場信息的收集與分析，行業(yè)產(chǎn)品技術(shù)的發(fā)展動態(tài)研究，為公司的產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)發(fā)展決策提供咨詢意見和建議。第九條創(chuàng)造良好的研發(fā)條件、工作環(huán)境和學(xué)術(shù)氣氛，建立有效的人才激勵機(jī)制

3、，做好科技人員的培訓(xùn)、“充電”和知識優(yōu)化，為公司培養(yǎng)高質(zhì)素的技術(shù)人才隊(duì)伍。第十條積極開展技術(shù)經(jīng)營與服務(wù)，推動科技成果的移植、轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)化，由此產(chǎn)生的效益為技術(shù)研發(fā)提供資金支持，走依托企業(yè)、自我生存、自我發(fā)展的道路。第三章基本職責(zé)劃分第十一條技術(shù)研發(fā)工作1、技術(shù)研發(fā)分為創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)(新材料、新產(chǎn)品、新工藝、新設(shè)備)、工藝及技術(shù)的完善和優(yōu)化(相對于原有工藝及技術(shù))技術(shù)研發(fā)、節(jié)能環(huán)保和資源綜合利用技術(shù)研發(fā)。2、對于技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目，實(shí)施程序如下：1)項(xiàng)目的收集和申報(bào)，各申報(bào)單位或個人按要求填報(bào)研發(fā)和技改項(xiàng)目申報(bào)審批表，并報(bào)企業(yè)技術(shù)中心。2)項(xiàng)目實(shí)施方案的立項(xiàng)；按申報(bào)審批表要求由相關(guān)主管部門進(jìn)行審批，再由

4、企業(yè)技術(shù)中心審批并出具項(xiàng)目的初步審批意見，核定項(xiàng)目參與人員、實(shí)施方案、相關(guān)研發(fā)費(fèi)用等并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)最終審批；如有必要，由企業(yè)技術(shù)中心_專題會再報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)最終審批。3)項(xiàng)目實(shí)施方案的制定；由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定具體的階段性研發(fā)內(nèi)容和實(shí)施方案并報(bào)企業(yè)技術(shù)中心確定審核。4)項(xiàng)目的實(shí)施和跟蹤管理；由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照研發(fā)實(shí)施方案_實(shí)施，企業(yè)技術(shù)中心負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理工作，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)每月將項(xiàng)目進(jìn)展情況報(bào)企業(yè)技術(shù)中心。5)項(xiàng)目的總結(jié)；在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，技術(shù)中心應(yīng)_項(xiàng)目的階段性總結(jié)或年度總結(jié)，及時(shí)對項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)和評估，及時(shí)把握和指導(dǎo)項(xiàng)目的方向和技術(shù)路線，避免出現(xiàn)不必要的人力和資金浪費(fèi)。6)項(xiàng)目的成果鑒定；項(xiàng)目完成后，由

5、企業(yè)技術(shù)中心_部門(或?qū)＜医M)對項(xiàng)目進(jìn)行成果鑒定并出具成果鑒定意見。7)項(xiàng)目成果的推廣和產(chǎn)業(yè)化，由企業(yè)技術(shù)中心負(fù)責(zé)，對口推廣的單位配合。第十二條技術(shù)改造工作1、技術(shù)改造是技術(shù)方案相對成熟，對現(xiàn)有生產(chǎn)線上的工藝裝備、工藝設(shè)施、工藝流程等缺陷和不足進(jìn)行必要的改進(jìn)，以達(dá)到符合提高產(chǎn)能、降低成本、提高質(zhì)量、減少污染排放或改善工作環(huán)境和減低工人勞動負(fù)荷等目的。必要符合以下條件之一才算技術(shù)改造：a、通過技術(shù)改造能提高產(chǎn)能或降低成本；b、通過技術(shù)改造能提高工藝質(zhì)量；c、通過技術(shù)改造能減少污染物排放或降低工人勞動負(fù)荷和改善工作環(huán)境。2、技術(shù)改造按實(shí)施金額分類可分為重大技術(shù)改造(投資額在_萬元以上)、一般技術(shù)改

6、造(投資額在5_萬元之間)、小改革(投資額在_萬元以下)。3、對于技術(shù)改造項(xiàng)目，實(shí)施程序如下：1)項(xiàng)目的收集和申報(bào)；各申報(bào)單位或個人按要求填報(bào)研發(fā)和技改項(xiàng)目報(bào)審批表，并報(bào)企業(yè)技術(shù)中心。2)項(xiàng)目實(shí)施方案的立項(xiàng)；按申報(bào)審批表要求由相關(guān)主管部門進(jìn)行審批，再由企業(yè)技術(shù)中心審批并出具項(xiàng)目的初步審批意見，確定參與人員、技改方案、技改費(fèi)用等并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)最終審批；如有必要，由企業(yè)技術(shù)中心_專題會議論研究后再報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)最終審批。3)項(xiàng)目的實(shí)施；由企劃部根據(jù)企業(yè)技術(shù)中心核定的技改方案和項(xiàng)目審批表要求_實(shí)施。4)項(xiàng)目的驗(yàn)收；項(xiàng)目完成并正常運(yùn)行_個月以上由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或單位書面報(bào)告申請，由企業(yè)技術(shù)中心_相關(guān)部門驗(yàn)收。如

7、項(xiàng)目嚴(yán)重偏離立項(xiàng)的技術(shù)指標(biāo)則按項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生費(fèi)用等額從該單位生產(chǎn)節(jié)約成本中予以扣除并追究下項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任。第十三條技術(shù)引進(jìn)工作對于技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目，實(shí)施程序如下：1)技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目的收集和初步評審；企業(yè)技術(shù)中心負(fù)責(zé)_完成。2)技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目的評審立項(xiàng)；由公司專題會議研究立項(xiàng)并確定引進(jìn)方式、引進(jìn)費(fèi)用等。3)技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施，由企業(yè)技術(shù)中心負(fù)責(zé)，由對口引進(jìn)的單位負(fù)責(zé)配合實(shí)施。4)技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目的驗(yàn)收，由企業(yè)技術(shù)中心_相關(guān)部門驗(yàn)收，出具驗(yàn)收報(bào)告。第十四條科技成果申報(bào)及管理1、科技成果分為技術(shù)改造成果、技術(shù)研發(fā)成果。2、對于科技成果申報(bào)，實(shí)施程序如下：1)科技成果評審申報(bào)表的填寫和上報(bào)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或單位按科技

8、成果評審申報(bào)表格式填寫并上報(bào)企業(yè)技術(shù)中心，原則上每年_一次評審。2)成果申報(bào)表的收集和初步評審，由企業(yè)技術(shù)中心負(fù)責(zé)_完成并將匯總審核和初步評審后的材料送科技及管理成果評審委員會_評審及獎勵。3)科技成果的評審及獎勵，科技及管理成果評審委員會根據(jù)科技及管理成果獎勵評審方案_評審，并下文進(jìn)行表彰及獎勵。4)企業(yè)技術(shù)中心對成果進(jìn)行整理存檔并形成企業(yè)的核心技術(shù)，并對成果進(jìn)行進(jìn)一步挖掘利用，如：加大成果的推廣力度，成效顯著的科技成果向上級部門繼續(xù)申報(bào)，技術(shù)轉(zhuǎn)讓等。第四章附則第十五條本辦法由我公司處負(fù)責(zé)解釋；第十六條本辦法自公布之日起開始執(zhí)行。2022年科研項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度范本（二）種類編輯1、國際合作課

9、題;2、國家、盛市、區(qū)科技部門立項(xiàng)及中標(biāo)課題;3、上級下達(dá)的科研項(xiàng)目和研究任務(wù);4、學(xué)院立項(xiàng)、研究所自選的課題;5、合作課題(有經(jīng)費(fèi)支持);6、其他項(xiàng)目或課題(相關(guān)學(xué)會、機(jī)構(gòu)等)。立題程序編輯1、申報(bào)者撰寫項(xiàng)目申報(bào)書并經(jīng)所在部門審核同意;2、所有待申報(bào)項(xiàng)目的開題報(bào)告，提交研究所辦公室初審;3、由研究所辦公室_學(xué)術(shù)委員會召開項(xiàng)目評審會，就該課題的立題意義、社會推廣的預(yù)期效果、技術(shù)路線的可行性、課題組成員及經(jīng)費(fèi)預(yù)算等進(jìn)行論證，提出評審意見，并上報(bào)有關(guān)部門審批;4、研究所提供的課題，經(jīng)研究所學(xué)術(shù)委員會評審后，報(bào)研究所領(lǐng)導(dǎo)審批;5、得到經(jīng)費(fèi)的合作課題，應(yīng)將課題相關(guān)資料及合同復(fù)印件報(bào)研究所辦公室登記、備

10、案;6、上報(bào)科研項(xiàng)目應(yīng)列入研究所年度工作計(jì)劃。項(xiàng)目管理編輯課題管理1、科研項(xiàng)目實(shí)行課題項(xiàng)目組長(主持人)負(fù)責(zé)制。各課題組成員可以交叉?？珥?xiàng)目組的科研課題，采取雙向選擇，自由組合的方式進(jìn)行。2、課題負(fù)責(zé)人對課題全面負(fù)責(zé)，具有管理權(quán)。全面負(fù)責(zé)課題的進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)、人員調(diào)配、物資領(lǐng)娶課題獎金和績效獎勵分配等項(xiàng)工作，按課題進(jìn)度完成各項(xiàng)任務(wù)并接受研究所辦公室的檢查考核。結(jié)合學(xué)院工作開展的課題，課題負(fù)責(zé)人的工作應(yīng)取得學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)同意。3、研究所辦公室每年對課題執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核。課題組應(yīng)按時(shí)將階段性小結(jié)和評價(jià)及工作進(jìn)程等情況上報(bào)研究所辦公室，每兩個月(雙月月底)至少有一小結(jié)。4、科研課題的研究內(nèi)容、課題組成員

11、、進(jìn)度計(jì)劃及經(jīng)費(fèi)預(yù)算一經(jīng)確定，課題組未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自變更或修改，如遇特殊情況需上報(bào)研究所領(lǐng)導(dǎo)審批，并交研究所辦公室備案。5、研究工作中形成的所有資料不得短缺，不得據(jù)為已有。未經(jīng)許可，不得隨意摘抄和發(fā)表。6、實(shí)驗(yàn)記錄應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、完整?？蒲杏涗泝?nèi)容主要包括實(shí)驗(yàn)名稱、方案、人員、時(shí)間、材料、環(huán)境、方法、具體的實(shí)驗(yàn)步驟、過程、結(jié)果等，并應(yīng)準(zhǔn)確記錄觀察指標(biāo)的數(shù)據(jù)變化。每項(xiàng)實(shí)驗(yàn)結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理和分析，并有文字小結(jié)。7、實(shí)驗(yàn)研究人員調(diào)離工作，應(yīng)將全部實(shí)驗(yàn)記錄資料、歸檔材料、文獻(xiàn)卡片等全部上項(xiàng)目組，項(xiàng)目組組長簽字后，方可辦理調(diào)離手續(xù)。8、記錄實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)、操作過程、研究內(nèi)容、實(shí)驗(yàn)結(jié)果和數(shù)據(jù)的記錄本、

12、其它記錄資料以及相關(guān)材料，屬于研究所所有，各課題組使用。研究人員在離開研究所時(shí)，為方便今后的研究工作，經(jīng)研究所同意可以復(fù)印這些資料。9、研究工作全部結(jié)束后，由負(fù)責(zé)人撰寫總結(jié)報(bào)告及有關(guān)論文，并將結(jié)題報(bào)告上報(bào)研究所辦公室。負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將所有項(xiàng)目相關(guān)資料整理上交研究所辦公室歸檔。10、因客觀原因，不能完成科研課題者，課題負(fù)責(zé)人要寫出拖延理由，上交研究所辦公室，論證后做如下處理：1)有繼續(xù)研究價(jià)值的項(xiàng)目，在下一年度必須完成。2)無繼續(xù)研究價(jià)值的項(xiàng)目，由負(fù)責(zé)人寫出終止原因報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)人應(yīng)做好技術(shù)資料的清理、歸檔和儀器試劑的清點(diǎn)移交工作，剩余經(jīng)費(fèi)收回。未做好善后工作的不能接受研究所的新課題。3)對無

13、正當(dāng)理由不按計(jì)劃完成課題者，課題負(fù)責(zé)人將沒有資格再承擔(dān)研究所任何課題。經(jīng)費(fèi)管理(一)研究所內(nèi)課題經(jīng)費(fèi)管理1、自選或研究所下達(dá)的課題，經(jīng)學(xué)術(shù)委員會討論，研究所領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，課題負(fù)責(zé)人應(yīng)將開題報(bào)告書或協(xié)議書、合同書及批準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)的詳細(xì)預(yù)算交研究所辦公室辦理立項(xiàng)撥款手續(xù)。2、研究所按總經(jīng)費(fèi)的_%預(yù)撥項(xiàng)目啟動費(fèi)，余額根據(jù)項(xiàng)目組預(yù)算申請統(tǒng)一管理。(二)以上經(jīng)費(fèi)的處理均由研究所辦公室按照規(guī)定辦理，財(cái)務(wù)審核，上報(bào)研究所領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可使用。(三)課題經(jīng)費(fèi)的使用范圍及權(quán)限1、課題負(fù)責(zé)人應(yīng)按預(yù)算計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行審批手續(xù)，并有詳細(xì)的經(jīng)費(fèi)使用記錄。2、所有與項(xiàng)目相關(guān)的支出均由課題負(fù)責(zé)人簽字研究所辦公室審核及研究所所長批準(zhǔn)后方

14、可報(bào)銷。3、所購物資需到研究所辦公室辦理登記入庫手續(xù)，方可報(bào)銷。4、凡屬研究所內(nèi)可以協(xié)調(diào)解決的事宜，應(yīng)在研究所解決，并計(jì)入課題經(jīng)費(fèi)支出，例如制作幻燈片、交通工具、打英復(fù)印等;5、所有支出報(bào)銷時(shí)，由研究所辦公室審核，如有變動可報(bào)請研究所所長復(fù)審。成果管理1、科技成果是指在實(shí)驗(yàn)或理論上有創(chuàng)造性，有一定科學(xué)水平和實(shí)用價(jià)值的新技術(shù)、新方法、新器材、新藥物、新理論、新認(rèn)識等等。2、凡在科技工作中取得的具備新穎性、先進(jìn)性和實(shí)用性，符合科技成果范圍，均應(yīng)按國家、盛市成果登記辦法進(jìn)行登記，否則不允許申報(bào)成果獎。3、申報(bào)前應(yīng)將相關(guān)資料報(bào)研究所辦公室，并通過研究所學(xué)術(shù)委員會初審。4、凡申報(bào)國家科技成果獎或盛市科技

15、成果獎的成果，按國家、盛市有關(guān)條例準(zhǔn)備相關(guān)資料、填寫各種申報(bào)表、鑒定書，并提前查新檢索。5、參加鑒定的課題，由課題負(fù)責(zé)人向鑒定委員會做成果報(bào)告，備齊申報(bào)材料。6、通過鑒定的課題，按規(guī)定上報(bào)、登記并存檔。檔案歸檔1.科技檔案由課題負(fù)責(zé)人按時(shí)立卷歸檔，與外單位協(xié)作的，由主辦單位保存。2.獲獎的科研課題，公布獲獎等級后三個月內(nèi)，整理立卷后移交研究所辦公室，獲獎證書復(fù)印件提交備案。3.科技檔案歸檔的文件資料，包括審批文件、任務(wù)書、委托書、開題報(bào)告書、設(shè)計(jì)方案、協(xié)議書、合同書;實(shí)驗(yàn)研究調(diào)查、分析、試制、測試、觀測和各種載體的重要原始記錄和數(shù)據(jù)，論文清單、成果申報(bào)材料、審批材料、成果獎勵文件、成果推廣使用

16、證明材料、發(fā)明證書、獎勵、經(jīng)費(fèi)收、支結(jié)算等。4.課題獲得成果獎勵后，課題負(fù)責(zé)人應(yīng)先將所有資料立卷歸檔，方可領(lǐng)取成果獎金。管理系統(tǒng)編輯概述科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)(rpms)被廣泛應(yīng)用于有效實(shí)現(xiàn)_目標(biāo)，構(gòu)建科研單位核心競爭力的重要理念、模式和技術(shù)?？蒲许?xiàng)目管理系統(tǒng)(rpms)以項(xiàng)目中心、信息中心、報(bào)表中心，將科研項(xiàng)目管理的管理功能劃分為集成管理、范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理_個知識領(lǐng)域;?？蒲许?xiàng)目管理系統(tǒng)(rpms)專注于科技人員的使用體驗(yàn)，通常都加入了甘特圖的輔助項(xiàng)目進(jìn)度管理并結(jié)合強(qiáng)大的工作流程平臺實(shí)現(xiàn)pmp項(xiàng)目過程的控制和管理。科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)(

17、rpms)以項(xiàng)目中心為核心管理目標(biāo)，為項(xiàng)目組提供更為規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化引導(dǎo)和控制;同時(shí)結(jié)合信息中心和報(bào)表中心，為科研單位合理利用資源、應(yīng)對內(nèi)外部變化、達(dá)成理想目標(biāo)提供高效、全面、精細(xì)的管理思路和管理方法;下面以一張簡潔的流程圖說明整個科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)對科研項(xiàng)目進(jìn)行管理和控制模式：科研管理系統(tǒng)(rpms)流程圖2.1科研項(xiàng)目中心科研項(xiàng)目規(guī)劃管理本功能模塊可規(guī)定了科研單位產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理的工作程序、職責(zé)分工和要求，其目的在于加強(qiáng)科研單位產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃水平，提升科研單位產(chǎn)品項(xiàng)目價(jià)值，并指導(dǎo)科研單位有效資源的高效使用?？蒲许?xiàng)目規(guī)劃管理流程如下圖示：科研項(xiàng)目規(guī)劃管理流程圖科研項(xiàng)目研發(fā)管理科研項(xiàng)

18、目研發(fā)管理，是項(xiàng)目管理系統(tǒng)的核心功能，它支撐了項(xiàng)目從立項(xiàng)下達(dá)到項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)整個過程的管理和監(jiān)控?？蒲许?xiàng)目研發(fā)管理對不同角色的用戶進(jìn)行不同權(quán)限級別的管控，主要分為以下幾種角色：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目監(jiān)理、項(xiàng)目管理員、項(xiàng)目督導(dǎo)等。科研項(xiàng)目研發(fā)管理簡單流程如下圖示：科研項(xiàng)目研發(fā)管理流程圖科研支撐工作管理劃分支撐項(xiàng)目類和支撐任務(wù)類的管理，主要是對各部門合作情況及員工的工作情況的跟蹤和管理。歷史科研項(xiàng)目查詢對科研單位舊年已結(jié)項(xiàng)的項(xiàng)目進(jìn)行管理，可跟蹤和查看舊年已結(jié)項(xiàng)項(xiàng)目?？蒲形臋n庫對所有研發(fā)類項(xiàng)目及支撐工作所產(chǎn)生的文檔進(jìn)行一個集中、分類的管理。便于相關(guān)人員對相關(guān)所需要文檔進(jìn)行查閱和管理。2022年科研項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度

19、范本（三）包含各類型項(xiàng)目的參考文檔及各類型工作制度和模板和一個倉庫。2.2科研信息中心集中對科研單位內(nèi)部各類型資料和信息的集中管理。其中包含以下幾個模塊：科研信息中心模塊圖2.3科研報(bào)表中心為提升科研單位項(xiàng)目管理能力，為科研單位合理利用資源、應(yīng)對內(nèi)外部變化、達(dá)成理想目標(biāo)，以項(xiàng)目中心為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析的報(bào)表中心為科研單位提供高效、全面、精細(xì)的管理思路和管理方法。劃分三個層面的報(bào)表分析?？蒲袉挝粓?bào)表、部門報(bào)表、項(xiàng)目組報(bào)表;為科研單位提供不同層面，不同方式的報(bào)表分析，為科研單位實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目高效率、精細(xì)化、全方位、決策型管理提供快速、準(zhǔn)確的分析數(shù)據(jù)。報(bào)表中心功能結(jié)構(gòu)劃分如下圖示：科研報(bào)表中心功能結(jié)構(gòu)圖系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

20、科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)整體系統(tǒng)結(jié)構(gòu)如下圖示：科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)整體系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)以microsoftsqlserver_數(shù)據(jù)存儲、結(jié)合短信發(fā)送服務(wù)及郵件發(fā)送服務(wù)為信息數(shù)據(jù)基礎(chǔ)支撐，并依靠強(qiáng)大的工作流管理平臺和甘特圖組件為項(xiàng)目的過程管理提供強(qiáng)有力的服務(wù)。3.1數(shù)據(jù)存儲及其他服務(wù)microsoftsqlserver_sqlserver_是微軟的下一代數(shù)據(jù)管理和分析解決方案，它將給科研單位級應(yīng)用數(shù)據(jù)和分析程序帶來更好的安全性、穩(wěn)定性和可靠性，使得它們更易于創(chuàng)建、部署和管理?？蒲许?xiàng)目管理系統(tǒng)通過以sqlserver_為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)存儲，并創(chuàng)建相關(guān)的數(shù)據(jù)備份計(jì)劃及數(shù)據(jù)維護(hù)解決方案，為項(xiàng)目管理系統(tǒng)存儲數(shù)據(jù)的安全和穩(wěn)定提供保證。短信發(fā)送服務(wù)科研項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù)信息能否及時(shí)傳達(dá)給相關(guān)項(xiàng)目角色人員，一定程度上影響著項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度和項(xiàng)目過程管理的監(jiān)控效率和最終的項(xiàng)目成果?？蒲许?xiàng)目管理系統(tǒng)在項(xiàng)目的整個管理過程中提供相關(guān)的短信提醒服務(wù)，為項(xiàng)目相關(guān)角色