論企業(yè)如何實行全程成本控制

1、論企業(yè)如何實行全程本錢控制摘要本文結(jié)合工作實際，就如何加強本錢控制進展深化的闡述，值得企業(yè)借鑒，為加強本錢控制，增強自身盈利才能，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，進步參與市場競爭才能，確保安康、穩(wěn)定開展。關(guān)鍵詞本錢控制盈利經(jīng)濟效益在現(xiàn)代經(jīng)濟社會中，本錢控制必須是全過程控制，因為企業(yè)在消費經(jīng)營每個環(huán)節(jié)都會發(fā)生有形的或無形的資源消耗，每一環(huán)節(jié)、每一員工的個體行為都會影響到企業(yè)所提供產(chǎn)品(或效勞)本錢的上下。這就要求企業(yè)在本錢控制中必須貫穿消費經(jīng)營全過程，詳細到電力企業(yè)，其產(chǎn)品單一，銷售走向受限，銷售價格由國家宏觀調(diào)控，企業(yè)沒有自主權(quán)，消耗儲藏比例偏高，要想順利實現(xiàn)年度乃至持續(xù)經(jīng)營期間的效益，必須在本錢管理環(huán)節(jié)

2、上做大文章，從每一個環(huán)節(jié)入手，尋求降低本錢的有效途徑。一、全程本錢控制流程各部門接到企業(yè)的本錢方案后，應(yīng)按費用性質(zhì)分解到歸口部門或個人，由其負責控制。各部門應(yīng)制定相應(yīng)的管理方法加強本錢費用的日?？刂疲喝?費、低值易耗品管理方法等。1.儲藏本錢控制1物資采購本錢控制價格控制：在市場調(diào)研的根底上，從質(zhì)量，價格，信譽方面綜合考慮，一切從降低采購本錢出發(fā)，實行陽光采購、比價采購、競價采購，增加采購的透明度；對大宗物資實行定廠、定點采購，減少中間環(huán)節(jié)，并建立價格信息網(wǎng)，及時理解市場價格變化情況，到達降低采購本錢的目的。數(shù)量控制：每月根據(jù)消費部門的所需物資申請方案，經(jīng)廠指導及分管部門批準后，根據(jù)輕重緩急和

3、庫存情況，實行定量采購，保證消費需求。采購費用控制：在同質(zhì)同價的情況下，堅持就近原那么，合理采購，以控制運輸費、差旅費等支出；2庫存物資本錢管理定額管理：按照主管部門關(guān)于庫存物資定額管理規(guī)定執(zhí)行。對超儲物資及時掌握情況分析原因，提出措施，并上報主管指導。構(gòu)造管理：在定額管理的根底上，科學儲藏物資，重點物資應(yīng)及時、足量儲藏，一般物資盡量少儲藏，不需用物資及時聯(lián)絡(luò)外部所需單位進展串換；不能用和報廢物資及時進展處理，以盤活存量資金。3物資領(lǐng)用及跟蹤管理物資供給部門要深化現(xiàn)場理解情況，掌握消費車間二級庫的儲藏情況，對消費車間的領(lǐng)用方案進展審核，并建立相應(yīng)的跟蹤管理和信息反響制度，根據(jù)年度消費經(jīng)營綜合方

4、案、費用定額和月度費用方案指標，掌握領(lǐng)用額度。2.消費作業(yè)本錢管理1材料費用日?？刂?。車間管理人員和技術(shù)員要監(jiān)視按工藝、規(guī)程要求操作。設(shè)備巡檢員要按工藝規(guī)程的要求監(jiān)視設(shè)備使用和維修情況。材料員要按規(guī)定的品種、規(guī)格實行限額發(fā)料，監(jiān)視領(lǐng)料、補料、退料等制度的執(zhí)行。消費調(diào)度人員要控制消費進度，合理投料，監(jiān)視數(shù)量標準的執(zhí)行。一般由材料核算員負責材料費的日?？刂?，并經(jīng)常搜集材料，分析比照，追蹤原因，提出改良措施。2工資費用日?？刂?。主要是勞資員對工時定額、出勤率、工時利用率、津貼等的監(jiān)視和控制。此外還要監(jiān)視消費任務(wù)的合理安排，要合理派工、控制窩工、停工、加班、加點等。車間勞資員或定額員對上述有關(guān)指標進展

5、核算和控制，分析偏向，尋找原因。3間接費用日?？刂?。制造費用、管理費工程多，情況各異。有定額的按定額控制，無定額的按費用預(yù)算控制，如采用開支手冊、內(nèi)部銀行等形式來實行控制。各個部門、車間、班組分別由有關(guān)人員負責控制和監(jiān)視，并提出改良意見。3.本錢費用控制1不可控部分：指折舊、利息、流轉(zhuǎn)稅以外的其他稅金及上級主管部門收取的各項費用，必須嚴格按照國家及主管部門的有關(guān)規(guī)定，按時計提和上繳。2可控部分：要根據(jù)目的本錢費用方案，將各項費用指標逐項分解，落實到部門和責任人，嚴格審批程序，各部門費用支出要有月度預(yù)算，財務(wù)部門根據(jù)各部門的月度預(yù)算，實行事前控制，堅決杜絕無預(yù)算、超預(yù)算和年終突擊花錢現(xiàn)象，將本錢

6、費用嚴格控制在預(yù)算之內(nèi)。二、全程本錢控制應(yīng)遵循的原那么1.經(jīng)濟原那么是指因推行本錢控制而發(fā)生的本錢，不應(yīng)超過因缺少控制而喪失的收益。任何管理工作與銷售、消費、財務(wù)活動一樣，都要講求經(jīng)濟效果。通常增加控制環(huán)節(jié)發(fā)生的本錢比擬容易計量，而控制收益難以確定。經(jīng)濟原那么在很大程度上決定了只能選擇關(guān)鍵因素加以控制，而不對所有本錢都進展周密的控制。比方每月計提的折舊費，并不是控制得越低越好。2.全員參加原那么企業(yè)的任何本錢都是人作業(yè)的結(jié)果，所以每個職工都負有本錢責任。施行低本錢戰(zhàn)略的企業(yè)還應(yīng)著力培養(yǎng)低本錢的企業(yè)文化。如一粥一飯，常思來之不易；一絲一縷，恒念物力維艱等等理念要貫徹到員工中去，形成員工的價值觀，

7、就會有更多降低本錢的途徑。讓低本錢理念成為每個員工的思想，就會有豐富多彩的低本錢行為發(fā)生，從而給企業(yè)帶來相對于競爭對手更持久的本錢優(yōu)勢。3.指導推動原那么由于本錢控制涉及全體職工，并且不是一件令人歡送的事情，因此必須由單位的最高指導來推動，以身作那么，嚴格控制自身的責任本錢。4.實行歸口管理的原那么通過建立健全相關(guān)制度，明確各職能部門在本錢控制中的職責，并建立嚴格的考核鼓勵措施，在年終對各部門履職情況進展考核，對積極參與本錢控制，效果明顯的予以表彰，工作不力，出現(xiàn)過失的予以通報，并將考核結(jié)果與個人獎金、職務(wù)任免相掛鉤，以此促進本錢控制工作。三、加強本錢控制，必須建立健全有關(guān)的根底性工作1.建立

8、分級控制和歸口控制的責任制度為調(diào)動企業(yè)各環(huán)節(jié)本錢控制的積極性，企業(yè)必須明建立健全本錢控制的責任制度，確各級組織廠部、車間、班組等和各歸口職能管理部門如財會、消費、技術(shù)等本錢控制方面的權(quán)限與責任。因此要將本錢方案所規(guī)定的各項經(jīng)濟指標，按其性質(zhì)和內(nèi)容進展分解，落實到各個車間、班組和各個職能科室，實行分級歸口控制。各個歸口職能部門，既要完成其他部門分配下達的各項費用指標，也要負責完成企業(yè)下達的歸口指標，并進一步把歸口管理指標分解到有關(guān)執(zhí)行單位和部門，從而形成一個上下左右、縱橫交織、環(huán)環(huán)相扣、人人負責的本錢控制體系。2.建立嚴格的費用審批制度一切費用預(yù)算開支前都要經(jīng)過申請、批準手續(xù)后才能支付，即使是原

9、來方案上規(guī)定了的，也要經(jīng)過申請和批準。這樣有利于費用在將要發(fā)生前再進展一次深化研究，根據(jù)新情況，確定費用的合理性，以保證費用的使用效果。3.加強和完善本錢實際發(fā)生情況的搜集、記錄、傳遞、匯總和整理工作要把費用發(fā)生情況與本錢控制標準進展比照分析，這就需要要進展數(shù)據(jù)搜集、記錄、傳遞、匯總和整理工作。數(shù)據(jù)搜集和記錄必須準確、齊全，需要有科學的搜集方法和記錄方式，符合監(jiān)視程序的需要；數(shù)據(jù)的傳遞迅速及時；匯總和整理工作要有統(tǒng)一規(guī)定。4.開展各種降低本錢的活動如小指標競賽，降低本錢技術(shù)攻關(guān)活動等。這是本錢控制中帶有根本性的根底性工作。開展這方面的活動，讓本錢控制具有堅實的群眾根底，因為本錢有效控制是一個全

10、員參與、全方位控制的過程，企業(yè)的每一員工都會影響到本錢控制的結(jié)果，因此要采取多種措施讓全體員工積極參與，形成人人參與本錢控制的氣氛。四、財務(wù)人員在本錢控制中的作1.要對本錢進展事前預(yù)測和控制包括：1本錢指標分解。本錢預(yù)算中的各類費用要有專人控制。如：直接原料、直接輔料、燃動力由廠指導主管，各車間、部門控制，詳細指標年初下發(fā)至各工序；制造費用指標分解到各月，同時確定控制者及主管指導。2月度本錢方案。實行年預(yù)算指導下的月度本錢方案管理，即根據(jù)每月的消費方案制定出月工序本錢方案及各項消耗定額，進展控制，使預(yù)算置于強有力的過程控制之下。2.要加強現(xiàn)場本錢的事中控制包括：1協(xié)助班組長控制現(xiàn)場本錢。年初各

11、車間把預(yù)算指標分解到班組、崗位，使人人有指標、有壓力、有動力。各車間以班組長為責任人提出各工序23項重點控制工程，進展事中控制，每月進展檢查，并拿出獎金進展獎勵如按節(jié)約額的5提獎。2主抓班組長控制班組本錢。各班組分解指標、落實責任人、制定考核方法。車間按月對直接材料、機物料、低耗品的責任人進展考核并與獎金掛鉤。3資材員控制物資領(lǐng)用。以月度本錢方案為根底，領(lǐng)料員上報方案，車間主任簽字確認；領(lǐng)料員作好物資的驗收工作，及時登記臺賬，并對當月消耗情況進展分析。3.組織本錢的事后分析要建立本錢分析例會體系。車間內(nèi)由車間主任牽頭召開車間班組長本錢分析會。主要分析：產(chǎn)量、產(chǎn)品構(gòu)造變化產(chǎn)生的影響；直接材料成材率、廢舊物資回收量產(chǎn)生的影響；產(chǎn)生差異較大的直接輔料產(chǎn)生的影響；直接燃動力能耗與目的值相比產(chǎn)生的影響；分析可控制造費用總額和各單項超支的原因；對與預(yù)算相比上升或下降工程進展分析；