集團薪酬改革方案

1、薪酬改革方案按照人力資源管理咨詢項目的工作計劃，根據(jù)職務分析評估、集團薪資狀況和 市場薪資狀況，遵循現(xiàn)代企業(yè)薪資設計的理念和模式，就集團有限公司薪酬管理， 提出如下改革建議方案：一、薪資設計的理念和程序.設計理念比較：現(xiàn)代的薪資設計理念根據(jù)人才市場價格決定工資水平以能力為主，以職位定工資 相對公平，薪資實行保密 統(tǒng)一政策，分級管理以科學的職位評估作為制定工 資等級的依據(jù)傳統(tǒng)的薪資設計理念根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益決定員工工資水平論資排輩，以年功為主絕對公平，全部公開高度集中管理主要以學歷和資歷作為制定工資等級的依據(jù).薪酬結構C.間接薪酬有效有計劃激勵性吸引人才A.固定薪酬B.可變薪酬要有市場競爭力獎勵績

2、效職位、技能重要性體現(xiàn)控制成本勞動力固定程度（公司）提高生產(chǎn)效率歸屬與保障（員工）靈活性.薪酬設計程序二、薪資設計的原則和政策1、使新調(diào)整的薪資結構合理拉開差距，薪資水平與市場接軌，具有較強的市場競爭力度，以利于全面提高和激發(fā)員工的積極性，以利于吸引、留住人才。2、薪資一般可分成固定薪酬（月度職務工資）、可變薪酬（績效考評獎金）、福利 薪酬（住房津貼、補充養(yǎng)老保險等），市場通行的比例是55: 30: 15,建議參照此比例劃分。3、為了進一步吸引和留住企業(yè)需要的優(yōu)秀人才，激勵制度千萬不能忽視。集團有 限公司出臺的集團科技創(chuàng)新獎勵條例，從產(chǎn)品開發(fā)、技術進步、QC成果、技 術改造四個方面促進科技人員

3、開展科技創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化。在此基礎上，建議制訂激勵管理、營銷骨干”的制度和措施，并加強實施力度。4、月度職務工資（即固定薪酬）確定后，一般做法應有低點、中點和高點，根據(jù) 任職人員的學歷、資歷等背景情況進行“無級調(diào)速”的定級。一般新進員工和 資歷較淺或?qū)W歷偏低的人員應從低點起薪；其他員工一般定位在中點左右；只 有在本企業(yè)工齡較長，一貫表現(xiàn)突出，或從市場引進的緊缺人才，才可以定在 最高點（見附件一、職務工資等級方案）。5、應注意新、老工資體系的平滑轉(zhuǎn)移，一般情況下新、老工資水平跳躍不宜過大， 希望通過具體新、老方案測算，做到合理確定，平滑轉(zhuǎn)移，逐步過渡。6、隨著新工資方案出臺，應跟隨出臺薪資管理

4、制度，推行薪資保密制度，以規(guī)范 工資管理程序，提高工資管理水平（見附件二“薪資管理規(guī)定” ）。附件一：職務工資等級方案附件二：薪資管理規(guī)定附件一、職務工資等級方案級 別職位分值薪低酬水平中高職 位總裁副總裁 總監(jiān)191817721-800641-720561-640由董事會確止385054007550重要部門經(jīng)理16521-560345048006750一般部門經(jīng)理、進出口分公司總經(jīng)理15451-520290040505700重要部門副經(jīng)理、助理、主管14361-450260036505100 TOC o 1-5 h z 股部門副經(jīng)理、主管13321-360160022503150重要崗位職員

5、12261-320145020002800一般崗位職員11211-260100014001950備注：.以上月職務工資不包括通訊、地區(qū)津貼。.臨時崗位不在本方案的設定范圍之內(nèi)。附件二、集團有限公司管理制度制度名稱薪資管理規(guī)定簽發(fā)制定部門人力資源部審核編號HR-發(fā)布日期頁數(shù)共6頁.目的：通過建立與人才市場接軌的科學薪資福利體系，以較強的競爭優(yōu)勢來吸 引、留住人才；遵循國家政府相關勞動法律、法規(guī)，以崗位績效管理為依據(jù)，來規(guī) 范公司內(nèi)部工資的確定、變動、結算等管理程序，提高集團有限公司薪資福利的科 學管理水平。.范圍：集團有限公司全體員工（總裁、副總裁除外）。.薪資組成：3-1員工薪資由崗位工資+基

6、本津貼（交通、通訊等）+福利補貼（工齡補貼、住房補貼、社會統(tǒng)籌保險、企業(yè)補充保險等）+地區(qū)補貼組成。3-2工資由崗位工資與績效工資組成，崗位工資計算方法如下：調(diào)整后的崗位月工資=原崗位月工資*20/17,每月按時發(fā)放；績效工資按每半年考核發(fā)放。全年分兩次考核，前半年考核的績效工資基數(shù)為：調(diào)整后的崗位月工資 X1.5,考核等級從五星到無星，浮動比例為1.6: 1.4: 1.2: 1.0: 0.8:0.5六個檔次。年終考核的績效工資基數(shù)為：調(diào)整后的崗位月工資X3.5,考核等級從五星到無星，浮動比例為1.5.: 1.3: 1.1: 1.0: 0.8: 0.5六個檔次（詳見績效評估管理規(guī)定）。.崗位工

7、資的確定：4-1崗位工資的確定原則：通過職務說明書的撰寫，經(jīng)集團有限公司職務評估委員會的評估，以評估 后該崗位的分值進行確定，實行“無級調(diào)資”的工資等級形式。4-2新錄用員工崗位工資的確定：新錄用員工由用人部門經(jīng)理根據(jù)公司規(guī)定的相應崗位工資范圍，參照市場 勞動力價格以及員工本人特點提出薪資建議。一般定為該崗位等級的低點，填 寫員工錄用、轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)正工資變動審批表（見附表一）后報人力資源部經(jīng)理 審核，經(jīng)公司領導批準執(zhí)行。4-3崗位變動員工崗位工資的確定：崗位變動的員工按變動后該崗位的分值，及其年度績效考評結果，由用人 部門經(jīng)理填寫員工錄用、轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)正工資變動審批表（見附表一），報人力資源部經(jīng)理審核

8、，經(jīng)公司領導批準執(zhí)行。4-4員工轉(zhuǎn)正工資的確定：員工轉(zhuǎn)正后的工資一般在錄用時擬定，由用人部門經(jīng)理填寫員工錄用、 轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)正工資變動審批表（見附表一），報人力資源部經(jīng)理審核，經(jīng)公司 領導批準轉(zhuǎn)正之下月一日起調(diào)薪。4-5新設崗位員工崗位工資的確定：新設崗位由用人部門經(jīng)理撰寫職務說明書，報請公司職務評估委員會審議 評估，得出崗位分值后，由用人部門經(jīng)理填寫新設崗位工資審批表，報人力 資源部經(jīng)理審核，經(jīng)公司領導批準執(zhí)行。4-6崗位工資范圍內(nèi)實行“無級調(diào)資”，在范圍內(nèi)工資原則上不能超過相應等級的最高檔。4-7員工年度工資調(diào)整按另行制定的專項方案執(zhí)行。.工資結算與發(fā)放程序：5-1員工崗位工資、津貼按考勤匯總

9、結算，以自然月度為結算單位，每月10日做出工資明細表，12日進銀行工資卡。5-2工資造冊程序：每月工資明細表由招聘薪酬主管造冊，經(jīng)副總裁審核后，報總裁批準后發(fā)放。5-3員工各類假期工資計算：5-3-1 每月工作日以20.9次計算。5-3-2 帶薪假期為：年休假、探親假、焙假、喪假、產(chǎn)假。5-3-3 病假工資按以下標準發(fā)給：享受條件：連續(xù)停工不滿6個月連續(xù)工齡不滿2年滿2年不滿4年滿4年不滿6年滿6年不滿8年滿8年病假工資本人崗位工資X 60%本人崗位工資X 70%本人崗位工資X 80%本人崗位工資X 90%本人崗位工資X 100%享受條件：連續(xù)停工滿6個月（長病假）連續(xù)工齡病假工資不滿1年本人

10、崗位工資X40%滿1年不滿3年本人崗位工資X50%滿3年本人崗位工資X60%5-3-4工傷津貼相當于負傷前12個月內(nèi)平均月工資收入5-3-5事假每天按月工資總額除以20.92 （天）扣發(fā)。.加班管理6-1 為遵守勞動法和從關心員工身心健康出發(fā)，應嚴格控制加班。確應 作需要，工作延長加班不超過3小時（特殊情況除外）。6-2 根據(jù)勞動法的規(guī)定，當月加班累計不得超過 36個小時。違反規(guī)定超 過36小時部分不計加班工資，不發(fā)給調(diào)休單。6-3為加強加班管理，平時加班由部門經(jīng)理批準有效；法定節(jié)假日加班由副總裁批準有效。員工請假審批表（見附表二）統(tǒng)一報人力資源部備案；調(diào)休單 由部門經(jīng)理批準有效。6-4職員因

11、加班而開具的調(diào)休單應在3個月內(nèi)調(diào)休完畢，過期作廢。6-5 公司副經(jīng)理（含副經(jīng)理）以上管理人員加班為義務，一年增加3天休假。.薪酬保密原則7-1實行工資保密制度，全體員工不得向他人透露或詢問有關工資信息，有疑問直接向招聘薪資主管或人力資源經(jīng)理詢問，違反者視情況輕重進行處罰。7-2部門經(jīng)理只能知道本人及下屬人員的工資情況，但不得透露本部門員工的工資信息或打聽其他部門員工的工資信息，有疑問直接向人力資源經(jīng)理詢問。.其它8-1實行先工作，后發(fā)薪的制度，每月12日發(fā)放上一月度的工資。8-2“四金”（養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險、住房公積金）和個人所得稅由公司代扣代繳。8-3本管理規(guī)定自批準之日起生效，有關條文的解釋權歸公司人力資源部。8-4如本管理規(guī)定與原頒發(fā)文件內(nèi)容有所抵觸，以為準。附表一：員工錄用、轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)正工資變動審批表附表二：員工請假審批表附表一：集團有限公司員工錄用、轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)正工資變動審批表員工姓名部門錄用轉(zhuǎn)正轉(zhuǎn)崗晉級降級增資理由：現(xiàn)狀