山東地區(qū)房建施工組織設(shè)計(jì)

1、目 錄第一章 編制總說(shuō)明第一節(jié) 編制原則第二節(jié) 技術(shù)標(biāo)的主要內(nèi)容第三節(jié) 編制依據(jù)第四節(jié) 招標(biāo)文件部分要求及規(guī)定第二章 工程概況和重點(diǎn)、難點(diǎn)及合理化建議第一節(jié) 項(xiàng)目簡(jiǎn)介第二節(jié) 工程特點(diǎn)、與工程重點(diǎn)、難點(diǎn)第三節(jié) 針對(duì)本工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)制定的合理化建議第三章 施工組織措施第一節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)第二節(jié) 項(xiàng)目管理制度第三節(jié) 組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的保證措施一、 明確項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利二、 組織保證措施第四章 施工部署第一節(jié) 工程管理目標(biāo)第二節(jié) 總體施工安排第三節(jié) 施工程序第五章 工程進(jìn)度計(jì)劃與措施第一節(jié) 總工期安排第二節(jié) 計(jì)劃對(duì)比糾偏措施第三節(jié) 保證工期的措施第六章 施工方案與技術(shù)措施第一節(jié) 施工測(cè)量第二節(jié)

2、 地下室施工安排及工藝流程一、地下室施工程序二、土方開(kāi)挖方案四、地下室鋼筋工程一、 地下室模板工程四、地下室混凝土工程六、 厚大體積泵送混凝土的施工七、厚大體積混凝土的信息化管理第三節(jié) 主體結(jié)構(gòu)施工安排及工藝流程一、主體結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收計(jì)劃二、主體施工安排三、主體工程施工工藝流程四、主體結(jié)構(gòu)工程的控制重點(diǎn)五、主體結(jié)構(gòu)鋼筋工程 六、主體結(jié)構(gòu)的模板工程七、混凝土工程八、超平整混凝土樓面施工方法九、圍護(hù)結(jié)構(gòu)四、第四節(jié) 外腳手架及支撐搭設(shè)方案一、 外腳手架基本要求四、里腳手架五、腳手架的安全與維護(hù)六、 腳手架的檢查驗(yàn)收和使用管理七、施工安全防護(hù)措施第五節(jié) 第六節(jié) 第七節(jié) 三、防水施工方案屋面工程施工方案裝

3、飾施工方案裝飾施工安排施工準(zhǔn)備五、主要施工方法及施工工藝第八節(jié) 給排水工程第九節(jié) 電氣工程第七章 質(zhì)量管理體系與措施第一節(jié) 組織措施第二節(jié) 方案優(yōu)化第三節(jié) 過(guò)程產(chǎn)品的控制第四節(jié) 創(chuàng)精品工程第八章 文明管理體系與措施第一節(jié) 文明施工、環(huán)境保護(hù)的組織管理與目標(biāo)第二節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容布置及形象管理第三節(jié) 外部關(guān)系協(xié)調(diào)、防止施工擾民及民擾第九章 環(huán)境保護(hù)管理體系與措施第一節(jié) 防污染控制措施第二節(jié) 垃圾清運(yùn)措施第三節(jié) 文明施工、環(huán)境保護(hù)的檢查措施第十章 安全管理體系與措施第一節(jié)第二節(jié)第三節(jié)第四節(jié)第五節(jié)職業(yè)健康安全管理體系職業(yè)健康安全方針及目標(biāo)職業(yè)健康安全管理制度安全防護(hù)措施臨時(shí)用電安全防護(hù)第十一章 資源配

4、備計(jì)劃第一節(jié) 第二節(jié)第十二章第一節(jié) 第二節(jié)第十三章第一節(jié) 第二節(jié) 第三節(jié)勞動(dòng)力計(jì)劃勞動(dòng)力管理施工機(jī)械使用計(jì)劃施工設(shè)備配備說(shuō)明機(jī)械設(shè)備的配備及選擇施工總平面布置圖總平面總體布置生產(chǎn)生活臨建規(guī)劃臨時(shí)用水方案第四節(jié) 第五節(jié) 第六節(jié)第十四章臨時(shí)用電方案垂直運(yùn)輸機(jī)械的選擇及安拆方案總平面管理確保報(bào)價(jià)完成工程建設(shè)的技術(shù)和管理措施一、 加強(qiáng)材料管理二、加大資金管理力度三、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理四、加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本五、加快施工進(jìn)度，節(jié)約工期 六、技術(shù)節(jié)約措施第十五章第一節(jié) 第二節(jié) 第三節(jié) 第四節(jié)第十六章第一節(jié) 第二節(jié) 第三節(jié) 第四節(jié)成品保護(hù)措施成品保護(hù)的組織機(jī)構(gòu)成品保護(hù)工作的主要內(nèi)容成品保護(hù)責(zé)任成品保護(hù)

5、主要措施關(guān)鍵工序組織、搭接措施商品砼施工的組織、搭接措施框架大梁施工的組織、搭接措施卷材涂料防水施工的組織、搭接措施外墻面防滲漏預(yù)案的組織、搭接措施一、外墻防水注意事項(xiàng)二、結(jié)構(gòu)施工的防滲漏措施三、穿墻柱螺桿洞防滲漏措施四、外墻砌筑的防滲漏措施五、塑鋼窗防滲漏措施 六、其他防滲漏措施七、質(zhì)量管理措施八、安全措施第十七章第一節(jié) 第二節(jié)工程交付、服務(wù)及保修工程交付竣工后的服務(wù)及保修第一章 編制總說(shuō)明第一節(jié) 編制原則本公司能接到貴公司的招標(biāo)邀請(qǐng)，倍感榮幸，但同時(shí)也深感責(zé)任重大，所以在接到招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)圖紙后，公司組織工程技術(shù)人員對(duì)招標(biāo)文件和圖紙進(jìn)行認(rèn)真的閱讀、學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)，反復(fù)多 次召開(kāi)了投標(biāo)預(yù)備會(huì)、技

6、術(shù)研討會(huì)，針對(duì)本工程的重、難點(diǎn)進(jìn)行研究討論及現(xiàn)場(chǎng)踏勘和投標(biāo)答疑 專題會(huì)，施工組織總設(shè)計(jì)基于科學(xué)、經(jīng)濟(jì)，務(wù)實(shí)的指導(dǎo)方針進(jìn)行編制。第二節(jié) 技術(shù)標(biāo)的主要內(nèi)容一、技術(shù)標(biāo)在施工質(zhì)量、施工工期、安全文明、組織協(xié)調(diào)等多方面進(jìn)行了闡述。特別針對(duì)該工程的特點(diǎn)，在施工組織上、工期上及安全文明施工、環(huán)境保護(hù)等方面進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。二、根據(jù)招標(biāo)人提供的全部圖紙、業(yè)主規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)和招標(biāo)文件各 個(gè)組成部分對(duì)工程的描述以及本公司對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的考察結(jié)果，本施工組織設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)招標(biāo)文件對(duì)技 術(shù)標(biāo)的要求進(jìn)行了重點(diǎn)描述：（一）施工部署；（二）各單位工程的主要施工方法；（三）勞動(dòng)力安排計(jì)劃；（四）投入本工程的主要施工

7、機(jī)械設(shè)備情況、主要施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；（五）確保工期的技術(shù)組織措施；（六）確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施；（七）確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施；（八）確保文明施工的技術(shù)組織措施；（九）施工總平面的合理布置；（九）成品保護(hù)措施；第三節(jié) 編制依據(jù)一、本工程施工招標(biāo)文件及答疑文件；二、本工程設(shè)計(jì)圖紙及招標(biāo)文件疑問(wèn)之回復(fù)及修改圖紙；三、本工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地踏勘情況；四、本公司的技術(shù)、機(jī)械設(shè)備裝備情況及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件；五、本公司依據(jù) GB/T19001 2000 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)編制的質(zhì)量管理體系文件；六、 國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、 規(guī)程、 標(biāo)準(zhǔn)以及成都關(guān)于建筑施工管理的有關(guān)規(guī)定。第四節(jié) 招標(biāo)文件部分要求及規(guī)定一、招

8、標(biāo)范圍本次 16#， 17#， 23#樓高層住宅和地下機(jī)動(dòng)車庫(kù)土建及水電安裝內(nèi)容。二、招標(biāo)工期總工期要求 : 計(jì)劃工期 18 個(gè)月，計(jì)劃開(kāi)工日期 2011 年 9 月 15 日，計(jì)劃竣工日期 2013 年 3月 15 日。三、對(duì)總承包商的要求作為本工程的總承包商，不單只是對(duì)工程的施工，他必須對(duì)業(yè)主為本工程負(fù)全責(zé)，包括對(duì)整個(gè)項(xiàng)目之進(jìn)度、質(zhì)量、安全施工等進(jìn)行總控制，對(duì)各直接發(fā)包商、指定分包商及供應(yīng)商進(jìn)行專業(yè) 總協(xié)調(diào)及管理。并滿足政府部門(mén)的要求，解決因施工而引發(fā)的投訴問(wèn)題等等（一） 、本公司能接到貴公司的招標(biāo)邀請(qǐng)，倍感榮幸，但同時(shí)也深感責(zé)任重大，所以在接到招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)圖紙后， 公司組織工程技術(shù)人員

9、對(duì)招標(biāo)文件和圖紙進(jìn)行認(rèn)真的閱讀、 學(xué)習(xí)、 領(lǐng)會(huì)，反復(fù)多次召開(kāi)投標(biāo)預(yù)備會(huì)、技術(shù)研討會(huì)，針對(duì)本工程的重、難點(diǎn)進(jìn)行研究討論，同時(shí)結(jié)合工程條件考慮到造價(jià)的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行編制，力求編制的施工組織計(jì)劃科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)，并具有針對(duì)性。（二） 、本工程施工組織設(shè)計(jì)是嚴(yán)格按照招標(biāo)范圍以及標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙、工程規(guī)范對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行策劃后編制的。四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：一次性達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。第二章 工程概況和重點(diǎn)、難點(diǎn)及合理化建議第一節(jié) 項(xiàng)目簡(jiǎn)介一、總體概況本次招標(biāo)為山東華新房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司開(kāi)發(fā)的華新新城住宅小區(qū)。本小區(qū)位于泰安高新區(qū) 長(zhǎng)城路以西、西天門(mén)大街以南。華新新城建設(shè)項(xiàng)

10、目二標(biāo)段包括 16 號(hào)樓、 17 號(hào)樓、 23 號(hào)樓。其中 16 號(hào)樓建筑面積為 9446.9， 建筑高度 47.9m，地上 16 層， ； 17 號(hào)樓建筑面積為 6816.88 ， 建筑高度 33.4m， 地上 11 層，；23 號(hào)樓建筑面積為 9097.72 ，地下建筑面積 250 ，建筑高度 37.70 ，地上 12 層。建筑耐火等級(jí)為二級(jí)，地下建筑耐火等級(jí)為一級(jí)，結(jié)構(gòu)形式為剪力墻結(jié)構(gòu)，抗震設(shè)防烈度為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)防類， 設(shè)計(jì)使用年限為 50 年。第二節(jié) 工程特點(diǎn)、與工程重點(diǎn)、難點(diǎn)1、本工程土建、防水裝飾裝修工程較為復(fù)雜，設(shè)計(jì)含給排水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、暖通、電梯等，另專業(yè)分包的施工量大，要求總承包

11、單位有很高的總承包的管理水平。上述因素給施工帶來(lái)了不少困難，這要求施工順序安排合理、工藝措施得當(dāng)、前后協(xié)調(diào)及時(shí)到位。2、施工組織及質(zhì)量管理特點(diǎn)1）、施工過(guò)程中可利用工程結(jié)構(gòu)后澆帶設(shè)計(jì)分布情況，展開(kāi)分塊分段的的流水施工。 2）、本工程適及專業(yè)、工種較多有建筑工程、裝修裝飾工程、給排水工程、消防工程、電氣工程、室外工程及其配套工程等。為此施工過(guò)程中，必須堅(jiān)持以土建總包管理為核心，作好對(duì)分包工程的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理等諸多工作。3）、本工程的質(zhì)量目標(biāo)為：一次性達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。樹(shù)立達(dá)到此工程建設(shè)質(zhì)量等級(jí)的最高獎(jiǎng)項(xiàng)，這也是我公司對(duì)此工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量樹(shù)立的建設(shè)目標(biāo)。我公司將以“ 質(zhì)量、

12、安全、工期、文明、效益、服務(wù) “六個(gè)一流 為目標(biāo)，進(jìn)行施工過(guò)程的全面管理。第三節(jié) 針對(duì)本工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)制定的合理化建議一、施工組織及質(zhì)量管理根據(jù)本工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、工程特點(diǎn)及招標(biāo)文件的基本要求，在施工建設(shè)過(guò)程中施工組織及質(zhì)量 管理我公司著重從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：1、本工程專業(yè)分包內(nèi)容較多，施工過(guò)程中總承（土建）單位要起到龍頭主導(dǎo)作用，認(rèn)真有效地協(xié)調(diào)好施工過(guò)程中各專業(yè)施工之間的相互配合。2、建立科學(xué)、合理、高效的施工組織機(jī)構(gòu)，制定項(xiàng)目完整嚴(yán)密的管理制度，以制度約人。二、工程施工重點(diǎn)針對(duì)本建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)，以及招標(biāo)文件要求，土建施工我公司經(jīng)認(rèn)真分析研究將從以下各方面作為施工核心，全力抓好這方面的施工

13、管理與控制。（ 1）施工準(zhǔn)備階段1）施工總平面布置2）建筑材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控制；3）施工測(cè)量定位放線4）技術(shù)施工準(zhǔn)備保障（專項(xiàng)施工方案的編制審批）（2）基礎(chǔ)及地下室結(jié)構(gòu)施工管理重點(diǎn)；1）土方開(kāi)挖質(zhì)量控制2）基礎(chǔ)筏板大體積混凝土施工質(zhì)量控制3）基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)后澆帶處施工質(zhì)量控制4）基礎(chǔ)防水施工質(zhì)量控制（3）主體結(jié)構(gòu)施工管理重點(diǎn)1）高層建筑施工測(cè)控2）高層建筑施工用電、用水管理3）主體結(jié)構(gòu)施工中墻、柱、梁板節(jié)點(diǎn)質(zhì)量控制4）主體結(jié)構(gòu)高標(biāo)號(hào)及不同標(biāo)號(hào)混凝土質(zhì)量控制5）高層建筑施工安全控制（4）裝飾裝修施工階段質(zhì)量控制1）大面積樓、地面施工找平及裂縫控制；2）大面積墻面初裝抹灰質(zhì)量控制3）外墻施工質(zhì)量控制（5）防

14、水工程1）屋面工程質(zhì)量控制2）衛(wèi)生間質(zhì)量控制3）外墻防水、保溫質(zhì)量控制（6）施工總包管理總包的統(tǒng)一管理是本項(xiàng)目施工過(guò)程中一個(gè)極為重要的方面，直接影響著項(xiàng)目建設(shè)的工期、質(zhì) 量、安全等諸多因素。為此土建總包將制定科學(xué)的總承包施工措施，使入場(chǎng)各專業(yè)分包隊(duì)伍施工 步調(diào)高度統(tǒng)一，使項(xiàng)目總體施工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)奠定有力基礎(chǔ)。第四節(jié) 施工對(duì)策及合理化建議對(duì)以上特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)，我公司將采取如下對(duì)策以解決難點(diǎn)、保證重點(diǎn)，滿足特點(diǎn)的要求組織施工。（一） 、管理對(duì)策（ 1）強(qiáng)化質(zhì)量管理、加強(qiáng)施工質(zhì)量預(yù)控結(jié)合本工程的具體特點(diǎn)、情況，在施工前制定詳盡的施工組織方案和確保優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量 目標(biāo)計(jì)劃及質(zhì)量保證措施，設(shè)立質(zhì)量管理小組

15、對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全面監(jiān)控，一切從“毫厘”抓起，從主體結(jié)構(gòu)工程的觀感、垂直及平面尺寸控制、以及各項(xiàng)技術(shù)資料均符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。加強(qiáng)施工質(zhì)量的預(yù)控，有目的有預(yù)見(jiàn)地采取措施，有效防止施工中的一切質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生，以“第一次就做到令人滿意”的工作態(tài)度來(lái)保證我們的工程質(zhì)量。（2）組建高素質(zhì)的項(xiàng)目管理班子選派到工程的項(xiàng)目經(jīng)理及主要施工技術(shù)人員、管理人員都是參加過(guò)獲得優(yōu)質(zhì)工程的施工骨 干，組成一個(gè)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)，精力充沛的項(xiàng)目管理班子，這為工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)目標(biāo)提供了強(qiáng)有力的組織保障。（3） “人、財(cái)、物”支持我公司對(duì)此工程建設(shè)高度重視，最大限度調(diào)動(dòng)公司內(nèi)的“人、材、物”對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行支持，以確保高

16、速、優(yōu)質(zhì)、安全、文明施工，嚴(yán)格按合同履約實(shí)施。（4）選用高素質(zhì)的施工作業(yè)隊(duì)伍，保證作業(yè)質(zhì)量建筑施工是一項(xiàng)手工技術(shù)要求較高的工作，工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)與施工人員專業(yè)技能素質(zhì)有密切關(guān) 系。我公司從多方面精選施工人員，嚴(yán)格篩選，確保為該工程項(xiàng)目建立一支專業(yè)技能強(qiáng)的施工作業(yè)隊(duì)伍，（5）加強(qiáng)技術(shù)管理，實(shí)施樣板領(lǐng)路，科學(xué)施工根據(jù)長(zhǎng)期積累的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，建立一整套技術(shù)管理制度和措施，加強(qiáng)作業(yè)指導(dǎo)性文件的研 究編制直至最終的落實(shí)，制定詳細(xì)的施工措施，解決施工技術(shù)難點(diǎn)，全面推行樣板層、樣板間、 樣板墻，通過(guò)嚴(yán)格保證樣板制度的實(shí)施，控制各工序、各工種的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)，開(kāi)展全面的 QC活動(dòng)，確保工程有條不紊，科學(xué)組織施

17、工。（6）加強(qiáng)材料管理，確保使用材料符合質(zhì)量目標(biāo)要求材料的品質(zhì)將嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量，我司將在材料管理上，從分供應(yīng)商的選擇到材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、抽驗(yàn)送檢、保管、發(fā)放和使用等各環(huán)節(jié)，都將建立一套嚴(yán)密的管理制度，使投放到工程上的各種材料始終處于有效的管理中。（7）積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)及公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，為施工項(xiàng)目服務(wù)。充分發(fā)揮科技優(yōu)勢(shì)，提高工程施工質(zhì)量，我司將在本工程積極推廣應(yīng)用多項(xiàng)新技術(shù)，大跨度預(yù)應(yīng)力梁結(jié)構(gòu)施工技術(shù)，新型模板結(jié)構(gòu)體系、發(fā)揮我公司智能化現(xiàn)代管理技術(shù)的優(yōu)勢(shì)等有效地控制施工質(zhì)量、工程成本、施工工期及安全管理等目標(biāo)。（8）加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理，確保各專業(yè)施工工程質(zhì)量一流加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理，搞好各工程各專業(yè)

18、施工單位的配合協(xié)調(diào)，我司將充分發(fā)揮協(xié)調(diào)管理的經(jīng)驗(yàn)和 能力，確保工程管理落實(shí)到每一專業(yè)環(huán)節(jié)，一切從業(yè)主的利益出發(fā)，通過(guò)嚴(yán)密完善的公司質(zhì)量管理體系，確保本工程優(yōu)質(zhì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（9）加強(qiáng)資料管理，確保資料管理與建設(shè)施工同步為確保本工程資料的及時(shí)性、真實(shí)性、和完整性，我公司強(qiáng)化項(xiàng)目的資料管理，將對(duì)技術(shù)資 料管理做到與工程建設(shè)三同步（主體、竣工） ，設(shè)專人專職負(fù)責(zé)整個(gè)工程資料的收集、整理和歸檔。（ 10）實(shí)行智能化、信息化管理現(xiàn)場(chǎng)配備足夠的辦公設(shè)備，包括施工管理需要的電腦及附屬設(shè)施，充分利用公司電腦網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立閉路監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各關(guān)鍵施工點(diǎn)進(jìn)行全天、全程的信息監(jiān)控管理。（ 11）確定正確的施

19、工程序，有計(jì)劃有重點(diǎn)確保施工有條不紊進(jìn)行。技術(shù)對(duì)策：針對(duì)本工程實(shí)際情況，制定具體保證施工質(zhì)量措施、專項(xiàng)施工方案。（二） 、施工測(cè)量建筑施工測(cè)量大致分工程定位測(cè)量與施工過(guò)程控制測(cè)量?jī)刹糠?，施工測(cè)量要旨如下：1 ）、 建筑物定位測(cè)量，嚴(yán)格按照本工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的建筑定位坐標(biāo)定位，建筑軸線施測(cè)按建 筑設(shè)計(jì)圖建施行 6/39 軸線關(guān)系圖進(jìn)行。2）、 建筑物定位測(cè)量坐標(biāo)要可靠保護(hù)，對(duì)建筑物定位測(cè)量成果要經(jīng)業(yè)主監(jiān)理、城建規(guī)劃等 部門(mén)予以認(rèn)可后才能進(jìn)行下道作業(yè)。3）、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量工作成立項(xiàng)目測(cè)量小組， 設(shè)專職測(cè)量工程師 1 名， 具體負(fù)責(zé)施工測(cè)量放線工作。（三） 、混凝土結(jié)構(gòu)梁、板、柱節(jié)點(diǎn)處施工質(zhì)量控制高層建筑框架

20、梁柱節(jié)點(diǎn)區(qū)混凝土如何澆注才能滿足承載力要求，是長(zhǎng)期困擾著設(shè)計(jì)和施工人員的一個(gè)問(wèn)題，在高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程 （JGJ3-2002 ）中規(guī)定，當(dāng)柱混凝土設(shè)計(jì)強(qiáng)度高于梁、 樓板的設(shè)計(jì)強(qiáng)度時(shí)， 應(yīng)對(duì)梁、 柱節(jié)點(diǎn)混凝土施工采取有效措施。 為確?；炷翝沧①|(zhì)量，梁柱節(jié)點(diǎn)處先澆高等級(jí)混凝土，后澆低等級(jí)混凝土的方法進(jìn)行施工。（四） 、 由于工程施工單位多， ，在各單位進(jìn)場(chǎng)前，業(yè)主應(yīng)先召集各標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理相互認(rèn)識(shí)，共同交驗(yàn)水準(zhǔn)點(diǎn)。（五） 、 由于場(chǎng)地狹窄，在各中標(biāo)單位進(jìn)場(chǎng)前，各單位應(yīng)會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理就臨時(shí)水、電的供應(yīng)，施工場(chǎng)地、施工道路的布置共同協(xié)商合理布局。第三章 施工組織措施第一節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)1、 施工

21、組織機(jī)構(gòu)施工組織管理機(jī)構(gòu)，按照“項(xiàng)目法施工”模式，建立以公司法人代表授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的管理模式。根據(jù)本工程的施工規(guī)模、工程特點(diǎn)等情況，公司在該項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組建上采取三個(gè)層次管理機(jī)構(gòu)：1、公司指揮決策層公司指揮決策層是項(xiàng)目施工決策和保障機(jī)構(gòu)， 在公司整個(gè)范圍內(nèi)， 對(duì)項(xiàng)目施工所需要的人員、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項(xiàng)目施工提供可靠的保障。2 、項(xiàng)目管理層按照建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 ，本公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊(cè)的要求組建項(xiàng)目管理層，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目部管理人員配置另詳附表。3、施工作業(yè)層直接參與施工的作業(yè)班組選擇技術(shù)素質(zhì)高，配合好并施工過(guò)多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程的作業(yè)隊(duì)伍。具體

22、由公司人力資源部提供。二、施工組織機(jī)構(gòu)體系按照公司管理手冊(cè)的要求，項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)與質(zhì)量管理體系有關(guān)的組織機(jī)構(gòu)，與環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系有關(guān)的組織機(jī)構(gòu)，組織機(jī)構(gòu)具體設(shè)置詳見(jiàn)下面組織機(jī)構(gòu)矩陳圖：1、 組織機(jī)構(gòu)圖施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)業(yè)主代表監(jiān)理公司 項(xiàng)目經(jīng)理 公司總部第二節(jié) 項(xiàng)目管理制度項(xiàng)目建設(shè)工程有了健全的施工組織機(jī)構(gòu)，為使機(jī)構(gòu)高效運(yùn)行，施工協(xié)調(diào)管理十分重要，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，我公司從以下進(jìn)行管理：一、建立健全項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度根據(jù)公司工程項(xiàng)目管理體系文件、建設(shè)工程管理規(guī)范等要求，結(jié)合本工程具體情況，項(xiàng)目經(jīng)理部在開(kāi)工前，按照如下要求制訂項(xiàng)目管理規(guī)章制度，并很好加以貫徹執(zhí)行。序號(hào)1234567

23、8910111213項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)章制度項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度項(xiàng)目技術(shù)管理制度項(xiàng)目質(zhì)量管理制度項(xiàng)目安全管理制度項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度項(xiàng)目成本核算制度項(xiàng)目材料、機(jī)械設(shè)備管理制度項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度項(xiàng)目分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理制度項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度項(xiàng)目信息管理制度二、明確項(xiàng)目各職能部門(mén)及主要人員及崗位職責(zé)（一） 、主要職能部門(mén)職責(zé)1、項(xiàng)目決策層以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為成員，按照項(xiàng)目施工內(nèi)容，對(duì)工期、質(zhì)量、成本控制、安全生產(chǎn)、文明施工等各項(xiàng)管理目標(biāo)，按照本公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件的要求，全面開(kāi)展施工工作，最終實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制

24、目標(biāo)。2、項(xiàng)目工程技術(shù)組負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過(guò)程實(shí)施的具體技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)高度、技術(shù)管理、施工測(cè)量試驗(yàn)及環(huán)保文明施工管理。對(duì)整個(gè)工程的技術(shù)方案進(jìn)行全方位的監(jiān)控，具體內(nèi)容包括圖紙會(huì)審、編制 施工技術(shù)文件，生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行技術(shù)交底，編制各階段施工計(jì)劃，定期組織現(xiàn)場(chǎng)施工員學(xué)習(xí)，提高 業(yè)務(wù)水平，還要負(fù)責(zé)同業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院的技術(shù)聯(lián)系等工作。對(duì)工程進(jìn)行的全過(guò)程進(jìn)行高 度組織，項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)任務(wù)單后，經(jīng)過(guò)技術(shù)部門(mén)在合理的施工方案指導(dǎo)下，組織各生產(chǎn)班組完成任務(wù)，具體工作還包括測(cè)量放線，內(nèi)業(yè)資料整理歸檔。負(fù)責(zé)對(duì)工程作業(yè)的質(zhì)量控制自檢及配合監(jiān)理工程師工作。 具體工作內(nèi)容有： 配合并檢查現(xiàn)場(chǎng)，施工作業(yè)，負(fù)責(zé)自檢分部

25、、分項(xiàng)工程質(zhì)量及填報(bào)工序驗(yàn)收申請(qǐng)單給監(jiān)理工程師，配合監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，主要工序旁站制監(jiān)督，將施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題匯報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理并寫(xiě)出工程內(nèi)部監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)，工程例會(huì)中提出存在問(wèn)題并協(xié)助技術(shù)組拿出整改方案，定期檢查全項(xiàng)目管理人員 的工作日記等。安全組主要負(fù)責(zé)施工人員的人身安全及防范工程事故的發(fā)生。對(duì)不遵守安全施工規(guī)定的人員，無(wú)論身份地位，都有批評(píng)教育及給以處罰的權(quán)利。有權(quán)對(duì)施工方案及各施工的施工安全問(wèn)題提出質(zhì)疑。在施工過(guò)程中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并防患于未然，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程中安全負(fù)責(zé)，具有一票否決權(quán)。4、財(cái)務(wù)組負(fù)責(zé)編制施工預(yù)算，跟蹤工程成本投入與產(chǎn)出的比例是否正常，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，編制資金使用計(jì)劃

26、、 材料使用計(jì)劃、 勞動(dòng)力使用計(jì)劃， 向業(yè)主提交進(jìn)度款結(jié)算， 工程簽訂工程合同管理，本項(xiàng)目經(jīng)理部各班組內(nèi)部結(jié)算等項(xiàng)工作。保障工程資金的使用及控制，做到?？顚Ｓ?，配合成本核算部辦理工程進(jìn)度款結(jié)算，各項(xiàng)工程費(fèi)用支付，定期盤(pán)點(diǎn)帳務(wù)，提供資金使用帳目報(bào)告給相關(guān)部門(mén)，開(kāi)源節(jié)流，使工程投入資金收 支合理。5、材料設(shè)備組安排材料員按施工班組提供的各種材料需要計(jì)劃單組織進(jìn)場(chǎng)，下設(shè)采購(gòu)組、料庫(kù)、地材驗(yàn)收管理等部門(mén)及人員，并及時(shí)向成本核算部門(mén)反饋信息、計(jì)劃需用量、實(shí)際消耗量等數(shù)據(jù)。組織施工所需的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，保證施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，安排機(jī)械操作手及維修工定期保 養(yǎng)檢修，最大限度發(fā)揮每一臺(tái)機(jī)械的工作能力。6、綜合辦

27、公室負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)日常各項(xiàng)事務(wù)、如對(duì)外溝通聯(lián)絡(luò)工作，編制勞動(dòng)工資計(jì)劃，做好各項(xiàng)后勤、治 安保衛(wèi)工作。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工，文明施工管理包括協(xié)助業(yè)主進(jìn)行有關(guān)的事務(wù)（如城監(jiān)、 市容環(huán)境衛(wèi)生管理等部門(mén)的聯(lián)系） 。第三節(jié) 組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的保證措施一、 明確項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利( 一) 項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人委托，處理本工程施工過(guò)程中的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)、勞動(dòng)力選擇權(quán)、材料采購(gòu)權(quán)以及資金使用權(quán)，享有生產(chǎn)指揮權(quán)和待遇 ( 工資 )分配權(quán)。( 二)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體項(xiàng)目管理 人員有條不紊、緊張而有序地開(kāi)展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效

28、促進(jìn)管 理上整體實(shí)力的強(qiáng)化提高，使項(xiàng)目經(jīng)理有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到項(xiàng)目整體下活一盤(pán)棋。( 三) 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)資金專用帳戶，項(xiàng)目上的一切開(kāi)支由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后支付。( 四)為加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，本項(xiàng)目部的管理人員均受聘于項(xiàng)目經(jīng)理，并與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工作合 同，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工作業(yè)班組。( 五) 項(xiàng)目所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等由項(xiàng)目經(jīng)理部按工 程進(jìn)度自行配置。公司嚴(yán)格管理、監(jiān)督實(shí)施。 ( 六) 項(xiàng)目經(jīng)理部按 GB T19001-2000 標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系進(jìn)行質(zhì)量管理， 按 GB T2400l：1996環(huán)境管理體系作好施工環(huán)境管理，按 GB T28

29、001： 2002 職業(yè)健康安全管理體系作好施工安全管理，實(shí)現(xiàn)“決策準(zhǔn)，指揮靈、落實(shí)快”的工作方針。二、 組織保證措施( 一) 項(xiàng)目經(jīng)理及總工程師由具備以下素質(zhì)條件的人員擔(dān)任：具有經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理房建類資質(zhì)。( 二)成立工程領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理處 理施工現(xiàn)場(chǎng)一切事務(wù)。( 三)組建強(qiáng)有力的工程項(xiàng)目部，由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精，能力強(qiáng)、善合作、服務(wù) 好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目經(jīng)理部。( 四)建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、質(zhì)安等崗位責(zé) 任制，定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。( 五)

30、強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，實(shí)施目標(biāo)考核，公司針對(duì)本項(xiàng)目制定“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo) 考核與獎(jiǎng)懲辦法” ，以推動(dòng)項(xiàng)目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性。( 六)項(xiàng)目管理部加強(qiáng)同業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)院及監(jiān)理單位的聯(lián)系，定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)， 重點(diǎn)解決項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度等問(wèn)題。( 七)每天下午召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會(huì)檢查當(dāng)天的工作完成情況，并對(duì)次日的工 作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。( 八)加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹(shù)立連續(xù) 作戰(zhàn)的精神，確保工期按時(shí)完成。( 九)項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵(lì)參戰(zhàn) 人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同

31、時(shí)提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。( 十) 項(xiàng)目管理人員一律持證上崗，項(xiàng)目管理人員未經(jīng)業(yè)主同意，中途不得更換。一、施工工期目標(biāo)目標(biāo)工期：計(jì)劃工期：月 15 日。第四章 施工部署第一節(jié) 工程管理目標(biāo)18 個(gè)月，計(jì)劃開(kāi)工日期 2011 年 9 月 15 日，計(jì)劃竣工日期 2013 年 3二、工程質(zhì)量目標(biāo)一次性達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。三、安全目標(biāo)按照公司職業(yè)健康安全管理體系（ GB/T280012001 標(biāo)準(zhǔn)）管理手冊(cè)和程序文件進(jìn)行，嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制， 加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育， 積極做好危險(xiǎn)區(qū)域、 危險(xiǎn)工種的安全防護(hù)工作，做到無(wú)死亡事故。無(wú)重大機(jī)械設(shè)備事故、

32、無(wú)火災(zāi)事故、無(wú)高空墜落事故、無(wú)重大違法違紀(jì)案件發(fā) 生，創(chuàng)“成都安全標(biāo)準(zhǔn)化工地” 。四、成本管理目標(biāo)根據(jù)本工程的規(guī)模、特點(diǎn)及招標(biāo)文件要求，我公司將制定切實(shí)的成本管理目標(biāo)及指標(biāo)，施工中以計(jì)劃管理目標(biāo)為龍頭，采用信息化管理的手段，從科學(xué)技術(shù)管理、現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理、機(jī)電 管理、材料管理、勞務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理等方面入手，使本工程的成本達(dá)到最佳效益。五、環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo)創(chuàng)建綠色環(huán)保施工，是我公司的方針，在本工程建設(shè)中項(xiàng)目將嚴(yán)格按照華西集團(tuán)有限公司環(huán)境管理體系（ GB/T24001 2004 標(biāo)準(zhǔn)）管理手冊(cè)和程序文件運(yùn)行，項(xiàng)目建立環(huán)保小組 3 至 5 人。施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工建設(shè)嚴(yán)格按照公司 CI 企業(yè)形象

33、進(jìn)行策劃。項(xiàng)目建設(shè)中做到如下要求：1、建設(shè)工地達(dá)到“整潔、規(guī)范、安全、文明”施工的要求2、建設(shè)工程施工活動(dòng)，作到施工利民、便民、不擾民3、建設(shè)工地管理符合“場(chǎng)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化、場(chǎng)外景觀化”標(biāo)準(zhǔn)4、建設(shè)工地環(huán)境保護(hù)做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理六、技術(shù)創(chuàng)新和新技術(shù)應(yīng)用目標(biāo)本項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)含量較高，為此將本項(xiàng)目各工程作為“推廣應(yīng)用新技術(shù)的示范工程” ，把新技術(shù)的推廣應(yīng)用落到實(shí)處，發(fā)揮典型示范作用。經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析本工程情況，我公司認(rèn)證后確定將在該工程中采用以下新技術(shù)：（一） 、預(yù)拌混凝土應(yīng)用技術(shù)本工程混凝土結(jié)構(gòu)為商品混凝土，采用先進(jìn)的攪拌設(shè)備和可靠的計(jì)量裝置；實(shí)驗(yàn)室通過(guò)試配 以確?；炷僚浜媳葷M足各種性能混凝土配制和攪

34、拌的要求；攪拌站設(shè)污水處理和回用裝置，嚴(yán)格控制粉塵、噪聲和水質(zhì)的污染。（二） 、新材料（高效鋼筋新級(jí)鋼筋）新級(jí)鋼筋是專門(mén)為建筑結(jié)構(gòu)應(yīng)用開(kāi)發(fā)的新型鋼筋， 其屈服強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值為 400Mpa， 比普通級(jí)鋼筋強(qiáng)度提高 20%左右，而價(jià)格卻增加不多。（三） 、粗直徑鋼筋連接技術(shù)電渣壓力焊技術(shù)直徑大于 14 的、級(jí)鋼筋豎向連接，采用全自動(dòng)電渣壓力焊機(jī)焊接，排除人為因素干 擾，使鋼筋的焊接質(zhì)量有更好的保障。（四） 、新型模板和腳手架應(yīng)用技術(shù)酚醛樹(shù)脂覆膜模板的應(yīng)用：為保證混凝土表面達(dá)到清水泥混凝土施工效果，地下室及上部剪 力墻模板采用酚醛樹(shù)脂覆膜模板，采用小流水段施工工藝。整體收角式電梯井內(nèi)筒模的應(yīng)用：電梯井

35、模板采用整體式收角式電梯井內(nèi)筒模，筒模的吊點(diǎn)設(shè)在四塊墻模上部，由四個(gè)吊索起吊，在施工前必須對(duì)該部位模板支拆進(jìn)行專門(mén)的設(shè)計(jì)研究，然后再施工，內(nèi)控尺寸為正偏差，便于以后的電梯安裝。高層外防護(hù)措施采取懸挑腳手架。（五） 、企業(yè)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用和信息化管理技術(shù)本工程對(duì)統(tǒng)計(jì)匯總、報(bào)表和文字處理、工程造價(jià)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制、財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理、計(jì)劃統(tǒng) 計(jì)、勞動(dòng)力管理、工程質(zhì)量管理和文檔資料管理等采用專業(yè)單項(xiàng)應(yīng)用軟件進(jìn)行控制和管理。為提高生產(chǎn)和技術(shù)管理水平，對(duì)鋼筋優(yōu)化下料、模板及腳手架 CAD設(shè)計(jì)，混凝土攪拌站的自動(dòng)計(jì)量、混凝土成熟度測(cè)量。本公司通過(guò)組建的內(nèi)部信息網(wǎng)、使經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)和施工項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)信息資源共享，提高管理

36、水平和辦事效率。七、培訓(xùn)和教育目標(biāo)對(duì)入場(chǎng)施工的全體員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，包括職業(yè)道德、職工素質(zhì)、強(qiáng)條及規(guī)范學(xué)習(xí)、圖紙熟悉、操作規(guī)程的掌握等方面的培訓(xùn)、教育，使全體員工樹(shù)立起質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明施工的意識(shí)，充分保障本工程建設(shè)的順利實(shí)現(xiàn)。八、總承包管理目標(biāo)作為總承包施工，本公司將積極、主動(dòng)地服務(wù)于業(yè)主，為業(yè)主著想，處理好與參與本工程建設(shè)的各方面的關(guān)系，使各方形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作的一個(gè)整體，共同努力使本工程各項(xiàng)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。第二節(jié) 總體施工安排一、總體施工順序按照先地下、后地上；先結(jié)構(gòu)，后圍護(hù)；先主體，后裝修及戶外工程；先土建，后水電安裝、 精裝修等專業(yè)的總體施工順序。水電安裝工程隨主體結(jié)構(gòu)進(jìn)度安排預(yù)留

37、、預(yù)埋，系統(tǒng)安裝及時(shí)插入。1、施工段的劃分工程建設(shè)做到均衡流水地進(jìn)行施工，是施工組織的最佳選擇。根據(jù)本工程的具體情況，我公 司經(jīng)過(guò)科學(xué)安排，在主體施工階段將本工程劃分為兩個(gè)施工段進(jìn)行流水施工。2、主體結(jié)構(gòu)主要施工順序安排施工放線校正框架柱豎筋、搭設(shè)操作架綁扎框架柱鋼筋（安裝預(yù)留預(yù)埋） 框架柱腳施 工縫處理框架柱支模（垂直度控制及校正） 樓板搭架、支模（軸線、層高復(fù)核）梁鋼筋板鋼 筋綁扎安裝預(yù)留預(yù)埋綁扎板面負(fù)筋（隱蔽驗(yàn)收、鋪操作板、砼澆筑框架柱、梁板砼養(yǎng)護(hù)。二、主要施工方案選擇1、模板及其支撐選擇根據(jù)該工程的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，對(duì)工程模板選擇采取鋼木混合方案，做好本工程各具體部位模 板選擇，結(jié)構(gòu)安全，

38、經(jīng)濟(jì)合理模板作如下選擇：1）現(xiàn)澆鋼筋砼柱、梁采用鋼模板，散拼散拆，鋼管作支撐、梁（高大于 700）采用 ?14 對(duì)拉螺桿固定。2）梁模、柱模采用鋼模拼裝，樓板采用光面膠合板。板縫用不干膠貼縫。3）對(duì)工程結(jié)構(gòu)中異形、弧形構(gòu)件采取鋼木混合組合體系。2、鋼筋工程主體鋼筋根據(jù)工程進(jìn)度按計(jì)劃在現(xiàn)場(chǎng)鋼筋加工房加工成型，塔吊輸送到現(xiàn)場(chǎng)綁扎點(diǎn)。柱子鋼 筋接頭采用電渣壓力焊，梁采取水平窄隙焊。3、混凝土工程本工程混凝土采用商品混凝土，泵送至澆筑點(diǎn)；振搗采用機(jī)械振搗。三、機(jī)械設(shè)備選擇本工程所投入的主要機(jī)械，主要由我公司提供，由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一指揮、使用，其中階段性及加工性機(jī)械隨工程進(jìn)度情況逐步進(jìn)出場(chǎng)；部分設(shè)備外租和

39、專業(yè)分包單位自帶。1、垂直運(yùn)輸機(jī)械選擇?；炷敛捎帽密嚮虻乇幂斔?，吊車配合布料桿；主樓結(jié)構(gòu)施工運(yùn)輸配置二臺(tái)塔吊解決。主樓裝修施工階段設(shè)施工電梯 2 臺(tái)、滿足裝飾裝修垂直運(yùn)輸需要。2、其它機(jī)械選擇?，F(xiàn)場(chǎng)鋼筋加工，配備足夠的鋼筋加工機(jī)械、調(diào)直機(jī)械、彎曲機(jī)械、混凝土施工配備振搗機(jī)械，其它專用小型機(jī)電設(shè)備。3、設(shè)備儀器的檢定和管理。各種檢驗(yàn)設(shè)備、測(cè)量?jī)x器、試驗(yàn)儀器的檢定和管理嚴(yán)格按照公司及集團(tuán)公司的程序文件及管理規(guī)定執(zhí)行。4、依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、工程量及機(jī)械臺(tái)班量確定主要機(jī)械投入（詳見(jiàn)機(jī)械配置附表） 。四、施工進(jìn)度計(jì)劃安排本工程招標(biāo)文件施工工期要求為 18 個(gè)月。我公司積極響應(yīng)招標(biāo)工期要求?？偨Y(jié)類似工程

40、施工經(jīng)驗(yàn)，我公司經(jīng)過(guò)認(rèn)真編排，確定了本工程主要部分施工工期目標(biāo)：具體施工階段及分部工期安排詳見(jiàn)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。五、技術(shù)準(zhǔn)備1、圖紙會(huì)審本工程承包合同簽訂后，由技術(shù)部門(mén)向建設(shè)單位領(lǐng)取各專業(yè)圖紙，由工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)施工圖紙的收發(fā)， 并建立管理臺(tái)帳， 以保證各項(xiàng)目正常開(kāi)展。 由主任工程組織工程技術(shù)人員認(rèn)真審圖，作好圖紙會(huì)審的前期工作，針對(duì)有關(guān)施工技術(shù)和圖紙存在的疑點(diǎn)做好記錄。工程開(kāi)工前及時(shí)與業(yè) 主、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，做好設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審工作。2、備齊技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)施工圖紙、現(xiàn)場(chǎng)備齊與本工程關(guān)的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范系列、 施工技術(shù)規(guī)范系列、施工標(biāo)準(zhǔn)圖集系列、施工手冊(cè)等技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（見(jiàn)編制依據(jù)

41、所列規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)文件、資料） 。3、技術(shù)工作計(jì)劃（1）施工組織設(shè)計(jì)、方案編制計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)后將認(rèn)真調(diào)查了解、掌握現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和圖紙情況，編制出更進(jìn)一步切合實(shí)際的施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)施工進(jìn)度安排編制各項(xiàng)施工方案。下表為擬做方案一覽表。編號(hào) 方案名稱 備注1 施工組織設(shè)計(jì)2 臨時(shí)用電施工方案3 施工安全、消防、保衛(wèi)方案4 施工測(cè)量方案5 底下室結(jié)構(gòu)施工方案6 主樓結(jié)構(gòu)施工方案7 主樓內(nèi)外防護(hù)方案8 腳手架施工方案9 裝飾裝修施工方案10 季節(jié)性施工方案（2）施工試驗(yàn)工作計(jì)劃根據(jù)工程情況。及時(shí)計(jì)算各種施工物資（主要原材料、成品、半成品）的用量，按有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試驗(yàn)工作，主要試驗(yàn)項(xiàng)目計(jì)劃見(jiàn)下表。序號(hào)

42、 主要試驗(yàn)項(xiàng)目1 混凝土試塊2 鋼筋原材3 鋼 筋 機(jī) 豎向連接4 械連接 水平連接5 防水材料主要試驗(yàn)項(xiàng)目計(jì)劃表試驗(yàn)計(jì)劃總次數(shù) 見(jiàn)證取樣次數(shù) 取樣部位4、高程引測(cè)與定位測(cè)量人員根據(jù)建設(shè)單位提供的水準(zhǔn)點(diǎn)高程及坐標(biāo)位置，做工程控制網(wǎng)樁的測(cè)量定位，同時(shí)做好定位樁的閉合復(fù)測(cè)工作，并做好標(biāo)識(shí)加以保護(hù)。工程技術(shù)人員認(rèn)真了解地下管網(wǎng)及周圍環(huán)境情況，明確其具體位置和深（高）度。5、測(cè)量、實(shí)驗(yàn)設(shè)備配備測(cè)量、檢驗(yàn)儀器、工具配備表名稱全站儀經(jīng)緯儀激光鉛重儀水準(zhǔn)儀鋼卷尺塔尺卷尺靠尺楔形塞尺坡度尺規(guī)格 單位2”建設(shè) JD95-AS350m3m5m3m數(shù)量 備注12266612622試驗(yàn)、檢測(cè)工具、儀表配備表名稱砂漿試

43、?；炷猎嚹？?jié)B試模電熱管溫控儀烘箱單位組組組個(gè)個(gè)個(gè)數(shù)量61510111振動(dòng)臺(tái) 臺(tái) 1砂子篩 套 1石子篩 套 1天平案秤 套 1坍落度筒 個(gè) 2環(huán)刀 組 5溫度計(jì) 根 16注：現(xiàn)場(chǎng)建一座標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)定6 、物資準(zhǔn)備工作提前做好地下模板設(shè)計(jì)樣圖和鋼筋放樣及加工工作。7 、制定物資計(jì)劃進(jìn)行施工前的工料分析，并按照施工進(jìn)度計(jì)劃編制加工定貨及材料供應(yīng)一覽表，供業(yè)主監(jiān)理審查，制定分供方選擇計(jì)劃，保證物資供應(yīng)。做好各種物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。8 、設(shè)備器具備案向監(jiān)理提交施工測(cè)量設(shè)備、計(jì)量設(shè)備清單及檢定證書(shū)復(fù)印件，報(bào)監(jiān)理備案。六、現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備（一） 、現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備根據(jù)臨水、臨電設(shè)計(jì)方案，搞好施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水，用電管理敷

44、設(shè)工作；修建并硬化場(chǎng)地臨時(shí)道路，修建辦公、生活、生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施，搞好工程通信工作。做好施工現(xiàn)場(chǎng)道路、水、電、通訊工作，按業(yè)主及公司 CI 形象設(shè)置圍墻，并進(jìn)行美化裝飾，做好安全防護(hù)工作，詳見(jiàn)“施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖” 。（二） 、施工隊(duì)伍準(zhǔn)備我企業(yè)擁用各種專業(yè)施工隊(duì)伍，可滿足本工程各專業(yè)施工要求；同時(shí)為加強(qiáng)各項(xiàng)管理，提高工程質(zhì)量，有效降低工程成本，本項(xiàng)目中標(biāo)后，我們將在企業(yè)內(nèi)外選擇有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)并有 較強(qiáng)施工組織能力、工作效率高、機(jī)械設(shè)備先進(jìn)有良好信譽(yù)的隊(duì)伍作為專業(yè)施工單位，并簽訂專 業(yè)施工責(zé)任合同，在勞動(dòng)力方面解決后顧之憂。（三） 、其它方面的準(zhǔn)備工作1 、協(xié)調(diào)場(chǎng)外工作，創(chuàng)造良好環(huán)境，制約和

45、影響施工生產(chǎn)的因素很多，內(nèi)、外部的都有，特別是場(chǎng)外協(xié)調(diào)工作十分重要，項(xiàng)目工程部設(shè)專業(yè)人聯(lián)系，協(xié)調(diào)以外工作。2 、施工過(guò)程中與當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)部門(mén)保持緊密聯(lián)系，按照事前工作計(jì)劃有序開(kāi)展，施工中做文明。3 、提前與消防保衛(wèi)部門(mén)、環(huán)保部門(mén)、當(dāng)?shù)毓卜志秩〉寐?lián)系，做好現(xiàn)場(chǎng)的各種辦證工作，使施工納入法制化、合理化軌道。4、積極協(xié)調(diào)好建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的關(guān)系有為時(shí)解決工程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。5 、施工過(guò)程通訊聯(lián)絡(luò)。塔吊司機(jī)、信號(hào)工采用對(duì)講機(jī)聯(lián)絡(luò)，以確保正確指揮，其中塔吊司機(jī)、 樓上信號(hào)工、樓下信號(hào)工各一臺(tái)?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員配備對(duì)講聯(lián)系，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各類事情及時(shí)進(jìn)行全面溝通、協(xié)調(diào)。6 、崗位

46、培訓(xùn)。根據(jù)開(kāi)工日期和進(jìn)度計(jì)劃安排、勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行入場(chǎng)教育。管理人員培訓(xùn)做好施工管理人員上崗前的崗位培訓(xùn)，保證掌握施工工藝、操作方法，考核合格后方可上崗。對(duì)工程技術(shù)人員集中培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新規(guī)范、新法律、法規(guī)。對(duì)施工管理人員進(jìn)行施工交底、季節(jié)性施工交底，使全部管理人員做到心中有數(shù)。勞務(wù)人員培訓(xùn)對(duì)勞務(wù)隊(duì)全體人員進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前安全、文明施工及管理宣傳、動(dòng)員；對(duì)特殊工種作業(yè)人員集培訓(xùn)，考核合格取證后方可上崗；對(duì)各專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行施工前技術(shù)、質(zhì)量交底。第三節(jié) 施工程序一、總體施工順序本工程中標(biāo)后，進(jìn)場(chǎng)首先進(jìn)行施工準(zhǔn)備，辦好施工許可證，建立測(cè)量控制網(wǎng)，搭建鋼筋加工房，模板加工房等生產(chǎn)

47、設(shè)施，安裝施工機(jī)械基礎(chǔ)、搭設(shè)辦公室、宿舍、食堂、廁所等臨時(shí)設(shè)施，鋪設(shè)現(xiàn)場(chǎng)施工用水電線路，修路，修建排水管網(wǎng)，理解和領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，消化設(shè)計(jì)圖紙。對(duì)各施工區(qū)獨(dú)立進(jìn)行結(jié)構(gòu)施工，施工中按各區(qū)的施工流程進(jìn)行指揮，充分考慮各施工區(qū)之間工序的相互穿插，各區(qū)內(nèi)各施工段工序的搭接，避免某一工序過(guò)度集中，造成人員、機(jī)械和材料的周轉(zhuǎn)短缺。砌體施工在結(jié)構(gòu)施工模板、支撐拆除后插入進(jìn)行。門(mén)窗安裝和濕作業(yè)隨砌體完成一層（段）作業(yè)面后再全面展開(kāi)。室外工程在外墻飾面完成并拆除排柵、井架后即插入進(jìn)行。二、 0.00 以下階段施工流土方開(kāi)挖地基處理基礎(chǔ)砼墊層筏板施工地下室結(jié)構(gòu)施工養(yǎng) 護(hù)拆模、土方回填墊層素砼施工進(jìn)入上部結(jié)構(gòu)施工三、

48、 0.00 以上階段施工流程1、主體結(jié)構(gòu)施工順序施工準(zhǔn)備 綁扎柱、墻鋼支柱、墻模板 支梁板及樓梯的模板鋼筋隱蔽驗(yàn)收澆筑柱、墻混凝 綁扎梁、板鋼筋 鋼筋隱蔽驗(yàn)收土做試塊 配合預(yù)埋電線管、埋件等在 伸 出 的 柱 鋼 筋上操平必要的清理、濕潤(rùn) 澆筑梁、板及樓梯砼 養(yǎng)護(hù) 從下層引上軸線做試塊驗(yàn)收放線及檢查柱筋是否位移直到結(jié)構(gòu)封頂樓層放線及彈出 柱外框線綁扎柱、墻鋼筋 重復(fù)以上工序 下層圍護(hù)墻 結(jié)構(gòu)驗(yàn)收下層圍護(hù)墻 下層圍護(hù)墻柱筋有位移應(yīng)處理2、室內(nèi)裝飾工程放 線 頂棚及墻面抹灰砌筑墻體過(guò)梁、構(gòu)造柱施工門(mén)、窗框安裝頂棚、墻面清理樓地面找平施工頂棚吊頂墻面裝飾衛(wèi)生間裝修地面第五章 工程進(jìn)度計(jì)劃與措施第一節(jié)

49、 總工期安排1 、根據(jù)招標(biāo)文件，本工程招標(biāo)要求工期為 18 個(gè)月，本公司在綜合考慮各分包工程的工期、國(guó)家及泰安市政府規(guī)定的節(jié)假日及公眾假日等各種因素后通過(guò)科學(xué)組織，確保在 18 個(gè)月內(nèi)完成招標(biāo)范圍內(nèi)的全部工程內(nèi)容。2、本工程各子項(xiàng)工程各階段的施工進(jìn)度安排以招標(biāo)文件特定工期要求為目標(biāo)，具體各子項(xiàng) 工程進(jìn)度安排詳見(jiàn)本章網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。3、施工安排程序（詳見(jiàn)下圖）基 礎(chǔ) 及 地 下 室 結(jié) 構(gòu) 工 程屋面工程地 上 結(jié) 構(gòu) 部 分砌筑工程 室內(nèi)初裝飾 室內(nèi)精裝外墻裝飾 室外工程專項(xiàng)工程預(yù)埋、預(yù)留安裝配合施工屋面工程地上結(jié) 砌筑工程 構(gòu)部室內(nèi)初裝飾室內(nèi)精裝飾竣工清理外墻裝飾 室外工程專項(xiàng)工程預(yù)埋、預(yù)留安裝配

50、合施工第二節(jié) 計(jì)劃對(duì)比糾偏措施為保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和形象進(jìn)度節(jié)點(diǎn)工期滿足業(yè)主要求，本公司將在整個(gè)工程施工過(guò)程中，對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控對(duì)比，當(dāng)發(fā)現(xiàn)偏差時(shí)本公司總體指導(dǎo)思想是：組織措施上由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一落實(shí)，協(xié)調(diào)進(jìn)度，合同措施上實(shí)行工期獎(jiǎng)懲制度；經(jīng)濟(jì)措施上做到工程款及時(shí)撥付，?？詈藐P(guān)鍵專用，滿足工程進(jìn)度；技術(shù)措施施上做到應(yīng)用新技術(shù)提高工效和控制好關(guān)鍵工序。一、組織措施（一）整個(gè)工程由總包負(fù)責(zé)檢查督促分包進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況，以便在分包超前或滯后于進(jìn)度計(jì)劃時(shí)實(shí)時(shí)采取糾偏措施。（二）每周例會(huì)通報(bào)工程進(jìn)度情況，確定薄弱環(huán)節(jié)，以解決工程施工過(guò)程中的相互協(xié)調(diào)配合問(wèn)題，部署趕工措施。（三） 項(xiàng)目部

51、每周根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查， 主要采用橫道圖比較法進(jìn)行比較，以判斷實(shí)際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差。（四）當(dāng)實(shí)際進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理親自負(fù)責(zé)項(xiàng)目分解、進(jìn)度協(xié)調(diào)。（五）本工程將運(yùn)用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，通過(guò)前鋒線功能動(dòng)態(tài)跟蹤對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn) 度是落后還是超前于計(jì)劃進(jìn)度，找出偏離計(jì)劃目標(biāo)的原因及可供挖掘的潛力所在。二、具體辦法（一）分析原因及影響，追回落后工期如果出現(xiàn)進(jìn)度偏差，首先進(jìn)一步分析此偏差對(duì)進(jìn)度控制目標(biāo)的影響程度及其產(chǎn)生的原因，要求各分包及各專業(yè)工種進(jìn)行調(diào)整，定出追回落后工期的措施和時(shí)間表。（二）關(guān)鍵工序的糾偏措施只有關(guān)鍵工序進(jìn)度有保證，總工期進(jìn)度才能有保證。因此當(dāng)實(shí)際進(jìn)度出現(xiàn)偏差

52、時(shí)，最關(guān)鍵的 是從關(guān)鍵工序入手部署糾偏措施，保證關(guān)鍵工序、節(jié)點(diǎn)工期與計(jì)劃進(jìn)度吻合。關(guān)鍵工序的調(diào)整以不避免影響原定計(jì)劃工期和其他工作的順利進(jìn)行為原則。1、關(guān)鍵工序超前于計(jì)劃進(jìn)度當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前時(shí)，若不擬縮短工期，則結(jié)合工程實(shí)際選擇資源占用 量大和直接費(fèi)用高的后續(xù)工作，適當(dāng)延長(zhǎng)其時(shí)間以降低資源強(qiáng)度或費(fèi)用；若要提前完成計(jì)劃，則 將計(jì)劃的未完成部分作為一個(gè)新計(jì)劃，重新進(jìn)行調(diào)整，按新計(jì)劃執(zhí)行。2、關(guān)鍵工序落后與計(jì)劃進(jìn)度當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度落后時(shí)，在未完成關(guān)鍵線路中選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用率低的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時(shí)間，并把計(jì)劃的未完部分作為一個(gè)新計(jì)劃，按工期優(yōu)化方法對(duì)它進(jìn)行調(diào)整。

53、（三）非關(guān)鍵工序的糾偏充分地利用資源、降低成本或滿足施工的需要，非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整，在其最早開(kāi)始時(shí)間 與最遲完成時(shí)間范圍內(nèi)將工作持續(xù)時(shí)間進(jìn)行延長(zhǎng)或縮短。（四）資源不足的糾偏措施由于施工能力或調(diào)整不足而產(chǎn)生延誤的情況下，采取加大人力投入或加班施工來(lái)趕上工期。若業(yè)主一時(shí)資金短缺，經(jīng)共同協(xié)商后，本公司財(cái)務(wù)部將提供臨時(shí)資金周轉(zhuǎn)。（五）增減工作項(xiàng)目時(shí)的糾偏措施當(dāng)增減工作項(xiàng)目時(shí)，重新計(jì)劃時(shí)間參數(shù)，分析項(xiàng)目的增減對(duì)原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的影響。在不打亂原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總的邏輯關(guān)系的前提下，通過(guò)加大資源投入，對(duì)局部邏輯關(guān)系進(jìn)行調(diào)整。（六）由于業(yè)主、設(shè)計(jì)原因及不可抗力事件導(dǎo)致工期延誤的糾偏措施。由于業(yè)主、設(shè)計(jì)者的原因或者氣候、

54、天災(zāi)等自然災(zāi)害導(dǎo)致的，由總包與業(yè)主和監(jiān)理工程師協(xié)商解決。第三節(jié) 保證工期的措施一、建立完善的計(jì)劃保證體系建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、 控制施工生產(chǎn)局面、 保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以日、周、月、年和總控計(jì)劃工期計(jì)劃的主線，并由此派生出分包人的進(jìn)度 和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障計(jì)劃等一系列計(jì)劃，在各項(xiàng)工作中做到未雨綢繆，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、 深入全面、貫徹始終的特點(diǎn)。二、人、財(cái)、物的保障（一）本工程為公司的重點(diǎn)工程，本公司將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求，委派具有同等工程總承包施工經(jīng)驗(yàn)和能力的項(xiàng)目經(jīng)理和

55、從事項(xiàng)目總承包管理多年的各類專業(yè)人才組成項(xiàng)目經(jīng)理部，在最 大程度上滿足工程施工需要。（二）本公司除具備強(qiáng)大的總部對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行支撐、服務(wù)和控制外，還具有由門(mén)類齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專業(yè)化公司形成的施工保障能力，同時(shí)具備組裝和組合社會(huì)優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和 能力。（三）本公司具備良好的資信、資金狀況和履約能力。具備豐富的工程項(xiàng)目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施、控制經(jīng)驗(yàn)和水平，能夠保證在該工程上確確實(shí)實(shí)、不折不扣地實(shí)行?？顚Ｓ?。多年來(lái)，本公司所形成的項(xiàng)目管理和運(yùn)作模式被廣大業(yè)主和用戶認(rèn)可。（四） 本公司擁有強(qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源， 包括門(mén)類齊全、 性能先進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備、測(cè)量?jī)x器設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，能

56、滿足大型復(fù)雜工程的需要。三、技術(shù)工藝的保障（一）編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底“方案先行，樣板引路”是本公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計(jì)劃制定詳細(xì)的、有 針對(duì)性和可操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)都能做到熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)完成。施工方案覆蓋全面，內(nèi)容詳細(xì)，配以圖表、圖形， 做到圖文并茂、形象、生動(dòng)，從而調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。（二）采取分區(qū)、流水施工根據(jù)工程工期要求和節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)工期目標(biāo)的要求，采用流水施工方式進(jìn)行組織施工。在實(shí)際施工中，本公司將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同，采用合理增加資源投入、科

57、 學(xué)組織工序的交叉穿插、合理運(yùn)用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝、加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等方式，壓縮 或調(diào)整各施工工序在一個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí)間，確保節(jié)點(diǎn)工期和總工期的實(shí)現(xiàn)。四、總承包管理的保障（一）發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)分包人的積極性本公司具有豐富的大型工程總承包管理經(jīng)驗(yàn)，本公司將充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，對(duì)各 分包人進(jìn)行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，以合約為控制手段，以總控計(jì)劃為依據(jù)，調(diào)動(dòng)分包人的積極性，使各分包單位密切合作、相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效銜接。（二）建立健全總承包管理體系，規(guī)范分包人行為本公司有一整套總承包管理體系，諸如項(xiàng)目管理體系、質(zhì)量管理管理體系、安全體系、環(huán)保

58、體系、合約管理體系、技術(shù)管理體系、資料管理體系、物資設(shè)備管理體系等，還有一系列現(xiàn)場(chǎng)管理制度：工期獎(jiǎng)懲制度，工序交接檢制度施工樣板制，大型施工機(jī)械設(shè)備使用申請(qǐng)和平衡制度， 材料堆放申請(qǐng)制度，總平面管理制度，日作業(yè)計(jì)劃和材料日進(jìn)場(chǎng)平衡制度等。施工過(guò)程中嚴(yán)格按 本公司總承包管理體系結(jié)合業(yè)主和監(jiān)理工程師的要求對(duì)分包人進(jìn)行管理，規(guī)范分包人的行為，消 除一切影響工程進(jìn)度的因素。（三）建立例會(huì)制度，保證各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理最重要的手段之一，本公司將建立如下的會(huì)議制度。每日早 8 00 召開(kāi)經(jīng)理部部門(mén)經(jīng)理以上人員會(huì)議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每日下午 5 00 有協(xié)作單位、監(jiān)理共同參加的生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)日

59、計(jì)劃完成情況， 發(fā)布次日計(jì)劃；每周定期召開(kāi)經(jīng)理部、業(yè)主、監(jiān)理三方例會(huì)，分析工程進(jìn)展形勢(shì)，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對(duì)策，及時(shí)協(xié)調(diào)解決交叉作業(yè)中出現(xiàn)的 配合問(wèn)題。通過(guò)例會(huì)制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問(wèn)題解決及時(shí)。（四）加強(qiáng)對(duì)施工詳圖設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)工作，保證工程的順利進(jìn)行加強(qiáng)對(duì)施工詳圖設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)工作是保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵，本公司歷來(lái)高度重視此項(xiàng)工 作，并具有圖紙深化設(shè)計(jì)、施工詳圖設(shè)計(jì)和綜合圖的設(shè)計(jì)能力，在本工程中將配置專門(mén)的設(shè)計(jì)人 員全面負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。（五）加強(qiáng)與政府部門(mén)和社會(huì)各方面的協(xié)調(diào)，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境為工程的順利開(kāi)展，在施工過(guò)程中，本公司將設(shè)置專門(mén)人員負(fù)責(zé)對(duì)外（市政、供電供水、

60、環(huán) 保市容等）政府機(jī)構(gòu)和單位的工作聯(lián)系協(xié)調(diào)，取得相關(guān)部門(mén)工作支持，為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn) 行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。五、工期獎(jiǎng)懲的保障為表示本公司按期完工的決心，在本項(xiàng)目實(shí)行工期獎(jiǎng)懲制度，總包與分包、公司與項(xiàng)目部簽定合 同時(shí)，在工期進(jìn)度上獎(jiǎng)懲分明，同樣，項(xiàng)目部與班組及各廠家、班組與工人之間層層實(shí)行工期獎(jiǎng) 懲， ，以此相互制約，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。第六章 施工方案與技術(shù)措施第一節(jié) 施工測(cè)量一、 施工測(cè)量前期準(zhǔn)備（一）圖紙審查本工程在施測(cè)過(guò)程中采用直角坐標(biāo)法和極坐標(biāo)法相結(jié)合進(jìn)行施測(cè)。（二）樁位的確定及現(xiàn)場(chǎng)校核根據(jù)本工程的現(xiàn)場(chǎng)情況，主要軸線樁點(diǎn)已經(jīng)定出，為保證本工程位置的準(zhǔn)確性，本公司進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)必須對(duì)已定出的