分包單位管理制度

1、*施工管理分包單位管理制度*公司二一六年八月分包單位管理制度分包單位管理的控制目標(biāo)：為使在本項(xiàng)目承擔(dān)施工任務(wù)的分包單位的各項(xiàng)管理工作滿足本工程項(xiàng)目管理要求，確保施工管理的各項(xiàng)工作正常有序，按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的管理目標(biāo)，特制定本管理制度。分包單位進(jìn)場(chǎng)管理規(guī)定所有分包單位必須是簽訂分包合同書后，方可進(jìn)場(chǎng)。且應(yīng)該提供企業(yè)資質(zhì)證書及營(yíng)業(yè)執(zhí)照；參與本工程的組織虐機(jī)構(gòu)表及通信聯(lián)絡(luò)表虐；入場(chǎng)人員花名冊(cè)及身虐份證復(fù)印件等；單位的安虐全生產(chǎn)許可證；參與本項(xiàng)虐目管理人員的證件；負(fù)責(zé)本虐項(xiàng)目施工的特種工人的特虐種作業(yè)操作證復(fù)印件；虐進(jìn)場(chǎng)安全物資一覽表及安廣全證明等資料。分包單位人廣員教育培訓(xùn)工人素質(zhì)培

2、訓(xùn)1廣.1、項(xiàng)目部組織對(duì)工人的廣技術(shù)素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)。所有分廣項(xiàng)工程開工前，由專業(yè)工程北師或分包單位主管主持對(duì)施北工人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，未對(duì)北工人進(jìn)行培訓(xùn)的分項(xiàng)工程不北允許開工。1.2、由分包北單位自行組織的教育培訓(xùn)，北必須是符合本企業(yè)項(xiàng)目要求北的，須經(jīng)項(xiàng)目部審批，并做北好備案。1.3、各分包單藏位必須配一名素質(zhì)較高的專藏職質(zhì)檢員，以保證下達(dá)的質(zhì)藏量整改和質(zhì)量保證措施得到藏徹底貫徹和實(shí)施。安全教育藏2.1、項(xiàng)目部對(duì)分包單位藏的全體成員進(jìn)行入場(chǎng)安全教菏育。2.2、分包單位要指菏派一名領(lǐng)導(dǎo)為安全負(fù)責(zé)人，菏主管日常的安全生產(chǎn)及文明菏施工管理工作，分包單位中菏每50人要設(shè)一名專職安全菏員，少于50人則要設(shè)兼

3、職菏安全員。組織管理組織規(guī)定揩1.1、在施工中分包單位揩必須按合同及所報(bào)施工組織揩設(shè)計(jì)要求配備足夠的、有經(jīng)揩驗(yàn)的管理及施工工人，提交揩組織機(jī)構(gòu)圖。1.2、揩經(jīng)項(xiàng)目部確定認(rèn)可的所報(bào)狠組織機(jī)構(gòu)圖上管理人員及狠數(shù)量不可隨意變動(dòng)，必須常狠駐現(xiàn)場(chǎng)，提供固定的聯(lián)系電狠話（手機(jī)）。1.3、分包罰單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須依據(jù)施罰工合同常駐現(xiàn)場(chǎng)，履行組織罰管理職責(zé)，不經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)罰不得更換。1.4、現(xiàn)場(chǎng)管罰理必須設(shè)置專職技術(shù)員、安罰全員、質(zhì)檢員、資料員、測(cè)罰量員，其數(shù)量必須滿足施工罰生產(chǎn)及項(xiàng)目要求的需要。1罰.5、承包單位必須依據(jù)項(xiàng)販目管理要求，建立健全內(nèi)部販的各項(xiàng)管理制度，并報(bào)總包販工程部。1.6、分包單位販任何人

4、無權(quán)更改施工方案和販經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)的施工計(jì)劃。販如需變動(dòng)必須事先征得總包販項(xiàng)目部的批準(zhǔn)。1.7、對(duì)孵于項(xiàng)目部安排的任何工作指孵令，分包單位無論結(jié)果如何孵必須在兩小時(shí)之內(nèi)回復(fù)，并孵補(bǔ)充至月、周、日計(jì)劃中。孵1.8、無論何種原因現(xiàn)場(chǎng)孵內(nèi)發(fā)生緊急情況或事故，分孵包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及其他管孵理人員必須在現(xiàn)場(chǎng)指揮，并囪及時(shí)上報(bào)總包項(xiàng)目部。 現(xiàn)囪場(chǎng)管理規(guī)定2.1、所有分囪包單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員囪必須著裝整齊，統(tǒng)一佩戴安囪全帽和胸卡、編制號(hào)碼，其囪管理人員與操作人員、特殊脆工種人員必須有明顯的區(qū)別澆，違者罰款50元/人次澆。2.2、施工現(xiàn)場(chǎng)布置：澆分包單位所建的臨時(shí)設(shè)施（澆包括現(xiàn)場(chǎng)料場(chǎng)）必須符合項(xiàng)澆目總平面布

5、置圖要求，施工澆前須先得到項(xiàng)目部的批準(zhǔn)，澆按要求進(jìn)行布置，不得私自焦更改。2.3、所有分包單構(gòu)位的施工管理人員及操作人構(gòu)員必須注意舉止行為；嚴(yán)禁構(gòu)在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)大聲喊叫、打構(gòu)鬧。2.4、愛護(hù)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的構(gòu)安全、消防、測(cè)量、照明設(shè)構(gòu)施及有關(guān)CI標(biāo)牌等。2.審5、必須保證所懸掛標(biāo)牌的審?fù)旰谩⒄麧?，?biāo)識(shí)顏色清晰審無褪色。所堆放物品無論堆審放時(shí)間長(zhǎng)短，都必須堆放整審齊，有完整封閉圍擋。2.審6、施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)內(nèi)嚴(yán)審禁賭博、酗酒鬧事行為，否紳則對(duì)分包單位責(zé)任人罰款5勿00元/次，并將有關(guān)人員勿驅(qū)逐出場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)辦公室管理勿3.1、分包單位應(yīng)于進(jìn)場(chǎng)勿前提出書面辦公用房申請(qǐng)，勿并注明條件。3.2、由項(xiàng)聯(lián)目部安排房屋

6、，分包單位須聯(lián)按方案無條件執(zhí)行，不得隨聯(lián)意調(diào)整和占用辦公用房。3聯(lián).3、辦公室內(nèi)必須保持干聯(lián)凈、整潔、桌凈、窗明，文聯(lián)件圖紙按順序編號(hào)，按類歸聯(lián)檔。3.4、工作時(shí)間，禁破止串門閑談，禁止在辦公區(qū)破大聲喧嘩，應(yīng)保持肅靜。3破.5、辦公室應(yīng)懸掛標(biāo)牌，破規(guī)格尺寸按本企業(yè)CI手冊(cè)破要求制作。函件處理4.1破、總包項(xiàng)目部資料室統(tǒng)一負(fù)侶責(zé)對(duì)分包單位函件的收發(fā)工侶作。4.2、分包單位必須侶重視項(xiàng)目部所發(fā)的正式函件侶及便函，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)予侶以回復(fù)，超時(shí)未復(fù)者，即為侶確認(rèn)接收，承擔(dān)因此造成的侶后果。4.3、分包單位所鹿有關(guān)于圖紙、方案、進(jìn)度計(jì)鹿劃表等必須以書面的形式報(bào)鹿至項(xiàng)目部；對(duì)材料審批、簽鹿證、決算書等發(fā)

7、生質(zhì)疑時(shí)，鹿必須以書面形式報(bào)至項(xiàng)目部鹿，否則一律無效。所造成的鹿損失自負(fù)。4.4、分包單鹿位不得拒收、拒簽項(xiàng)目部所鹿發(fā)的任何函件、整改、通知鹿、施工措施和方案等文件。鹿如有異議，在收到文件24鹿小時(shí)內(nèi)回函協(xié)商解決，否則鹿視為確認(rèn)接受。4.5、分鹿包單位對(duì)本企業(yè)的函件必須鹿統(tǒng)一格式、正式打印、統(tǒng)一鹿編號(hào)，并且有負(fù)責(zé)人簽字或鹿單位公章，否則項(xiàng)目部拒收鹿。施工計(jì)劃及管理施工計(jì)劃微管理1.1、任何一項(xiàng)施工微開始都必須具有經(jīng)過批準(zhǔn)的微施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、安全微交底書和技術(shù)交底書，并保微證材料使用得到批準(zhǔn)、安全微設(shè)施齊全無隱患。1.2、靡管理者及操作者經(jīng)過教育，靡質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)清楚，靡否則不得開工，已

8、施工的必靡須拆除，返工重新按規(guī)定施靡工，一切損失自負(fù)。施工管靡理2.1、所有施工都必須靡按照項(xiàng)目部規(guī)定的程序、標(biāo)獰準(zhǔn)進(jìn)行，做分部、分項(xiàng)工程獰質(zhì)量驗(yàn)收，并提供齊全、有獰效的技術(shù)保證及質(zhì)量評(píng)定資獰料，否則返工重新施工，一獰切損失自負(fù)。2.2、由于獰分包單位自身原因造成生產(chǎn)獰要素配備不及時(shí)、不足時(shí)，獰項(xiàng)目部需書面通知限時(shí)配足獰。超時(shí)未配足者，造成的損妹失（工期和經(jīng)濟(jì)）由分包單妹位負(fù)責(zé)。2.3、因分包單妹位的原因?qū)е马?xiàng)目必須修改妹施工方案或采取特殊技術(shù)措妹施的，所增加的費(fèi)用完全由妹分包單位承擔(dān)，所需生產(chǎn)要位素分包單位必須及時(shí)配置。位2.4、分包單位進(jìn)場(chǎng)施工位時(shí)，其施工組織、安排必須位按項(xiàng)目部的要求完成

9、，項(xiàng)目位工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督、解位決非修改方案或設(shè)計(jì)的技術(shù)位性問題。如需修改方案或設(shè)楞計(jì)，由分包單位書面通知項(xiàng)楞目部，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)楞部門解決，任何人無權(quán)擅自楞修改方案和設(shè)計(jì)，得到項(xiàng)目楞部的書面確認(rèn)后方可修改。楞2.5、分包單位所使用材則料及供應(yīng)商必須是經(jīng)項(xiàng)目部則審批同意使用的，否則一律哲嚴(yán)禁使用，已進(jìn)場(chǎng)的必須清哲退出場(chǎng)，并要向項(xiàng)目部報(bào)告哲其處理結(jié)果及去向。2.6哲、周計(jì)劃（本周三至下周二哲）由分包單位于每周二下午哲2點(diǎn)之前上報(bào)項(xiàng)目部；項(xiàng)目哲部于當(dāng)日召開生產(chǎn)例會(huì)時(shí)確趙定周計(jì)劃的審批修改意見并一形成文件下發(fā)，周二開始按一照審批修改意見執(zhí)行。2.一7、月計(jì)劃由分包單位于每一月23日?qǐng)?bào)月計(jì)劃（本

10、月2一5日至下月24日）到項(xiàng)目一部，當(dāng)月24日生產(chǎn)例會(huì)上一確定月計(jì)劃審批修改意見并一形成文件下發(fā)，25日開始一實(shí)施。2.8、為了迎接各乍方面的檢查，分包單位應(yīng)積乍極配合項(xiàng)目部做好各自工作乍面的清理工作及各種安排。乍2.9、月計(jì)劃未按期完成乍時(shí)，如沒有合理的工期拖延乍理由，每延誤一天對(duì)分包單乍位處10005000元掙的罰款。安全生產(chǎn)管理安全掙生產(chǎn)組織項(xiàng)目部成立安全領(lǐng)掙導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)工程安全、文掙明施工監(jiān)督檢查管理工作，掙每周由項(xiàng)目部組織分包單位掙進(jìn)行檢查，參加安全檢查人余員包括分包單位負(fù)責(zé)人、安余全員、專業(yè)工長(zhǎng)、專業(yè)電工余、專職機(jī)械管理員等。1.余1、安全生產(chǎn)檢查（1）安余全檢查的內(nèi)容查領(lǐng)導(dǎo)，是余

11、否認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)余防為主”的方針，正確處理余安全和進(jìn)度的關(guān)系，把安全蓄生產(chǎn)工作擺在了重要議事日蓄程之上。查教育，對(duì)管理蓄人員、工人的教育在時(shí)間和蓄內(nèi)容上是否真正落實(shí)。查蓄防護(hù)，施工現(xiàn)場(chǎng)各種防護(hù)是蓄否達(dá)到了規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。查蓄制度，安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制蓄度是否真正得到了落實(shí)。秩查隱患，施工作業(yè)面是否存秩在事故隱患和違章作業(yè)行為秩。（2）項(xiàng)目部、分包單位秩應(yīng)做好班前、班中、班后、秩節(jié)日前后的安全檢查，特別秩是作業(yè)前必須對(duì)作業(yè)環(huán)境進(jìn)秩行認(rèn)真檢查。發(fā)現(xiàn)問題要立秩即解決并及時(shí)上報(bào)，解決后秩方可開始作業(yè)。下班時(shí)要對(duì)瘴作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，不得留瘴有任何隱患。（3）各分包瘴單位應(yīng)將輕傷事故頻率控制瘴在2以下，

12、杜絕重傷和死瘴亡事故的發(fā)生。（4）項(xiàng)目瘴安全生產(chǎn)檢查要貫徹“邊檢瘴查、邊整改”的精神。對(duì)查瘴出的隱患要下達(dá)隱患整改瘴通知書，定人、定措施、瘴定完成日期。盡快進(jìn)行整改浴，一時(shí)不能整改的要建立登浴記、整改、檢查、消項(xiàng)制度浴。在隱患沒有消除前，必須浴采取可靠的防護(hù)措施。如有浴危及人身安全的緊急情況和浴重大隱患，應(yīng)立即停止作業(yè)浴。（5）違規(guī)處理各分包浴單位如不向項(xiàng)目工程部提供浴規(guī)定的安全資料，對(duì)分包單園位的安全員罰款100元/園次。各分包單位如不組織園和不參加安全教育活動(dòng)，對(duì)園分包單位處以100元/次園罰款；如各分包單位拒不參園加項(xiàng)目組織的安全檢查和綜柱合大檢查，對(duì)分包單位處于柱500元/次罰款。各分

13、柱包單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員未進(jìn)行安柱全教育的，處罰100元/柱人次。項(xiàng)目部對(duì)各分包柱單位有下列違章行為之一的柱員工給予100元/次處罰再。A在沒有防護(hù)設(shè)施和防再護(hù)設(shè)施不全的高處施工作業(yè)再。B未執(zhí)行本工種安全技再術(shù)交底，違章作業(yè)。C再非特種作業(yè)人員從事特種作蟄業(yè)，特種作業(yè)人員不持證上蟄崗。D破壞現(xiàn)場(chǎng)的各種枝防護(hù)裝置、防護(hù)設(shè)施和安全枝標(biāo)志，未經(jīng)項(xiàng)目工程部責(zé)任枝師批準(zhǔn)，隨意挪動(dòng)和拆除。枝E在高處作業(yè)時(shí)向下投拋枝物體。F機(jī)電設(shè)備缺防護(hù)枝裝置，未按操作規(guī)程操作。枝G現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電不符合安枝全要求。有下列行為之一須者，給予處罰500元/次須罰款處理，賠償損失，直至須追究刑事責(zé)任。A沒有給須員工創(chuàng)造良好的作業(yè)條件，須

14、沒有安全可靠的工作環(huán)境，須強(qiáng)令員工違章冒險(xiǎn)作業(yè)。B須分包單位未進(jìn)行安全技術(shù)須交底或安全技術(shù)交底無針對(duì)彥性；分包單位對(duì)安全技術(shù)交彥底的執(zhí)行情況不進(jìn)行檢查或彥存在隱患的。C對(duì)施工作彥業(yè)范圍內(nèi)的環(huán)境、設(shè)施、設(shè)彥備、存在隱患未及時(shí)采取措彥施，做好防護(hù)的。D不彥認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全規(guī)定彥，對(duì)所管轄班組人員的勞動(dòng)彥保護(hù)和安全防護(hù)不落實(shí)者。應(yīng)E多次違章，屢教不改。應(yīng)消防、保衛(wèi)管理治安保衛(wèi)應(yīng)1.1、各分包單位人員必應(yīng)須遵守現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度及應(yīng)國(guó)家、地方有關(guān)法律法規(guī)。應(yīng)1.2、任何分包單位或個(gè)乍人攜帶物品出門時(shí)須有項(xiàng)目乍部開具的出門條，經(jīng)值班警乍衛(wèi)核對(duì)無誤后方可放行。1乍.3、外來人員參觀、會(huì)客乍、探友人員必須

15、持有關(guān)證件乍到項(xiàng)目部辦理來客登記，出乍門時(shí)必須持有被探訪人簽字乍的會(huì)客條方可。1.4、分言包單位集體宿舍不得男女混言住，不得臥床吸煙，不得私言自留宿外來人員。1.5、言分包單位要定期對(duì)員工進(jìn)行言法制教育，教育員工要遵紀(jì)言守法，不得打架斗毆，不得言盜竊，并教育員工遵守現(xiàn)場(chǎng)言各項(xiàng)規(guī)章制度，按章辦事，演愛護(hù)現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)備及器材。障1.6、分包單位應(yīng)于承包障項(xiàng)目完成后一周內(nèi)組織施工障人員退場(chǎng)，退場(chǎng)前將出入證障交還項(xiàng)目部，做到來去有據(jù)障、管理有序。消防保衛(wèi)2.障1、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，現(xiàn)障場(chǎng)各重點(diǎn)部位按規(guī)定合理配藝備消防設(shè)施和器材。2.2藝、施工現(xiàn)場(chǎng)不得隨便動(dòng)用明藝火。凡操作施工明火必須在藝使用前報(bào)安全部檢

16、查，辦理藝批準(zhǔn)動(dòng)火證手續(xù)，并有專人藝看火，配備必要的消防器材藝。（3）木工車間（棚）應(yīng)澤符合防火安全要求，應(yīng)及時(shí)澤清理刨花、木屑、鋸末，做澤到工完場(chǎng)清，并不得在棚內(nèi)澤存放大量成品、半成品。（澤4）物資倉(cāng)庫(kù)、易燃物品存澤放庫(kù)房要設(shè)專人負(fù)責(zé)，并在澤庫(kù)房門口標(biāo)明，專職人員下澤班前應(yīng)斷電、關(guān)窗、鎖門。澤（5）施工現(xiàn)場(chǎng)道路為消防澤通道必須暢通無阻。現(xiàn)場(chǎng)必一須設(shè)臨時(shí)消防器材，并設(shè)有一明顯標(biāo)志，周圍三米內(nèi)不得一堆放材料和其他物品，不準(zhǔn)一埋壓、圈占、挖溝、堆土，一嚴(yán)禁隨便動(dòng)用或損壞各種消一防器材。文明施工與成品保一護(hù)管理文明施工檢查及考評(píng)一1.1、項(xiàng)目部自查：項(xiàng)目謅部文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組每天組謅織一次巡查，各分包

17、單位文謅明施工檢查員要準(zhǔn)時(shí)參加，謅接受項(xiàng)目部提出的整改意見謅，進(jìn)行自我考評(píng)，并做好記謅錄，對(duì)本施工專業(yè)的問題要謅及時(shí)下達(dá)整改通知，并督促謅落實(shí)。1.2、每周組織一職次現(xiàn)場(chǎng)綜合大檢查，在檢查職前一天通知各部門。1.3職、對(duì)分包單位在不文明施工職檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)職處罰。成品保護(hù)管理2.1職、項(xiàng)目部管理整個(gè)項(xiàng)目的成蘊(yùn)品保護(hù)工作，總包在生產(chǎn)會(huì)圓上對(duì)成品保護(hù)工作進(jìn)行組織圓、協(xié)調(diào)、檢查及講評(píng)。2.圓2、分包單位駐現(xiàn)場(chǎng)代表為圓其所施工區(qū)域的專業(yè)成品保圓護(hù)直接責(zé)任人，分包單位應(yīng)圓設(shè)成品保護(hù)檢查員一名，負(fù)圓責(zé)檢查監(jiān)督本專業(yè)的成品保圓護(hù)工作。2.3、成品保護(hù)余的期限為分包單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)余施工開始至其施工的專

18、業(yè)竣余工驗(yàn)收為止，全程均處于成余品保護(hù)階段，特殊專業(yè)按合余同條款執(zhí)行。2.4、分包余單位在成品保護(hù)工作中將檢余查發(fā)現(xiàn)不完善且造成損失的余，所造成的經(jīng)濟(jì)損失由分包衣單位自負(fù)，同時(shí)項(xiàng)目部對(duì)其嘎處以200元/次罰款，并嘎追究由此造成的工期及質(zhì)量嘎?lián)p失。生活區(qū)后勤管理分包嘎單位食堂管理分包食堂管理頰由分包單位自行負(fù)責(zé)。遵守頰秩序，禁止非食堂工作人員頰隨便進(jìn)入食堂操作間及倉(cāng)庫(kù)頰，隨意使用公共食堂食品加頰工工具、炊具。分包單位宿頰舍管理2.1、分包單位必稿須在進(jìn)場(chǎng)前根據(jù)自身實(shí)際需稿要提出各類住房申請(qǐng)報(bào)至項(xiàng)稿目行政部，由行政部負(fù)責(zé)安稿排，編制住房分配方案稿，未提出申請(qǐng)者不予安排。稿2.2、分包單位由后勤管稿理員負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目指定的住故房進(jìn)行管理和分配，并將入故住情況、入住各房間人員名故單按房間統(tǒng)計(jì)張貼并上報(bào)，故經(jīng)確定后的住房方案不得自故行調(diào)整。2.3、分包單位故宿舍必須保持本宿舍室內(nèi)衛(wèi)故生整潔，由分包單位專職后故勤管理員組織選舉室長(zhǎng)，實(shí)故行值日制度并保證宿舍清潔故、衛(wèi)生。2.4、分包單位抖專職后勤管理員必須按時(shí)參抖加項(xiàng)目部組織的現(xiàn)場(chǎng)巡查，抖對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題負(fù)責(zé)整改?，F(xiàn)抖