人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃經(jīng)典流程模板_第1頁(yè)
人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃經(jīng)典流程模板_第2頁(yè)
人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃經(jīng)典流程模板_第3頁(yè)
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隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，如今市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)歸根究底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，特別是團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)。如果企業(yè)希望建立一支合格的人才梯隊(duì)，在需要人才的時(shí)候，永遠(yuǎn)有合適的人選。而人才梯隊(duì)就是在此基礎(chǔ)上提出的概念。所謂人才梯隊(duì)，就是指企業(yè)整體人力資本規(guī)劃、人才管理及繼任計(jì)劃等，EMBA其他各類企管教育均將人才梯隊(duì)建設(shè)視為企業(yè)能夠永續(xù)經(jīng)營(yíng)的重要驅(qū)動(dòng)因素之一。想要建立起屬于自己的人才梯隊(duì)，首先要建立一個(gè)良好的人力資源體管理部門，專門負(fù)責(zé)人才的招聘、篩選，與此同時(shí)，企業(yè)管理部門要做好人才管理機(jī)制實(shí)施的監(jiān)管工作，確保人才管理的規(guī)范性。接下來(lái)就和小躍看一下人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃的流程模板（附管理、生產(chǎn)、研發(fā)流程圖）。

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