大型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)管理的思考和實(shí)踐

1、大型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)管理的思考和實(shí)踐技術(shù)創(chuàng)新 變革未來(lái)內(nèi)容摘要背景：傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)管理模式失效？目標(biāo)：中大型企業(yè)的創(chuàng)新之路特區(qū)模式 實(shí)踐：創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的規(guī)模、組建、雇傭關(guān)系、管理重點(diǎn)、激勵(lì)方式啟示：詩(shī)和遠(yuǎn)方？129年巨星的隕落所有企業(yè)的沒(méi)落都是一個(gè)原因造成的：它們?cè)?jīng)看準(zhǔn)了市場(chǎng)，選對(duì)了賽道，隨著時(shí)間的推移，規(guī)則變換，卻衰落于對(duì)舊規(guī)則的死忠。從雅芳之死到F2C：幾乎所有大企業(yè)都敗給了對(duì)舊規(guī)則的愚忠1990 1998 2006 2010 2012企業(yè) vs. 有機(jī)生命體背景：傳統(tǒng)管理模式失效？（結(jié)論）制造時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代創(chuàng)新時(shí)代創(chuàng)業(yè)家 生產(chǎn)和制造背景 營(yíng)銷(xiāo)背景 財(cái)務(wù)背景 技術(shù)和創(chuàng)新背景CEO20世紀(jì)初 20世紀(jì)20

2、-30年代 20世紀(jì)60-80年代技術(shù)革命 vs. 管理創(chuàng)新背景：“醫(yī)道”即“管理之道”變革型領(lǐng)導(dǎo) 教練式領(lǐng)導(dǎo)蓋洛普Q12調(diào)查治化驗(yàn)分析（由知而信）養(yǎng)望聞問(wèn)切（由信而知） 因緣相合則為果治病（管事/管人）治人（管心）“氣”背景：傳統(tǒng)管理模式的挑戰(zhàn)是如何支持創(chuàng)新？用友3.0時(shí)期的戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)引擎創(chuàng)新用友和200萬(wàn)家企業(yè)客戶(hù)共同面臨的問(wèn)題推動(dòng)創(chuàng)新的底層代碼是什么？HAIHAI 孵化器 硅谷文化（土壤） 橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳，葉徒相似，其實(shí)味不同。所以然者何？ 水土異也。 晏子春秋內(nèi)篇組織結(jié)構(gòu) 股票期權(quán) 員工管理 工作時(shí)間顛覆性創(chuàng)新 vs. 持續(xù)性創(chuàng)新大企業(yè)的創(chuàng)新觀找到屬于自己的創(chuàng)新管理之路特

3、區(qū)模式內(nèi)部創(chuàng)新聯(lián)合創(chuàng)新內(nèi)部創(chuàng)業(yè)生態(tài)孵化摸著石頭過(guò)河。改革開(kāi)放膽子要大一些，看準(zhǔn)了的，就大膽地試、大膽地闖。對(duì)的就堅(jiān)持，不對(duì)的就趕快改，新問(wèn)題出來(lái)加緊解決。 中國(guó)改革開(kāi)放的總設(shè)計(jì)師 鄧小平經(jīng)濟(jì)特區(qū)：特殊的經(jīng)濟(jì)政策和經(jīng)濟(jì)管理體制、靈活的經(jīng)濟(jì)措施逃離“集體潛意識(shí)”用友內(nèi)部創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的管理實(shí)踐1、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)規(guī)模：All In vs. 小團(tuán)隊(duì)模式2、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)組建：自組織vs. 他組織3、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的雇傭關(guān)系：打工心態(tài) vs. Owner心態(tài)4、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的管理重點(diǎn)：管理時(shí)間 vs. 管理精力5、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)方式：外在激勵(lì) vs. 內(nèi)在激勵(lì)1、團(tuán)隊(duì)規(guī)模：All In vs.小團(tuán)隊(duì)模式亞馬遜特斯拉vs. 用友電商

4、通團(tuán)隊(duì)構(gòu)成小團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn) 開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)結(jié)合 快速迭代創(chuàng)新“研發(fā)模式“產(chǎn)品 3人研發(fā) 12人運(yùn)營(yíng) 1人市場(chǎng)合作 1人銷(xiāo)售 1人“小團(tuán)隊(duì)模式”為什么能夠存在，并且成功？OMSWMS優(yōu)勢(shì)趨勢(shì)2、團(tuán)隊(duì)組建：自組織 vs. 他組織集權(quán)、層級(jí)、命令控制 vs. 去中心化、扁平、自我管理人員動(dòng)態(tài)配置的敏捷自組織創(chuàng)新產(chǎn)品部需求部離散制造 開(kāi)發(fā)部流程制造 開(kāi)發(fā)部測(cè)試部目 標(biāo)目標(biāo)和任務(wù)開(kāi)發(fā)經(jīng)理工程師實(shí)踐成果：團(tuán)隊(duì)積極性大幅提升，直接節(jié)約成本300萬(wàn)+，開(kāi)發(fā)效率提升80%。明確目標(biāo)自由競(jìng)聘雙向選擇量化考核自我激勵(lì)優(yōu)勝劣汰3、雇傭關(guān)系：打工心態(tài) vs. Owner心態(tài)工業(yè)思維：打工者創(chuàng)新思維：擁有者如果一個(gè)很平庸的人作了管理，那么擺在它面前的有三條路：他會(huì)怎么選擇？1 讓位給有能力的人2 使用比自己更優(yōu)秀的屬下3 使用比自己更平庸的屬下文化：價(jià)值觀機(jī)制：美國(guó)空軍方法心4、管理重點(diǎn)：管理時(shí)間 vs. 管理精力程序員的一天硅谷老牌企業(yè)和你有同樣的問(wèn)題管理精力，而非管理時(shí)間 996 高效率精力來(lái)源自驅(qū)力：成就（教練技術(shù)）、環(huán)境、制度精力使用：分級(jí)5、激勵(lì)方式：外在激勵(lì) vs. 內(nèi)在激勵(lì)【問(wèn)題】你認(rèn)為什么是真正意義上的有效的激勵(lì)？聚餐休假旅游漲薪福利期權(quán)真正有效的激勵(lì) = 外在激勵(lì) + 內(nèi)在激勵(lì)真誠(chéng)的欣賞和感激，適度的包融、有希望的未來(lái)、明確的目標(biāo)和相對(duì)確定感