2022更新國家開放大學電大專科《供應鏈管理》單項選擇題題庫及答案（試卷號：2302）

1、國家開放大學電大?？乒湽芾韱雾椷x擇題題庫及答案（試卷號：2302） 盜傳必究單項選擇題對于長期需求而言，合作伙伴要求能保持較高的競爭力和增值率，因此最好選擇（）。戰(zhàn)略性合作伙伴關系普通合作伙伴競爭性合作伙伴技術性合作伙伴（）對供應關系的描述性很強，適合于從宏觀上把握供應關系。鏈狀模型網(wǎng)狀模型供應商分銷商供應鏈是一個范圍很廣的企業(yè)結構模式，它包含（）加盟的節(jié)點企業(yè)。大多數(shù)少數(shù)幾個所有-個成功的客戶關系管理非常注重客戶信息和數(shù)據(jù)的（）管理。-體化共同化C現(xiàn)代化D.同步化處是（）的英文縮寫。物料需求計劃管理信息系統(tǒng)C制造資源計劃D.企業(yè)資源計劃在供應鏈管理模式下，需求和供應信息不是逐級傳遞的，而

2、是（）傳遞的。階梯式發(fā)散式c.網(wǎng)絡式D.鏈條式周期存貨是在訂貨過程中必須持有的平均存貨，它可以用訂貨批量的（）來描述。一倍一半兩倍三倍當需求量或完成周期存在不確定性的時候，須使用合適的（）來緩沖或補償不確定 因素。平均庫存周期庫存安全庫存中轉庫存供應鏈競爭中的速度完全由（）來控制。計算機技術通訊技術C專家系統(tǒng)D.信息技術（）是指在產(chǎn)品制造過程中對環(huán)境的影響負作用最小，資源效率最高。綠色采購綠色制造綠色物流綠色消費根據(jù)供應鏈存在的穩(wěn)定性劃分，可以將供應鏈分為穩(wěn)定的和（）的供應鏈。創(chuàng)新容量可靠動態(tài)供應鏈管理是物流運作管理的擴展，是物流發(fā)展到（）階段的產(chǎn)物?，F(xiàn)代化集約化自動化智能化()技術可以形成結

3、構化的事務處理或報文數(shù)據(jù)格式。EFTERPEDIGIS研究供應鏈上的()，就是要研究如何按照需求合理地降低整個供應鏈上的庫存量，獲得最優(yōu) 的訂貨策略。倉儲管理生產(chǎn)管理貨物管理庫存管理()是衡量企業(yè)運營效率的重要指標，也是速度經(jīng)濟發(fā)展過程中著重追求的一種現(xiàn)代觀念。時間空間質量數(shù)量()協(xié)調控制模式把供應鏈作為一個整體納入一個系統(tǒng)，采用集中方式?jīng)Q策。中心化非中心化混合式集中式從核心企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度設計供應鏈，有助于建立穩(wěn)定的()。供應鏈規(guī)劃供應鏈體系模型供應鏈供應鏈原則與客戶關系相比較，供應商關系是處于第()位的。 TOC o 1-5 h z 一二三四()伙伴選擇主要是面向上下游企業(yè)關系的伙伴選擇

4、?？v向橫向側向外向克服空間距離所發(fā)生的成本稱為（）。移動成本持有成本時間成木機會成本供應鏈管理是一種全新的管理理念和方法，其核心是強調運用（）的思想和理念指導企業(yè)的行 為實踐。合作集成共享分工建立供應商與制造商之間的戰(zhàn)略合作關系對（）帶來利益。供應商制造商各方一方在供應鏈管理模式下，需求和供應信息不是逐級傳遞的，而是（）傳遞的。階梯式發(fā)散式網(wǎng)絡式鏈條式ERP是集成化管理的代表技術，其核心管理思想就是實現(xiàn)對整個（）的有效管理。供應鏈流程企業(yè)社會最系統(tǒng)地將業(yè)務流程作為一個重要的分析對象的是（）。邁克爾波特克里斯托夫西澤修德魯克供應鏈管理模式下的供應商和需求企業(yè)之間是一種（）合作伙伴關系。戰(zhàn)略-般戰(zhàn)

5、術普通VMI是建立在（）伙伴關系基礎上的供應鏈庫存管理方法。供應商一制造商零售商一供應商分銷商一供應商制造商一分銷商標抒法是美國（）公司確立的經(jīng)營分析手法。沃爾瑪微軟通用施樂與客戶關系相比較，供應商關系是處于第（）位的。一二C三D.四商場購物的全部活動“進入商場一挑選商品一開票一付款一提貨一離開商場”，這些活動存在著 定的先后次序。這就是我們理解的（）o進程行程沖程流程供應鏈管理是一種（）的管理思想和方法。集成松散積極消極對于長期需求而言，合作伙伴要求能保持較高的競爭力和增值率，因此最好選擇（）。戰(zhàn)略性合作伙伴關系普通合作伙伴競爭性合作伙伴技術性合作伙伴當定制ECR得到有效的實施后，制造商和零

6、售商將由以產(chǎn)品為中心轉變?yōu)橐裕ǎ橹行摹７湛蛻糍|量速度傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃決策模式是一種集中式?jīng)Q策，而供應鏈管理環(huán)境下的決策模式是（）的群體決策 過程。集中式分布式分層式集成式VMI是建立在（）伙伴關系基礎上的供應鏈庫存管理方法。供應商制造商零售商供應商分銷商供應商制造商分銷商（）是指實際儲存在特定配送設施中的存貨數(shù)量?，F(xiàn)有存貨Bo中轉存貨再訂貨點周期存貨在i2的供應鏈管理系統(tǒng)中，（）處于供應鏈管理的核心地位?？蛻暨\輸計劃銷售條形碼是一組寬度不同、反射率不同的條和（）按規(guī)定的編碼規(guī)則組合起來的，用以表示一組 數(shù)據(jù)和符號。碼B-條空字為了做到對顧客負責，及時滿足顧客的需求，采取的策略是（）接觸顧客。

7、單點多點二點三點（）是指在產(chǎn)品制造過程中對環(huán)境的影響負作用最小，資源效率最高。綠色采購綠色制造C綠色物流D.綠色消費不同的行業(yè)，不同的企業(yè)，其供應鏈形態(tài)一般（）o相同不同不確定相似一個企業(yè)應盡可能考慮（）供應商或分銷商，這樣有利于從整體上了解供應鏈的運行狀態(tài)。-級二級三級多級（）適合訂購數(shù)量大、合作伙伴競爭激烈時的情況。直觀判斷法招標法協(xié)商選擇法成本分析法44 .快速反應(QR)是零售商及其()密切合作的策略。分銷商用戶制造商供應商傳統(tǒng)的制造資源計劃N1RPII對企業(yè)資源這一概念的界定是局限于企業(yè)()的。內部外部倉庫車間研究供應鏈上的(),就是要研究如何按照需求合理地降低整個供應鏈上的庫存量，

8、獲得最優(yōu) 的訂貨策略。倉儲管理倉庫管理庫存管理貨物管理()是一種建立在準時制(JIT)管理理念基礎上的現(xiàn)代物流策略。物流一體化策略產(chǎn)銷物結合化策略物流及時化策略物流共同化策略供應鏈與客戶關系管理相互存在很大一部分交集，在客戶關系管理和供應鏈管理中都突出了以 ()為中心的管理思想。用戶買家客戶賣家商場購物的全部活動“進入商場一挑選商品一開票一付款一提貨一離開商場”，這些活動存在著 一定的先后次序。這就是我們理解的()。流程行程沖程進程在商務洽談中，由于某一個錯誤的手勢、不恰當?shù)挠迷~而丟失了一份寶貴的合同。這是（）因素對全球化供應鏈的影響。法律因素政治因素文化因素經(jīng)濟因素供應鏈管理是一種全新的管理理念和方法，其核心是強調運用（）的思想和理念指導企業(yè)的行 為實踐。集成合作共享分工不同的行業(yè)，不同的企業(yè)，其供應鏈形態(tài)一般（）。相同不同不確定相似供應鏈的概念是（）提出來的。20世紀60年代20世紀70年代20世紀80年代20世紀90年代供應鏈管理是通過企業(yè)之間共享庫存信息和通過（）傳遞信息。條形碼全球定位系統(tǒng)地理信息系統(tǒng)電子數(shù)據(jù)交換最系統(tǒng)地將業(yè)務流程作為一個重要的分析對象的是（）。邁克爾波特克里斯托夫西澤修德魯克（）是指在產(chǎn)品制造過程中對環(huán)境的影響負作用最小，資源效率最高。綠色采購綠色制造綠色物流綠色消費在供應鏈管理模式下，需求和供應信息不是逐級傳遞的，而是（）傳遞的。階梯式發(fā)散式網(wǎng)