2022年公司的力量觀后感3篇

1、公司的力氣觀后感 3 篇公司的力氣是一部很好的紀(jì)錄片,集集出色,發(fā)人深省,充分論證了公司作為社會的組織,具有無與倫比的作用和力氣；以下是 閱讀；XX 整理的公司的力氣觀后感范文,歡迎公司的力氣觀后感范文 1 公司,作為迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟(jì)組織形式,被看作是“ 人類的成就”,公司的力氣 9 觀后感；公司如何產(chǎn)生. 如何進(jìn)展演進(jìn) . 公司的力量源自哪里,公司的力氣又如何轉(zhuǎn)變了世界 . 全部疑問凝結(jié) 成了一個關(guān)于“ 公司” 的故事；公司的力氣是中國第一部深刻探討公司制度的電視 紀(jì)錄片；它以世界現(xiàn)代化進(jìn)程為背景,梳理了近現(xiàn)代以來世 界范疇內(nèi)“ 公司” 的起源、進(jìn)展、演化、創(chuàng)新的歷史脈絡(luò),爭論公司

2、組織與經(jīng)濟(jì)制度、思想文化、科技制造、社會生活 等諸多層面之間的相互推動和影響,旨在以公司為載體來觀 察各國的現(xiàn)代化道路和市場經(jīng)濟(jì)的演進(jìn),從市場經(jīng)濟(jì)的視點(diǎn),探尋實(shí)現(xiàn)國家進(jìn)展、社會進(jìn)步和個人幸福的途徑；公司的力氣 一片從立項(xiàng)籌備到制作完成,歷時兩年；本片六大攝制組,跨過歐、亞、美三大洲,分赴意大利、英 國、法國、德國、美國、日本、中國、印度等八個國家,詳 細(xì)挖掘了公司在世界范疇內(nèi)產(chǎn)生和進(jìn)展的歷史,查找并拍照 了寶貴的歷史資料和遺址,很多都將首次在電視屏幕上出現(xiàn)給中國觀眾,觀后感公司的力氣9 觀后感；其中包括意大利國家檔案館,那里收藏著西方世界現(xiàn)存最早的商業(yè)賬簿以及13-15 世紀(jì)世界上儲存最為完整

3、的商業(yè)契約；意大利梅迪奇家族博物館,一個被稱為資助了歐洲文藝復(fù)興的神奇家族；17-19 世紀(jì)最富有傳奇顏色的英國東印度公司的歷史遺跡等等；公司的力氣一片遍訪了全球數(shù)十所高等學(xué)府、商學(xué)院和爭論機(jī)構(gòu), 5 位諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主,9 位商學(xué)院院長,逾百位來自歷史、經(jīng)濟(jì)、政治、社會學(xué)等領(lǐng)域的各國資深學(xué) 者,對公司和現(xiàn)代社會提出了各自的不同懂得和出色闡述,交匯成一次全球頂級學(xué)者的聰明碰撞 . 哲人叔本華曾說：金錢和女人才是推動歷史前進(jìn)的真正 動力；在很多情形下,這句話都是無可辯駁的正確；人類歷 史進(jìn)展至今,物質(zhì)文明已相對鼎盛,但貪婪的人性本質(zhì)仍是 肯定的丑陋,而且也很難得到根本改善；公司的進(jìn)展史,糅 合

4、了血與火,戰(zhàn)勝的快意與被奴役的痛楚；公司,它不僅是 人類有史以來最宏大的創(chuàng)造,同時也是人類自私與物欲的放 大鏡；公司盛,就國盛；無論是歷史上的葡萄牙,西班牙,荷 蘭；仍是如今的美國,日本無不在驗(yàn)證這個道理；公司對物 質(zhì)財寶的聚斂,無論其方式是否合理,都對國力的興盛出了 極大的奉獻(xiàn)；日本明治維新,政府厚植國力的方式之一就是大力扶植財團(tuán),這才有了政府以一元的價格將長崎造船廠轉(zhuǎn) 讓給三菱財團(tuán)的壯舉；美國的強(qiáng)大,同樣離不開背后 360 多 萬間公司的支持；公司正是經(jīng)濟(jì)社會機(jī)器的齒輪；對公司發(fā) 展成長的重視,應(yīng)當(dāng)成為現(xiàn)代世界的共識；然而,對中國來說,真正值得國人驕傲驕傲的公司其實(shí) 少之又少,更多的是投機(jī)

5、取巧,欠缺創(chuàng)新,垃圾型的低品質(zhì) 公司；這樣的公司是不具備力氣的；因此,在如此情形下,回憶勝利公司的要素也具有警示的意義；粗暴野蠻的公司競 爭時代已經(jīng)過去,但如今公司的勝利要素并無二致,它注意 的更多應(yīng)當(dāng)是公司整體的健康進(jìn)展的素養(yǎng)；勝利的公司應(yīng)當(dāng) 得民心；像三鹿、圣元啊一類的,是永久不能夠作為一間公 司給國家?guī)砹獾?公司的力氣不僅來自于追趕金錢的技 巧,更應(yīng)當(dāng)來自遠(yuǎn)見和運(yùn)籌帷幄的大局觀；公司的力氣觀后感范文2 這是個最好的時代,這是最壞的時代；這是個布滿期望的春天,這是個令人失望的冬 天；我們前面什么都有,我們前面什么也沒有！1894 年 7 月 4 日美國國慶日, 芝加哥沒有慶?；顒?攜

6、帶格林式機(jī)槍的聯(lián)邦軍隊(duì)開進(jìn)城市,十二萬五千名鐵路工人正在 * ,沖突中13 名工人 * ,公司的力氣4 觀后感；西北鐵路公司的律師克勞倫斯. 丹諾為了人類的自由和公平,他打算為被捕的工人領(lǐng)導(dǎo)辯護(hù),辭去人人仰慕的鐵路公司律師一職；“ 他的舉動在當(dāng)時非同平常,離開實(shí)力雄厚的公司,加入到工人當(dāng)中,離開爭端的一方加入到另一方,這個想法 本身與行動一樣具有象征意義”；1902 年 5 月,美國賓夕法尼亞西部無煙煤礦區(qū) 15 萬礦 工舉辦 * ,要求增加工資和承認(rèn)工會的合法位置,這引發(fā)了美國歷史上最嚴(yán)峻的一場工業(yè)危機(jī),直到10 月雙方仍然處于僵持中；丹諾的辯護(hù)詞：假如這個國家的文明是靠礦工和 勞工忍饑受餓

7、,靠年僅十二三歲的孩子在塵土飛揚(yáng)的無煙煤 礦撿煤來愛護(hù)的話,我們越早終止這種文明,越早重新開頭 新的文明,對人類越有好處；對于如何開頭新的文明,丹諾 在開場白中說了這樣一句話：我在來這個路上就下定決心要 盡全力使勞資雙方不再像以前那樣相互仇視；這是二十世紀(jì) 伊始,人們對建立社會經(jīng)濟(jì)新秩序的摸索,由于,財寶階層 的貪婪和貧困階層的暴力是從不同方向威逼國家的兩把利 刃；1903 年 3 月 21 日星期六,判決書公布：工人每天的工作時間縮短到9 小時,并得到10%的加薪；連續(xù)163 天的 *終止,資方第一次接受仲裁打算,此前這在美國從未有過,一種對話協(xié)商機(jī)制顯現(xiàn)了,它的建立者和實(shí)施者是作為公司 和

8、個人之外的第三方的政府；于是產(chǎn)生了各種社會運(yùn)動,并 從中產(chǎn)生了各種社會機(jī)制,特別是社會對話機(jī)制,從而使國 家加入到雇員和雇主的博弈中,并創(chuàng)建了救助貧困者,保證貧困者生活水平的機(jī)制,特別在19 世紀(jì)末,比如縮短工作時間、禁止使用童工等；據(jù)統(tǒng)計, 1888 年到 1908 年期間,美國工業(yè)部門發(fā)生的事故導(dǎo)致 70 多萬工人死亡,大約每天有 100 人喪生,觀后感公司的力氣 4 觀后感；1901 年時,鐵路工人中第 26 人就有一人受傷,每399 人中就有一個因工亡故； “ 當(dāng)時沒有對工人的任何愛護(hù)措施,雇主不會由于工人受傷支付一分錢,他們不會這么做,工人要自己承擔(dān)工作中的風(fēng)險”；1854 年,英國

9、作家狄更斯發(fā)表了小說艱巨時世,主 人公葛擂硬是一個工廠主,他的口袋里常常裝著尺子、天平 和乘法表,隨時預(yù)備稱一稱、量一量人性的任何部分；狄更 斯在給伴侶的信中寫道：我諷刺的是那些除了數(shù)字和事實(shí),其他什么都看不見的人,那些最卑鄙、最可怕的罪責(zé)的那些 人物；作家辛克萊在小說叢林里描述了芝加哥肉品廠的生 產(chǎn)場面：“ 病死的動物被用作肉制品加工原料,毒死的老鼠 也和肉一起來制作香腸,腐臭發(fā)酸的肉也被利用作為原料來 制造正品,有的工人失足落進(jìn)高溫的大肉桶,除了骨頭以外 整個人也就熔化了,他們被送到消費(fèi)者的手中,就成了高級 食用豬油” ,這使一些有頭腦的人開頭擔(dān)憂,國家會在這種 極度自私的逐利行為中崩潰,

10、認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給公司這頭狂暴的野 獸拴上韁繩了；自由是公司的生命,但是沒有限制的自由是危急的！只有當(dāng)自由不再只是觀念價值,而被確定為法律價值和制度價 值之后,它才值得被尊崇和堅(jiān)守；有遠(yuǎn)見的公司很早就開頭尋求轉(zhuǎn)變；在 1815 年的一次 火藥爆炸事故之后,杜邦公司打算向死亡工人的家屬支付養(yǎng) 老金；“ 在美國,杜邦公司是第一批向員工支付加班費(fèi)和夜 班費(fèi)的公司,也是第一批為員工開設(shè)儲蓄帳戶的公司；假如員工在賬戶存入100 美元, 年底時公司會支付6%的利息, 這些都是公司為員工所做的事情,杜邦仍是美國第一批為工傷 員工聘請外科醫(yī)生的雇主；”德國議會先后批準(zhǔn)了由國家建立疾病保險、意外事故保險和老年與殘疾保險

11、等3 項(xiàng)保險法案； “ 這在當(dāng)時的世界具有劃時代的意義,當(dāng)時世界上沒有任何一個國家有這樣政府 出臺的大規(guī)模的社會保險,一些歐洲國家后來逐步效仿德國,為工人們建立了社會保險機(jī)構(gòu)”；讓生產(chǎn)者成為消費(fèi)者,一個龐大的消費(fèi)市場的顯現(xiàn)將深 刻轉(zhuǎn)變公司的將來,在很多次為愛護(hù)各自權(quán)益而發(fā)生的猛烈 沖突后, 8 小時工作制,最終成為公司從被迫到主動的一個 挑選,在經(jīng)受了剝奪、欺詐、壟斷的原始成長方式后,從福 特 5 美元開頭,公司學(xué)著懂得和修訂追趕利潤的新法就；在工業(yè)化道路上狂奔的百余年中,市場機(jī)制悄然調(diào)整著 公司的行為,但是,只有高于個體公司自愿行為之上的制度 力氣,才能形成真正的制約；今日為人們所熟知的歐美

12、各國的相關(guān)制度設(shè)計是歷史上很多慘痛有代價換來的；利益由利益相關(guān)者共同打算,這是公司在魯莽的青春期 所得到的重要訓(xùn)示；律師丹諾、作家辛克萊、作家狄更斯,在看到了問題所 在的同時,并竭盡所能的發(fā)揮自己的才能影響轉(zhuǎn)變推動公司 了的前進(jìn),告知我們事實(shí)的真相；引發(fā)社會、政府、公司的 摸索；德國國家保險、杜邦公司、福特公司,最早做出轉(zhuǎn)變,做出革新,做出了公司這個集團(tuán)的引領(lǐng)者；公司就像是青春期的孩子一樣,略微有了那么一點(diǎn)個人 的小思想后,就藐視眼前的一切,更是會做出讓人意想不到 舉動,這就更需要身邊各種各樣的人、事、物去影響他,引 發(fā)他的摸索；我想,不管在過去的任何時期,以及將來的某一時期,當(dāng)公司顯現(xiàn)了問題

13、的時候,需要一群人、一類人、某一人站 出來,給我們指引的方向,創(chuàng)新的方向,革新的方向；等到 大問題顯現(xiàn)的時候,代價或許會更慘痛,滅亡的不僅僅是幾 百人的性命,而是一個群體,一個區(qū)域,一個國家,至少我 這么認(rèn)為,這也算是一種憂慮意識吧！公司的力氣觀后感范文3 法國巴黎高等商學(xué)院院長伯納德說 : 對于一個國家、對于一片大陸、對于整個世界,公司是制造財寶的主要參加者之一,公司的力氣觀后感；公司是一種組織,一個過程,他是市場經(jīng)濟(jì)下的產(chǎn)物,同時他承載著多數(shù)人的理想和目標(biāo)！成強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)體！它凝結(jié)著生命個體,進(jìn)而變公司的力氣使我對于公司的起源、進(jìn)展、創(chuàng)新的歷 史,經(jīng)濟(jì)制度,科技等有了更深刻的熟悉,同時,對于

14、世界 經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展演化,也有了清楚的思路！公司已經(jīng)無處不在,我們每個人都與他有緊密的聯(lián)系,在現(xiàn)代化的今日,公司已 經(jīng)成為重要的一種經(jīng)濟(jì)組織,他是財寶的主要制造者；懂得 了公司存在的意義 , 如何把握市場？如何更好的進(jìn)展公司的 力氣？是我們正在成長中的青少年必需要承擔(dān)的責(zé)任與義 務(wù)；公司作為人類歷史上的成就之一,在全球化經(jīng)濟(jì)共同體 的今日,他起著特別重要的作用！觀看影片后,結(jié)合工作環(huán) 境,對于企業(yè)家精神、企業(yè)治理文化和創(chuàng)新的力氣、我們要 承擔(dān)的責(zé)任,有了些許體會；1、企業(yè)家精神“ 企業(yè)家誓言”：“ 我是不會挑選做一個一般人的；假如我能夠做到的話, 我有權(quán)成為一位不平常的人；我查找機(jī)會,但我不尋求平

15、穩(wěn),我不期望在國家的照料下成為一名有保證 的國民,那將被人瞧不起而使我感到痛楚不堪；我要做有意 義的冒險；我要理想,我要制造,我要失敗,我也要勝利；我的天性是挺胸直立,驕傲而無所恐懼；我英勇地面對這個世界,驕傲地說：在上帝的幫忙下,我已經(jīng)做到了；”企業(yè)家的精神究竟是什么呢？他應(yīng)有的特質(zhì)是什么？加斯說：一個企業(yè)家要對公司將來心懷向往并且付諸實(shí) 踐,而且要能夠把資源重新組合；北京高校光華治理學(xué)院張 院長說：市場經(jīng)濟(jì)當(dāng)中,面臨著不確定性,這時候需要有人 高瞻遠(yuǎn)矚看清將來,具有這樣一種素養(yǎng)的人就是企業(yè)家,觀 后感公司的力氣觀后感 ；更有人說企業(yè)家需要冒險精神！而在今日,一個合格的企業(yè)家,除了上述所言要

16、帶領(lǐng)大 家賺錢,要有整合才能和冒險精神外,更重要的是要有使命 感和正確的道德價值觀！近年來,民營企業(yè)數(shù)量在不斷增加,但隨之而來問題也 逐年攀升；地溝油和毒奶粉等食品安全問題、煤礦坍塌和爆 炸等安全生產(chǎn)問題,重新考查著我們對于民營企業(yè)和企業(yè)家 的熟悉！人是企業(yè)的根本,一個企業(yè)的進(jìn)展關(guān)鍵在人！劇烈的使 命感和正確的價值觀打算著進(jìn)展道路的長短；只有對社會有 利,為人民謀福的企業(yè),才能走得更遠(yuǎn),也只有這樣的企業(yè) 才能基業(yè)長青！2、企業(yè)治理文化和創(chuàng)新的力氣 在第六集中,隨著公司規(guī)模不斷擴(kuò)大及第一批企業(yè)家年 齡老化,職業(yè)經(jīng)理人和治理者慢慢的登上了公司的舞臺！本 集主要環(huán)繞福特汽車和通用汽車兩個公司治理模式

17、的變化和第一位真正意識上的職業(yè)經(jīng)理人斯隆的故事,探討現(xiàn)代公 司治理中的各種問題；人們也逐步熟悉到：治理就是效率,治理就是利潤；管 理是公司制造并自我消費(fèi)的產(chǎn)品,也是每一個勝利組織的必 修學(xué)問；要想基業(yè)常青,制度比人更靠得住！可是企業(yè)歸根究竟 是人的組織,在制度和理性之處,要想調(diào)動人、鼓勵人、凝 聚人,唯有文化,那是公司治理的更高境域,也是效率和利 潤的新來源；企業(yè)的情愿：我們的目標(biāo)是什么？公司的進(jìn)展方向和戰(zhàn) 略；企業(yè)使命：我們的定位？員工責(zé)任,企業(yè)責(zé)任、社會責(zé) 任；企業(yè)的價值觀？我們的企業(yè)精神？企業(yè)員工、治理、老 板共同遵循的道德的力氣“ 以人為本” 建立屬于我們自己建全的文化體系,用鐵 的紀(jì)律, 愛的文化！ 讓伙伴感受到在組織中的樂趣和成就感！創(chuàng)新是企業(yè)生命的源泉,使企業(yè)更有活力；在我們的身 邊隨處可見的高科技產(chǎn)品,給企業(yè)帶了豐厚的利潤和強(qiáng)大的 競爭力,蘋果手機(jī)的問世 , 打破了人們對于手機(jī)的傳統(tǒng)熟悉 , 產(chǎn)品的差異化以及產(chǎn)品用軟件賺錢的商業(yè)模式 , 它引起了手 機(jī)界的一次革命 . 創(chuàng)新打算著一個企業(yè)是引領(lǐng)者仍是仿照跟隨者；新產(chǎn)品是愛護(hù)企業(yè)利潤連續(xù)曾加, 提高企業(yè)競爭力的基礎(chǔ), 面對市場我們要有新的點(diǎn)子,來引導(dǎo)消費(fèi)者的消費(fèi)觀念,有更合適 的產(chǎn)品來迎合消費(fèi)者！面對世界,我們唯有不斷創(chuàng)新,才能 夠站在世界的最前