精細(xì)管理軟件培訓(xùn)班

1、基礎(chǔ)操作培訓(xùn)廣聯(lián)達(dá)軟件股份有限公司 服務(wù)管理部培訓(xùn)中心廣聯(lián)達(dá)鋼筋精細(xì)管理GGM2012第一頁(yè)，共八十頁(yè)。 自我介紹 高華娟第二頁(yè)，共八十頁(yè)。軟件應(yīng)用之旅購(gòu)買軟件參加 培訓(xùn)課程使用軟件做工程 G+ 4000-166166成功應(yīng)用軟件 廣聯(lián)達(dá)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院 工程指導(dǎo)第三頁(yè)，共八十頁(yè)。 課程目標(biāo)1、了解精細(xì)管理軟件的價(jià)值和應(yīng)用流程2、以實(shí)際案例為主線，學(xué)會(huì)軟件基本操作，掌握軟件的基本功能3、有信心用軟件做工程第四頁(yè)，共八十頁(yè)。 培訓(xùn)公約你全程參與培訓(xùn)，全力以赴實(shí)現(xiàn)自己的學(xué)習(xí)目標(biāo)培訓(xùn)期間遵守培訓(xùn)作息時(shí)間，不遲到、早退講師講課時(shí)，不得私下交談，不得私自離開座位愛護(hù)設(shè)備，愛護(hù)圖紙及學(xué)習(xí)資料，不得損壞、涂改3次報(bào)

2、名未參加或未經(jīng)允許中途離場(chǎng)，直接進(jìn)入黑名單庫(kù)，3個(gè)月內(nèi)將不能參加廣聯(lián)達(dá)組織的任何培訓(xùn)；第五頁(yè)，共八十頁(yè)。培訓(xùn)內(nèi)容單元一單元二單元三精細(xì)管理軟件簡(jiǎn)介精細(xì)管理軟件應(yīng)用流程實(shí)例工程整體流程介紹第六頁(yè)，共八十頁(yè)。單元一 精細(xì)管理軟件簡(jiǎn)介了解GGM2012的核心價(jià)值了解GGM2012軟件了解施工行業(yè)現(xiàn)狀123學(xué)習(xí)目標(biāo)第七頁(yè)，共八十頁(yè)。1.1 精細(xì)管理軟件概述 精細(xì)管理軟件是一款幫助項(xiàng)目做好鋼筋內(nèi)控的軟件，主要有總量測(cè)算、前期計(jì)劃、勞務(wù)審核、采購(gòu)指導(dǎo)、加工控制、勞務(wù)結(jié)算等功能。通過這些功能可以幫助項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)鋼筋的精細(xì)化管理，減少由于技術(shù)和管理的不完善造成的鋼筋浪費(fèi)，有效降低成本，提高項(xiàng)目利潤(rùn)。第八頁(yè)，共八十

3、頁(yè)。1.2 行業(yè)現(xiàn)狀第九頁(yè)，共八十頁(yè)。1.2 行業(yè)現(xiàn)狀第十頁(yè)，共八十頁(yè)。1.2 行業(yè)現(xiàn)狀第十一頁(yè)，共八十頁(yè)。準(zhǔn)確測(cè)算工程總用量，精準(zhǔn)制定計(jì)劃；有效審核勞務(wù)報(bào)量及料單，避免料單錯(cuò)誤與不合理造成鋼筋浪費(fèi)；合理利用原材加工，減少?gòu)U料產(chǎn)生；制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，避免資金積壓，降低采購(gòu)成本；準(zhǔn)確快速與勞務(wù)結(jié)算；1.3 軟件的核心價(jià)值第十二頁(yè)，共八十頁(yè)。軟件概述行業(yè)現(xiàn)狀軟件的核心價(jià)值單元一 總結(jié)第十三頁(yè)，共八十頁(yè)。培訓(xùn)內(nèi)容單元一單元二單元三精細(xì)管理軟件簡(jiǎn)介精細(xì)管理軟件應(yīng)用流程實(shí)例工程整體流程介紹第十四頁(yè)，共八十頁(yè)。單元二 精細(xì)管理軟件應(yīng)用流程前期管理中期管理后期管理總量分析前期計(jì)劃導(dǎo)入鋼筋數(shù)據(jù)計(jì)劃審核料單審

4、核指導(dǎo)采購(gòu)加工控制勞務(wù)結(jié)算第十五頁(yè)，共八十頁(yè)。培訓(xùn)內(nèi)容單元一單元二單元三精細(xì)管理軟件簡(jiǎn)介精細(xì)管理軟件應(yīng)用流程實(shí)例工程整體流程介紹第十六頁(yè)，共八十頁(yè)。單元三 實(shí)例工程整體流程介紹掌握后期管理軟件基本操作掌握前期管理軟件基本操作掌握中期管理軟件基本操作123學(xué)習(xí)目標(biāo)第十七頁(yè)，共八十頁(yè)。3.1 前期管理如何制定精準(zhǔn)的計(jì)劃？如何算清楚工程干下來(lái)需要多少鋼筋？如何解決拿預(yù)算量管控和實(shí)際用量的偏差？第十八頁(yè)，共八十頁(yè)。3.1 前期管理-打開翻樣軟件 對(duì)于預(yù)算員來(lái)說，都會(huì)有預(yù)算工程，可以通過導(dǎo)入預(yù)算工程，轉(zhuǎn)換為翻樣工程。第十九頁(yè)，共八十頁(yè)。3.1 前期管理-導(dǎo)入翻樣數(shù)據(jù)如何解決拿預(yù)算量管控和實(shí)際用量的偏差？

5、第二十頁(yè)，共八十頁(yè)。操作練習(xí)5分鐘3.1前期管理-導(dǎo)入翻樣數(shù)據(jù)導(dǎo)入翻樣工程第二十一頁(yè)，共八十頁(yè)。3.1前期管理-鋼筋總量分析如何算清楚工程干下來(lái)需要多少鋼筋？第二十二頁(yè)，共八十頁(yè)。3.1 前期管理-鋼筋總量分析操作練習(xí)5分鐘鋼筋總量分析第二十三頁(yè)，共八十頁(yè)。3.1 前期管理-鋼筋前期計(jì)劃在開工前做鋼筋總量計(jì)劃時(shí)如何制定精準(zhǔn)的計(jì)劃？ 第二十四頁(yè)，共八十頁(yè)。3.1前期管理-鋼筋前期計(jì)劃操作練習(xí)5分鐘鋼筋前期計(jì)劃第二十五頁(yè)，共八十頁(yè)。3.1 前期管理總結(jié)如何解決拿預(yù)算量管控和實(shí)際用量的偏差？ 導(dǎo)入鋼筋翻樣工程2. 如何算清楚工程干下來(lái)需要多少鋼筋？ 鋼筋總量分析如何制定精準(zhǔn)的計(jì)劃？ 鋼筋前期計(jì)劃 第

6、二十六頁(yè)，共八十頁(yè)。3.2 中期管理翻樣人員管理人員*鋼筋工加工人員拿到圖紙翻樣計(jì)算鋼筋料單統(tǒng)計(jì)重量報(bào)計(jì)劃審核計(jì)劃量按計(jì)劃量制定采購(gòu)計(jì)劃按計(jì)劃采購(gòu)鋼筋原材審核料單按料單加工鋼筋按料單綁扎鋼筋成品鋼筋完成綁扎驗(yàn)收合格勞務(wù)結(jié)算鋼筋用量計(jì)劃第二十七頁(yè)，共八十頁(yè)。3.2.1 施工中期第二十八頁(yè)，共八十頁(yè)。3.2.1 中期管理審核前如何獲得電子格式料單？如何快速審核料單？如何快速審核計(jì)劃量第二十九頁(yè)，共八十頁(yè)。3.2.1 施工中期翻樣軟件導(dǎo)出和簡(jiǎn)易翻樣表生成的是同一種格式！審核前如何獲得電子格式料單？第三十頁(yè)，共八十頁(yè)。3.2.1施工中期簡(jiǎn) 易 翻 樣 表（AVI)第三十一頁(yè)，共八十頁(yè)。用料計(jì)劃申報(bào)鋼筋

7、料單提交計(jì)劃及料單審核3.2.1中期管理計(jì)劃及料單審核第三十二頁(yè)，共八十頁(yè)。 3.2.1用料計(jì)劃和料單申報(bào)第三十三頁(yè)，共八十頁(yè)。3.2.1用料計(jì)劃和料單申報(bào)第三十四頁(yè)，共八十頁(yè)。3.2.1用料計(jì)劃和料單申報(bào)操作練習(xí)5分鐘用料計(jì)劃申報(bào)鋼筋料單提交第三十五頁(yè)，共八十頁(yè)。3.2.1計(jì)劃及料單審核勞務(wù)提交好了計(jì)劃和料單后，接下來(lái)我們學(xué)習(xí)如何在軟件中快速審核計(jì)劃和料單。第三十六頁(yè)，共八十頁(yè)。3.2.1 計(jì)劃及料單審核審核計(jì)劃量第三十七頁(yè)，共八十頁(yè)。3.2.1 計(jì)劃及料單審核審核料單料單合理性分析審核料單料單正確性分析第三十八頁(yè)，共八十頁(yè)。3.2.1計(jì)劃及料單審核操作練習(xí)10分鐘計(jì)劃和料單審核第三十九頁(yè)，

8、共八十頁(yè)。3.2 計(jì)劃及料單審核單元小結(jié)審核前如何獲得電子格式料單？ 簡(jiǎn)易翻樣表 翻樣軟件中導(dǎo)出的電子料單如何能準(zhǔn)確快速的審核計(jì)劃量？ 用料計(jì)劃申報(bào) 計(jì)劃及料單審核3. 如何能準(zhǔn)確快速的審核料單？ 鋼筋料單提交 計(jì)劃及料單審核 第四十頁(yè)，共八十頁(yè)。3.2 中期管理翻樣人員管理人員*鋼筋工加工人員拿到圖紙翻樣計(jì)算鋼筋料單統(tǒng)計(jì)重量報(bào)計(jì)劃審核計(jì)劃量按計(jì)劃量制定采購(gòu)計(jì)劃按計(jì)劃采購(gòu)鋼筋原材審核料單按料單加工鋼筋按料單綁扎鋼筋成品鋼筋完成綁扎驗(yàn)收合格勞務(wù)結(jié)算鋼筋用量計(jì)劃第四十一頁(yè)，共八十頁(yè)。如何按照勞務(wù)提報(bào)的數(shù)量制定合理的采購(gòu)鋼筋計(jì)劃？3.2.2 中期管理采購(gòu)計(jì)劃第四十二頁(yè)，共八十頁(yè)。采購(gòu)計(jì)劃 記錄、修改

9、3.2.2中期管理采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃預(yù)覽采購(gòu)計(jì)劃匯總第四十三頁(yè)，共八十頁(yè)。3.2.2施工中期采購(gòu)計(jì)劃操作練習(xí)5分鐘創(chuàng)建采購(gòu)計(jì)劃查看采購(gòu)計(jì)劃第四十四頁(yè)，共八十頁(yè)。3.2采購(gòu)計(jì)劃單元小結(jié)對(duì)于勞務(wù)報(bào)的計(jì)劃量，我們制定合理的采購(gòu)計(jì)劃需要哪幾步？ 創(chuàng)建采購(gòu)計(jì)劃 確定本次采購(gòu)量 跟蹤采購(gòu)計(jì)劃想一次查看多個(gè)采購(gòu)計(jì)劃的匯總量軟件能否實(shí)現(xiàn)？ 勾選多個(gè)計(jì)劃第四十五頁(yè)，共八十頁(yè)。3.2 中期管理翻樣人員管理人員*鋼筋工加工人員拿到圖紙翻樣計(jì)算鋼筋料單統(tǒng)計(jì)重量報(bào)計(jì)劃審核計(jì)劃量按計(jì)劃量制定采購(gòu)計(jì)劃按計(jì)劃采購(gòu)鋼筋原材審核料單按料單加工鋼筋按料單綁扎鋼筋成品鋼筋完成綁扎驗(yàn)收合格勞務(wù)結(jié)算鋼筋用量計(jì)劃第四十六頁(yè)，共八十頁(yè)。鋼筋浪

10、費(fèi)主要在加工環(huán)節(jié)，一般有四個(gè)原因： 料單斷料不合理，不論怎么加工都會(huì)浪費(fèi)鋼筋； 加工時(shí)隨意開料，不考慮優(yōu)化組合； 選用定尺不合理，9米12米哪種原材損耗率低，難以確定； 大量余料得不到有效利用；3.2 中期管理第四十七頁(yè)，共八十頁(yè)。加工清單加工方案廢料池統(tǒng)計(jì)3.2.3中期管理加工控制第四十八頁(yè)，共八十頁(yè)。3.2.3 加工控制加工清單創(chuàng)建加工單第四十九頁(yè)，共八十頁(yè)。 當(dāng)鋼筋加工完畢后，掛上料牌表區(qū)分鋼筋的規(guī)格、材質(zhì)等信息。3.2.3加工控制加工清單第五十頁(yè)，共八十頁(yè)。3.2.3加工控制加工清單料牌表第五十一頁(yè)，共八十頁(yè)。3.2.3加工控制加工清單操作練習(xí)5分鐘加工清單第五十二頁(yè)，共八十頁(yè)。3.2

11、.3 加工控制加工方案 加工清單制作完成后，需要一套合理的加工方案對(duì)原材進(jìn)行加工，合理的加工方案對(duì)避免鋼筋浪費(fèi)起著重要作用，例如：加工時(shí)余料可否再利用?如何使廢料產(chǎn)生最少？如何快速確定損耗率最低的原材？第五十三頁(yè)，共八十頁(yè)。3.2.3 加工控制加工方案加工第五十四頁(yè)，共八十頁(yè)。3.2.3 加工控制加工方案余料表第五十五頁(yè)，共八十頁(yè)。3.2.3加工控制加工方案加工方案第五十六頁(yè)，共八十頁(yè)。3.2.3加工控制加工方案操作練習(xí)10分鐘加工方案第五十七頁(yè)，共八十頁(yè)。3.2.3加工控制廢料池統(tǒng)計(jì) 在施工過程中，廢料一般是無(wú)從管理的，總包方可以通過廢料池管理做到數(shù)據(jù)階段性統(tǒng)計(jì)。廢料利用、廢料盤點(diǎn)第五十八頁(yè)

12、，共八十頁(yè)。3.2.3加工控制廢料池統(tǒng)計(jì)廢料利用、廢料盤點(diǎn)第五十九頁(yè)，共八十頁(yè)。3.2.3加工控制廢料池統(tǒng)計(jì)操作練習(xí)5分鐘廢料池統(tǒng)計(jì)第六十頁(yè)，共八十頁(yè)。3.2加工控制單元小結(jié)如何生成加工清單？ 創(chuàng)建加工單2. 如何避免加工過程中的鋼筋浪費(fèi)？ 加工方案3. 如何對(duì)廢料進(jìn)行有效管理？ 廢料池統(tǒng)計(jì)第六十一頁(yè)，共八十頁(yè)。3.3施工后期管理翻樣人員管理人員*鋼筋工加工人員拿到圖紙翻樣計(jì)算鋼筋料單統(tǒng)計(jì)重量報(bào)計(jì)劃審核計(jì)劃量按計(jì)劃量制定采購(gòu)計(jì)劃按計(jì)劃采購(gòu)鋼筋原材審核料單按料單加工鋼筋按料單綁扎鋼筋成品鋼筋完成綁扎驗(yàn)收合格勞務(wù)結(jié)算鋼筋用量計(jì)劃第六十二頁(yè)，共八十頁(yè)。3.3施工后期管理-勞務(wù)結(jié)算損耗率達(dá)到合同要求？

13、每個(gè)勞務(wù)隊(duì)到底用了多少鋼筋？有沒有超用鋼筋？第六十三頁(yè)，共八十頁(yè)。自動(dòng)計(jì)算累計(jì)量、損耗率查看明細(xì)3.3施工后期管理-勞務(wù)結(jié)算第六十四頁(yè)，共八十頁(yè)。3.3施工后期管理-勞務(wù)結(jié)算查看明細(xì)，直接定位第六十五頁(yè)，共八十頁(yè)。辦好結(jié)算，避免算不清帳！3.3施工后期管理-勞務(wù)結(jié)算有理有據(jù)清晰準(zhǔn)確第六十六頁(yè)，共八十頁(yè)。3.3施工后期-勞務(wù)結(jié)算操作練習(xí)5分鐘勞務(wù)結(jié)算第六十七頁(yè)，共八十頁(yè)。3.3 勞務(wù)結(jié)算單元總結(jié)每個(gè)勞務(wù)隊(duì)伍到底用了多少鋼筋？損耗率有沒有達(dá)到合同要求？ 勞務(wù)結(jié)算想看每個(gè)量的來(lái)源，應(yīng)該如何操作？ 查看明細(xì)第六十八頁(yè)，共八十頁(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)和當(dāng)時(shí)購(gòu)買的鋼筋量對(duì)不上？現(xiàn)場(chǎng)使用的鋼筋有些不寫在料單中，比如馬凳

14、筋等措施筋，送檢消耗的鋼筋，這些鋼筋也要含在損耗里？3.4 過程監(jiān)控第六十九頁(yè)，共八十頁(yè)。3.4 過程監(jiān)控進(jìn)場(chǎng)盤點(diǎn)送檢及措施消耗進(jìn) 展 了 如 指 掌 ！第七十頁(yè)，共八十頁(yè)。3.4 過程控制操作練習(xí)5分鐘過程控制第七十一頁(yè)，共八十頁(yè)。3.4 過程監(jiān)控單元總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)和當(dāng)時(shí)購(gòu)買的鋼筋量對(duì)不上，想說明量差的原因和相差的鋼筋量是多少，在軟件中如何處理？ 進(jìn)場(chǎng)盤點(diǎn)送檢和措施筋的量，如何輸入到軟件中？ 送檢及措施消耗第七十二頁(yè)，共八十頁(yè)。整 體 回 顧管理過程有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)可依預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)，合理簽訂合同避免由于料單的正確性和合理性產(chǎn)生的鋼筋浪費(fèi)審核計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)階段鋼筋控量，合理利用原材及余料加工鋼筋，將損耗將至

15、最低準(zhǔn)確與勞務(wù)進(jìn)行結(jié)算制定最合理的采購(gòu)計(jì)劃隨時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)鋼筋的計(jì)劃、采購(gòu)及使用情況可輸出總量計(jì)劃第七十三頁(yè)，共八十頁(yè)。軟件不是學(xué)會(huì)的，而是用會(huì)的成功第七十四頁(yè)，共八十頁(yè)。精細(xì)化管理整體解決方案材料管理算量軟件計(jì)價(jià)軟件廣材服務(wù)鋼筋精細(xì)管理結(jié)算軟件精確算量組價(jià)詢價(jià)和勞務(wù)對(duì)量和甲方結(jié)算計(jì)劃采購(gòu)庫(kù)房會(huì)計(jì)整體解決方案第七十五頁(yè)，共八十頁(yè)。廣聯(lián)達(dá)服務(wù)保障第七十六頁(yè)，共八十頁(yè)。400全國(guó)服務(wù)電話廣聯(lián)達(dá)智能管家在線培訓(xùn)報(bào)名 Glodon服務(wù)邀請(qǐng)卡全國(guó)服務(wù)電話：4000-166-166廣聯(lián)達(dá)全新服務(wù)方式4000-166-166第七十七頁(yè)，共八十頁(yè)。智能管家G+來(lái)幫您第七十八頁(yè)，共八十頁(yè)。只為成就 您的藍(lán)圖第七十九頁(yè)，共八十頁(yè)。內(nèi)容總結(jié)基礎(chǔ)操作培訓(xùn)。廣聯(lián)達(dá)軟件股份有限公司 服務(wù)管理部培訓(xùn)中心。培訓(xùn)期間遵守培訓(xùn)作息時(shí)間，不遲到、早退。單元二 精細(xì)管理軟件應(yīng)用流程。單元三 實(shí)例工程整體