班組長考核管理辦法

1、精品文檔班組長考核管理制度考核目的1.1 改善基層班組長的工作表現(xiàn)， 提高員工工作質(zhì)量，加強(qiáng)和提升班組績效，促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)的完成。1.2 對基層班組長進(jìn)行量化考核， 更準(zhǔn)確地評估班組長的績效， 為評比活動(dòng)和實(shí)施獎(jiǎng)懲提供公平、可觀的參考數(shù)據(jù)?？己朔秶竟芾碇贫瓤己朔秶巧a(chǎn)一線班組長。職責(zé)范圍3.1 生產(chǎn)主管：根據(jù)本制度負(fù)責(zé)對生產(chǎn)一線班組長進(jìn)行考核，綜合統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)并填寫“班組長月績效考核表”；3.2 部長：編制班組長考核管理制度， 并監(jiān)督其按制度執(zhí)行考核； 核準(zhǔn)“班組長 月績效考核表”，對其提出改善建議。3.4 總經(jīng)理：批準(zhǔn)班組長考核管理制度。考核指標(biāo)和方式4.1 生產(chǎn)班組長的考核4.1.1 考

2、核指標(biāo)：1）班組長業(yè)績考評：產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、工具維護(hù)和管理、 6S 和現(xiàn)場定置；2）個(gè)人態(tài)度考評：出勤狀況、工作積極性、服從領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)律性等。4.1.2 考核實(shí)施（1）各班組考核根據(jù)工段的特點(diǎn)和內(nèi)核內(nèi)容制訂“班組長月績效考核表”和打分細(xì)則。2）考核采用檢查打分形式進(jìn)行。5. 考核實(shí)施細(xì)則5.1 生產(chǎn)部根據(jù)班組工作特點(diǎn)確定檢查周期，檢查周期內(nèi)進(jìn)行不定期檢查。5.2 結(jié)合部門班組特點(diǎn)制訂檢查表格的打分細(xì)則。5.3 生產(chǎn)部每月逐一將班組長量化考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析并填寫到 “班組長月績效考核表”中。5.4 為使班組長考核做到及時(shí)、嚴(yán)格公正，考核者必須遵守下列原則：5.4.1 在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對班組長做

3、一次全面的檢查。5.4.2 在考核期內(nèi)，必須根據(jù)各類確認(rèn)了的檢查事實(shí)進(jìn)行考核。5.4.3 不被個(gè)人情感左右，嚴(yán)格按照公司規(guī)定今次那個(gè)評定。5.4.4 考核結(jié)果及時(shí)匯總至生產(chǎn)副總， 核準(zhǔn)后交行政部作工資績效獎(jiǎng)金計(jì)算依據(jù)，并將考核結(jié)果告知被考核者本人。6. 考核原始數(shù)據(jù)的保存.精品文檔6.1 班組長考核原始數(shù)據(jù)和考核匯總結(jié)果需保存一年以上。6.2 每月考核匯總表需在下月10 號前分發(fā)至人事行政部。6.3 班組長考核管理制度和各類考核表格須在人事行政部備案?？己说燃壏诸?.1 結(jié)果分為五等（劃分標(biāo)準(zhǔn)如下表所示），其結(jié)果為人力資源部薪資調(diào)整、員工培訓(xùn)、崗位調(diào)整，人事變動(dòng)等提供客觀依據(jù)?？冃Э己私Y(jié)果等級

4、表分類等級ABCDE評判等級優(yōu)秀好合- 格待提高差分?jǐn)?shù)等級100-90 分90-80 分80-70 分70-60 分60 分以下績效獎(jiǎng)金核算標(biāo)準(zhǔn)8.1 績效獎(jiǎng)金核算對象分為兩部分，一部分從被考核者當(dāng)月的工資中抽取，金額 200 元；另外一部分為公司撥款，金額為 200 元，核算總金額為 400 元。8.2 績效獎(jiǎng)金的核算方式績效獎(jiǎng)金 =核算總金額（最終績效得分/100 ）8.3 績效考核等級為D、E 的不給予績效獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。且分?jǐn)?shù)對于D、E 類分?jǐn)?shù)特低者，可酌情考慮扣款，扣款金額為50-500 元。9.1 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰9.1.1晉升被考核者連續(xù)半年以上被評為“優(yōu)秀”的， 將作為班組長以上擴(kuò)充或空缺

5、職位晉升的對象，享有公司各類能力提升等培訓(xùn)的待遇。9.1.2降職被考核者連續(xù)三個(gè)月以上被評為 “差”的降撤其所在職位進(jìn)行淘汰。9.1.3精神獎(jiǎng)勵(lì)部門內(nèi)部每月將考核成績最高者在公布欄光榮板處公布其考核成績。9.1.4績效獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)其他10.1 “班組長 月績效考核表”參見附表一、 “班組長績效考核匯總表”參見附表二。10.2 本班組長績效考核管理制度保留繼續(xù)修訂的可能。10.3 本班組長績效考核管理制度自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起生效。.精品文檔附表一：生產(chǎn)班組長 _月績效考核表序考核指標(biāo)號1首件無不合格首件有一次不合格但沒有造成批量50 臺以上產(chǎn)品質(zhì)量 (40%)的質(zhì)量事故首件存在兩次以上不合格并造成了批

6、量質(zhì)量事故有一次不送首件而進(jìn)行批量生產(chǎn)的2生產(chǎn)達(dá)成率 100%以上生產(chǎn)效率（20%）生產(chǎn)達(dá)成率在95%100%范圍內(nèi)生產(chǎn)達(dá)成率在91%95%范圍內(nèi)生產(chǎn)達(dá)成率在90%以下的3工具有序放置，并有明確標(biāo)識工具維護(hù)和管理工具有序放置，有些沒有明確標(biāo)識（ 10%）工具維護(hù)一般工具沒有維護(hù)且亂扔亂放4區(qū)域天天進(jìn)行打掃，物料擺放有序6S 和現(xiàn)場定置區(qū)域有打掃，物料擺放有點(diǎn)混亂（ 10%）地面存在一定的灰塵，物料擺放一般地面很多灰塵，物料亂放5本組出勤率達(dá)到95%以上出勤狀況（5%）本組出勤率在91%95%本組出勤率 85% 90%本組出勤率低于85 以下6工作積極性極高工作積極性 （ 5%）工作積極性高工作積極性一般工作積極性不高7上級布置的工作提前完成，且達(dá)標(biāo)上級布置的任務(wù)拖延完成，在工作期間有進(jìn)行服從領(lǐng)導(dǎo)（5%）溝通上級布置的任務(wù)經(jīng)常拖延完成，且沒有進(jìn)行和上級溝通上級布置的工作任務(wù)不重視，總是拖延時(shí)間完成或不達(dá)標(biāo)8班組工作紀(jì)律非常好工作紀(jì)律（5%）班組工作紀(jì)律好班組工作紀(jì)律一般班組工作紀(jì)律比較差分值范圍實(shí)際分值0 350 300 200 150 350 300 200 150 350 300 200 150 350 300 200 150 350 300 200 150 350 300 200 150 350 300 200 150 350