百度員工內(nèi)部培訓(xùn)資料

1、百度員工內(nèi)部培訓(xùn)資料(一)立業(yè)1、人一定要做自己喜歡并擅長的事內(nèi)心的喜好是推動(dòng)事業(yè)進(jìn)步的最大動(dòng)力,它能幫你克服困難,堅(jiān)持到底;而如果你喜歡的事情有很多,要挑選自己最擅長做的事,這樣就能在感受快樂的同時(shí)也取得超乎常人的成就。2、認(rèn)準(zhǔn)了,就去做;不跟風(fēng),不動(dòng)搖認(rèn)準(zhǔn)了,就去做講的是判斷力和行動(dòng)力要正確地判斷形勢與機(jī)會(huì),一旦看準(zhǔn)了,就要付諸行動(dòng),患得患失只能坐失良機(jī);不跟風(fēng),不動(dòng)搖講的是遠(yuǎn)見與定力能看到機(jī)會(huì)的人很多,但能堅(jiān)持到底,不為眼前利益所動(dòng),不因一時(shí)困難變節(jié)的人卻很少,所以多數(shù)人的成功都是曇花一現(xiàn)的。3、專注如一無論是企業(yè)或個(gè)人,都應(yīng)該專注于自己的領(lǐng)域,并堅(jiān)持到底。因?yàn)槿说木κ怯邢薜?企業(yè)可利

2、用的資源也是有限的,唯有專注如一,將所有的力量施于一點(diǎn),才能超越別人,取得持久而非凡的成就。4、把事情做到極致一家公司想要成為市場上的領(lǐng)導(dǎo)者,首先要有領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài),那就是要堅(jiān)信你做這件事能比所有人都做得好很多。在這種心態(tài)下,把每件事情都做到極致,你就能最終成為領(lǐng)導(dǎo)者。(二)守正5、少許諾多兌現(xiàn)在對(duì)別人做出承諾的時(shí)候,一定要求實(shí),講真話,做得到再說。如果在承諾與交付的結(jié)合處畫一條水平線的話,那么我們對(duì)別人做出的承諾應(yīng)該低于這道線,而交付給人的結(jié)果則要高出這道線。因?yàn)樽龅降?永遠(yuǎn)比豪言壯語更有力量。6、讓數(shù)據(jù)說話尊重?cái)?shù)據(jù)就是尊重客觀事實(shí),數(shù)據(jù)有時(shí)也許片面,但它卻誠實(shí)而不帶情緒,因此可以排除一切人為

3、的偏好因素,也因此讓我們更接近真相。所以,請(qǐng)記住以下三條:第一,為一個(gè)偉大創(chuàng)意歡呼之前,請(qǐng)先用數(shù)據(jù)證明其可行性和對(duì)用戶的價(jià)值所在;第二,一切工作的考核,都應(yīng)以量化數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn);第三,數(shù)據(jù)面前,人人平等。7、問題驅(qū)動(dòng)我們的每一步都應(yīng)該是在解決問題的過程中前進(jìn)。當(dāng)一個(gè)新的idea產(chǎn)生的時(shí)候,請(qǐng)先問一下自己,做這件事我能解決什么問題?然后,又會(huì)出現(xiàn)什么問題,如何解決?如果一個(gè)創(chuàng)意不能解決任何現(xiàn)實(shí)存在的問題,它就沒有實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。8、不唯上一個(gè)有活力與創(chuàng)造力的組織,一定會(huì)鼓勵(lì)一線員工堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)并敢于直接表達(dá)即便這可能有悖于某些上級(jí)或權(quán)威的觀點(diǎn)。只有這樣才能讓每個(gè)人的專業(yè)性與責(zé)任感真正發(fā)揮出來,避免企業(yè)

4、犯經(jīng)驗(yàn)主義的錯(cuò)誤。9、對(duì)事不對(duì)人組織內(nèi)最有效率的溝通方法,莫過于實(shí)事求是、坦誠相待了。坦誠地說出否定意見,需要的不僅僅是勇氣,還有一顆公正的心只關(guān)注事物本身的對(duì)錯(cuò),而不是根據(jù)這件事是誰做的來給出不同的評(píng)判;同時(shí),也不要把對(duì)一件事情的評(píng)判直接引伸為對(duì)人的評(píng)價(jià)。(三)出奇10、創(chuàng)新求變勇于創(chuàng)新和靈活應(yīng)變,是企業(yè)持續(xù)發(fā)展、克敵制勝的原動(dòng)力。然而隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)的成熟,多數(shù)公司都會(huì)自然而然地傾向安于現(xiàn)狀、保守行事。因此,如何永葆組織的創(chuàng)新激情與靈活求變精神,成為企業(yè)管理者的一項(xiàng)長期任務(wù)。11、允許試錯(cuò)偉大的創(chuàng)新有時(shí)就存在于某些看起來不成熟的想法里,所以要鼓勵(lì)員工的每一次創(chuàng)新,舍得給他們機(jī)會(huì)去試

5、錯(cuò)。有時(shí)候明知風(fēng)險(xiǎn)很大,仍然可以讓他們?nèi)プ??？梢孕∫?guī)模地嘗試,如果結(jié)果不好,退回來就是了,但試錯(cuò)中得到的寶貴經(jīng)驗(yàn)卻可以讓團(tuán)隊(duì)大步成長。12、迅速迭代,越變?cè)矫涝陲w速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里,產(chǎn)品是以用戶為導(dǎo)向在隨時(shí)演進(jìn)的。因此,在推出一個(gè)產(chǎn)品之后要迅速收集用戶需求進(jìn)行產(chǎn)品的迭代在演進(jìn)的過程中注入用戶需求的基因,完成快速的升級(jí)換代裂變成長,才能讓你的用戶體驗(yàn)保持在最高水平。不要閉門造車以圖一步到位,否則你的研發(fā)速度永遠(yuǎn)也趕不上需求的變化。13、保持學(xué)習(xí)心態(tài)在快速發(fā)展變化的時(shí)代里,如果不能夠不斷學(xué)習(xí),就會(huì)被市場所淘汰。所以,企業(yè)的每一位員工,都應(yīng)該保持求知若渴、虛心若愚的學(xué)習(xí)心態(tài),這是企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的根

6、本動(dòng)力。14、遇到新事物,先看看別人是怎么干的“拿來主義”,是學(xué)習(xí)的一條捷徑。工作中遇到新事物或新的困難時(shí),不妨先看看別人是怎么做的,這可能少走很多彎路,比自己閉門造車效果好得多。(四)協(xié)同15、高效率執(zhí)行在戰(zhàn)場上,要想取得勝利,英明的將帥和具有頑強(qiáng)作戰(zhàn)能力、能夠迅速準(zhǔn)確執(zhí)行命令的軍隊(duì)缺一不可。在時(shí)間決定成敗的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,企業(yè)也是一樣,任何正確的決策是否能為企業(yè)帶來優(yōu)勢,最終還是取決于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行效率。16、用流程解決共性問題世界上沒有一勞永逸的事,問題總是千姿百態(tài),層出不窮,但我們永遠(yuǎn)應(yīng)該做制造印鈔機(jī)而非手工打制銅錢的事情。遇到問題,多問幾個(gè)為什么,找到根源,用系統(tǒng)的解決方案根除它,才可以

7、為組織不斷增強(qiáng)免疫力和提升工作效率。17、你不是孤軍一個(gè)高效的組織,應(yīng)該講究協(xié)同作戰(zhàn),作為組織中的一員,在做項(xiàng)目的時(shí)候,應(yīng)該想到,你擁有的不僅僅是自己部門的資源,身邊很多其他部門的資源都可以為我所用;而在你的日常工作中,也應(yīng)該隨時(shí)想到,自己的工作是否可以為身邊的其他同事或團(tuán)隊(duì)提供幫助。當(dāng)組織中的每一個(gè)成員都這樣做的時(shí)候,這個(gè)組織的整體效率就會(huì)是最高的。18、打破部門樊籬隨著公司規(guī)模逐漸增大,本位主義與部門利益高于整體利益的現(xiàn)象也會(huì)自然而然地滋生。而這,也必將成為組織發(fā)展最大的阻礙。要想讓幾千人甚至幾萬人的公司仍然保持小公司的效率,公司各階層的管理者們就必須不斷去打破那些部門間的圍墻與疆界。19

8、、主動(dòng)分享一個(gè)人的知識(shí)與閱歷再豐富,其覆蓋面也總是有限的,在一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)里,每個(gè)人都應(yīng)該向后來者無私地分享團(tuán)隊(duì)已有的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),讓他/她站在前人肩膀上迅速成長。如果每個(gè)人都能做到主動(dòng)分享,我們?cè)谝黄鹁筒辉偈羌臃?而是乘法了,團(tuán)隊(duì)的效率與“智商”才會(huì)不斷提高。(五)選才20、一定要找最優(yōu)秀的人才企業(yè)對(duì)人才的選擇往往決定著這個(gè)企業(yè)能走多遠(yuǎn),如果要做一個(gè)世界級(jí)的優(yōu)秀企業(yè),那就要力爭在全世界范圍內(nèi)找到最優(yōu)秀的人才。21、給最自由的空間所謂管理者的職責(zé),就是為優(yōu)秀人才搭建一個(gè)自由、寬松的平臺(tái),因?yàn)槿酥挥性谧杂傻目臻g里,其創(chuàng)造力才能真正釋放出來;也只有在獨(dú)立自主地面對(duì)與解決問題的過程中,才能得到最

9、高速的成長。22、證明自己,用結(jié)果說話評(píng)定一個(gè)人是否稱職或是否應(yīng)該被提拔的最佳方法只有一個(gè),那就是先給他一個(gè)平臺(tái)、一份責(zé)任,看他是否能拿出實(shí)實(shí)在在的工作成果來證明自己。23、一個(gè)人最重要的能力是判斷力面對(duì)快速變化的外部環(huán)境和快速發(fā)展的產(chǎn)業(yè),如果能及時(shí)準(zhǔn)確地把握產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì),就可能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)并快速獲得成功,這一切都取決于一個(gè)人的判斷力。24、每個(gè)人都要撿起地上的垃圾勿以善小而不為,公司里任何一處小的不完美,都是你可以動(dòng)手去改善的地方,而對(duì)公司而言,如果員工都愿意把公司的每件小事當(dāng)成自己不可推御的責(zé)任,那么這家公司就沒有理由不成功。25、百度不僅是李彥宏的,更是每一個(gè)百度人的一個(gè)成功的企業(yè)應(yīng)該注重營造這樣一種氛圍,讓每一個(gè)員工都覺得自己是企業(yè)的主人,將個(gè)人的事業(yè)發(fā)展融入企業(yè)目標(biāo)中,與企業(yè)榮辱與共。(六)察勢26、用戶需求決定一切如果你的技術(shù)是不被市場所需求的,那么它的價(jià)值就會(huì)很低。不要為了自己的喜好或虛榮心而開發(fā)炫酷的產(chǎn)品或技術(shù),決定一個(gè)產(chǎn)品好不好,一個(gè)技術(shù)是否有價(jià)值的,永遠(yuǎn)是用戶,他們有需求,你就做,他們沒有需求,你就不要做。27、聽多數(shù)人的意見,和少數(shù)人商量,自己做決定決策是一個(gè)先民主后集中的過程理越辯越明,一定要聽取最廣泛的意見,包括公司內(nèi)外的一切專家與相關(guān)人士,然后與做這件事的核心人員商量,但最終的決定只能自己來做。是所謂誰負(fù)責(zé),誰做主。28、幫助別人,成就自