財(cái)務(wù)管理的論文范文錦集

1、 財(cái)務(wù)管理的論文范文錦集分析我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制問題與對策研究無論對于企業(yè)還是企業(yè)集團(tuán)來說，財(cái)務(wù)管理都是管理活動的核心組成部分，現(xiàn)階段，我國大部分企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制并不健全，還存在著很大的優(yōu)化空間，如何構(gòu)建符合企業(yè)集團(tuán)規(guī)模、運(yùn)行特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理體制逐漸成為企業(yè)集團(tuán)當(dāng)前需要解決的重要問題。新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展大背景為我國企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展帶來了更大的挑戰(zhàn)，對我國企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制問題進(jìn)行深入分析還是十分必要的。一、我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制存在的問題分析(一) 財(cái)務(wù)組織與財(cái)務(wù)決策體制落后現(xiàn)階段，在我國大部分企業(yè)集團(tuán)中，財(cái)務(wù)組織與財(cái)務(wù)決策體制落后的現(xiàn)象是普遍存在的，主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：其一，大

2、部分企業(yè)集團(tuán)缺乏與企業(yè)集團(tuán)運(yùn)行相適應(yīng)的財(cái)務(wù)組織體系，財(cái)務(wù)組織混亂的現(xiàn)象普遍存在。企業(yè)集團(tuán)是一種新型的企業(yè)經(jīng)營模式，與之相適應(yīng)，需要現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)組織體系來確保企業(yè)集團(tuán)良性發(fā)展，但現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)集團(tuán)往往未能明確劃分企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與會計(jì)系統(tǒng)之間的職能界限，往往將企業(yè)財(cái)務(wù)與會計(jì)混為一談，這種財(cái)務(wù)組織現(xiàn)狀嚴(yán)重制約著企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展;其二，大部分企業(yè)集團(tuán)沒有建立先進(jìn)的財(cái)務(wù)決策體系，戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)決策過于主觀的現(xiàn)象還是普遍存在的。眾所周知，戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)決策往往直接影響著企業(yè)集團(tuán)的未來發(fā)展前景，由于現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)集團(tuán)缺乏完善的財(cái)務(wù)組織構(gòu)建，許多大型財(cái)務(wù)決策往往只能依靠上級領(lǐng)導(dǎo)或管理人員主觀地進(jìn)行決斷，財(cái)務(wù)決

3、策的客觀性和可行性是相對較差的，這種財(cái)務(wù)決策體制嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。(二) 財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制不健全現(xiàn)階段，我國大部分企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制并不科學(xué)，其中一個(gè)很重要的體現(xiàn)就是缺乏健全的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制。一方面，現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制并不科學(xué)，沒有建立財(cái)務(wù)決策、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)執(zhí)行三權(quán)分立的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)管作用的首要手段之一，缺乏完善的預(yù)算管理機(jī)制不利于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);另一方面，雖然現(xiàn)階段我國部分企業(yè)集團(tuán)意識到了完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制的必要性，但其財(cái)務(wù)預(yù)算管理手段和方式還是較為落后的，在計(jì)算機(jī)信息技術(shù)和軟件技術(shù)發(fā)展和廣泛應(yīng)用的社會大背景下，不斷創(chuàng)

4、新財(cái)務(wù)管理手段和方式還是十分必要的。(三) 財(cái)務(wù)控制體系發(fā)展嚴(yán)重滯后現(xiàn)階段，我國大部分企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制體系發(fā)展都嚴(yán)重滯后，財(cái)務(wù)控制流于形式，未能真正落實(shí)到位的現(xiàn)象普遍存在，不僅不利于財(cái)務(wù)管理體系純凈性的保障，也不利于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的高效實(shí)現(xiàn)。一方面，現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)分權(quán)過度，缺乏必要的監(jiān)管性制約體系。我國大部分企業(yè)集團(tuán)都有很多下屬子公司，現(xiàn)階段子公司財(cái)務(wù)管理人員財(cái)權(quán)過分集中的現(xiàn)象普遍存在，企業(yè)集團(tuán)總部對下屬子公司缺乏必要的監(jiān)管和制約，在這樣的背景下，很容易導(dǎo)致各子公司各自為政，不利于企業(yè)集團(tuán)的協(xié)調(diào)快速發(fā)展;另一方面，財(cái)務(wù)控制活動的主要目的之一是對企業(yè)集團(tuán)的資金進(jìn)行高效管理，但現(xiàn)階

5、段我國部分企業(yè)集團(tuán)資金管理方式與管理手段極為落后，嚴(yán)重制約著企業(yè)集團(tuán)的健康發(fā)展。二、優(yōu)化我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的對策(一) 科學(xué)化企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)組織和財(cái)務(wù)決策機(jī)制完善的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)是確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作高效、順利完成的基礎(chǔ)條件，科學(xué)化財(cái)務(wù)組織和財(cái)務(wù)決策機(jī)制是優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的首要環(huán)節(jié)。一方面，企業(yè)集團(tuán)要結(jié)合其規(guī)模、運(yùn)行模式構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)體系。首先要將企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)部門和會計(jì)部門有效分離，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行職能分配，這樣才能保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作高效完成。另外，企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理組織體系構(gòu)建時(shí)一定要遵循統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的基本原則，要確保所有子公司的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)直接受到企業(yè)總部管理團(tuán)

6、隊(duì)的直接領(lǐng)導(dǎo)，這樣更有利于企業(yè)集團(tuán)總體戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);另一方面，企業(yè)集團(tuán)要構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)決策機(jī)制。首先，企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模相對較大，往往會存在著多個(gè)決策主體，在這樣的背景下，企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理過程中應(yīng)該注重財(cái)務(wù)決策權(quán)的合理劃分。其次，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該逐步建立系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)決策流程，在財(cái)務(wù)決策時(shí)要先進(jìn)行市場信息的全面搜集、分析和整合處理，提出財(cái)務(wù)決策后要進(jìn)行系統(tǒng)化的可行性分析，然后在此基礎(chǔ)上提出多種決策方案，最終選擇出可行度高、執(zhí)行力強(qiáng)的決策方案。(二) 健全企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制企業(yè)集團(tuán)要想確保財(cái)務(wù)管理目標(biāo)高效實(shí)現(xiàn)，必須健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，推動全面預(yù)算管理體制的健全。首先，企業(yè)集團(tuán)在預(yù)算編

7、制時(shí)可以遵循總部制定、分級協(xié)調(diào)的原則，預(yù)算編制可以從下往上進(jìn)行，這樣不僅可以考慮到下級員工的實(shí)際利益，還有利于各部分、各主體之間經(jīng)濟(jì)活動的協(xié)調(diào)管理，這樣才能充分發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢作用;其次，企業(yè)集團(tuán)要建立剛性與彈性相結(jié)合的責(zé)任預(yù)算制度，定期對各主體責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行分析，從而進(jìn)行責(zé)任預(yù)算績效考核;最后，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該不斷創(chuàng)新預(yù)算管理手段和方式。企業(yè)集團(tuán)可以利用現(xiàn)代化辦公軟件的自動識別功能對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行全方位動態(tài)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的問題。同時(shí)，企業(yè)集團(tuán)還可以利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)構(gòu)建系統(tǒng)化的預(yù)算管理預(yù)警機(jī)制，一旦企業(yè)集團(tuán)各子公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動總和達(dá)到某一閾值，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)，這樣可以有效確保

8、企業(yè)集團(tuán)資金鏈的安全性。另外，企業(yè)集團(tuán)還可以利用現(xiàn)代化分析軟件對企業(yè)預(yù)算真實(shí)值與預(yù)計(jì)值進(jìn)行對比分析，參考分析報(bào)告調(diào)整各項(xiàng)預(yù)算管理活動。(三) 創(chuàng)新企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制機(jī)制在構(gòu)建了科學(xué)的財(cái)務(wù)組織和財(cái)務(wù)決策機(jī)制的基礎(chǔ)上，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)控制，這樣才能從財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)出發(fā)，真正確保企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一方面，由于企業(yè)集團(tuán)存在多層次結(jié)構(gòu)，財(cái)務(wù)控制活動的目的包括以下三點(diǎn)：資本的保值和增值、資產(chǎn)收益最大化、企業(yè)利潤最大化，財(cái)務(wù)控制工作人員在實(shí)踐過程中首先要明確各項(xiàng)財(cái)務(wù)控制活動的總體目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上合理制定財(cái)務(wù)控制活動的工作內(nèi)容;另一方面，在健全的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該建立剛性

9、與彈性相結(jié)合的結(jié)算管理機(jī)制，通過定期或不定期的結(jié)算管理來達(dá)到對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的高效控制。一般來說，企業(yè)集團(tuán)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動要嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，企業(yè)集團(tuán)總部要通過剛性的結(jié)算管理機(jī)制來進(jìn)行控制。但是，企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展必定會受到外界環(huán)境因素的影響，企業(yè)集團(tuán)在階段管理時(shí)要適當(dāng)考慮到外界環(huán)境因素的影響作用，這樣可以有效避免經(jīng)營管理人員為了達(dá)到績效考核要求而對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行主觀修飾現(xiàn)象的發(fā)生，從而確保企業(yè)財(cái)務(wù)控制活動高效完成。三、結(jié)語財(cái)務(wù)決策、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)執(zhí)行三權(quán)分立的財(cái)務(wù)管理機(jī)制是符合現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理需求的，在新時(shí)期的發(fā)展背景下，企業(yè)集團(tuán)規(guī)模不斷擴(kuò)大，要想保持發(fā)展優(yōu)勢，必須進(jìn)一步科學(xué)化其財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)，有

10、效改善財(cái)務(wù)組織混亂的現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上，還要構(gòu)建系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)決策機(jī)制、財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制、財(cái)務(wù)控制機(jī)制，從而確保企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)目標(biāo)順利達(dá)成。分析商業(yè)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)近些年，我國零售業(yè)受到改革開放及流通體制改革的推動逐漸呈現(xiàn)迅猛發(fā)展的態(tài)勢。但是在經(jīng)濟(jì)全球化及外國商業(yè)投資的增加的情況下，零售行業(yè)由于其較小的規(guī)模、傳統(tǒng)的管理方式等不足受到嚴(yán)重沖擊。因此，如果想在激烈的競爭中占有一席之地，就必須提高商業(yè)集團(tuán)企業(yè)的綜合管理水平。此外，經(jīng)濟(jì)科技的發(fā)展促進(jìn)了電子商務(wù)行業(yè)，信息化建設(shè)的告訴發(fā)展，對企業(yè)的經(jīng)營管理方式及生存環(huán)境都提出了更高的要求，企業(yè)管理的核心部分財(cái)務(wù)管理內(nèi)容面臨著更大的挑戰(zhàn)。探索如何提高

11、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平成為商業(yè)集團(tuán)企業(yè)的主要課題，這也是建立完善現(xiàn)代化企業(yè)模式，推動企業(yè)改革深入的必經(jīng)之路。一、商業(yè)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)現(xiàn)狀在企業(yè)的起步階段，僅有幾個(gè)財(cái)務(wù)人員就能夠?qū)ω?cái)務(wù)信息進(jìn)行管理，但是現(xiàn)在隨著企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理工作的細(xì)化，財(cái)務(wù)管理的要求越來越高，與企業(yè)命運(yùn)發(fā)展的關(guān)系也越來越密切，傳統(tǒng)的手工處理信息的方式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代的信息化建設(shè)，會計(jì)電算化的使用也越來越緊迫，很多財(cái)務(wù)管理的問題逐漸暴露出來。首先，對財(cái)務(wù)管理信息化的重要性認(rèn)識不夠。很多企業(yè)簡單地認(rèn)為財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)就是使用計(jì)算機(jī)技術(shù)取代手工操作，只要運(yùn)用了會計(jì)電算化就可以，對現(xiàn)代化管理信息沒有充分的了

12、解，意識不到財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要意義。其次，財(cái)務(wù)信息缺乏真實(shí)性，不能很好地為企業(yè)的決策提供根據(jù)。企業(yè)掌握實(shí)時(shí)、真實(shí)的財(cái)務(wù)信息才能提高管理水平，然而目前很多企業(yè)各個(gè)部門之間資源不共享，只從自身利益出發(fā)，很多財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并沒有被深入挖掘，此外，財(cái)務(wù)信息編碼形式不同意，利用率低，重要信息沒有得到及時(shí)整合管理，這阻礙了企業(yè)科學(xué)決策步伐。再次，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才專業(yè)素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)對人才的需求也逐漸提高，但是目前人才的培養(yǎng)并不能滿足現(xiàn)代化的需要，很多商業(yè)集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平較低，信息化思想不成熟，落后的財(cái)務(wù)理念與現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不符合，企業(yè)迫切需要提高財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。最后，企業(yè)領(lǐng)

13、導(dǎo)層的意識不到位，企業(yè)面臨著模式、組織形式變革的形勢，領(lǐng)導(dǎo)層缺乏創(chuàng)新意識，吝惜資金及人才投入，不能及時(shí)了解現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的信息資源，對財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)也是障礙。二、財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的優(yōu)勢財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的概念是指在現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上，加上科學(xué)的管理手段和現(xiàn)代化的、先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，在會計(jì)信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，利用強(qiáng)大的計(jì)算機(jī)軟件功能實(shí)現(xiàn)會計(jì)的電算自動化，同時(shí)，推進(jìn)財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)化，使其能夠在互聯(lián)網(wǎng)的系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的預(yù)算、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核、監(jiān)督等現(xiàn)代化的科學(xué)先進(jìn)的財(cái)務(wù)信息管理方式及各種財(cái)務(wù)功能。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)還應(yīng)包括信息流向、資金流向、物流等同步化的功能，將財(cái)務(wù)的組織建設(shè)為

14、彈性化、管理建設(shè)為集成化、資源建設(shè)為供應(yīng)鏈化等，從而將企業(yè)的財(cái)務(wù)信息綜合起來、集成起來，進(jìn)而提高了企業(yè)的管理水平和經(jīng)營效益。財(cái)務(wù)管理信息化與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的比較主要有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢：第一，財(cái)務(wù)的核算功能是最復(fù)雜的工作，管理信息化以后其職能得到了加強(qiáng)，提高了效率。第二，財(cái)務(wù)部門和其他部門的信息不同步導(dǎo)致財(cái)務(wù)成為信息孤島的原因，信息化加強(qiáng)了財(cái)務(wù)部門與其他部門的信息溝通和協(xié)調(diào)。第三，財(cái)務(wù)管理信息化的監(jiān)督功能利于企業(yè)集團(tuán)公司對各子公司的財(cái)務(wù)信息監(jiān)控，及時(shí)作出正確的決策。第四，財(cái)務(wù)信息的集中式、綜合式的管理加強(qiáng)了，使得原來財(cái)務(wù)資金雜散問題得到解決。第五、財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)使得財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)、先進(jìn)、合理，不但提

15、高了工作效率，也提升了企業(yè)自身的競爭能力。三、商業(yè)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化策略1.運(yùn)用集中管控的全企業(yè)集團(tuán)在線管理模式財(cái)務(wù)管理信息化假設(shè)的主要任務(wù)是運(yùn)用集權(quán)化的財(cái)務(wù)管理方式搭建多方合作的財(cái)務(wù)管理平臺。這一模式的運(yùn)行主要運(yùn)用局域網(wǎng)及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立起能夠在全企業(yè)范圍內(nèi)使用的集成、靈活、高校的管理體系。充分運(yùn)用企業(yè)所有信息，攻破信息障礙，此外，培養(yǎng)具備專業(yè)素養(yǎng)的財(cái)務(wù)人才，對財(cái)務(wù)進(jìn)行管控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大價(jià)值。阿里巴巴正是商務(wù)集團(tuán)企業(yè)的成功案例，企業(yè)根據(jù)快速的信息化技術(shù)最終使整個(gè)企業(yè)在線管理成為一體，由之前的7個(gè)BU分割成25個(gè)。最終實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的綜合在線運(yùn)作。在阿里巴巴企業(yè)中，財(cái)務(wù)人員對財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)

16、的掌握很熟練，對所管區(qū)域的財(cái)務(wù)狀況更是了如指掌，能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供有價(jià)值的依據(jù)，確保了信息來源的準(zhǔn)確性。此外，全企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的在線管理使整個(gè)企業(yè)的管理更透明，信息溝通共享無阻礙，真正做到柔性管理，企業(yè)的分權(quán)與集權(quán)很好結(jié)合。2.提高對財(cái)務(wù)信息化重要性的認(rèn)識在現(xiàn)代化信息時(shí)代，在激烈的競爭中能夠迅速掌握最新的信息，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)手段快速解決問題，就能夠掌握制勝法寶，在競爭中取勝，沃爾瑪對信息的快速掌握正是它成功的關(guān)鍵。在2013年，沃爾瑪或登財(cái)富500強(qiáng)的榜首，銷售額達(dá)到。沃爾瑪能夠取勝的關(guān)鍵就是它從顧客的角度出發(fā)，本著為顧客節(jié)約的理念，吸引了大量的消費(fèi)者，然而它之所以能夠做到每日低價(jià)，就正是因?yàn)?/p>

17、運(yùn)用了信息化管理模式，具備這種降價(jià)保本的能力。在高科技信息技術(shù)的輔助下，沃爾瑪建立了高效率的統(tǒng)一的供應(yīng)鏈，從商品的生產(chǎn)，批發(fā)，銷售形成一條龍的服務(wù)模式，有效調(diào)控信息流、物流、資金情況，將供應(yīng)商、分銷商、及消費(fèi)者都網(wǎng)羅到統(tǒng)一的系統(tǒng)中。配備有完整的補(bǔ)貨系統(tǒng)，EDI條形掃碼系統(tǒng)甚至有統(tǒng)一的庫存管理、會員制度等，這樣的一系列的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的工作模式提高了工作效率，保證了節(jié)省的來源。沃爾瑪這種運(yùn)用信息化戰(zhàn)略的方式，鑄造了商界傳奇，也是目前信息化管理模式的成功典范。所以各大商業(yè)集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該重視信息化建設(shè)的重要性。3.逐步建立完善的商業(yè)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理平臺第一，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算體系的完善，對于財(cái)務(wù)管理的最高境界

18、就是將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)無縫銜接，實(shí)現(xiàn)二者的一體化。所以，企業(yè)有必要規(guī)范信息管理軟件，運(yùn)用同意規(guī)范的數(shù)據(jù)編碼方式，提高信息的集合程度及使用率。這樣便于企業(yè)內(nèi)部人員在使用同一數(shù)據(jù)庫的同時(shí)，能夠運(yùn)用統(tǒng)一的核算系統(tǒng)進(jìn)行信息處理，便于各部門信息共享，快速查詢所需信息，最終建立完善的財(cái)務(wù)管理平臺。第二，建立完善的預(yù)算管理系統(tǒng)，商業(yè)集團(tuán)企業(yè)對預(yù)算管理系統(tǒng)的要求越來越高，其必須能都從編制到執(zhí)行，監(jiān)控最后進(jìn)行分析、考評這一過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理和監(jiān)督。只有企業(yè)具備完善的預(yù)算管理系統(tǒng)，才能夠發(fā)揮預(yù)算對企業(yè)決策的重要性，提高預(yù)算編制的效率，此外，加強(qiáng)對預(yù)算過程的管理，運(yùn)行情況的分析。第三，建立完善的資金管理系統(tǒng)，資金管理系統(tǒng)應(yīng)該能夠全面把握企業(yè)的資金運(yùn)行情況，對其進(jìn)行集中管理，便于統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度。資金管理系統(tǒng)必須和財(cái)務(wù)會計(jì)系統(tǒng)相一致，要將賬戶管理作為重點(diǎn)內(nèi)容。此外，資金管理系統(tǒng)還因該和票據(jù)、結(jié)算系統(tǒng)銜接，最終實(shí)現(xiàn)全過程網(wǎng)上辦公。第四，建立完善財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)，這一系統(tǒng)的建立完善主要是將企業(yè)