供給戰(zhàn)略目標(biāo)的例子

1、供給戰(zhàn)略框架采購師認(rèn)證培訓(xùn)2022/8/252M6:U1:1學(xué)習(xí)目標(biāo) 學(xué)習(xí)完本單元,你應(yīng)該能夠: 列舉出供應(yīng)戰(zhàn)略的組成要素單元 1概 述單元 2供應(yīng)商評(píng)價(jià)框架單元 3單元 4單元 8單元 7單元 6單元 5關(guān)系和合同日常項(xiàng)目供給戰(zhàn)略框架杠桿項(xiàng)目瓶頸項(xiàng)目關(guān)鍵項(xiàng)目交易所交易商品2022/8/253供應(yīng)戰(zhàn)略需要明確的問題從多少個(gè)供應(yīng)細(xì)分市場(chǎng)采購從多少個(gè)供應(yīng)商處采購?fù)撤N采購項(xiàng)目供應(yīng)商保持的關(guān)系類型為保持這種關(guān)系而采用的合同類型要尋求的可實(shí)現(xiàn)的采購戰(zhàn)略的類型即為供應(yīng)戰(zhàn)略的要素不同的產(chǎn)品和服務(wù)的采購，由于其支出水平、對(duì)企業(yè)的重要性和供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的程度不同，因而需要采用不同的供應(yīng)戰(zhàn)略。2022/8/255M6

2、:U1:1學(xué)習(xí)目標(biāo) 學(xué)習(xí)完本單元,你應(yīng)該能夠: 描述供應(yīng)戰(zhàn)略如何服務(wù)于企業(yè)的供應(yīng)目標(biāo)，以及通過供應(yīng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)如何達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)；識(shí)別供應(yīng)定位模型四個(gè)象限在供應(yīng)戰(zhàn)略中的含義；描述選擇一個(gè)或多個(gè)市場(chǎng)作為供應(yīng)源的不同情況單元 1概 述單元 2供應(yīng)商評(píng)價(jià)框架單元 3單元 4單元 8單元 7單元 6單元 5關(guān)系和合同日常項(xiàng)目供給戰(zhàn)略框架杠桿項(xiàng)目瓶頸項(xiàng)目關(guān)鍵項(xiàng)目交易所交易商品2022/8/256你能描述嗎?公司戰(zhàn)略Corporate strategy采購與供應(yīng)戰(zhàn)略Purchasing & supply strategy2022/8/257XXX集團(tuán)經(jīng)營規(guī)劃經(jīng)營理念(mission)經(jīng)營策略(Strat

3、egy)經(jīng)營模式(Business Model)市場(chǎng)作業(yè)系統(tǒng)人才培訓(xùn)產(chǎn)銷平衡作業(yè)系統(tǒng)新產(chǎn)品開發(fā)作業(yè)系統(tǒng)選才育才用才留才工程作業(yè)系統(tǒng)品質(zhì)作業(yè)系統(tǒng)生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)稽核作業(yè)系統(tǒng)經(jīng)營目標(biāo) (Goal)經(jīng)營執(zhí)行(Execution)2022/8/258 范圍可能的供應(yīng)目標(biāo)的例子A. 品質(zhì) Ensure a performance reliability rate of no lessthan X%.B. 可得性 Ensure an availability rate of no less than 99%for high priority items.C. 供應(yīng)商快速反應(yīng)能力 Ensure that all

4、 suppliers of equipment andcomponents are able to respond to technicalqueries within 24 hours.D. 成本降低 Ensure that all equipment purchased is evaluatedbefore acceptance based on its life-cycle cost.供給戰(zhàn)略目標(biāo)的例子2022/8/259擁有一個(gè)供給戰(zhàn)略意味著你能知道:從哪些供應(yīng)市場(chǎng)購買從哪些供應(yīng)商購買同這些市場(chǎng)和供應(yīng)商的關(guān)系訂購合同種類執(zhí)行哪類采購戰(zhàn)略2022/8/2510供應(yīng)定位模型The Supp

5、ly Positioning ModelTakes into account（應(yīng)重視）:一個(gè)項(xiàng)目的年度支出水平供應(yīng)影響、機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)M6:U2:2.4-3$2022/8/2511帕累托的 80/20 法則 帕累托100%80%累計(jì)年采購 支出20% 100%采購品種數(shù)量M11:U4:4.3-52022/8/2512ABC評(píng)價(jià)體系“A”類項(xiàng)目大約占用總費(fèi)用的60%70%“B”類項(xiàng)目大約占用總費(fèi)用的20%30%“C”類項(xiàng)目大約占用總費(fèi)用的10%15%2022/8/2513影響/供應(yīng)機(jī)會(huì)/風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)Expenditure(支出)供應(yīng)定位模型$HMLNItemBItemGItemFItemKItemCIt

6、emLItemHItemEItemDItemJItemMItemA80% of items = 20% of value20% of items = 80% of valueMHNLM6:U2:2.4-42022/8/2514供應(yīng)定位模型The Supply Positioning ModelHelps you to(幫助你):指導(dǎo)你如何進(jìn)行優(yōu)先定位指導(dǎo)企業(yè)確定供應(yīng)戰(zhàn)略M6:U2:2.4-52022/8/2515Impact/supply opportunity/risk rating影響/供應(yīng)機(jī)會(huì)/風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)Expenditure支出供應(yīng)定位模型：4 類采購項(xiàng)目$80% of items =

7、20% of value20% of items = 80% of valueITCMHNLM6:U2:2.4-6日常項(xiàng)目Routine杠桿項(xiàng)目Leverage瓶頸項(xiàng)目Bottleneck關(guān)鍵項(xiàng)目 Critical2022/8/2516就你熟悉的領(lǐng)域講出你的實(shí)例 Routine purchases Leverage purchases Bottleneck purchases Critical purchases演練一2022/8/2517ITC這些象限對(duì)你意味著什么? What do these quadrants mean to you?日常項(xiàng)目RoutineM6:U2:2.4-7關(guān)鍵項(xiàng)目

8、 Critical杠桿項(xiàng)目Leverage瓶頸項(xiàng)目 Bottleneck2022/8/2518 Summary of typical quadrant characteristicsof the Supply Positioning ModelRoutineLeverageBottleneckCritical影響/供應(yīng)機(jī)會(huì)/風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)LowLowHighHigh采購項(xiàng)目是否標(biāo)準(zhǔn)StandardStandardOften non-standard, butcould be eitherOften non-standard, butcould be either供應(yīng)商數(shù)量ManyManyFewFew

9、公司的支出LowHighLowHigh訂單占供應(yīng)商生意的價(jià)值LowHighLowHigh特征分析2022/8/2519“4” 輪: 供應(yīng)定位模型80% 品種 = 20% 價(jià)值of value20%品種 = 80% 價(jià)值MHN支出影響L最大最小M3:U2:2.2-1$2022/8/2520最重要的事情就是IORExpenditureBottleneckCriticalLeverageRoutineIncrease ExpenditureReduce RiskReduce Risk80% Item=20% Value20% Item=80% ValueNLMH2022/8/2521Increase expenditure?增加采購支出？-合并采購項(xiàng)2022/8/2522Reduce Risk由非標(biāo)到標(biāo)準(zhǔn)件補(bǔ)給新的供給資源幫助你的供應(yīng)商-怎樣降低風(fēng)險(xiǎn)？2022/8/2523從單個(gè)還是多個(gè)細(xì)分市場(chǎng)采購如果存在一個(gè)低風(fēng)險(xiǎn)的、可靠的、能完全滿足企業(yè)采購需求的供應(yīng)細(xì)分市場(chǎng)選擇單一的細(xì)分市場(chǎng)如果不存在一個(gè)低風(fēng)險(xiǎn)的、可靠的、能完全滿足企業(yè)采購需求的供應(yīng)細(xì)分市場(chǎng)選擇兩個(gè)或多個(gè)細(xì)分市場(chǎng)2022/8/2524選擇多個(gè)細(xì)分市場(chǎng)缺點(diǎn)：分散的越多，對(duì)單個(gè)市場(chǎng)的影響力越弱；如多個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的地理位置不同，會(huì)增加額外的成本和低效率。