會計信息系統(tǒng)與全面預算管理

1、會計信息系統(tǒng)與全面預算管理組員：全面預算管理，是利用預算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標。它是一種企業(yè)綜合的管理，是具有全面控制約束力的機制。1.全面預算管理的概念2.全面預算管理的發(fā)展現(xiàn)狀國外20世紀初，費雷德里克泰勒(F. W. Taylor)創(chuàng)立了科學管理理論，為以后許多管理學科的發(fā)展奠定了基礎，20世紀早期標準成本會計的出現(xiàn)，更為企業(yè)推行預算管理進行了方法的鋪墊。1921年美國頒布了預算與會計法案，用法律的形式進一步規(guī)范預算控制的范疇，倡導企業(yè)實現(xiàn)全面預算管理。全面預算管理的發(fā)展現(xiàn)狀1922年

2、美國著名學者麥西金在其預算控制中第一次系統(tǒng)的闡述了預算控制方面的問題，標志著預算管理理論開始形成。20世紀80年代后，隨著預算管理理論和方法的成熟，預算管理進入全面應用階段，這一時期西方，尤其在美國各大企業(yè)紛紛將預算管理作為企業(yè)的核心管理手段，以應對日益激烈的市場環(huán)境和提高自身競爭能力。全面預算管理的發(fā)展現(xiàn)狀國內(nèi)改革開放以前，我國實行的是計劃經(jīng)濟，這一時期，企業(yè)預算只是屬于國家財政預算的一個組成部分，企業(yè)本身沒有形成自己完整、獨立的預算管理體系。改革開放以后，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，西方企業(yè)的現(xiàn)代化管理理念逐漸被引入，全面預算管理作為企業(yè)綜合的管理方法在一些企業(yè)中得到嘗試。2000年9月國家經(jīng)貿(mào)委

3、在關(guān)于國有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強企業(yè)管理基本規(guī)范中明確規(guī)定在國有大中型企業(yè)要“建立全面預算管理制度”；國家財政部于2001出臺了325號文件企業(yè)國有資本與財務管理暫行辦法，提出了企業(yè)應當實行財務預算管理制度的規(guī)定；在2002年102號文件關(guān)于企業(yè)實行財務預算管理的指導意見中，就企業(yè)財務管理預算工作提出了明確的指導意見。全面預算管理的發(fā)展現(xiàn)狀3.全面預算管理的作用單位奮斗目標的具體化協(xié)調(diào)各部門的重要手段控制日常經(jīng)濟活動的工具業(yè)績考核的標準提升戰(zhàn)略管理能力有效的監(jiān)控與考核高效使用企業(yè)資源有效管理經(jīng)營風險收入提升及成本節(jié)約4.全面預算管理的意義全面預算管理是一種整合性管理系統(tǒng)，具有全面控制

4、的能力。全面預算管理是現(xiàn)代大企業(yè)圍繞發(fā)展戰(zhàn)略，運用現(xiàn)代網(wǎng)絡與信息技術(shù)，融經(jīng)營（業(yè)務）預算、資本預算、薪酬預算、財務預算于一體的綜合管理系統(tǒng)，是企業(yè)在全球范圍內(nèi)優(yōu)化資源配置、提高運行質(zhì)量、改善經(jīng)營效益、加強風險管控的有效管理工具和管理機制。(陳曉紅，徐斌，朱霞.2003)全面預算管理系統(tǒng)由全面預算管理編制系統(tǒng)和全面預算管理控制系統(tǒng)構(gòu)成。5.全面預算管理系統(tǒng)的概念會計信息系統(tǒng)是全面預算管理的信息來源。會計信息系統(tǒng)為全面預算管理系統(tǒng)提供企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務資源。全面預算管理系統(tǒng)通過對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標。而會計信息系統(tǒng)通過全面預算管理系統(tǒng)來達到企業(yè)的財務目標。所以說兩者是相輔相成的關(guān)系。6.會計信息系統(tǒng)與全面預算管理系統(tǒng)的關(guān)系【1】.李開軍.我國企業(yè)全面預算管理應用研究一現(xiàn)狀、問題及對策.2005【