百日大戰(zhàn)保證措施

1、“百日大戰(zhàn)”保證措施根據(jù)公司關(guān)于開(kāi)展公司“百日大戰(zhàn)“活動(dòng)的通知和項(xiàng)目經(jīng)理部關(guān)于開(kāi)展玉磨鐵路項(xiàng)目部“百日大戰(zhàn)”的通知的文件精神，我分部決定自6月 20日起至 2016年 9月 30日在分部開(kāi)展“百日大戰(zhàn)”活動(dòng)，全面掀起施工大干高潮。為了確保完成2016 年的施工生產(chǎn)目標(biāo)，同時(shí)結(jié)合我分部現(xiàn)處于施工準(zhǔn)備階段的實(shí)際情況，制定了本措施。一、組織保證措施1、成立“百日大戰(zhàn)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組分部成立“百日大戰(zhàn)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)“百日大戰(zhàn)”活動(dòng)的組織、實(shí)施、推進(jìn)和考核工作。領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由分部經(jīng)理?yè)?dān)任，常務(wù)副組長(zhǎng)由分部總工、項(xiàng)目書(shū)記擔(dān)任，副組長(zhǎng)由各個(gè)工區(qū)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人擔(dān)任，成員由分部的工程技術(shù)部、質(zhì)量管理部、安全

2、管理部、計(jì)劃合同部、物資設(shè)備部、征拆環(huán)保部、中心實(shí)驗(yàn)室、綜合管理部和財(cái)務(wù)部等職能部門(mén)組成。領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、常務(wù)副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)整個(gè)分部 “百日大戰(zhàn)” 活動(dòng)的組織分工、 實(shí)施方案審批、制度制定和完成情況考核等工作，副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本工區(qū)“百日大戰(zhàn)”活動(dòng)的落實(shí)和本工區(qū)的完成情況考核工作，各個(gè)職能部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)的配合工作。2、制定合理的活動(dòng)目標(biāo)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部制定的關(guān)于開(kāi)展玉磨鐵路項(xiàng)目部“百日大戰(zhàn)”的通知，我分部的主要施工目標(biāo)是三個(gè)拌合站、新修施工便道15km，便橋 150m，整修施工便道 12km，那蘇河大橋抗滑樁完成 9006m3，太達(dá)村隧道進(jìn)口完成進(jìn)洞 75m，斜井完成進(jìn)洞 99m，出口完成進(jìn)洞 3

3、4m，大尖山隧道進(jìn)口完成進(jìn)洞 99m，大尖山 1#斜井完成進(jìn)洞 45m，大尖山 2#斜井完成進(jìn)洞 34m，大尖山 3#斜井完成進(jìn)洞 61m，出口完成進(jìn)洞 60m。我分部根據(jù)局指揮部相關(guān)文件將活動(dòng)目標(biāo)分解，為每個(gè)工點(diǎn)制定二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃 （月工作計(jì)劃），每個(gè)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（各分部分項(xiàng)分部工程的周計(jì)劃） 。3、勞動(dòng)力安排分部根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃為各職能部門(mén)和各工區(qū)安排業(yè)務(wù)能力和責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)管理人員和經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)。二、管理保證措施1、分部技術(shù)管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)分部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過(guò)程，確保工程優(yōu)質(zhì)

4、如期完成。將合同的條款要求，分解納入相對(duì)的分包合同中，對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。2、嚴(yán)密組織施工，合理安排施工順序，實(shí)行分段平行流水作業(yè)，加強(qiáng)工序銜接以獲取時(shí)間的最佳利用。做到環(huán)環(huán)相扣，有條不紊，縮短工序時(shí)間，加快施工進(jìn)度。3、分部每天早上上班前組織分部管理人員召開(kāi)施工調(diào)度例會(huì)，強(qiáng)化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，超前布局謀策，強(qiáng)化監(jiān)控落實(shí)，及時(shí)解決問(wèn)題，避免擱置延誤；重點(diǎn)項(xiàng)目或工序采取垂直管理，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。每周組織分部所有人員和架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)參加的工程例會(huì)，就施工中的有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全及材料等各方面的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)，每次協(xié)調(diào)

5、會(huì)形成紀(jì)要，下次協(xié)調(diào)會(huì)檢查落實(shí)情況，以確保不影響進(jìn)度。4、施工過(guò)程中各類(lèi)工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，分部一律以書(shū)面指示，及時(shí)發(fā)給各工作班組執(zhí)行。三、技術(shù)保證措施我項(xiàng)目現(xiàn)處于施工準(zhǔn)備階段，征地拆遷未完成、設(shè)計(jì)施工圖紙不全、大型臨建未完成。為了不影響施工進(jìn)度，確保完成目標(biāo)，技術(shù)準(zhǔn)備要走在前面。1、積極與業(yè)主和設(shè)計(jì)溝通，盡快拿到所有的施工圖。2、分部組織人員盡快完成圖紙會(huì)審工作，同時(shí)根據(jù)具體施工內(nèi)容對(duì)技術(shù)管理人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，以確保所有技術(shù)管理人員盡快熟悉圖紙、規(guī)范和現(xiàn)場(chǎng)。3、投入足夠的人員精心、實(shí)際的編寫(xiě)實(shí)施性施工組織總設(shè)計(jì)和各單位工程、重要的分部工程、大型臨建的施工方案，以求盡快通過(guò)公司、

6、監(jiān)理和業(yè)主單位的審批。4、根據(jù)施工計(jì)劃和施工方案，提前制定機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，并完成租賃、購(gòu)買(mǎi)工作，按需運(yùn)往施工現(xiàn)場(chǎng)。5、提前完成項(xiàng)目總工對(duì)工程部、 工程部對(duì)施工班組長(zhǎng)和班組長(zhǎng)對(duì)工人的三級(jí)技術(shù)交底，并對(duì)工人進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)安全技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。6、工程技術(shù)員常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，積極主動(dòng)的協(xié)調(diào)解決施工中的生產(chǎn)、技術(shù)、材料、工程質(zhì)量等方面的問(wèn)題。四、機(jī)械設(shè)備保證措施1、采用大型、高效、配套、性能優(yōu)良的設(shè)備，以施工機(jī)械化作業(yè)線(xiàn)保障施工快速化，以保證工期。為拌合站建立混凝土機(jī)械化作業(yè)生產(chǎn)線(xiàn)，實(shí)現(xiàn)混凝土工廠化生產(chǎn)；配備以足夠的混凝土輸送車(chē)、輸送泵組成的混凝土機(jī)械化作業(yè)線(xiàn)；建立由風(fēng)鎬、裝載機(jī)、自卸車(chē)、襯砌臺(tái)車(chē)、軸流風(fēng)機(jī)

7、等組成的隧道機(jī)械化作業(yè)線(xiàn)。2、配備專(zhuān)業(yè)設(shè)備維修人員，備足易損配件，在工地設(shè)配件庫(kù)，建立機(jī)修車(chē)間，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維修和保養(yǎng)，確保設(shè)備始終處于完好狀態(tài)。保障水、電供應(yīng)，架設(shè)必要臨時(shí)電力線(xiàn)，并配備足夠的運(yùn)輸車(chē)輛、排水及備用發(fā)電設(shè)備，確保工程施工的連續(xù)性。3、作好設(shè)備的選型和配件供應(yīng)工作，設(shè)備選型力求實(shí)用、高效、耐用、易修，型號(hào)宜少不宜雜，以便于統(tǒng)一管理。配置一定數(shù)量的備用設(shè)備，防止待機(jī)誤工。五、征地拆遷的保證措施由于本項(xiàng)目仍未完成征地拆遷工作， 影響整個(gè)工程的總進(jìn)度計(jì)劃。 我分部由項(xiàng)目書(shū)記牽頭，專(zhuān)門(mén)成立征拆環(huán)保部負(fù)責(zé)相關(guān)工作。 分部積極與地方部門(mén)協(xié)調(diào)， 取得地方各部門(mén)的理解、支持、配合，在協(xié)調(diào)中做到超

8、前考慮。以確保 7 月 10 日前完成所有棄渣場(chǎng)、便道、攪拌站和營(yíng)區(qū)以及紅線(xiàn)范圍內(nèi)的征地拆遷工作。六、安全質(zhì)量的保證措施安全質(zhì)量時(shí)企業(yè)的生命線(xiàn)， 也是不可逾越的紅線(xiàn)和底線(xiàn)， 特別時(shí)在施工大干的關(guān)鍵時(shí)期，更要時(shí)刻繃緊安全質(zhì)量這根弦，防控結(jié)合，堅(jiān)決遏制各類(lèi)安全質(zhì)量事故的發(fā)生。（一）質(zhì)量保證措施1、推行全面質(zhì)量管理，采用PDCA循環(huán)控制原理，通過(guò)質(zhì)量計(jì)劃（P）、實(shí)施（ D）、檢查C）、處置（ A）四個(gè)階段，使工程質(zhì)量在計(jì)劃控制下逐步上升，實(shí)現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)。2、加強(qiáng)施工過(guò)程控制施工過(guò)程控制是保證鐵路工程質(zhì)量的關(guān)鍵。 按照招標(biāo)人的質(zhì)量管理總體規(guī)劃， 針對(duì)本標(biāo)段工程的是施工特點(diǎn)和鐵路施工的要求， 編制針對(duì)

9、本標(biāo)段工程的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量管理規(guī)劃，依據(jù)管理規(guī)劃實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后三階段質(zhì)量控制。確保工程質(zhì)量控制始終處于監(jiān)控狀態(tài)。（1）施工前的質(zhì)量控制依據(jù)公司 ISO9001質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工程的特點(diǎn)，制訂項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，做好機(jī)構(gòu)設(shè)置、試驗(yàn)室建立、專(zhuān)業(yè)人員配備、施工材料調(diào)查和檢驗(yàn)、施工設(shè)備選型、樁橛布設(shè)、場(chǎng)地布置、技術(shù)交底、圖紙審核、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和圖表選定等工作。推行工程試驗(yàn)段先行施工制度，對(duì)施工等關(guān)鍵工序進(jìn)行試驗(yàn)施工，選定試驗(yàn)手段，制定試驗(yàn)操作規(guī)程，填寫(xiě)試驗(yàn)記錄，科學(xué)處理試驗(yàn)數(shù)據(jù)，確保工后沉降控制在設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，為以后大面積施工提供科學(xué)依據(jù)。（2）施工中的質(zhì)量控制工程施工實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌管理， 標(biāo)示牌上

10、注明分項(xiàng)工程作業(yè)內(nèi)容、 簡(jiǎn)要工藝和質(zhì)量要求、施工及質(zhì)量負(fù)責(zé)人姓名等。測(cè)量是工程的基礎(chǔ)，是指揮棒，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系中對(duì)測(cè)量質(zhì)量控制的要求，實(shí)行從放線(xiàn)到竣工質(zhì)量控制程序，嚴(yán)格復(fù)核制度、交底簽認(rèn)制度、向監(jiān)理工程師報(bào)批制度。對(duì)已經(jīng)認(rèn)可的施工方案、方法、工藝技術(shù)參數(shù)和指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)視和控制，保證在具體施工操作過(guò)程中， 能夠滿(mǎn)足質(zhì)量的要求， 尤其是對(duì)重難點(diǎn)工程的特殊部位和關(guān)鍵工序要專(zhuān)門(mén)制定施工方案，使工程的各個(gè)部位、工序均達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和操作規(guī)程，高起點(diǎn)、高質(zhì)量地做好每一道工序，通過(guò)高標(biāo)定位的全方位控制手段，確保每道工序、每部位、整項(xiàng)工程最終達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)把過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)關(guān)， 保

11、證工程施工的每一段、 每個(gè)部位的質(zhì)量在施工的過(guò)程中受到控制。積極開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，把工程的質(zhì)量重點(diǎn)、難點(diǎn)和特殊點(diǎn)列為技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，發(fā)動(dòng)群眾集思廣益，把好各道工序的質(zhì)量關(guān)，達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件和驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（3）施工后的質(zhì)量控制每項(xiàng)工序質(zhì)量控制結(jié)束后， 及時(shí)對(duì)控制結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和對(duì)質(zhì)量偏差進(jìn)行糾正。 為了消除不合格的原因，防止不合格的再發(fā)生，按照糾正措施控制程序?qū)Σ缓细襁M(jìn)行評(píng)審， 分析原因，制訂糾正措施，跟蹤和記錄糾正措施的結(jié)果，并對(duì)其有效性做出評(píng)價(jià)。3、“三全”控制質(zhì)量“三全”控制質(zhì)量指全面控制、全過(guò)程質(zhì)量控制和全員參與控制。從每個(gè)環(huán)節(jié)上全面控制工程質(zhì)量，從質(zhì)量源頭抓

12、起，實(shí)現(xiàn)施工圖設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)、施工組織準(zhǔn)備、檢測(cè)設(shè)備標(biāo)定計(jì)量、施工過(guò)程檢驗(yàn)試驗(yàn)、 工程質(zhì)量驗(yàn)收、工程竣工與交付、工程回訪(fǎng)與維修的全過(guò)程控制，保證質(zhì)量總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、質(zhì)量管理三大標(biāo)準(zhǔn)建立和完善質(zhì)量管理制度，堅(jiān)持按章辦事，嚴(yán)格質(zhì)量執(zhí)法。在項(xiàng)目實(shí)施中，將實(shí)行質(zhì)量管理三大標(biāo)準(zhǔn)，全面規(guī)范項(xiàng)目質(zhì)量管理工作。制訂項(xiàng)目工程質(zhì)量管理辦法標(biāo)準(zhǔn) ，規(guī)范項(xiàng)目質(zhì)量管理行為，滿(mǎn)足項(xiàng)目質(zhì)量工作需要，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)全體員工的創(chuàng)優(yōu)積極性。制訂項(xiàng)目工程質(zhì)量?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn) ，以保證工程內(nèi)在質(zhì)量為前提，以滿(mǎn)足工程使用功能為目標(biāo)，以規(guī)范細(xì)部工藝為手段，以提高工程觀感為出發(fā)點(diǎn)，使全體職工干有標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)有榜樣。制訂項(xiàng)目工程質(zhì)量記錄填寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)

13、，以保證如實(shí)記錄工程質(zhì)量形成過(guò)程為前提，以規(guī)范填寫(xiě)記錄為手段， 以提高記錄對(duì)工程質(zhì)量的可追溯性為出發(fā)點(diǎn)，使全體技術(shù)質(zhì)量人員填寫(xiě)記錄有標(biāo)準(zhǔn)，保證工程質(zhì)量記錄填寫(xiě)一次成功率，減少質(zhì)量記錄返工現(xiàn)象。（二）安全保證措施1、建立從項(xiàng)目經(jīng)理到生產(chǎn)工人的安全管理系統(tǒng)，做到縱向到底，一環(huán)不漏；各職能部門(mén)和人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制橫向到邊，人人有責(zé)。2、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理全面管安全，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓安全，安全人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控安全，3、依照國(guó)家和公司規(guī)定的教育和培訓(xùn)內(nèi)容及時(shí)間，對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)的培訓(xùn)教育和考核，未經(jīng)培訓(xùn)或者考核不合格者，不得上崗作業(yè)。新來(lái)

14、員工必須經(jīng)公司、分部、工程隊(duì)（班組）三級(jí)安全教育，教育后要填寫(xiě)三級(jí)教育記錄卡，并經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。4、依照建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例及有關(guān)的法律、法規(guī)和安全管理制度，每月對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員進(jìn)行綜合考核。5、落實(shí)定期檢查和不定期抽查兩種檢查制度。定期檢查（含季節(jié)性檢查）。分部每月、隊(duì)每周、班組每日對(duì)施工生產(chǎn)進(jìn)行定期檢查；班組做到班前布置安全，班中檢查安全，工后總結(jié)安全的“三工”安全檢查制度。 不定期抽查。 對(duì)重點(diǎn)工序、關(guān)鍵部位和易發(fā)安全隱患、事故的項(xiàng)目實(shí)行重點(diǎn)抽查和跟蹤。增加檢查頻數(shù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行處理，促進(jìn)檢查工作，減少事故苗頭的出現(xiàn)。確保安全施工生產(chǎn)。七、對(duì)完成情況的檢查

15、與考核（一）明確檢查制度施工完成目標(biāo)的檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來(lái)源， 也是計(jì)劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。 施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時(shí)反饋進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況是進(jìn)度循環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。1、日檢查工作制現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專(zhuān)業(yè)施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行系與施工員為主的計(jì)劃?rùn)z查系這一對(duì)立統(tǒng)一的工作關(guān)系， 是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要方法。 施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查， 并將檢查的結(jié)果每日以書(shū)面的形式匯報(bào)工區(qū)負(fù)責(zé)人， 以便及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計(jì)劃完成工作，及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整。2、周匯報(bào)工作制配合三周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，各個(gè)工區(qū)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)本工區(qū)本周的完成情況及下周的計(jì)劃。旬分析調(diào)整制度分部計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部門(mén)負(fù)責(zé)按旬對(duì)完成情況進(jìn)行分析、 總結(jié)，分部經(jīng)理根據(jù)