處理顧客抱怨的態(tài)度與技巧

1、處理顧客埋怨的態(tài)度與技巧譚鉉澕.妥善處理埋怨問題妥善解決顧客埋怨的問題可使原先感到不滿的顧客變成滿意，企業(yè)也可以藉此了解顧客不滿的緣由，進而可以檢討服務(wù)過程中的缺點，而加以改善。三大利益：1.轉(zhuǎn)換顧客的態(tài)度 2.訊息交流 3.繼續(xù)成為顧客.顧客的埋怨行動改變選擇其他商品或企業(yè)，或是不再購買同一種商品。傳播負面的宣傳。將就忍受。向企業(yè)或第三機構(gòu)提出申訴。.如何解決顧客埋怨1.用經(jīng)濟的方式解決：退費或補償2.用物質(zhì)的方式解決：交換、修繕或贈禮3.非物質(zhì)的方式解決：負疚、提供資訊或說明顧客會將這些解決的方式與本人事前的等待做一比較，結(jié)果往往是影響他們能否獲得滿足的依據(jù)。.勝利處理顧客埋怨問題讓顧客有

2、提出申訴的管道，並廣泛讓顧客知道，附上顧客意見表及顧客申訴專線電話。對申訴受理部門進行處理顧客埋怨之教育訓(xùn)練，企業(yè)必須讓第一線服務(wù)人員了解應(yīng)用什麼樣的態(tài)度去面對顧客。.勝利處理顧客埋怨問題堅持公正的立場與負疚，顧客在陳述其埋怨時大部份都非常感情用事，故業(yè)者須以真誠的態(tài)度去聆聽顧客的理由，聽完假設(shè)可以提出說明，應(yīng)以顧客可以接受的方式去說明，假設(shè)企業(yè)一方有理虧之處應(yīng)立刻向顧客負疚，並對埋怨的內(nèi)容採耳具體的處理對策。對埋怨內(nèi)容進行分析並反映給相關(guān)部門，應(yīng)有系統(tǒng)的對顧客埋怨內(nèi)容加以整理與分類，並將資訊整理成對業(yè)務(wù)有幫助的方式傳達給各有關(guān)部門。.麥當勞顧客埋怨情形通常顧客埋怨可分成三種情形品質(zhì)：異物、身

3、體不適、產(chǎn)品包裝及份量等問題服務(wù)：產(chǎn)品久候、產(chǎn)品錯誤服務(wù)態(tài)度、找錯錢等問題清潔：清潔衛(wèi)生平安：食品及設(shè)備之平安.麥當勞顧客埋怨原則安撫：不論是顧客埋怨電話，或現(xiàn)場埋怨，都必須先安撫顧客情緒傾聽：傾聽是最為重要的，聽他的需求以及希望我們改進的地方，真心的負疚：假設(shè)顧客有些情緒上的字眼或是砲轟性的言語，我們則選擇負疚；例如：真的很負疚，讓您對這次的消費經(jīng)驗感到如此不滿意。真心的負疚會讓顧客有舒緩的感覺。.麥當勞顧客埋怨原則承諾：對與顧客承諾將會改善這些問題。加強員工訓(xùn)練：提升服務(wù)品質(zhì)，更等待他下一次能夠再度光臨?；仞仯嘿浰皖櫩唾浧?，希望顧顧有意願再次豋門消費。為顧客建檔：能有效追蹤，間接也能成為熟

4、客錄。.最好的因應(yīng)政策立刻彌補錯誤 能立刻彌補錯誤，減少不好的經(jīng)驗被提起的機會，是最好的因應(yīng)對策。 一定要盡量讓客戶將不滿意的感覺降到最低，以防止他們再次提起，當減少了這些機會以後，也就減少了口耳相傳的機會。不單單是要讓客戶減少與親朋好友口耳相傳的機會，也要盡量減少在內(nèi)部相傳的機會。假設(shè)客戶向收銀員埋怨，收銀員能及時處理完善的話，客戶就不會再向主管或是經(jīng)理埋怨，接觸的人越少，重複訴說的機會變少，問題及埋怨越快得到處理，相對的，滿意度會提升。.舉例說明當他在大賣場結(jié)帳時，發(fā)現(xiàn)某項物品結(jié)帳時的金額較標示的價錢高，於是他立刻向收銀員反應(yīng)。以下哪種情況能讓他的不滿降到最低？ 情況一：收銀員在此時立刻表

5、示歉意、並以標示的正確金額價錢結(jié)帳，最後還附上折價卷。情況二：收銀員立刻表示歉意、但仍以本來的價錢結(jié)帳較高的，於是他必須轉(zhuǎn)而向他的主管埋怨，重複一切情節(jié)，而主管無法決定時候，再轉(zhuǎn)而向經(jīng)理投訴。.會埋怨的顧客，才是最忠實的顧客 百分之九十六不滿意的顧客根本不會提出埋怨，因為他們會直接停頓買賣，將生意轉(zhuǎn)給別人做。剩下的百分之四，會提出埋怨的的那些顧客，才是他最忠實的顧客！調(diào)查指出，那百分之九十六，從不提出任何埋怨或意見的顧客，反而會把經(jīng)驗跟親朋好友分享。 .埋怨是機會千萬不要忽視任何一個埋怨，並且謹慎，快速的回覆並處理埋怨，會提出埋怨的客戶絕對不是他的麻煩，而是他的救星！假設(shè)不是客戶的埋怨與提示，他無法不花任何人力就輕易發(fā)現(xiàn)問題所在。 不要讓客戶有訴說埋怨的第二次機會，並訓(xùn)練他的員工妥善處理這些埋怨。想想看，假設(shè)他的客戶