excel-輕松制圖-雷達(dá)圖(蜘蛛圖)-甘特圖-時序圖-流程圖

1、Excel-輕松制圖.流程圖將所要了解的工程之必要作業(yè)內(nèi)容利用規(guī)定的圖形表現(xiàn)出來。甘特圖經(jīng)過步驟和時間的對應(yīng)關(guān)系籠統(tǒng)地表示出特定工程的活動順序與進(jìn)度情況。 時序圖將某項作業(yè)內(nèi)容進(jìn)展動作拆解，進(jìn)而了解各動作所需時間以及整體的平衡性。點GO進(jìn)入繪制步驟GOGOGO雷達(dá)圖用于同時察看多個特性，了解特性之間平衡性的工具。GO點擊這里開場演示1.將數(shù)據(jù)輸入到Excel中2.在“插入選項中選取“圖表3.點選“雷達(dá)圖并選擇“圖表類型，點 “下一步5.在圖表中的空白區(qū)域點右鍵，在菜單中選擇“圖表選項6.選擇“標(biāo)題“圖表標(biāo)題輸入圈組改善前后效果對比導(dǎo)航視窗雷達(dá)圖4.在數(shù)據(jù)產(chǎn)生區(qū)域中框選輸入的內(nèi)容，點“完成7.雙

2、擊圖表中的黑色網(wǎng)絡(luò)線，在“刻度中調(diào)整“最小值：40；“最大值：100。點“確定前往首頁點擊進(jìn)入本卷須知運用時機： 1.察看單一工程各評價特性間的平衡性 2.比較多個工程各評價特性之間的差別點擊這里開場演示導(dǎo)航視窗雷達(dá)圖1.將數(shù)據(jù)輸入到Excel中前往首頁點擊這里開場演示導(dǎo)航視窗雷達(dá)圖1.將數(shù)據(jù)輸入到Excel中2.在“插入選項中選取“圖表前往首頁點擊這里開場演示導(dǎo)航視窗雷達(dá)圖1.將數(shù)據(jù)輸入到Excel中2.在“插入選項中選取“圖表3.點選“雷達(dá)圖并選擇“圖表類型，點 “下一步前往首頁點擊這里開場演示導(dǎo)航視窗雷達(dá)圖1.將數(shù)據(jù)輸入到Excel中2.在“插入選項中選取“圖表3.點選“雷達(dá)圖并選擇“圖

3、表類型，點 “下一步4.在數(shù)據(jù)產(chǎn)生區(qū)域中框選輸入的內(nèi)容，點“完成前往首頁點擊這里開場演示導(dǎo)航視窗雷達(dá)圖1.將數(shù)據(jù)輸入到Excel中2.在“插入選項中選取“圖表3.點選“雷達(dá)圖并選擇“圖表類型，點 “下一步5.在圖表中的空白區(qū)域點右鍵，在菜單中選擇“圖表選項4.在數(shù)據(jù)產(chǎn)生區(qū)域中框選輸入的內(nèi)容，點“完成前往首頁點擊這里開場演示導(dǎo)航視窗雷達(dá)圖1.將數(shù)據(jù)輸入到Excel中2.在“插入選項中選取“圖表3.點選“雷達(dá)圖并選擇“圖表類型，點 “下一步5.在圖表中的空白區(qū)域點右鍵，在菜單中選擇“圖表選項6.選擇“標(biāo)題“圖表標(biāo)題輸入圈組改善前后效果對比4.在數(shù)據(jù)產(chǎn)生區(qū)域中框選輸入的內(nèi)容，點“完成前往首頁點擊這里

4、開場演示導(dǎo)航視窗雷達(dá)圖1.將數(shù)據(jù)輸入到Excel中2.在“插入選項中選取“圖表3.點選“雷達(dá)圖并選擇“圖表類型，點 “下一步5.在圖表中的空白區(qū)域點右鍵，在菜單中選擇“圖表選項6.選擇“標(biāo)題“圖表標(biāo)題輸入圈組改善前后效果對比4.在數(shù)據(jù)產(chǎn)生區(qū)域中框選輸入的內(nèi)容，點“完成7.雙擊圖表中的黑色網(wǎng)絡(luò)線，在“刻度中調(diào)整“最小值：40；“最大值：100。點“確定前往首頁點擊進(jìn)入本卷須知運用時機： 1.察看單一工程各評價特性間的平衡性 2.比較多個工程各評價特性之間的差別進(jìn)展評價的各工程間應(yīng)為同樣的事物假設(shè)運用雷達(dá)圖對幾個工程進(jìn)展比較時，需加以區(qū)分運用雷達(dá)圖時需留意工程框選的范圍。如：在評價學(xué)生才干的時候?qū)?/p>

5、“綜合素質(zhì)與“德、智、體平行比較參見錯誤范例1本卷須知前往首頁錯誤范例1點擊這里開場演示導(dǎo)航視窗甘特圖點擊進(jìn)入本卷須知前往首頁1.列出工程的知條件工程稱號：質(zhì)量改善活動成員：A君、B君、C君、D君活動時間：WK901至WK9272.將工程進(jìn)展拆分成幾個步驟，并列出各步驟完成所需時間3.繪制表格，縱向表示步驟和擔(dān)任人；橫向表示時間。4.在圖表外標(biāo)注出工程稱號：質(zhì)量改善活動方案線與實施線的表示方法5.按照各步驟所需時間在表格中繪入方案線6.制圖人簽名7.按照實踐執(zhí)行情況，將實施線更新至表格當(dāng)中運用時機： 1.制定工程執(zhí)行方案 2.及時追蹤各步驟的執(zhí)行情況點擊這里開場演示導(dǎo)航視窗前往首頁甘特圖1.列

6、出工程的知條件工程稱號：質(zhì)量改善活動成員：A君、B君、C君、D君活動時間：WK901至WK927點擊這里開場演示導(dǎo)航視窗前往首頁甘特圖1.列出工程的知條件工程稱號：質(zhì)量改善活動成員：A君、B君、C君、D君活動時間：WK901至WK9272.將工程進(jìn)展拆分成幾個步驟，并列出各步驟完成所需時間點擊這里開場演示導(dǎo)航視窗前往首頁甘特圖1.列出工程的知條件工程稱號：質(zhì)量改善活動成員：A君、B君、C君、D君活動時間：WK901至WK9272.將工程進(jìn)展拆分成幾個步驟，并列出各步驟完成所需時間3.繪制表格，縱向表示步驟和擔(dān)任人；橫向表示時間。點擊這里開場演示導(dǎo)航視窗前往首頁甘特圖1.列出工程的知條件工程稱號

7、：質(zhì)量改善活動成員：A君、B君、C君、D君活動時間：WK901至WK9272.將工程進(jìn)展拆分成幾個步驟，并列出各步驟完成所需時間3.繪制表格，縱向表示步驟和擔(dān)任人；橫向表示時間。4.在圖表外標(biāo)注出工程稱號：質(zhì)量改善活動方案線與實施線的表示方法點擊這里開場演示導(dǎo)航視窗前往首頁甘特圖1.列出工程的知條件工程稱號：質(zhì)量改善活動成員：A君、B君、C君、D君活動時間：WK901至WK9272.將工程進(jìn)展拆分成幾個步驟，并列出各步驟完成所需時間3.繪制表格，縱向表示步驟和擔(dān)任人；橫向表示時間。4.在圖表外標(biāo)注出工程稱號：質(zhì)量改善活動方案線與實施線的表示方法5.按照各步驟所需時間在表格中繪入方案線點擊這里開

8、場演示導(dǎo)航視窗前往首頁甘特圖1.列出工程的知條件工程稱號：質(zhì)量改善活動成員：A君、B君、C君、D君活動時間：WK901至WK9272.將工程進(jìn)展拆分成幾個步驟，并列出各步驟完成所需時間3.繪制表格，縱向表示步驟和擔(dān)任人；橫向表示時間。4.在圖表外標(biāo)注出工程稱號：質(zhì)量改善活動方案線與實施線的表示方法5.按照各步驟所需時間在表格中繪入方案線6.制圖人簽名點擊這里開場演示導(dǎo)航視窗前往首頁甘特圖1.列出工程的知條件工程稱號：質(zhì)量改善活動成員：A君、B君、C君、D君活動時間：WK901至WK9272.將工程進(jìn)展拆分成幾個步驟，并列出各步驟完成所需時間3.繪制表格，縱向表示步驟和擔(dān)任人；橫向表示時間。4.

9、在圖表外標(biāo)注出工程稱號：質(zhì)量改善活動方案線與實施線的表示方法5.按照各步驟所需時間在表格中繪入方案線6.制圖人簽名7.按照實踐執(zhí)行情況，將實施線更新至表格當(dāng)中點擊進(jìn)入本卷須知運用時機： 1.制定工程執(zhí)行方案 2.及時追蹤各步驟的執(zhí)行情況前往首頁本卷須知方案線應(yīng)于事先完成，且需完好、合理實施線應(yīng)為進(jìn)展時，要與實踐進(jìn)度配合當(dāng)實施線與方案線出現(xiàn)差別時，需備注出理由；實施線落后時需求清查緣由并采取改善對策方案線與實施線需區(qū)分清楚，并標(biāo)注點擊這里開場演示導(dǎo)航視窗流程圖點擊進(jìn)入本卷須知前往首頁1.明確要調(diào)查的“作業(yè)范圍,并記錄下流程的“起點與“終點能夠終點并非只需一個2.調(diào)查流程當(dāng)中的“作業(yè)內(nèi)容并記錄3.

10、從“自選圖形“流程圖當(dāng)中選取相應(yīng)的符號，將各“作業(yè)內(nèi)容用符號+文字的方式表示4.按照作業(yè)順序用箭頭將各“流程符號銜接起來5. 在流程圖中“ 符號的部分添加“Y“N的流向6.在流程圖的邊上標(biāo)出標(biāo)題“XX流程運用時機： 1.尋覓可疑的站別或過程 2.發(fā)現(xiàn)流程中存在的問題點擊這里開場演示導(dǎo)航視窗前往首頁1.明確要調(diào)查的“作業(yè)范圍,并記錄下流程的“起點與“終點能夠終點并非只需一個流程圖1.明確要調(diào)查的“作業(yè)范圍,并記錄下流程的“起點與“終點能夠終點并非只需一個點擊這里開場演示導(dǎo)航視窗前往首頁流程圖1.明確要調(diào)查的“作業(yè)范圍,并記錄下流程的“起點與“終點能夠終點并非只需一個2.調(diào)查流程當(dāng)中的“作業(yè)內(nèi)容并

11、記錄點擊這里開場演示導(dǎo)航視窗前往首頁流程圖1.明確要調(diào)查的“作業(yè)范圍,并記錄下流程的“起點與“終點能夠終點并非只需一個2.調(diào)查流程當(dāng)中的“作業(yè)內(nèi)容并記錄3.從“自選圖形“流程圖當(dāng)中選取相應(yīng)的符號，將各“作業(yè)內(nèi)容用符號+文字的方式表示點擊這里開場演示導(dǎo)航視窗前往首頁流程圖1.明確要調(diào)查的“作業(yè)范圍,并記錄下流程的“起點與“終點能夠終點并非只需一個2.調(diào)查流程當(dāng)中的“作業(yè)內(nèi)容并記錄3.從“自選圖形“流程圖當(dāng)中選取相應(yīng)的符號，將各“作業(yè)內(nèi)容用符號+文字的方式表示4.按照作業(yè)順序用箭頭將各“流程符號銜接起來點擊這里開場演示導(dǎo)航視窗前往首頁流程圖1.明確要調(diào)查的“作業(yè)范圍,并記錄下流程的“起點與“終點能

12、夠終點并非只需一個2.調(diào)查流程當(dāng)中的“作業(yè)內(nèi)容并記錄3.從“自選圖形“流程圖當(dāng)中選取相應(yīng)的符號，將各“作業(yè)內(nèi)容用符號+文字的方式表示4.按照作業(yè)順序用箭頭將各“流程符號銜接起來5. 在流程圖中“ 符號的部分添加“Y“N的流向點擊這里開場演示導(dǎo)航視窗前往首頁流程圖1.明確要調(diào)查的“作業(yè)范圍,并記錄下流程的“起點與“終點能夠終點并非只需一個2.調(diào)查流程當(dāng)中的“作業(yè)內(nèi)容并記錄3.從“自選圖形“流程圖當(dāng)中選取相應(yīng)的符號，將各“作業(yè)內(nèi)容用符號+文字的方式表示點擊進(jìn)入本卷須知4.按照作業(yè)順序用箭頭將各“流程符號銜接起來5. 在流程圖中“ 符號的部分添加“Y“N的流向6.在流程圖的邊上標(biāo)出標(biāo)題“XX流程運用

13、時機： 1.尋覓可疑的站別或過程 2.發(fā)現(xiàn)流程中存在的問題前往首頁本卷須知流程引見需合理，如在“判別站別后應(yīng)有不同的流向“流程分析時需注明特殊的站別點擊這里開場演示導(dǎo)航視窗前往首頁1.列出一切動作過程所需的時間2.建立時間坐標(biāo)軸，并標(biāo)注出坐標(biāo)單位：秒工程稱號：A機臺、B機臺、人員3.根據(jù)能夠在全部過程中出現(xiàn)的情況，分別設(shè)置圖示，可經(jīng)過文字備注或顏色區(qū)分4.按照時間順序，逐漸繪制到時間軸的下面5.在重要的時間點，用其它顏色的線進(jìn)展標(biāo)注點擊進(jìn)入本卷須知時序圖運用時機： 1.尋覓時間浪費的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 2.發(fā)現(xiàn)由平衡性不佳呵斥的浪費點擊這里開場演示導(dǎo)航視窗前往首頁1.列出一切動作過程所需的時間時序圖點擊

14、這里開場演示導(dǎo)航視窗前往首頁1.列出一切動作過程所需的時間2.建立時間坐標(biāo)軸，并標(biāo)注出坐標(biāo)單位：秒工程稱號：A機臺、B機臺、人員時序圖點擊這里開場演示導(dǎo)航視窗前往首頁1.列出一切動作過程所需的時間2.建立時間坐標(biāo)軸，并標(biāo)注出坐標(biāo)單位：秒工程稱號：A機臺、B機臺、人員3.根據(jù)能夠在全部過程中出現(xiàn)的情況，分別設(shè)置圖示，可經(jīng)過文字備注或顏色區(qū)分時序圖點擊這里開場演示導(dǎo)航視窗前往首頁1.列出一切動作過程所需的時間2.建立時間坐標(biāo)軸，并標(biāo)注出坐標(biāo)單位：秒工程稱號：A機臺、B機臺、人員3.根據(jù)能夠在全部過程中出現(xiàn)的情況，分別設(shè)置圖示，可經(jīng)過文字備注或顏色區(qū)分4.按照時間順序，逐漸繪制到時間軸的下面時序圖點

15、擊這里開場演示導(dǎo)航視窗前往首頁1.列出一切動作過程所需的時間2.建立時間坐標(biāo)軸，并標(biāo)注出坐標(biāo)單位：秒工程稱號：A機臺、B機臺、人員3.根據(jù)能夠在全部過程中出現(xiàn)的情況，分別設(shè)置圖示，可經(jīng)過文字備注或顏色區(qū)分4.按照時間順序，逐漸繪制到時間軸的下面5.在重要的時間點，用其它顏色的線進(jìn)展標(biāo)注時序圖點擊進(jìn)入本卷須知運用時機： 1.尋覓時間浪費的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 2.發(fā)現(xiàn)由平衡性不佳呵斥的浪費前往首頁本卷須知時序圖的時間比例單位需一致應(yīng)確保過程中的各個動作均有展現(xiàn)于時序圖當(dāng)中在運用時序圖處理問題時，首先應(yīng)從“閑置時間入手動作拆分越細(xì)越容易發(fā)現(xiàn)問題所在柏拉圖制造步驟建立數(shù)據(jù)表生成圖表編輯圖表前往首頁制造步驟之建立

16、數(shù)據(jù)表翻開一個EXCEL文檔，建立如上圖數(shù)據(jù)統(tǒng)計表可以利用排序功能自動將數(shù)據(jù)按照降序陳列，其它項除外，選中E4單元格，鼠標(biāo)單擊函數(shù)編輯欄E4單元格函數(shù)編輯欄前往首頁在函數(shù)編輯欄中輸入“D4/D11，然后回車函數(shù)編輯欄D4單元格D11單元格制造步驟之建立數(shù)據(jù)表前往首頁繼續(xù)選中E5單元格，鼠標(biāo)單擊函數(shù)編輯欄，輸入“D5/D11+E4，然后回車函數(shù)編輯欄E5單元格D5單元格制造步驟之建立數(shù)據(jù)表前往首頁反復(fù)上述步驟，不斷到E10單元格制造步驟之建立數(shù)據(jù)表前往首頁選中E4至E10單元格，在E4至E10單元格的框選區(qū)域處單擊鼠標(biāo)右鍵，跳出如上圖對話框，在“設(shè)置單元格格式F)上單擊鼠標(biāo)左鍵制造步驟之建立數(shù)據(jù)

17、表前往首頁在對話框中選擇“數(shù)字選項中的：“百分比，并根據(jù)需求將“小數(shù)位數(shù)設(shè)置成“0或者“1、2、3等，然后單擊“確定按鈕數(shù)字選項百分比小數(shù)位數(shù)設(shè)置為0制造步驟之建立數(shù)據(jù)表前往首頁剛剛將“小數(shù)位數(shù)設(shè)置成“0，所以E4至E10單元格的內(nèi)容變成了37、66100制造步驟之建立數(shù)據(jù)表前往首頁單擊“插入菜單，選擇“圖表H選項插入菜單圖表H)選項制造步驟之生成圖表前往首頁在跳出的對話框中，選擇“自定義類型中的“兩軸線柱圖，單擊“下一步按鈕自定義類型選項兩軸線柱圖制造步驟之生成圖表前往首頁在跳出的對話框的“系列產(chǎn)生在選項中，選擇“列L，然后單擊“數(shù)據(jù)區(qū)域D選項中的 按鈕此案例中選擇“列L選項制造步驟之生成圖

18、表前往首頁用鼠標(biāo)選取B4至E10單元格選中的區(qū)域會有虛線框，然后回車制造步驟之生成圖表前往首頁在跳出的對話框內(nèi)，選擇“標(biāo)題選項，在“圖表標(biāo)題T處可以填入“SGM18帶天窗頂蓬不良分析，然后單擊“完成F按鈕標(biāo)題選項輸入圖表標(biāo)題制造步驟之生成圖表前往首頁經(jīng)過以上幾個步驟的操作，EXCEL自動生成一張圖表，如上圖制造步驟之生成圖表前往首頁將光標(biāo)移到左側(cè)縱軸的數(shù)字處，雙擊鼠標(biāo)左鍵制造步驟之編輯圖表鼠標(biāo)雙擊此處前往首頁彈出如上圖的對話框，點擊“刻度選項，將最小值設(shè)定為0，將最大值設(shè)定為98，主要刻度單位設(shè)定為49，然后單擊確定按鈕制造步驟之編輯圖表前往首頁將光標(biāo)移到右側(cè)縱軸的數(shù)字處，雙擊鼠標(biāo)左鍵制造步驟

19、之編輯圖表鼠標(biāo)雙擊此處前往首頁彈出如上圖的對話框，點擊“刻度選項，將最小值設(shè)定為0，將最大值設(shè)定為1，然后單擊確定按鈕制造步驟之編輯圖表前往首頁鼠標(biāo)左鍵雙擊黃色的折線，對折線進(jìn)展編輯制造步驟之編輯圖表鼠標(biāo)雙擊黃色折線前往首頁制造步驟之編輯圖表彈出如上圖的對話框，點擊“數(shù)據(jù)標(biāo)志選項，勾選“值V選項，然后單擊確定按鈕前往首頁制造步驟之編輯圖表鼠標(biāo)雙擊蘭色柱狀圖鼠標(biāo)左鍵雙擊蘭色柱狀圖，對柱狀圖進(jìn)展編輯前往首頁制造步驟之編輯圖表彈出如上圖的對話框，點擊“數(shù)據(jù)標(biāo)志選項，勾選“值V選項前往首頁繼續(xù)選擇“選項選項，將“重疊比例O設(shè)定為100，將“分類間距W設(shè)定為0，然后單擊“確認(rèn)鍵制造步驟之編輯圖表前往首頁

20、鼠標(biāo)左鍵單擊蘭色柱狀圖，隔12秒鐘后在單擊此處，將此處的蘭色柱狀選中，然后雙擊它制造步驟之編輯圖表先單擊此處，過12秒后在單擊柱狀選中后，雙擊它前往首頁制造步驟之編輯圖表彈出如上圖的對話框，點擊“圖案選項，點選紅色，然后單擊“確定按鈕點選紅色前往首頁依次將各個柱狀圖的顏色進(jìn)展設(shè)置，如上圖制造步驟之編輯圖表前往首頁鼠標(biāo)左鍵雙擊百分?jǐn)?shù)，對百分?jǐn)?shù)進(jìn)展編輯制造步驟之編輯圖表鼠標(biāo)雙擊百分?jǐn)?shù)前往首頁對圖案、字體、數(shù)字等進(jìn)展設(shè)置制造步驟之編輯圖表前往首頁用一樣的方法，對左右縱軸、數(shù)字、中文字進(jìn)展編輯，如上圖制造步驟之編輯圖表前往首頁單擊百分?jǐn)?shù)，將它選中制造步驟之編輯圖表前往首頁將光標(biāo)移到百分?jǐn)?shù)處，按下鼠標(biāo)不

21、放，將百分?jǐn)?shù)的位置拖移至虛線框位置制造步驟之編輯圖表將89拖移到虛線框的位置前往首頁依次將其它百分?jǐn)?shù)以及數(shù)字的位置移至適宜的位置，然后單擊上圖所示位置將其選中，按下“Delete鍵將其刪除制造步驟之編輯圖表5246162936100%95%93%37%89%83%66%04998外表破損后頂燈孔處皺褶外表臟污外表不平整基材折裂尺寸切偏其它020%40%60%80%100%06.4.106.4.30SGM18帶天窗頂蓬不良分析5246162936100%95%93%37%89%83%66%04998外表破損后頂燈孔處皺褶外表臟污外表不平整基材折裂尺寸切偏其它020%40%60%80%100%06

22、.4.106.4.30SGM18帶天窗頂蓬不良分析 魚骨圖分析方法培訓(xùn)魚骨圖的定義:1953年，日本管理巨匠石川馨先生所提出的一種把握結(jié)果特性與緣由影響特性的要因的極方便而有效的方法，故名“石川圖。因其外形很像魚骨，是一種發(fā)現(xiàn)問題“根本緣由的方法，是一種透過景象看本質(zhì)的分析方法，也既稱為“魚骨圖或者“魚刺圖。問題的特性總是遭到一些要素的影響，我們經(jīng)過頭腦風(fēng)暴法找出這些要素，并將它們與特性值一同，按相互關(guān)聯(lián)性整理而成的層次清楚、條理清楚，并標(biāo)出重要要素的圖形就叫“特性要因圖、“因果圖 。 頭腦風(fēng)暴法Brain StormingBS：一種經(jīng)過集思廣益、發(fā)揚團體智慧，從各種不同角度找出問題一切緣由或構(gòu)成要素的會議方法。BS有四大原那么：嚴(yán)禁批判、自在奔放、多多益善、搭便車。 前往首頁魚骨圖分析方法培訓(xùn)魚骨圖的三種類型各要素與特性值間不存在緣由關(guān)系，而是構(gòu)造構(gòu)成團系。魚頭在右，特性值通常以“為什么來寫。整理問題型 緣由型對策型魚頭在左，特性值通常以“如何提高/改善來寫。前往首頁魚骨圖的根本構(gòu)造:魚骨圖分析方法培訓(xùn)前往首頁魚骨圖分析法的步驟:決議問題的特性。 簡單的說特性就是“任務(wù)的結(jié)果，首先，對團隊成員講解會議目的，然后，認(rèn)清、闡明需求處理的問題，并就此達(dá)成一致意見。魚骨圖分析方法培訓(xùn)特