6 鑫銀降低貧化率 提高原礦品位

1、 降低貧化率 提高原礦品位湖北鑫銀貴金屬股份有限公司QC小組 湖北鑫銀2007年省冶金行業(yè)QC成果發(fā)布人:劉漢周二00七年五月一 概述礦山行業(yè)在采礦過(guò)程減少?gòu)U石混入，提高原礦入選品位，是企業(yè)生產(chǎn)中應(yīng)時(shí)刻關(guān)注的課題；湖北鑫銀貴金屬股份有限公司采礦廠，在2006年5月成立了降低貧化率QC小組，解決生產(chǎn)中“貧化率超標(biāo)，原礦品位下降”的問(wèn)題；經(jīng)過(guò)近一年的努力，貧化率超標(biāo)問(wèn)題得到解決，控制在初步設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。課題名稱： 降低貧化率 提高原礦品位小組名稱 湖北鑫銀貴金屬 股份公司采礦廠QC小組小組類型 管理型 注冊(cè)編號(hào) D200609 人均受教育 60小時(shí)/年.人 注冊(cè)時(shí)間 2006年5月

2、 活動(dòng)時(shí)間 2006年6月- 2007年4月小 組 成 員 一 覽 表 姓名 年齡 技術(shù)職稱崗位組內(nèi)分工 劉漢周工程師班長(zhǎng) 全面負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排 程艷林助理工程師組員 協(xié)助實(shí)施張洪武助理工程師組員 具體實(shí)施余吉庭工程師組員 具體實(shí)施鄧云鵬工程師組員 具體實(shí)施高峰助理工程師組員 具體實(shí)施何軼工程師組員協(xié)助實(shí)施 胡國(guó)江助理工程師組員協(xié)助實(shí)施 二 選題理由銀洞溝銀金礦床為薄脈型低品位礦床，礦脈厚度一般為.米，傾角度礦山初步設(shè)計(jì)選用淺孔留礦法，貧化率設(shè)計(jì)指標(biāo)為；2006年6月以前，實(shí)際開采貧化率一直在20%左右徘徊,嚴(yán)重影響了原礦品位，降低了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；根據(jù)礦山實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)狀，結(jié)合現(xiàn)有技術(shù)管理水平及施工能

3、力，提出“控制貧化率，提高入選原礦品位”課題。三 現(xiàn)狀調(diào)查2006年以前，采礦平均貧化率超過(guò)20%，現(xiàn)對(duì)2006年6月采礦貧化情況進(jìn)行分析，共計(jì)抽查16個(gè)采場(chǎng)，實(shí)際平均貧化率20.375%;2006年6月采礦貧化情況,見表-2。 表-2序號(hào)采場(chǎng)號(hào)采幅礦石量廢石量貧化率(%)（米）（噸）（噸）111105號(hào)1.7364.378.826.52111040號(hào)2.1575.2146.524.5311106號(hào)1.8435.2105.419.54111060號(hào)2648.2149.118.75111027號(hào)1.9681.7186.721.5續(xù)上表611104號(hào)1.8487.7116.619.37116088

4、號(hào)1.5189.336.618.78116087號(hào)1.742087.217.29116084號(hào)1.423140.418.51011288號(hào)1.4302.249.616.51111287號(hào)1.3388.962.313.81210601號(hào)1.53482102.219.813106018號(hào)1.62245.853.921.5141010301號(hào)2.2693.7201.422.5151010401號(hào)1.52188.337.224.61610101號(hào)1.89422.489.622.9平 均20.375四 活動(dòng)目標(biāo)設(shè)定根據(jù)礦山初步設(shè)計(jì);公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要求;隨著礦山施工及技術(shù)管理水平提高,活動(dòng)目標(biāo)設(shè)定為采礦

5、貧化率不超過(guò)15%,見圖-1。 20% 15%五 原因分析組織QC小組全體成員及部分采掘施工人員,召開“諸葛亮”會(huì),分析貧化產(chǎn)生的各種原因,按照“人機(jī)料法環(huán)”4M1E方法分層次深入探討;采用因果圖分析法,對(duì)回采過(guò)程中貧化超標(biāo)原因進(jìn)行分析,見圖-2。貧化率超標(biāo)因果圖,圖-2貧化率超標(biāo) 材料 方法 人施工人員技術(shù)不熟練培訓(xùn)不夠施工人員質(zhì)量意識(shí)差人為貧化質(zhì)量事故多中段長(zhǎng)采幅圈定隨意性大,存在“人情采幅”與技術(shù)人員工資未掛鉤考核力度不夠與施工人員聯(lián)系不大礦體變化大頂?shù)装宀环€(wěn)固中段長(zhǎng)技術(shù)指導(dǎo)不及時(shí)六 要因確認(rèn)序號(hào)原因要因分析與論證結(jié)論1中段長(zhǎng)采幅圈定隨意性大，存在“人情采幅”采幅監(jiān)管不力，工程驗(yàn)收時(shí)以采

6、幅圈定合格工程量，中段長(zhǎng)既負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，又負(fù)責(zé)采幅圈定，與施工方矛盾尖銳，既是運(yùn)動(dòng)員又是裁判員的角色令中段長(zhǎng)左右為難，往往產(chǎn)生“人情采幅”，造成采礦大量人為貧化。要因2施工人員質(zhì)量意識(shí)差，人為貧化質(zhì)量事故多工程質(zhì)量培訓(xùn)少，施工人員受經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)使，重產(chǎn)量輕質(zhì)量；質(zhì)量管理制度不健全使其有空可鉆，以次充好。要因3施工人員技術(shù)不熟練施工人員流動(dòng)性大、鉆工技術(shù)水平參差不齊、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程不熟悉、培訓(xùn)力度不夠。要因4中段長(zhǎng)技術(shù)指導(dǎo)不及時(shí)由于采場(chǎng)環(huán)境較差，部分中段技術(shù)指導(dǎo)上是被動(dòng)“受請(qǐng)服務(wù)”，缺乏工作主動(dòng)性；崗位責(zé)任缺乏考核。要因續(xù)上表5礦體變化大礦體產(chǎn)狀變化大（走向膝折、傾向側(cè)列、厚度脹縮）；礦體變化規(guī)律

7、攻關(guān)小組攻關(guān)，技術(shù)人員已對(duì)礦體有充分認(rèn)識(shí)，技術(shù)指導(dǎo)失誤較少。非要因6頂?shù)装宀环€(wěn)固加強(qiáng)頂?shù)装宓貕汗芾恚巡扇【植繄A木橫撐支護(hù)、預(yù)留礦柱、合理設(shè)計(jì)頂?shù)装逖b藥量等措施得到有效控制。非要因7工程質(zhì)量責(zé)任考核力度不夠質(zhì)量管理制度不完善，相關(guān)技術(shù)指標(biāo)與技術(shù)人員工資未掛鉤?，F(xiàn)已將貧化指標(biāo)和施工人員效益掛鉤，出礦品位與技術(shù)人員工資掛勾，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。非要因七 制定對(duì)策序號(hào)要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施地點(diǎn)時(shí)間負(fù)責(zé)人1中段長(zhǎng)采幅圈定隨意性大，存在人情采幅。推行標(biāo)準(zhǔn)采幅，配套“中段長(zhǎng)+質(zhì)檢組”雙級(jí)監(jiān)管驗(yàn)收采幅同比縮窄0.3米（即廢石厚度減少0.3米），杜絕人情采幅。成立標(biāo)準(zhǔn)采幅管理小組，執(zhí)行兩證三同時(shí)驗(yàn)收制度，按標(biāo)準(zhǔn)采幅驗(yàn)收工程量

8、，并考核貧化指標(biāo)。各回采采場(chǎng)2006.6 至2007.4 QC小組全員2施工人員技術(shù)不熟練對(duì)施工人員進(jìn)行施工技術(shù)培訓(xùn)培訓(xùn)率達(dá)98%，技術(shù)熟練工人達(dá)85%。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序及礦體變化規(guī)律培訓(xùn)。采礦廠辦公室、各施工隊(duì)工棚及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。兩月一次，新進(jìn)工人隨時(shí)培訓(xùn)余吉庭 高 峰 張洪武 鄧云鵬 程艷林3施工人員質(zhì)量意識(shí)差，人為貧化質(zhì)量事故多培訓(xùn)提高質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范考核培訓(xùn)率達(dá)98%，蓄意人為貧化質(zhì)量事故發(fā)生率為零回采質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范培訓(xùn)，設(shè)工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲措施采礦廠辦公室每月25日-28日QC小組全員4中段長(zhǎng)技術(shù)指導(dǎo)不及時(shí)加大技術(shù)巡查頻度單采場(chǎng)技術(shù)巡查兩天一次，特殊情況及時(shí)指導(dǎo)技術(shù)服務(wù)施工人員簽字確認(rèn)制，月度考核責(zé)

9、任中段長(zhǎng)各回采采場(chǎng)2006.6- 2007.4余吉庭 高 峰 張洪武 鄧云鵬 程艷林續(xù)上表八 對(duì)策實(shí)施對(duì)策實(shí)施(一)條件 標(biāo)準(zhǔn)采幅礦體寬度（米）1.01.0-1.21.2-1.31.3采高40米以上1.0等于礦體寬等于礦體寬等于礦體寬采高40-20米1.21.2等于礦體寬等于礦體寬采高20米以下1.31.31.3等于礦體寬水平采礦1.6等于礦體寬等于礦體寬局部變緩底板傾角60礦體1.5 采幅1.5礦體1.5采幅等于礦體寬成立標(biāo)準(zhǔn)采幅管理小組推行標(biāo)準(zhǔn)采幅中段長(zhǎng)+質(zhì)檢組雙重考核中段長(zhǎng)圈定采幅隨意性大，存在人情采幅“兩證三同時(shí)”驗(yàn)收簽證制度貧化指標(biāo)考核辦法中段長(zhǎng)每層回采貧化率超標(biāo)一個(gè)百分點(diǎn)，罰款10

10、元。采場(chǎng)貧化率按15%考核，超出部分對(duì)施工方予以30元/噸的罰款。標(biāo)準(zhǔn)采幅:以含礦石英脈為參照依據(jù),礦脈頂?shù)装?.2米以內(nèi)巖石一般視為礦體,以外視作廢石,同時(shí)滿足最小可采厚度、頂?shù)装遄钚》诺V角度(60)等經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件下回采的最佳寬度。對(duì)策實(shí)施(二)施工人員質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)（ 2006年6月2007年4月）湖北銀礦采掘工程質(zhì)量培訓(xùn)湖北銀礦采掘標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及礦體變化規(guī)律培訓(xùn)(每?jī)稍乱淮?(每月驗(yàn)收后進(jìn)行一次)制定質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲制度:設(shè)立優(yōu)質(zhì)質(zhì)量獎(jiǎng)一、二、三名，每月評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)并公告；每月評(píng)比劣質(zhì)工程一、二、三名，處罰并公示。對(duì)策實(shí)施(三)對(duì)策實(shí)施(四)制定質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲制度:制定技術(shù)服務(wù)責(zé)任制，考核落實(shí)。(每月

11、考核兌現(xiàn)）中段技術(shù)巡查單采場(chǎng)頻度規(guī)定兩天一次，技術(shù)巡查實(shí)行施工人員現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)制，對(duì)未達(dá)標(biāo)者月度予以考核。九 效果檢查降低貧化率QC小組經(jīng)過(guò)近一年的活動(dòng),效果明顯,隨機(jī)抽查200年4月報(bào)表中16個(gè)采場(chǎng),最高貧化率為15.7%、最低為10.2%、平均為14.85%;活動(dòng)前后采礦貧化指標(biāo)情況對(duì)比，見圖-;標(biāo)準(zhǔn)采幅實(shí)施前后, 采場(chǎng)采礦貧化效果進(jìn)行對(duì)比,見圖-4。活動(dòng)前后貧化率對(duì)比圖 (圖-3)采礦效果對(duì)比圖，圖41110米中段53號(hào)采場(chǎng)+水平素描圖（：）含礦石英脈塊狀石英脈活動(dòng)后采空邊界活動(dòng)前采空邊界天井圖例局部放大圖十 經(jīng)濟(jì)效益在活動(dòng)期間(200.-200.),采礦完成10.3萬(wàn)噸,貧化率為14.

12、85%,因此減少?gòu)U石量0.464萬(wàn)噸;原礦品位銀提高了5.6克/噸,金提高了0.04克/噸;采礦成本75.4元/噸,選礦成本62.5元/噸,采選噸礦成本為137.9元/噸;由于減少?gòu)U石量,即減少了采選工程量,活動(dòng)期間節(jié)約成本:137.90.464=63.98萬(wàn)元.十一 鞏固措施加大施工人員培訓(xùn)力度為基礎(chǔ)，采用獎(jiǎng)懲相結(jié)合考核方式，嚴(yán)格執(zhí)行采掘工程施工技術(shù)規(guī)范;堅(jiān)持推行“標(biāo)準(zhǔn)采幅”和“兩證三同時(shí)”工程驗(yàn)收制度，從生產(chǎn)源頭抓質(zhì)量保品位。并在本年度執(zhí)行基礎(chǔ)上配套了特殊采幅區(qū)間，使得有較大變化采場(chǎng)也可實(shí)行；堅(jiān)持“兩證三同時(shí)”工程驗(yàn)收制度對(duì)于規(guī)范驗(yàn)收程序、及時(shí)總結(jié)問(wèn)題,起到了促進(jìn)作用;推行建立工程質(zhì)量經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，形成“中段長(zhǎng) 十 質(zhì)檢驗(yàn)收組”雙級(jí)質(zhì)量管理模式;結(jié)合有色技術(shù)規(guī)程,形成有公司特色的采掘工程驗(yàn)收規(guī)范,用以指導(dǎo)井下生產(chǎn)。十二 體會(huì)各項(xiàng)管理制度與措施,嚴(yán)格兌現(xiàn)是基礎(chǔ)；全員參與，全面質(zhì)量管理是活動(dòng)實(shí)施的關(guān)鍵;通過(guò)本年度QC實(shí)施，使我們從日常工作中找出了不足和差距，提高了分析判斷準(zhǔn)確率，提高了技術(shù)管理和監(jiān)督水平，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益做出貢獻(xiàn);同時(shí)，QC活動(dòng)“沒有最好，只有更好”，在今后，我們還要應(yīng)用TQC活動(dòng)體會(huì)來(lái)指導(dǎo)我們的工作和學(xué)習(xí)，不斷提高監(jiān)督管理水平，使Q