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1、FULL BUDGET MANAGEMENT SYSTEM 全面預(yù)算管理系統(tǒng)A Powerful Tool For Financial Management.FULL BUDGET MANAGEMENT SYSTEM全面預(yù)算是對企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營過程中各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)目的的全面量化，是企業(yè)控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的根據(jù)和考核所屬部門、單位運(yùn)營業(yè)績的規(guī)范。全面預(yù)算主要包括運(yùn)營預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算事業(yè)投資方案等。全面預(yù)算的編制普通由決策機(jī)構(gòu)如董事會(huì)責(zé)成有關(guān)職能部門、專門委員會(huì)，根據(jù)預(yù)測和決策的運(yùn)營目的， 在充分論證和可行性研討的根底上編制。.全面預(yù)算的編制普通由決策機(jī)構(gòu)如董事會(huì)責(zé)成有關(guān)職能部門、專門委員會(huì)，根據(jù)

2、預(yù)測和決策的運(yùn)營目的,在充分論證和可行性研討的根底上編制。全面預(yù)算的編制根底:全面預(yù)算的編制內(nèi)容(體系):目的利潤銷售預(yù)算直接人工及各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算消費(fèi)預(yù)算存貨及產(chǎn)廢品本錢預(yù)算資金預(yù)算估計(jì)損益、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算FULL BUDGET MANAGEMENT SYSTEM.Full Budget Management System全面預(yù)算的編制流程:董事會(huì)預(yù)算部全面預(yù)算管理委員會(huì)分廠、部門3審議目的利潤1提出預(yù)算 編制方針決議2根據(jù)指令預(yù)測目的利潤下達(dá)預(yù)算方針匯總預(yù)算草案編制綜合預(yù)算編制完成下發(fā)4審議預(yù)算草案5執(zhí)行預(yù)算.內(nèi)部控制差別分析其他方面社會(huì)監(jiān)視控制方法預(yù)算控制系統(tǒng)FULL BUDGET MANAG

3、EMENT SYSTEM預(yù)算控制系統(tǒng). 金額管理 工程管理 數(shù)量管理 FULL BUDGET MANAGEMENT SYSTEM控制方法. 為保證預(yù)算目的的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的管理層次和組織機(jī)構(gòu)，建立有效的授權(quán)和分權(quán)制度，落實(shí)內(nèi)部責(zé)任制，根據(jù)企業(yè)授予各級部門的權(quán)益、責(zé)任以及對其業(yè)績的評價(jià)方式，將其劃分為各種不同方式的責(zé)任主體，在此根底上，應(yīng)把企業(yè)確定的全面預(yù)算逐級向下分解為責(zé)任預(yù)算，經(jīng)過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的紀(jì)錄、分析和反響，并以計(jì)算時(shí)機(jī)計(jì)電算化為手段，構(gòu)成事先控制、事中監(jiān)視、事后考核的企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)。FULL BUDGET MANAGEMENT SYSTEM內(nèi)部控制. FULL BUDGET MA

4、NAGEMENT SYSTEM為全面預(yù)算委員會(huì)對整個(gè)預(yù)算的執(zhí)行過程進(jìn)展動(dòng)態(tài)控制提供資料根據(jù). 差別分析.運(yùn)用社會(huì)監(jiān)視機(jī)制，確保企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和運(yùn)營成果的真實(shí)準(zhǔn)確,加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)控是為了使企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完好，經(jīng)過過程的控制，加強(qiáng)防備風(fēng)險(xiǎn)的才干，確保資產(chǎn)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，以到達(dá)運(yùn)營目的的實(shí)現(xiàn)。為此，企業(yè)的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)應(yīng)在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，發(fā)揚(yáng)監(jiān)察、審計(jì)等監(jiān)視部門作用的同時(shí)，還須根據(jù)有關(guān)法規(guī)運(yùn)用社會(huì)監(jiān)視機(jī)制，保證企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，真實(shí)客觀地反映企業(yè)運(yùn)營成果，維護(hù)國家和投資者、債務(wù)人的利益。FULL BUDGET MANAGEMENT SYSTEM社會(huì)監(jiān)視.FULL BUDGET

5、MANAGEMENT SYSTEM企業(yè)一切艱苦財(cái)務(wù)收支活動(dòng)，均應(yīng)實(shí)行執(zhí)行與監(jiān)視行為相結(jié)合、執(zhí)行與監(jiān)視人員相分別的原那么，制定內(nèi)部制約制度、稽核制度、報(bào)告制度等。內(nèi)部制約制度包括財(cái)務(wù)收支審批制度、權(quán)限規(guī)定、聯(lián)簽手續(xù)、有負(fù)債擔(dān)保、抵押的風(fēng)險(xiǎn)控制等；稽核制度包括原始記錄管理、計(jì)量驗(yàn)收、財(cái)富清查等財(cái)會(huì)根底任務(wù)制度；報(bào)告制度包括年度財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)情況的艱苦事項(xiàng)報(bào)告等。經(jīng)過規(guī)范制度使企業(yè)全部運(yùn)營活動(dòng)置于嚴(yán)厲、有序的制約之中。其他方面.案例討論(案例七)某公司運(yùn)營預(yù)算管理制度評價(jià)合理性方面.創(chuàng)新性方面.實(shí)施難點(diǎn)方面.案例討論(案例七)運(yùn)營預(yù)算的種類劃分運(yùn)營預(yù)算的內(nèi)容編排運(yùn)營預(yù)算權(quán)益機(jī)構(gòu)的認(rèn)定運(yùn)營預(yù)算組織管理的實(shí)施運(yùn)營預(yù)算資金管理的控制運(yùn)營決策目的的實(shí)現(xiàn)合理性、創(chuàng)新性.案例討論(案例七)該公司的運(yùn)營預(yù)算管理組織體系設(shè)置的比較細(xì)，可以說曾經(jīng)涵蓋了“全面預(yù)算管理實(shí)際要求的一切方面