采購(gòu)管理系統(tǒng)簡(jiǎn)介

1、HYPERLINK N:整理后ttp:ww.cucN:整理后ttp:ww.cuc采購(gòu)治理系統(tǒng)摘要:隨著信息技術(shù)的進(jìn)展及EP系統(tǒng)的日益普及,計(jì)算機(jī)在企業(yè)治理中的作用越來(lái)越不容忽視。企業(yè)之間通過(guò)網(wǎng)絡(luò)交易的趨勢(shì)越來(lái)越明顯。在這種環(huán)境中,采購(gòu)作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)應(yīng)加強(qiáng)治理,充分利用外部環(huán)境條件，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)物資采購(gòu)的網(wǎng)絡(luò)化治理。企業(yè)物資采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)治理系統(tǒng)是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部而設(shè)計(jì)的,應(yīng)用于企業(yè)的局域網(wǎng),如此能夠使得企業(yè)內(nèi)部治理更有效的聯(lián)系起來(lái)。本課題確實(shí)是針對(duì)企業(yè)的采購(gòu)治理，開(kāi)發(fā)一個(gè)基于/S（Clit/Sver）構(gòu)架的治理系統(tǒng)，我采納了目前流行的oerbuider做開(kāi)發(fā)工具，后臺(tái)采納SQL Srvr

2、數(shù)據(jù)庫(kù)。其中系統(tǒng)涉及系統(tǒng)治理、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、單據(jù)錄入三大模塊。系統(tǒng)治理模塊包括：用戶治理、日志治理、修改密碼、注銷(xiāo)、退出系統(tǒng)?；A(chǔ)數(shù)據(jù)模塊包括:產(chǎn)品編碼、供應(yīng)商信息、職員信息、倉(cāng)庫(kù)信息、商品信息。單據(jù)錄入模塊包括:訂單治理、外銷(xiāo)清單、內(nèi)銷(xiāo)清單、入庫(kù)單、出庫(kù)單。論文首先全面而系統(tǒng)地研究了構(gòu)建一個(gè)企業(yè)物資采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)治理系統(tǒng)所必備的各種知識(shí)和技術(shù)手段，進(jìn)行系統(tǒng)可行性分析，介紹系統(tǒng)開(kāi)發(fā)環(huán)境,設(shè)計(jì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù),規(guī)劃企業(yè)物資采購(gòu)流程,接下來(lái)進(jìn)行系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)，子系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與實(shí)現(xiàn),最后是測(cè)試、安裝與公布的講明。 論文在撰寫(xiě)過(guò)程中，力求將理論與實(shí)踐結(jié)合起來(lái),在對(duì)企業(yè)物資采購(gòu)理論進(jìn)行闡述的同時(shí)，配合模擬系統(tǒng)從實(shí)際應(yīng)用和操

3、作技巧上加以講明,以達(dá)到對(duì)企業(yè)物資采購(gòu)治理系統(tǒng)更深層次的理解和認(rèn)識(shí)。關(guān)鍵字:/S;Poweruildr；QL Server;企業(yè)物資采購(gòu)緒論采購(gòu)治理系統(tǒng)概述0世紀(jì)9年代以來(lái)，經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)日益增加,信息技術(shù)的進(jìn)展極為迅速,市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了全然性的變化。中國(guó)中小企業(yè)數(shù)量眾多，改善治理、提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益關(guān)于中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展具有重要意義。采購(gòu)治理系統(tǒng)體現(xiàn)了當(dāng)今先進(jìn)的企業(yè)治理思想，對(duì)提高企業(yè)的治理水平有著重要的意義。采購(gòu)治理系統(tǒng)能夠保證打算的準(zhǔn)確性和采購(gòu)的合理性,提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。傳統(tǒng)采購(gòu)的重點(diǎn)放在與供應(yīng)商進(jìn)行商業(yè)交易的活動(dòng),特點(diǎn)是比較重視交易過(guò)程的供應(yīng)商的價(jià)格比較，通過(guò)供應(yīng)商多家競(jìng)爭(zhēng),從中選

4、擇價(jià)格最低的作為合作者。ERP模式下的采購(gòu)及其特點(diǎn)是需求拉動(dòng)模式,從采購(gòu)治理向外部資源治理轉(zhuǎn)變,從一般買(mǎi)賣(mài)關(guān)系向戰(zhàn)略伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變。采購(gòu)治理系統(tǒng)的概念采購(gòu)是公司生產(chǎn)產(chǎn)品及維護(hù)正常運(yùn)作而必須消耗的物品及必須配置的設(shè)施之購(gòu)入活動(dòng)的總稱(chēng), 是公司成本操縱的重點(diǎn)。采購(gòu)治理系統(tǒng),確實(shí)是專(zhuān)門(mén)服務(wù)于企業(yè)物資采購(gòu)的治理系統(tǒng)。傳統(tǒng)采購(gòu)治理的弊端物料采購(gòu)與物料治理為一體目前絕大多數(shù)企業(yè)行使采購(gòu)治理的職能部門(mén)為供應(yīng)部（科）,也有企業(yè)將銷(xiāo)售職能與采購(gòu)職能并在一起,稱(chēng)為供銷(xiāo)科。在這種模式下,其治理流程是:需求部門(mén)提出采購(gòu)要求指定采購(gòu)打算/定單詢價(jià)處理報(bào)價(jià)下發(fā)運(yùn)通知檢驗(yàn)入庫(kù)通知財(cái)務(wù)付款。上述是一個(gè)完整的采購(gòu)業(yè)務(wù)流程，在實(shí)際

5、操作中有些流程如詢價(jià)/報(bào)價(jià)在專(zhuān)門(mén)多企業(yè)中不是每次都進(jìn)行的,該流程要緊缺點(diǎn)是：物料治理、采購(gòu)治理、供應(yīng)商治理由一個(gè)職能部門(mén)來(lái)完成,缺乏必要的監(jiān)督和操縱機(jī)制;同時(shí)在這種模式下，供應(yīng)部(科)擔(dān)負(fù)著維系生產(chǎn)原材料供給的重任,為保證原材料的正常供應(yīng)，必定會(huì)加大采購(gòu)量,尤其是在原料漲價(jià)時(shí),如此容易帶來(lái)不必要的庫(kù)存積壓和增加大量的應(yīng)付帳款。業(yè)務(wù)信息共享程度弱由于大部分的采購(gòu)操作和與供應(yīng)商的談判是通過(guò)電話來(lái)完成,沒(méi)有必要的文字記錄，采購(gòu)信息和供應(yīng)商信息差不多上由每個(gè)業(yè)務(wù)人員自己掌握,信息沒(méi)有共享。其帶來(lái)的阻礙是:業(yè)務(wù)的可追溯性弱,一旦出了問(wèn)題，難以調(diào)查;同時(shí)采購(gòu)任務(wù)的執(zhí)行優(yōu)劣在相當(dāng)程度上取決于人,人員的崗位變

6、動(dòng)對(duì)業(yè)務(wù)的阻礙大。采購(gòu)操縱通常是事后操縱事實(shí)上不僅是采購(gòu)環(huán)節(jié)，許多企業(yè)對(duì)大部分業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)差不多上差不多上事后操縱，無(wú)法在事前進(jìn)行監(jiān)控。盡管我們承認(rèn)事后操縱也能帶來(lái)一定的效果，然而事前操縱怎么講能夠?yàn)槠髽I(yè)減少許多不必要的損失,尤其是假如一個(gè)企業(yè)橫跨多個(gè)區(qū)域,其事前操縱的意義將更為明顯。采購(gòu)中常遇到的問(wèn)題企業(yè)如何發(fā)揮集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，降低采購(gòu)成本?加大壟斷風(fēng)險(xiǎn)外資進(jìn)入的目的最終無(wú)非是看好該國(guó)市場(chǎng)進(jìn)入,或?qū)崿F(xiàn)其全國(guó) 戰(zhàn)略或?qū)崿F(xiàn)投資回報(bào),而絕不是為了提高東道國(guó)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率。從投資角度來(lái)看,外資并購(gòu)最有可能會(huì)選擇在市場(chǎng)中占有壟斷地位,企業(yè)成長(zhǎng)潛力大的優(yōu)質(zhì)上市公司。在這種情況下,在市場(chǎng)中的相對(duì)弱勢(shì)企業(yè)就專(zhuān)門(mén)

7、難得到外資的青睞,因此在一些競(jìng)爭(zhēng)不充分且國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)差距比較大的行業(yè),外資介入的結(jié)果更容易導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)部企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的分化, 眾所周知,自000年以來(lái)世界汽車(chē)巨頭瞄準(zhǔn)中國(guó)市場(chǎng)斥巨資建設(shè)整車(chē)廠,從2000年到2002年世界六大汽車(chē)集團(tuán)和三大獨(dú)立汽車(chē)公司在中國(guó)合資舉辦了14家整車(chē)廠,形成汽車(chē)生產(chǎn)規(guī)模約0萬(wàn)輛。進(jìn)入003年這種建廠勢(shì)頭有增無(wú)減，豐田、大眾、通用、福特、戴-克、日產(chǎn)、本田、P標(biāo)致雪鐵龍、現(xiàn)代、菲亞特、寶馬等跨國(guó)汽車(chē)巨頭頻頻出手,或增資擴(kuò)建，或重組兼并，或合資建新廠，通過(guò)多種投資形式擴(kuò)大在中國(guó)的生產(chǎn)規(guī)模。以202年為例,當(dāng)年全國(guó)汽車(chē)工業(yè)總產(chǎn)值為668.5億元，同期實(shí)現(xiàn)利稅818億元,其中

8、國(guó)有、民營(yíng)、外資比重分不占22、.2%、3.%。能夠預(yù)見(jiàn),在今后一段時(shí)刻內(nèi)外資企業(yè)在汽車(chē)產(chǎn)量、產(chǎn)值和利稅方面所占比重還將接著上升，國(guó)有企業(yè)的比重也會(huì)不斷下降。因此,毫不夸張地講,目前和今后國(guó)內(nèi)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)張,首先是世界汽車(chē)巨頭在中國(guó)的擴(kuò)張，事實(shí)表明,許多被外資并購(gòu)的中資企業(yè)，成為外資的附屬品,外方可能通過(guò)掌控被并購(gòu)企業(yè)的渠道等優(yōu)勢(shì)資源,嫁接自己的品牌,雪藏國(guó)內(nèi)品牌,通過(guò)品牌錯(cuò)位，實(shí)現(xiàn)從高端到低端市場(chǎng)的上下通吃;通過(guò)壟斷并購(gòu)、品牌絞殺，用資本力量將國(guó)內(nèi)企業(yè)固化在國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工格局中的打工者角色上。目前，外資加緊并購(gòu)的對(duì)象差不多轉(zhuǎn)向技術(shù)壟斷、區(qū)域市場(chǎng)壟斷、資源壟斷、政策壟斷等企業(yè)。這些企業(yè)是國(guó)家戰(zhàn)略

9、利益的主體,關(guān)系產(chǎn)業(yè)安全和國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全，這些企業(yè)被大量并購(gòu),加大了產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，弱化了我國(guó)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,固化了我國(guó)產(chǎn)業(yè)在國(guó)際分工中的不利地位。這將給一些正在進(jìn)展的中小企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)峻的創(chuàng)傷。最終，將對(duì)中國(guó)民族產(chǎn)業(yè)安全帶來(lái)不利阻礙。系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)圖數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)（一）cgb表字段名稱(chēng)字段類(lèi)型字段大小同意為空物資編號(hào)cml18否物資名稱(chēng)vahr5是供應(yīng)商編號(hào)eima1是供應(yīng)商名稱(chēng)rchr50是單價(jià)float是單位varchr50是結(jié)算幣aha5是采購(gòu)員編號(hào)decimal1是采購(gòu)員姓名arca50是聯(lián)系人varcha50是電話varchar50是采購(gòu)日期daetime是備注text是cd表字段名稱(chēng)字段類(lèi)型字段大小

10、同意為空單號(hào)emal18否物資名稱(chēng)archar50是批號(hào)Varchar50是供應(yīng)商編號(hào)Dcia1是收貨日期Dtetie是發(fā)單時(shí)刻Dateime是單位Varchar50是幣種achar50是單價(jià)Fat是數(shù)量In是金額Fa是備注ext是是否到貨Rea是狀態(tài)Chr10是cgxx表字段名稱(chēng)字段類(lèi)型字段大小同意為空采購(gòu)員編號(hào)ecima18否姓名Varchar50是性不archa5是年齡In是民族Varhr0是籍貫arcr50是學(xué)歷Varchr50是電話rchar5是現(xiàn)地址varcr50是dhb表字段名稱(chēng)字段類(lèi)型字段大小同意為空到貨單號(hào)Decimal18否單號(hào)Demal1是物資名稱(chēng)Vahr是批號(hào)Varca

11、r5是供應(yīng)商編號(hào)Varchar50是收貨日期tetie是發(fā)單日期Detie是單位Vacha53是單價(jià)Vrchar5是訂單數(shù)量Foat是報(bào)損數(shù)量Float是報(bào)溢數(shù)量Flot是數(shù)量Flat是到貨日期etime是備注Tet是是否到貨eal是狀態(tài)vaca50是gx表字段名稱(chēng)字段類(lèi)型字段大小同意為空供應(yīng)商編號(hào)Decial18供應(yīng)商名稱(chēng)arch50是簡(jiǎn)稱(chēng)arc50是傳真archar50是電話vaha50是E-milvarchr50是聯(lián)系人archar50是聯(lián)系人電話archar50是地址cha50是kcb表字段名稱(chēng)字段類(lèi)型字段大小同意為空物資編號(hào)Dcimal18否單號(hào)ecimal18是物資名稱(chēng)varca0是批號(hào)vrcar0是供應(yīng)商編號(hào)Vchar0是收貨日期Daete是單位achar53是單價(jià)Vchar50是數(shù)量Foat是報(bào)損數(shù)量loat是報(bào)溢數(shù)量Foat是金額Float是到貨日期attim是入庫(kù)日期atim是狀態(tài)Vaha0是備注txt是hb表字段名稱(chēng)字段類(lèi)型字段大小同意為空退貨單號(hào)cimal18否單號(hào)Deimal18是物資名稱(chēng)Varcha5是批號(hào)Varhar50是供應(yīng)商名稱(chēng)V