2022營運(yùn)主管工作職責(zé)

1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2022營運(yùn)主管工作職責(zé)1、管理直營店鋪及商場(chǎng)店鋪，定期巡鋪，為店鋪的日常工作提供規(guī)范的指引；2、營運(yùn)管理工作(終端店面、貨、人綜合管理)制定各區(qū)域店鋪的指標(biāo)達(dá)成方案，執(zhí)行并跟進(jìn)，帶領(lǐng)各店鋪完成各項(xiàng)指標(biāo)；3、每月完成銷售數(shù)據(jù)分析，并根據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行銷售管理4、店鋪實(shí)地培訓(xùn)、后備力量培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)2022營運(yùn)主管工作職責(zé)（二）1、配合營運(yùn)總監(jiān)做好公司的總體經(jīng)營規(guī)劃，制定合理的經(jīng)營管理模式和經(jīng)營計(jì)劃及指標(biāo)。2、配合建立、完善和維護(hù)商業(yè)運(yùn)營管理體系。3、配合營運(yùn)期的商業(yè)定位、營運(yùn)管理，經(jīng)營環(huán)境改善等提升計(jì)劃。4、收集、匯總經(jīng)營信息，定期對(duì)經(jīng)營狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，提出

2、分析優(yōu)化報(bào)告。5、配合整合公司內(nèi)外各項(xiàng)資源，統(tǒng)籌調(diào)整運(yùn)營節(jié)奏，控制運(yùn)營成本。2022營運(yùn)主管工作職責(zé)（三）1、完成部門經(jīng)理下達(dá)的工作任務(wù)，對(duì)工作中出現(xiàn)的問題及時(shí)匯報(bào)處理，協(xié)助部門經(jīng)理完成本部門的營運(yùn)工作，培訓(xùn)及日?？己斯ぷ?；2、負(fù)責(zé)樓層商戶的租金，物業(yè)費(fèi)收繳，確保每月收繳率達(dá)標(biāo)；3、關(guān)注所轄樓層商戶經(jīng)營狀況，定期提交經(jīng)營分析報(bào)告，并為商戶提供各類經(jīng)營輔導(dǎo)，提升商戶銷售；4、負(fù)責(zé)每日對(duì)所管區(qū)域進(jìn)行巡視和檢查，保證商戶(店員)符合項(xiàng)目經(jīng)營規(guī)范的要求；5、負(fù)責(zé)商戶進(jìn)場(chǎng)、裝修、調(diào)整、退場(chǎng)的辦理工作；6、負(fù)責(zé)協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件的應(yīng)急處理；7、其他領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)工作；2022營運(yùn)主管工作職責(zé)（四）1.根據(jù)購

3、物中心的定位，搜集目標(biāo)品牌，參與品牌方洽談，跟進(jìn)各類合同簽訂、執(zhí)行；2.參與商戶的日常管理與服務(wù)工作，幫助進(jìn)場(chǎng)商戶與公司內(nèi)部各部門進(jìn)行業(yè)務(wù)對(duì)接；_對(duì)商戶的進(jìn)場(chǎng)、撤場(chǎng)和裝修情況進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)商戶的履約情況進(jìn)行跟進(jìn)，到期續(xù)約事宜；4.負(fù)責(zé)商戶日常營運(yùn)管理與服務(wù)，如定期檢查租戶租金等各類費(fèi)用繳納情況，租金、物管等費(fèi)用催繳監(jiān)督工作；_對(duì)大型營銷及推廣活動(dòng)的安排進(jìn)行具體實(shí)施。2022營運(yùn)主管工作職責(zé)（五）1.安排和監(jiān)督營運(yùn)助理的各項(xiàng)工作，對(duì)工作中出現(xiàn)的問題及時(shí)處理，匯總相關(guān)資料和信息并及時(shí)上報(bào)。協(xié)助部門經(jīng)理完成本部門的營運(yùn)工作、培訓(xùn)及日?？己斯ぷ?；2.負(fù)責(zé)檢查與監(jiān)督服務(wù)人員的服務(wù)規(guī)范及工作情況，確保各項(xiàng)記

4、錄的完整、準(zhǔn)確，報(bào)修及投訴的及時(shí)跟蹤處理和回訪。按時(shí)對(duì)賣場(chǎng)進(jìn)行巡視，出現(xiàn)問題及時(shí)解決；3.負(fù)責(zé)商戶承租期間租金、物業(yè)費(fèi)、能源費(fèi)及其他相關(guān)費(fèi)用的收繳；4.負(fù)責(zé)對(duì)所轄區(qū)域商戶的經(jīng)營狀況及消費(fèi)動(dòng)態(tài)信息的分析、整理，并編寫商戶經(jīng)營信息情況分析報(bào)告；5.督促營運(yùn)助理的工作，及時(shí)指出工作中的不足，定期進(jìn)行培訓(xùn)和溝通；6.根據(jù)公司工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，考核營運(yùn)助理管理工作，及時(shí)檢查各工作流轉(zhuǎn)程序的各個(gè)環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，保證公司各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2022營運(yùn)主管工作職責(zé)（六）1、負(fù)責(zé)大型連鎖超市的運(yùn)營管理、銷售目標(biāo)的達(dá)成；2、負(fù)責(zé)門店商品的陳列、商品質(zhì)量管理、訂價(jià)管理、庫存管理合理化及損耗控制；3、排面管理及

5、柜組人員的管理；4、檔期活動(dòng)的分類；2022營運(yùn)主管工作職責(zé)（七）1、負(fù)責(zé)當(dāng)班期間商場(chǎng)整體的營運(yùn)管理工作(人員、安全、衛(wèi)生、服務(wù)及秩序)；2、負(fù)責(zé)商場(chǎng)所負(fù)責(zé)區(qū)域的商品進(jìn)銷存管理，達(dá)成所負(fù)責(zé)區(qū)域的經(jīng)營指標(biāo)；3、妥善處理顧客投訴和服務(wù)工作中所發(fā)生的各種矛盾；4、協(xié)助完成門店會(huì)員拓展及管理、員工培訓(xùn)、員工檔案管理等工作。2022營運(yùn)主管工作職責(zé)（八）一(2)班一、教育目的通過這次班會(huì)，讓小學(xué)生行為規(guī)范能夠在學(xué)生中得到更好的貫徹落實(shí)，真正用規(guī)范來指導(dǎo)學(xué)生平時(shí)的言行。二、活動(dòng)簡(jiǎn)介抓住學(xué)生學(xué)習(xí)行為規(guī)范為中心，通過競(jìng)賽，搶答，討論等多種形式，陶冶學(xué)生的文明品格。三、活動(dòng)過程1、老師引入老師：同學(xué)們，大家好，

6、“行為規(guī)范主題班會(huì)”就要開始了。生：這次主題班會(huì)內(nèi)容是什么呢？老師：這次的主題班會(huì)是一個(gè)有關(guān)行為規(guī)范的班會(huì)。你知道什么是行為規(guī)范嗎？生：當(dāng)然知道，我們經(jīng)常學(xué)習(xí)“中學(xué)生日常行為規(guī)范”、學(xué)校規(guī)章制度呢。老師：那么我相信你對(duì)行為規(guī)范一定相當(dāng)了解，這樣吧，這次的班會(huì)，我們就舉行一個(gè)知識(shí)競(jìng)賽，看誰對(duì)行為規(guī)范知道得最多。請(qǐng)大家遵守競(jìng)賽規(guī)則，勇越舉手發(fā)言，答對(duì)的話你就能為你們小組爭(zhēng)得分?jǐn)?shù)，到班隊(duì)活動(dòng)最后，讓我們看看誰是冠軍。行為規(guī)范知識(shí)競(jìng)賽題一、簡(jiǎn)答題1、說出五種文明用語。2、降國旗，奏唱國歌的時(shí)候，我們應(yīng)該怎樣，老師應(yīng)該怎樣？3、上下課時(shí)同學(xué)們應(yīng)如何做？4、路隊(duì)?wèi)?yīng)該怎樣做？5、要做好一個(gè)有禮貌的孩子應(yīng)該怎

7、么做？二、判斷題1、我們可以配戴首飾，披頭散發(fā)。(F)2、我們要生活儉樸，不亂花錢。(T)3、我們應(yīng)配帶好?？?，紅領(lǐng)巾，如遺失，需要及時(shí)補(bǔ)辦。(T)4、我們可以因有事而不請(qǐng)假，隨便曠課。(F)5、我們進(jìn)食堂不能講話，可以和同學(xué)搶碗筷。(F)6、參加各種活動(dòng)時(shí)，要準(zhǔn)時(shí)，不能吃零食。(T)7、不把校外人帶進(jìn)校內(nèi)，也不闖進(jìn)外校去游玩，吵鬧。(T)8、上課可以隨便下位扔垃圾。(F)9、爸爸、媽媽送我上學(xué)時(shí)可以超過黃線。(F)10、下課可以和好朋友奔跑，打鬧。(F)三、自由發(fā)言請(qǐng)舉例說明或者以表演的方式表現(xiàn)出良好的行為及不好的行為。四、討論題只有擁有了良好的行為習(xí)慣才能使我們將來生活和學(xué)習(xí)獲得更多的收獲。大家同意嗎？(同意)，那么請(qǐng)種小組討論，并舉例說明，良好的行為對(duì)我們的學(xué)習(xí)生活的影響以及不良的行為習(xí)慣對(duì)我們的學(xué)習(xí)生活的影響