高管試用期工作總結(jié)范文

1、高管試用期工作總結(jié)范文【高管試用期工作總結(jié)】北京*科技有限公司個人工作報告匯報人：*XXXX年5月23日XXXX年-7-291工作報告提綱一、基本情況簡介二、對公司及所處行業(yè)的再認識三、問題診斷分析及改進建議四、個人存在問題及改進措施五、下一步工作計劃XXXX年-7-292一、基本情況簡介我于XXXX年4月20日進入公司擔(dān)任人力資源總監(jiān)一職。盡管我歷經(jīng)職場近20年，而且在前任公司后期主要負責(zé)醫(yī)療器械物流銷售管理體系建設(shè)工作，但公司所面臨的復(fù)雜情況還是讓我一開始沒能及時跟上節(jié)奏，出現(xiàn)了一些失誤。這主要是因為不熟悉公司基本情況和運作模式所致，隨后逐漸找到感覺。為了有效開展工作，作為一名人力資源管理

2、者，初入職首先要做的工作就是診斷分析公司當(dāng)前運作狀況和管理特點，這猶如一位醫(yī)生醫(yī)治病人，首先要診斷病癥，分析原因，然后才能制定治療方案、對癥下藥一樣。雖然公司人力資源狀況不允許我專職做調(diào)查分析，但我依然能通過充分參與具體工作，多角度、廣范圍地了解情況，并在簡單分析的基礎(chǔ)上，有了一些初步看法和建議方案。下述分類匯報并請給予指示。XXXX年-7-293二、對公司及所處行業(yè)的再認識1.對醫(yī)療器械行業(yè)的再認識作為人力資源從業(yè)人員，我此前對醫(yī)藥、醫(yī)療器械行業(yè)還是有所了解的，最近從網(wǎng)絡(luò)查閱到一些信息更加深了我的認識。比如，此前盛極一時的醫(yī)藥領(lǐng)域，隨著民眾的呼聲、政府醫(yī)改，在行業(yè)發(fā)展層面(XXXX年中國醫(yī)療

3、行業(yè)報告)已降至第四位，而醫(yī)療器械領(lǐng)域則如火如荼發(fā)展，升至行業(yè)第一位。這令我對公司發(fā)展前景充滿信心。2.公司發(fā)展面臨的機遇和挑戰(zhàn)良好的社會態(tài)勢，給予公司良好的發(fā)展機遇，但機遇和挑戰(zhàn)并存。醫(yī)療器械企業(yè)的健康發(fā)展取決于兩個關(guān)鍵因素：新產(chǎn)品研發(fā)和嚴格的質(zhì)量管理，這同樣也是我們公司面臨的挑戰(zhàn)，我已經(jīng)感受到公司對此的高度重視和優(yōu)先配臵力量。同時，醫(yī)療器械企業(yè)門檻低、發(fā)展快，對于集研發(fā)、生產(chǎn)和銷售于一體的企業(yè)而言，具有創(chuàng)意思維的高科技人才、具有嚴格規(guī)范操作技能的生產(chǎn)人才和具有卓越敏感度的市場銷售人才，均是企業(yè)的關(guān)鍵XXXX年-7-294核心人才。如何有效引進和充分開發(fā)潛能，是人力資源部面臨的重要課題。三、

4、問題診斷分析組織結(jié)構(gòu)和部門配臵存在問題分析：職能分散，功能缺失，無法體現(xiàn)綜合實力和形成整體競爭實力;信息反饋凌亂，關(guān)聯(lián)程度低，難以形成有效的決策機制，在關(guān)鍵事務(wù)上容易反應(yīng)滯后。反映在部門配臵上，集中體現(xiàn)在兩項業(yè)務(wù)上：一是采購、運輸、庫房分散在行政、生產(chǎn)部門，既無法保證信息通暢，又難以互相監(jiān)督，且容易導(dǎo)致原材料供應(yīng)不上或潛在的物料損失;二是質(zhì)量部臵于生產(chǎn)部，猶如“既做裁判又做運動員”，產(chǎn)品質(zhì)量難以100%地保證，存在銷售風(fēng)險。改進建議/方案：進行工作分析，按照業(yè)務(wù)職能調(diào)整組織架構(gòu);按照職能和信息關(guān)聯(lián)度，將采購、運輸、庫房組合成立物流部或供應(yīng)鏈管理部;按照職能相近性和技術(shù)關(guān)聯(lián)度，將研發(fā)部和質(zhì)量部合

5、并成立質(zhì)量技術(shù)部或研發(fā)中心。注：此項工作已開展，方案已報李總。XXXX年-7-295三、問題診斷分析職位管理存在問題分析：基本沒有建立職位管理體系，還是建立在傳統(tǒng)思維基礎(chǔ)上，沒有引起足夠重視。在公司工作中凸顯出三種缺陷1.在職能管理部門表現(xiàn)為：同級部門或部門內(nèi)部人員沒有職級監(jiān)督或?qū)徍艘庾R，人人自行其事，凡事均越級直接匯報或?qū)ν庵苯影l(fā)布信息，一旦錯誤既導(dǎo)致工作被動，同時又浪費領(lǐng)導(dǎo)精力;2.制定職級工資缺乏依據(jù)，造成薪酬結(jié)構(gòu)缺陷，誤導(dǎo)一部分人不是憑能力而簡單依據(jù)年齡、學(xué)歷條件要求工資水平公平;3.造成一部分有較高追求的人，無法確定自己在公司處于什么位臵，不知道如何延續(xù)自己的職業(yè)規(guī)劃，體現(xiàn)不出職業(yè)激

6、勵成分，進而誤認為公司沒有發(fā)展前途而離職。改進建議/方案：1.建立職位管理體系和技能發(fā)展體系，為主管和本科以上級員工制定或明確職業(yè)規(guī)劃(方向)。3.在崗位設(shè)臵和職責(zé)說明方面，除要求年齡、學(xué)歷基本條件外，在職業(yè)經(jīng)歷、經(jīng)驗及能力等方面，應(yīng)盡可能明確化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，并在招聘環(huán)節(jié)充分考察和甄別分析。XXXX年-7-296三、問題診斷分析規(guī)劃與招聘存在問題分析：1.基本沒有做人力資源規(guī)劃，具體表現(xiàn)為：第一，不進行工作分析，因人設(shè)崗，職位安排和人員使用主要憑經(jīng)驗，隨意性較大;第二，職責(zé)定位不清晰，溝通渠道不明確，大小事均直接找領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，增加領(lǐng)導(dǎo)工作強度。2.招聘與錄用操作不規(guī)范，具體表現(xiàn)為：第一，一些

7、專業(yè)性較強的崗位，部門需求不明確，崗位任職要求不合理，招聘成功率低;第二，部門主管缺乏梯隊建設(shè)和管理意識，員工流失率高;第三，招聘渠道比較單一，主要是網(wǎng)絡(luò)招聘，而且員工選拔方法單一，不利于掌握新員工的真實工作能力;第四，面試流程不合理，尤其是高管招聘沒有充分發(fā)揮人力資源部的初試作用，直接引薦給領(lǐng)導(dǎo)面試，容易導(dǎo)致后續(xù)工作被動。改進建議/方案：1.人力資源部門人員充實并安排分工后，組織安排做基礎(chǔ)工作分析。2.開辟多元渠道組織校園招聘和內(nèi)部員工引薦，保障生產(chǎn)員工儲備。目前已聯(lián)系4所學(xué)校，可能存在有生產(chǎn)崗位與畢業(yè)學(xué)生專業(yè)定位不一致的隱憂。3.健全完善人力資源管理制度和流程，并分層次豐富人才甄選手段。X

8、XXX年-7-297三、問題診斷分析培訓(xùn)與發(fā)展存在問題分析：1.入職培訓(xùn)。限于場地安排基本上是“啞巴式”培訓(xùn)，而且培訓(xùn)內(nèi)容單一，不利于新進員工快速適應(yīng)工作環(huán)境;而且有些制度性的內(nèi)容沒有向員工講透徹，容易導(dǎo)致新員工不理解，甚至離職現(xiàn)象。2.業(yè)務(wù)培訓(xùn)。因為有任務(wù)的壓力和場地的局限，基本沒有開展。導(dǎo)致的后果是：第一生產(chǎn)部門員工操作技能提升慢，難以提高效率，甚至?xí)虿僮鞑灰?guī)范出現(xiàn)物料損失現(xiàn)象;第二職能部門員工處于“只付出無補充”的半饑餓狀態(tài)，難以確保工作效率和工作質(zhì)量。業(yè)務(wù)培訓(xùn)如果不引起足夠重視，公司想快速發(fā)展只能是“有心無力”，只有通過擴大招聘增加顯性成本和隱性成本的辦法來解決問題。改進建議/方案：

9、1.建立完善培訓(xùn)制度和培訓(xùn)評價體系，培訓(xùn)結(jié)果記入員工檔案，并與考核、晉升掛鉤。2.人力資源部聘請研發(fā)部、質(zhì)量部等部門員工為培訓(xùn)師，可以有效解決培訓(xùn)師資需求。3.培訓(xùn)時間和培訓(xùn)場地需要各方協(xié)調(diào)，而且全部占用休息時間，恐引起員工抗拒，難以達到培訓(xùn)效果。XXXX年-7-298三、問題診斷分析績效與考核存在問題分析：1.績效考核流于形式。表現(xiàn)為：第一，考核內(nèi)容多，缺乏核心點，而且定性部分比例高，考核標(biāo)準(zhǔn)不能量化，可操作度低;第二，考核評價機制不健全，偏重結(jié)果，忽視管理指標(biāo)、培訓(xùn)指標(biāo)和成本控制指標(biāo)，包括考核過程中可能存在的工作效率不高或物料/材料浪費現(xiàn)象的控制等。2.理念導(dǎo)向不明確。表現(xiàn)為：第一，考核結(jié)

10、果沒有與薪酬、晉級、晉升掛鉤，偏重處罰、忽視激勵的功能;第二溝通反饋功能缺失，忽略員工潛能開發(fā)，考核難以產(chǎn)生績效。改進建議/方案1.完善崗位職責(zé)和目標(biāo)管理體系，確立崗位KPI關(guān)鍵核心量化指標(biāo)體系;2.制定一套切實可行的績效考核方案，注重過程與結(jié)果控制。3.強化一種理念：增進溝通，提升績效，獎罰并舉，并與薪酬、晉級、晉升掛鉤，強化激勵作用。XXXX年-7-299三、問題診斷分析薪酬福利存在問題分析：核心問題突出體現(xiàn)在以下三點1.薪酬理念缺乏。公司現(xiàn)有薪酬體系是按照行政級別、學(xué)歷和在企業(yè)的工作年限來進行價值分配，而對職位所承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險、員工的技能水平、員工的能力等產(chǎn)生績效的真正關(guān)鍵因素，重視不

11、足，再加上薪酬不保密，導(dǎo)致員工之間互相攀比。2.薪酬結(jié)構(gòu)失衡。保障性部分，如“基本工資+年功工資”兩項目設(shè)臵不合理，每年普調(diào)顯性成本不但增加幅度大，又容易使員工產(chǎn)生慣性和惰性，缺乏競爭性，且與績效考核掛鉤不明顯，導(dǎo)致顯性成本和隱性成本同比增大。3.薪酬激勵功能缺失。過分注重薪酬外在功能，內(nèi)在獎金激勵成分含量低，忽視了中國固有的文化傳統(tǒng)。年終獎金的多少容易使員工在家人、朋友圈內(nèi)體驗出作為公司員工的人格價值，也是決定員工選擇去留的重要心理因素。改進建議/方案：1.建立職位管理體系，確立職級薪酬體系，突出崗位責(zé)任風(fēng)險、技能和能力的比重。2.在考慮風(fēng)險的前提下，建議員工合同一律改簽三年期限，取消續(xù)簽合

12、同時議漲工資的做法。3.論證“基本工資+年功工資”項目繼續(xù)保留的必要性，可否考慮改按年度CPI指數(shù)計算年度普調(diào)工資，同時配套以員工月工資額，結(jié)合績效考核計算年終獎金，盡可能地擴大激勵與保留功能，最大限度地降低隱性成本。XXXX年-7-2910三、問題診斷分析部門建設(shè)存在問題分析：1.人力資源部長期處于缺編狀態(tài)，人員流動頻繁，且承擔(dān)著主要招聘任務(wù)，人事工作更多地專注于事務(wù)性工作，人力資源管理體系和制度體系建設(shè)基本是零打碎敲，沒有形成完整的系統(tǒng)，難以從戰(zhàn)略層面對公司業(yè)務(wù)運作和整體發(fā)展提供有效的支撐。2.人力資源人員專業(yè)度和經(jīng)驗不足，存在考慮問題不全面、處理問題關(guān)聯(lián)度低，部門協(xié)作意識不強的問題，以致

13、于出現(xiàn)流程錯位、薪酬倒掛，以及采用一套人力資源體系同時應(yīng)對生產(chǎn)和銷售兩個不同系統(tǒng)的點面分離的做法，帶來許多管理矛盾。3.作為公司“窗口”部門，沒有意識到“窗口”作用對公司形象和各方面工作的影響。改進建議/方案：1.突出專業(yè)思維，樹立全局意識，強化服務(wù)理念。2.作為公司制度、規(guī)則的制定者和文化的推動者，人力資源部應(yīng)發(fā)揮示范和導(dǎo)向作用。3.加快充實部門人員，完善基礎(chǔ)管理，逐步建立健全規(guī)范的人力資源體系。XXXX年-7-2911四、個人存在問題及改進措施個人存在問題1.任務(wù)重，關(guān)系多，壓力大。公司處于快速發(fā)展期，群體觀念還處于“人治”狀態(tài)，關(guān)系多;人力資源管理手段較原始，點面分割沒有形成體系;需要解

14、決的問題多，而掌握信息又不對稱，所以干著急難上手，感覺壓力很大。2.部門人員不齊，職業(yè)化程度低，管理成本大，抑制了人力資源管理效能的整體發(fā)揮。“人心齊，泰山移”，任何事情、任何部門只要團結(jié)一心，協(xié)作一致，沒有克服不了的各種障礙。我現(xiàn)在遇到的問題是得不到部門老員工的有效配合，基礎(chǔ)信息如擠牙膏似一點一點吐，工作又挑挑揀揀，而且凡事總自以為是，又自行其事;屢屢出錯，又屢教不改，導(dǎo)致重復(fù)性工作增多，管理成本加大，抑制了人力資源管理效能的有效發(fā)揮。溝通幾次，沒有明顯改善，我現(xiàn)在的疑惑是我應(yīng)該給她機會，還是她給我機會。改進措施1.從處于試用期不宜對部門動大手術(shù)的角度考慮，我個人想給予其機會。2.從現(xiàn)代人力

15、資源柔性管理理念角度講，我個人愿意繼續(xù)給予其機會。XXXX年-7-2912五、下一步工作計劃1.在招聘專員未到位情況下，組織部門人員重點做好招聘和入職培訓(xùn)工作。2.針對相關(guān)問題，深入與領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報，按照輕重緩急，逐步建立完善。3.近期優(yōu)先和正在進行的工作是調(diào)整完善組織架構(gòu)和部門配臵，建立職位管理體系，確立職級薪酬體系，盡快制定一套符合公司實際的薪酬方案。4.完善HR業(yè)務(wù)流程和員工手冊等各項制度。5.加快部門人力資源隊伍建設(shè),盡快促成招聘主管或招聘專員到位，這是充分發(fā)揮人力資源效能的必要條件。6.加強部門人員考核管理，重點進行部門人員專業(yè)和職業(yè)化交流培訓(xùn)，提高認識，提升工作效率和工作質(zhì)量。XXX

16、X年-7-2913結(jié)束語感謝領(lǐng)導(dǎo)及同事的協(xié)助與支持!請予批評指正!XXXX年-7-2914【高管試用期工作總結(jié)】試用期工作總結(jié)姓名：XXX部門：XXX崗位：XX本人于XXXX年年12月23日入職，三個月以來，通過不斷認知、了解、學(xué)習(xí)公司各類業(yè)務(wù)，目前已基本熟悉與自身崗位相關(guān)的各項工作之規(guī)則及操作流程，能夠較順利地完成各項工作任務(wù)。回顧入職以來的工作內(nèi)容，主要包括文案起草、內(nèi)部協(xié)作溝通和少許對外聯(lián)絡(luò)工作三個方面(1)文案起草方面，主要涉及內(nèi)部報告和對外文案兩大類，這類工作讓我對整個公司的情況有了更加深入的了解，有助于發(fā)掘自己目前所在崗位的意義;(2)內(nèi)部協(xié)作方面，主要涉及年前協(xié)助年會籌備、協(xié)助集

17、團網(wǎng)推廣和年后OA推進工作，這類工作的推進需要溝通的環(huán)節(jié)很多，同時其本身也是促進內(nèi)部協(xié)作的方式，用以配套公司的快速發(fā)展，讓我接觸到了一些新領(lǐng)域，倍感興奮;(3)對外聯(lián)絡(luò)工作方面，雖接觸不多卻也受益匪淺。例如，在公司與建行的聯(lián)名卡合作項目中，我的工作雖僅限于跟進進程和為高管層辦理卡片，但其中的過程，使我增長了關(guān)于銀貸合作的認識，嘗試去認知其中的基本面。當(dāng)然，期待之后能有機會能接觸更多、更深入的內(nèi)容。同時，很幸運的是，試用期這段時間正直年尾年頭，工作中接觸到了公司發(fā)展的回顧總結(jié)和展望規(guī)劃，給了我不一樣的感受：一方面，回顧總結(jié)的時候，似乎我并不是新員工，公司之前的發(fā)展過程均匯成影像略過腦海;另一方面

18、，展望規(guī)劃的時候，對公司的發(fā)展充滿信心的同時也更加認識到過程的將之不易。另外，就自己的發(fā)展而言，我十分看好本行業(yè)的發(fā)展前景，且我所學(xué)的專業(yè)與公司所處行業(yè)十分對口，我的工作內(nèi)容與我的專長亦相互切合，因此，愿攜手公司新平臺，扎實做好崗位工作，以成長為名，結(jié)價值之果。XXX年XXX月XX日【高管試用期工作總結(jié)】轉(zhuǎn)崗期工作總結(jié)XXXX年年4月26日，我有幸從綜合管理部項目管理員轉(zhuǎn)崗至公司人力資源部從事人事專員相關(guān)工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事的熱情幫助下，較快熟悉了公司環(huán)境，適應(yīng)了新的工作崗位，同時自己在工作中嚴格要求自己，主動遵守各項規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程，開展相關(guān)工作?，F(xiàn)將我試用期的

19、工作情況簡要總結(jié)如下一、招聘工作對于剛踏入人力資源具體業(yè)務(wù)操作的初學(xué)者來說，就是首先熟悉具體業(yè)務(wù)流程，招聘工作也不例外，從招聘需求產(chǎn)發(fā)布招聘信息篩選簡歷然后與各部門達成一致通知員工和組織面試審批流程辦理入職手續(xù)以及簽訂勞動合同勞動合同備案相關(guān)材料的備案等整個工作流程看似簡單，但是在實際操作過程中需要花費大量時間來組織、溝通、協(xié)調(diào)，通過這些流程的操作基本掌握招聘工作相關(guān)流程，同時增強了開展工作的條理性和規(guī)范性。經(jīng)過三個月的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，順來開展了成本會計、研發(fā)技術(shù)人員等重要崗位的招聘工作，招聘完成率在80%以上，完成5位高級管理人員的入職手續(xù)辦理工作，順利完成了150人次近500份材料的勞動合同備案

20、和退工單的辦理相關(guān)工作。二、培訓(xùn)工作組織完成7批次近60人次的公司制度匯編培訓(xùn)工作，并參與組織了31人次近240學(xué)時公司高管參見的運營管理專項培訓(xùn)工作，組織參與了A2壓力容器的專項培訓(xùn)工作，參與組織銷售人員30人次近210學(xué)時的內(nèi)部業(yè)務(wù)員銷售培訓(xùn)工作，開展了新入職員15人次的工入職培訓(xùn)工作。完成了XXXX年年度上半年培訓(xùn)工作總結(jié)和下半年培訓(xùn)工作計劃。三、員工關(guān)系管理工作完善員工信息，參與完善干部組織結(jié)構(gòu)圖，規(guī)范員工信息管理，積極做好員工轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、離職、合同續(xù)簽審批等相關(guān)手續(xù)工作。四、證書管理工作完成了7人次的無損檢測證書的注冊工作和1人次的壓力容器換證工作。重新梳理無損檢測證書補貼情況，制定

21、證書補貼新方案。五、開展了3批次5位外國商務(wù)人員來公司洽談業(yè)務(wù)的入境邀請函制作，確保了公司對外的正常交流。六、人員宿舍管理對新入職大學(xué)生和員工辦理宿舍入住相關(guān)手續(xù)，確保租金攤銷各單位公平公正，確保宿舍管理工作有序進行。7、其他專項工作配合完成李董離任審計中涉及的人力資源模塊，整合近十年公司組織架構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)成員班子、崗位情況演過過程材料，具有很好的參考價值;參與完成研發(fā)技術(shù)人員薪資水平調(diào)查;參與完成XXXX年年離職率情況報告;參與組織員工福利體檢工作;參與組織長陽街員工離職調(diào)查報告分析報告擬寫。通過經(jīng)過三個月的鍛煉和學(xué)習(xí)，深化了自己對人事工作規(guī)律的認識，當(dāng)然自己在工作中也存在不足，比如時間節(jié)點的控

22、制有待加強，事務(wù)繁多的時候?qū)W會統(tǒng)籌安排，相信自己在以后的工作一定會做的更好，為公司人事工作上一個新臺階添磚加瓦?！靖吖茉囉闷诠ぷ骺偨Y(jié)】工作總結(jié)三個月的試用期轉(zhuǎn)眼就過去了，這段我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，將給我留下精彩而美好的回憶。我很榮幸成為中天城投集團貴陽房開有限公司的新員工，能夠參與“中天未來方舟”這一超大盤的建設(shè)，為此貢獻我的一份力量，我感到無比自豪和光榮。試用期即將結(jié)束，首先我要非常感謝公司給我這個工作平臺，能在這個工作平臺上施展自我的機會，能夠繼續(xù)我的筑夢之路，我感到十分幸運。同時感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事在這段時間里給予我的寬容、支持和幫助，在領(lǐng)導(dǎo)和老員工耐心的幫助和關(guān)懷下，我很快熟悉公司工作

23、流程，適應(yīng)新的工作環(huán)境，融入團隊，進入工作狀態(tài)。讓我在工作中學(xué)習(xí)和成長，學(xué)到了許多專業(yè)知識和處理工程相關(guān)事宜的方法，提升自己各方面的能力，獲得了許多寶貴的工作經(jīng)驗。現(xiàn)對這段時間以來的工作情況作一份工作總結(jié)如下一、工作情況及工作內(nèi)容匯報任職以來，領(lǐng)導(dǎo)先安排我在B區(qū)負責(zé)現(xiàn)場臨水臨電的工作、后調(diào)到F區(qū)主要是負責(zé)F7及F2組團的現(xiàn)場安裝施工相關(guān)工作。報到后，在B區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及老同事的帶領(lǐng)下，我熟悉施工現(xiàn)場及施工概況，與施工單位，烏當(dāng)供電局下屬施工單位，項目零星班組等工作人員進行對接協(xié)調(diào)，完成了三號壩鼓風(fēng)機備用電源的改造、四號壩鼓風(fēng)機電源架設(shè)，B6組團內(nèi)一臺630kv的箱變報裝等工作。至調(diào)到F區(qū)后，在這

24、兩個月時間以來，才真正作為甲方現(xiàn)場代表一職管理建筑內(nèi)安裝工作，深知自身的工作任務(wù)之重，始終告誡自己一定要勤奮工作，1/3不負領(lǐng)導(dǎo)的期望。用一周的時間熟悉施工圖紙，在老同事的帶領(lǐng)下熟悉施工現(xiàn)場與兩個組團的施工單位主要管理人員及監(jiān)理單位負責(zé)人進行對接，了解現(xiàn)場的實際施工進展、工程概況及工期計劃等情況。向領(lǐng)導(dǎo)請示我工作的任務(wù)，熟悉工作流程等，及時到工地熟悉現(xiàn)場，抽空查閱施工圖等，做好這些工作以便工作的開展。F7組團總建筑面積148645m?，包括一棟高層辦公樓(地上29層)和三棟高層商住樓(地上2427層)，地下1層(功能為車庫和設(shè)備用房),1棟設(shè)有5層商業(yè)裙房，24棟底部局部設(shè)有商業(yè)用房及配套公建

25、用房;F2由兩棟高層公寓樓、IMAX巨幕影城及24層商業(yè)地下室組成，建筑面積116600m2。我調(diào)到F區(qū)時，F(xiàn)7組團所有樓棟結(jié)構(gòu)已經(jīng)封頂并進入安裝高峰階段，2、3、4號塔樓豎井內(nèi)噴淋立管、消火栓立管及采暖立管均已經(jīng)安裝完畢，樓層噴淋支管、采暖支管已安裝完畢。正在安裝樓層給水支管，陽臺及廚房排水立管，地下室消防、噴淋主環(huán)管及排水干管安裝。至今樓層給水支管，陽臺及廚房排水立管，地下室消防、噴淋主環(huán)管及排水干管已基本安裝完畢。接下來還有給水主管安裝，1號辦公樓的給排水、消防水系統(tǒng)的安裝，2、3、4號樓衛(wèi)生間排水管的安裝，地下室給水泵房、中水房、消防水泵房設(shè)備及管道安裝工作，系統(tǒng)調(diào)試試壓工作，消防驗收

26、工作，竣工驗收工作，室外綜合管網(wǎng)施工等。在時間段，任務(wù)重的情況下，要努力完成公司及領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)，使F7組團能在交房節(jié)點時間保質(zhì)保量交房。在管理F7組團的兩個月中開展的主要工作有1.全面監(jiān)督施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進度等，通過現(xiàn)場巡查，及時發(fā)現(xiàn)各2/7類問題(如發(fā)現(xiàn)安全隱患，專業(yè)間線路布臵不合理，施工質(zhì)量不合格，施工進度滯后等)第一時間通知施工單位進行整改完成，必要時下發(fā)工作指令單或工作聯(lián)系函，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報情況;2.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，如編制F組團工作計劃及工期對比梳理，現(xiàn)場情況匯報，核對排水管出戶標(biāo)高與室外排水管標(biāo)高、室外排水管接入市政排水管標(biāo)高是否滿足排水要求，查閱收集消防工程驗收具備哪些條

27、件等;3.與施工單位管理人員及監(jiān)理協(xié)商處理現(xiàn)場圖紙技術(shù)問題，配合技術(shù)部對施工圖紙與施工現(xiàn)場不符地方進行現(xiàn)場查看，解決實際問題，在我的層面處理不了的情況下向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并與相關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通并及時跟進，得出結(jié)果后組織落實;4.切實解決在施工過程中因設(shè)計考慮不周，造成電氣配管與水暖、消防、通風(fēng)、煤氣等管道相碰的問題，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，指導(dǎo)施工。處理并落實設(shè)計變更單，參加現(xiàn)場收方工作，處理工程上的工作聯(lián)系函及技術(shù)聯(lián)系函等工作;5.現(xiàn)場各項工作協(xié)調(diào)，負責(zé)施工過程中重要部位及隱蔽工程檢查驗收，確保材料品牌、型號規(guī)格符合設(shè)計要求，確保施工工藝符合相關(guān)施工規(guī)范。嚴格控制關(guān)鍵施工工序及施工間歇時間;6.組織分包單位(煤氣

28、、中水設(shè)備安裝)進場，解決分包臨住、臨水及臨電，協(xié)調(diào)工作面，與施工單位進行專業(yè)工程技術(shù)對接工作;7.復(fù)核施工單位上報的材料申報計劃，重點復(fù)查材料名稱、規(guī)格型號及品牌是否符合圖紙設(shè)計及公司要求。復(fù)核每月上報的月工程進度量，重點核查是否為實際進度量，相關(guān)過程資料是否通過報審;3/78.參加晚上李總主持的水電安裝各專業(yè)知識梳理，對各專業(yè)在施工中易出現(xiàn)的關(guān)鍵問題、施工工藝及施工中主要注意事項進行交流學(xué)習(xí)。達到怎么才能看懂、審清一套完整的圖紙，并深入了解其設(shè)計意圖，提前準(zhǔn)備施工過程中所具備的一切條件，避免施工中出現(xiàn)各種矛盾，造成不合格工程及返工工作。而F2組團在我到任職之時1、2號樓地下室結(jié)構(gòu)施工已經(jīng)完

29、成，其中1號樓施工至5層，2號樓施工至3層，F(xiàn)2-IMAX影城的地下室結(jié)構(gòu)施工由于鋼結(jié)構(gòu)圖紙尚未設(shè)計出來而處于半停工狀態(tài)，該區(qū)域施工至負二層后便處在等待鋼結(jié)構(gòu)圖紙及施工的階段。F2組團今年的工期目標(biāo)為結(jié)構(gòu)封頂，目前F2地下室施工除鋼結(jié)構(gòu)區(qū)域未施工完成外，其他位臵均已完工，1號樓施工至9層，2號樓施工至7層。在管理F2組團的二個月中開展的主要工作有1.對現(xiàn)場施工的安全、質(zhì)量、進度進行監(jiān)管，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的事情;2.對現(xiàn)場施工進行巡查，參與現(xiàn)場隱蔽工程的驗收工作;3.處理工程來往函件及圖紙設(shè)計變更等，參與工程現(xiàn)場收方工作;4.與技術(shù)部，設(shè)計單位對工程的技術(shù)問題進行溝通，并及時跟進，得到結(jié)果后，在施工

30、現(xiàn)場組織實施等。二、明確崗位職能，充分發(fā)揮自己潛能作為房開公司的新員工，相關(guān)工作及流程并不十分了解。因此，對待工作我不敢懈怠，我需深入現(xiàn)場，了解工程中的過程程序，要求自己做到把工作中所遇到的問題和不妥當(dāng)?shù)奶幚矸绞接浵聛恚〗?jīng)驗教訓(xùn)。在工作中遇到大問題或者困難就向老同事或領(lǐng)導(dǎo)請教，耐心聽取他們意見和建議。明確崗位職能，4/7充分發(fā)揮自己潛能，不斷改進工作方式，才能更好的服務(wù)于工作。作為甲方現(xiàn)場代表一職，我做到了以下幾點1.每天核查施工班組及人員配備，并了解其進度情況。若進度遲緩，不能滿足節(jié)點要求，立即尋找原因。如果是因人員配備不夠，要求施工單位加人或加班加點。若是其他因素引起，及時協(xié)調(diào)各相關(guān)人

31、員配合處理，在我層面不能處理的，就盡快上報領(lǐng)導(dǎo)層面;2.協(xié)調(diào)好施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、專業(yè)分包單位等相關(guān)單位的關(guān)系，充分為現(xiàn)場服務(wù)，盡量避免各單位在工作相互配合上出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)場，從而更好的把握好管理方向，盡量使施工現(xiàn)場能夠合理有序的進行施工，減少在施工過程中的不利因素，使工作得以推進;3.施工中關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工，做到提前到達旁站位臵，檢查施工準(zhǔn)備工作，及時、完全真實地作好書面的記錄。對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作;4.在收到圖紙或者變更單時應(yīng)做好技術(shù)交底，這是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)重視;5.注重對現(xiàn)場收方原始資料和照片的留存，施工組織設(shè)計及施工專項方案的留存歸檔、現(xiàn)場施工質(zhì)量照片的留存、現(xiàn)場施工進度照片的留存等工作，做到后續(xù)工作有據(jù)可查;6.作為甲方現(xiàn)場代表，我清楚的認識到要管理好現(xiàn)場施工，既要搞好現(xiàn)場管理，又要搞好現(xiàn)場服務(wù)工作。要做到把施工現(xiàn)場急需放到第一位，及時為施工現(xiàn)場提供并且創(chuàng)造有利的條件，才能最大限度地保證生產(chǎn)條件，才能更好地保質(zhì)保量完成工作;7.作為甲方代表要隨時抽檢進場材料及構(gòu)配件的質(zhì)量，施工過程質(zhì)量，施工工藝流程及施工安全。對發(fā)現(xiàn)的問題及時做出裁定并要求整改，提出書面處理意見;8.作為甲方現(xiàn)場代表，在施工現(xiàn)場代表的是公司利益，應(yīng)該考慮如何才能把工作做得更5/7好，把成本降