2022年零售支持經(jīng)理崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)

1、第PAGE4頁共NUMPAGES4頁2022年零售支持經(jīng)理崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)1、根據(jù)公司品牌發(fā)展戰(zhàn)略，制定年度終端培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn);2、搭建培訓(xùn)體系，負(fù)責(zé)提升陳列培訓(xùn)、督導(dǎo)業(yè)務(wù)技能;3、負(fù)責(zé)監(jiān)督完成每季各市場(chǎng)終端主管、專柜/專賣店店長(zhǎng)技能類或業(yè)務(wù)類(商品陳列、促銷活動(dòng)、特賣)等方面培訓(xùn);4、負(fù)責(zé)培訓(xùn)效果的跟進(jìn)及改進(jìn);5、支持區(qū)域營(yíng)銷活動(dòng),提升銷售。2022年零售支持經(jīng)理崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)（二）1、承接總部要求，負(fù)責(zé)組織終端陳列標(biāo)準(zhǔn)的制定、更新、培訓(xùn);2、負(fù)責(zé)組織終端陳列標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施和監(jiān)督考核，落實(shí)各季主題陳列和活動(dòng)陳列方案;3、建立終端人才發(fā)展及零售培訓(xùn)體系;4、組織和管理促銷活動(dòng)和品牌宣傳活動(dòng)。2022年零售支持

2、經(jīng)理崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)（三）1、根據(jù)公司策略，制定并執(zhí)行部門年度工作計(jì)劃，管理部門預(yù)算實(shí)施，并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé);2、負(fù)責(zé)組織兒童終端陳列標(biāo)準(zhǔn)的制定、更新、培訓(xùn);負(fù)責(zé)組織終端陳列標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施和監(jiān)督考核，落實(shí)各季主題陳列和活動(dòng)陳列方案;3、協(xié)調(diào)各部門資源，負(fù)責(zé)深圳地區(qū)品牌推廣、終端促銷活動(dòng)方案的設(shè)計(jì)、組織實(shí)施并評(píng)估;對(duì)終端日常促銷物料的執(zhí)行情況進(jìn)行核查;指導(dǎo)開展品牌宣傳活動(dòng)和促銷活動(dòng)，并對(duì)活動(dòng)效果進(jìn)行評(píng)估反饋;4、負(fù)責(zé)部門日常會(huì)議管理，與其他相關(guān)部門的日常溝通協(xié)調(diào);負(fù)責(zé)部門內(nèi)費(fèi)用的控制;負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬日常業(yè)務(wù)工作的開展。2022年零售支持經(jīng)理崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)（四）組織召開月度例會(huì)和新品發(fā)布會(huì)，并做好總結(jié)反饋;實(shí)施相關(guān)

3、的培訓(xùn)計(jì)劃，包括銷售技巧、產(chǎn)品培訓(xùn)等，有效跟進(jìn)金蛋產(chǎn)品的示范普及率和效果;了解公司銷售政策和計(jì)劃，在全省推廣、跟進(jìn)和執(zhí)行各項(xiàng)銷售滲透活動(dòng)及促銷活動(dòng)，提供相關(guān)指導(dǎo)和培訓(xùn)，推動(dòng)客戶執(zhí)行相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，確保達(dá)成省辦各項(xiàng)銷售目標(biāo);定期巡訪專賣店，及時(shí)向上級(jí)主管和區(qū)域職能主管反饋市場(chǎng)的銷售活動(dòng)執(zhí)行現(xiàn)狀和存在問題，并提出相應(yīng)的培訓(xùn)或活動(dòng)建議;2022年零售支持經(jīng)理崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)（五）1、整體負(fù)責(zé)陳列、培訓(xùn)、企劃相關(guān)職能的工作及結(jié)果;2、按總部標(biāo)準(zhǔn)及區(qū)域銷售公司市場(chǎng)需求，對(duì)零售支持相關(guān)工作的落地及檢核，提升終端店鋪銷售業(yè)績(jī);3、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)全面支持新店開業(yè)、活動(dòng)、配合支持零售終端的各項(xiàng)促銷推廣活動(dòng);4、負(fù)責(zé)零售陳列

4、、培訓(xùn)管理，建立完善終端陳列及培訓(xùn)體系并執(zhí)行落地，改進(jìn)終端店鋪的零售運(yùn)營(yíng)能力;5、部門內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)及人才帶教。2022年零售支持經(jīng)理崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)（六）1.目的公司建筑物、構(gòu)筑物等生產(chǎn)生活設(shè)施，在經(jīng)過一定時(shí)間的使用后，出現(xiàn)不同的外觀和質(zhì)量問題，影響美觀和使用，需不定時(shí)進(jìn)行維修和維護(hù)，為能更好的對(duì)零星工程和修理修繕項(xiàng)目進(jìn)行控制，特制訂本程序。2.適用范圍公司所有建筑物、構(gòu)筑物、道路及地下管溝管線需維修、修繕的項(xiàng)目及公司下達(dá)的臨時(shí)性計(jì)劃任務(wù)工程。3.零星工程維修項(xiàng)目的確認(rèn)1、公司下達(dá)的計(jì)劃內(nèi)和臨時(shí)性零星工程和修理修繕項(xiàng)目，工程部按任務(wù)計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，安排施工單位進(jìn)行施工，以工程簽證單的形式簽署確定。2

5、、公司計(jì)劃內(nèi)的較大維修項(xiàng)目及零星工程，以簽訂合同形式確認(rèn)由施工單位執(zhí)行。四、零星工程、修理修繕項(xiàng)目的質(zhì)量管理1、工程管理科安排相應(yīng)的管理員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生工程量及時(shí)確認(rèn)；不符合規(guī)范要求的工程程序、方法等進(jìn)行糾正，保證每道施工工序都符合要求。2、對(duì)隱蔽工程的施工管理。在隱蔽工程施工前和施工中必須工程管理科人員現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)，做好相應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)記錄，記錄以該項(xiàng)工程具體技術(shù)要求為準(zhǔn)，作為該項(xiàng)工程驗(yàn)收必要資料。3、工程部人員在檢查中發(fā)現(xiàn)施工單位故意偷工減料的施工方，應(yīng)給予嚴(yán)肅批評(píng)和制止，記錄在案并對(duì)其處以相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)制裁。情節(jié)嚴(yán)重的，中止施工方的合作關(guān)系。五、零星工程、修理修繕項(xiàng)目的進(jìn)度管理1、

6、對(duì)施工周期較短，工程量較少，工程較急的零星工程、修理修繕項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)跟蹤施工，并做好驗(yàn)收記錄及時(shí)確認(rèn)工程量；對(duì)于較大零星工程，由工程管理科出具圖紙，每周進(jìn)行一次工程量盤點(diǎn)，工程管理科核實(shí)工程量后確認(rèn)。2、簽訂合同的零星工程施工單位每月_日進(jìn)行一次工程量申報(bào)，由工程管理科_相關(guān)科室驗(yàn)收確認(rèn)。六、零星工程、修理修繕項(xiàng)目的安全管理1、須查驗(yàn)施工方的安全管理人員及安全措施(如安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、劃分施工區(qū)等)是否到位，否則將不予安排開工。2、工程科管理人員須加強(qiáng)檢查施工方在施工時(shí)的安全措施的實(shí)際落實(shí)情況，督促施工人員戴好防護(hù)用品(如防護(hù)鏡、耐蝕手套、耐蝕膠鞋等)，及對(duì)存在安全隱患的施工地點(diǎn)及較復(fù)雜的工

7、程現(xiàn)場(chǎng)明示注意事項(xiàng)等的落實(shí)情況。3、工程施工涉及安全、環(huán)保、設(shè)備安全的事項(xiàng)時(shí)，必須制定相應(yīng)施工方案，工程經(jīng)理審批后方能進(jìn)行工程施工，確保安全、環(huán)保、設(shè)備事故的不發(fā)生。七、零星工程、修理修繕項(xiàng)目的驗(yàn)收移交管理1、零星工程施工完畢后_日內(nèi)，工程實(shí)施部門_由施工單位、預(yù)算科、使用部門等相關(guān)人員對(duì)工程完工情況進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括：是否按要求施工，是否按設(shè)計(jì)圖紙施工，是否完成合同內(nèi)容、工程產(chǎn)品尺寸、外觀、工作量、位置等是否符合要求，參與驗(yàn)收人員簽字確認(rèn)并按照工程竣工移交辦法相關(guān)要求由工程管理科牽頭完成移交。八、零星工程、修理修繕項(xiàng)目的結(jié)算管理1、有設(shè)計(jì)圖紙的零星工程在工程施工完成后由工程管理科負(fù)責(zé)審核工程完成情況，查驗(yàn)是否漏項(xiàng)，結(jié)算以圖紙為