2022年設(shè)備可靠性管理考核細則

1、第PAGE9頁共NUMPAGES9頁2022年設(shè)備可靠性管理考核細則一、考核指標1、列入主設(shè)備考核的設(shè)備#1、#2機組汽機、鍋爐、發(fā)電機、主變壓器及所有影響機組啟動、滿出力運行(備用)的輔助設(shè)備。2、列入輔助設(shè)備考核的設(shè)備(見附表)汽機_臺，鍋爐_臺，電氣_臺，熱工_臺，化檢_臺。二、指標統(tǒng)計1、統(tǒng)計時間的確定(1)統(tǒng)計期限自月初_日零時至當月月末24時止。(2)設(shè)備非計劃停運小時數(shù)以設(shè)備停運(或退出備用)至修后投運(或轉(zhuǎn)入備用)期間為實際統(tǒng)計時間。(3)運行機組設(shè)備在備用期間發(fā)生非計劃檢修，當不影響機組啟動運行時，不可用統(tǒng)計時間按實際檢修時間的一半計算；備用機組設(shè)備在不影響機組備用的情況下進

2、行檢修不考核，由值長負責把關(guān)。(4)設(shè)備低谷消缺(雙休日屬低谷消缺)，當不影響機組出力時，不可用統(tǒng)計時間按實際檢修時間的一半計算。(5)設(shè)備檢修時，因我廠無力解決，需由他人協(xié)助解決造成工期延長，對該延長工期不予考核。(6)設(shè)備檢修期間因無非常規(guī)備件等原因造成檢修延誤，等備件期間不予考核。(7)設(shè)備查找事件原因而進行試驗此期間不考核。(8)停運(或退出備用)、投運(或轉(zhuǎn)入備用)時間及降出力均以值長記錄及工作票為統(tǒng)計依據(jù)。2、指標統(tǒng)計(1)值長設(shè)可靠性管理考核記錄一本，作為統(tǒng)計指標的原始記錄。(2)主設(shè)備及輔助設(shè)備計劃檢修時間由生產(chǎn)部根據(jù)設(shè)備實際情況確定；(3)生產(chǎn)部可靠性專工逐日記錄可靠性管理基

3、礎(chǔ)數(shù)據(jù)臺帳，每旬出可靠性管理旬報，公布主、輔設(shè)備降出力、非計劃停運、熱工、繼電保護動作情況、自動投退等各類生產(chǎn)事件。(4)生產(chǎn)部可靠性專工每月_日前完成全廠主設(shè)備停運(退備)及降出力事件、輔助設(shè)備非計劃停運及自動投退、熱工、繼電保護動作情況統(tǒng)計報表，對各車間等效可用系數(shù)等指標的完成情況，提出考核建議，經(jīng)廠考核委員會通過后通報考核結(jié)果。三、考核標準1、值長記錄要求真實準確，若弄虛作假，對責任者考核_元/次。2、獎勵標準：(1)參加可靠性管理考核的成員：汽機、鍋爐、電氣、熱工、發(fā)電部全體管理人員及職工(不含辦事員)、生產(chǎn)部機、爐、電、熱、化各專業(yè)專工，均提取月度獎金的_%。(2)提留的獎金分三部分

4、進行管理：主設(shè)備(_%)、輔助設(shè)備(_%)、標準運行方式(_%)分別按比例與設(shè)備狀態(tài)掛鉤。(3)機、爐、電、熱、發(fā)電部各單位主設(shè)備按等效可用系數(shù)提取獎金，即主設(shè)備得獎：當月等效可用系數(shù)_%_月提留獎金。(機組計劃檢修在各車間計算等效可用系數(shù)時算作可用)。(4)各單位輔機按可用系數(shù)提取獎金，即輔助設(shè)備得獎：當月輔機可用系數(shù)_%_月提留獎金。(5)各單位標準運行方式按標準運行方式率提取獎金,即標準運行方式得獎：當月標準運行方式率_%_月提留獎金。(6)生產(chǎn)部專業(yè)專工與相應(yīng)專業(yè)主輔設(shè)備連帶獎罰(化學專工與化檢連帶)。(7)機、爐、電、熱各單位本月主輔設(shè)備均無非計停及非標準運行時，機、爐、電、熱、化檢

5、另行獎勵：_%_本車間提留獎金_機組運行小時/月統(tǒng)計時間；發(fā)電部各專業(yè)與相應(yīng)車間連帶獎勵_%。(8)按季度分別統(tǒng)計主設(shè)備無非計劃停運，另行獎勵鍋爐：_%_本車間提留獎金_機組運行小時/月統(tǒng)計時間；電氣：_%_本車間提留獎金_機組運行小時/月統(tǒng)計時間；汽機：_%_本車間提留獎金_機組運行小時/月統(tǒng)計時間；熱工：_%_本車間提留獎金_機組運行小時/月統(tǒng)計時間；發(fā)電部各專業(yè)與相應(yīng)車間連帶獎勵_%。(9)機、爐、電、熱、化檢各單位按季度分別統(tǒng)計輔助設(shè)備可用系數(shù)為_%，另行獎勵：_%_本車間提留獎金_機組運行小時/月統(tǒng)計時間；發(fā)電部各專業(yè)與相應(yīng)車間連帶獎勵_%。(10)機、爐、電、熱各單位按季度分別累計

6、標準運行方式率為_%，另行獎勵：_%_本車間提留獎金_機組運行小時/月統(tǒng)計時間；發(fā)電部各專業(yè)與相應(yīng)車間連帶獎勵_%。(11)針對車間分機組連續(xù)兩個季度無非計劃停運事件發(fā)生，額外嘉獎_元，連續(xù)三個季度無非計劃停運事件發(fā)生，額外嘉獎_元，連續(xù)四個季度無非計劃停運事件發(fā)生，額外嘉獎_元。(12)鍋爐連續(xù)運行一個月無受熱面泄漏獎勵鍋爐車間_元。3、主設(shè)備罰款標準：(1)發(fā)生強迫停運，按每小時_元加上下次啟動燃油費用(_元/噸)考核，上限_元封頂。(2)機組帶病運行，并威脅到機組安全穩(wěn)定運行，造成第4類非計劃停運，按每小時_元及下次啟動燃油費用(_元/噸)考核。(3)未能按機組計劃檢修工期結(jié)束，延長期間

7、屬第5類非計劃停運，按每小時_元考核責任單位；若影響機組可調(diào)，按每小時_元考核責任單位。(4)發(fā)生降出力事件，在確實影響機組負荷的情況下(依據(jù)調(diào)度負荷曲線)，每小時(降出力等效停運小時)按_元考核。(5)機組啟動過程中，因設(shè)備故障造成機組停運，對責任單位按每停運_小時_元加上設(shè)備故障停運前啟動燃油費用(_元/噸)考核，上限_元。(6)機組啟動過程中，因設(shè)備故障延誤機組啟動，對責任單位按每小時_元及延誤期間耗油費用(_元/噸)考核，上限_元。(7)機組、輔機計劃檢修及廠部統(tǒng)一下發(fā)的消缺檢修在廠下達的檢修工期內(nèi)設(shè)備進行檢修不考核。4、輔助設(shè)備發(fā)生非計劃停運，每小時考核該單位_元。5、機組運行過程中

8、，因設(shè)備故障投油助燃，除對設(shè)備停運考核外，燃油按_元/噸考核，其中：耗油費用檢修承擔_%，運行承擔_%。6、熱工、繼電主保護每正確動作一次獎勵_元；誤動造成機組停運，按非計劃停運考核，誤動造成輔助設(shè)備停運，按輔機考核；保護拒動，視情節(jié)輕重，經(jīng)生產(chǎn)指揮決定給予考核。7、各專業(yè)因設(shè)備質(zhì)量、安裝調(diào)試等遺留下來未解決的問題或已成事實的問題在徹底解決之前，視情節(jié)輕重，并結(jié)合缺陷處理情況經(jīng)生產(chǎn)指揮決定另行處理。8、“搭車”消缺時，若影響了設(shè)備投運(或備用)，對該專業(yè)從影響投運(或備用)之時開始計時考核。9、為了加強運行協(xié)同檢修、檢修各專業(yè)間消缺協(xié)調(diào)的管理，盡快縮短檢修時間：(1)對發(fā)電部各專業(yè)按相應(yīng)檢修單

9、位獎罰份額的_%進行兌現(xiàn)。(2)檢修各單位之間配合消缺時，獎罰針對提工作票一方。當配合方配合不積極時，應(yīng)通知生產(chǎn)部有關(guān)專工協(xié)調(diào)處理，同時依據(jù)設(shè)備缺陷管理考核細則按消缺延誤考核。(3)發(fā)電部對設(shè)備退出備用至工作票開工、工作票終結(jié)至恢復備用所用時間負責，若設(shè)備消缺超時，由生產(chǎn)部組織審核上述時間及檢修消缺時間，對責任單位按延誤消缺提出考核建議。10、有關(guān)規(guī)定(1)非設(shè)備質(zhì)量原因造成主機停運或降出力而影響主機等效可用系數(shù)時，修后一個月內(nèi)故障，按_%考核，二個月內(nèi)按_%考核，三個月以后(包括三個月)按_%考核，扣款上限_元。(2)非設(shè)備質(zhì)量原因造成輔助設(shè)備停運，修后一個月內(nèi)故障，按_%考核，二個月內(nèi)按_

10、%考核，三個月以后(包括三個月)按_%考核，單臺設(shè)備扣款上限_元。(3)主動消缺：設(shè)備專責人自己巡回檢查發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷為主動消缺，按_%考核。(4)人為原因造成設(shè)備被迫停運：按_%考核，主設(shè)備：考核上限_元；輔助設(shè)備未影響出力：單臺考核上限_元。(5)設(shè)備質(zhì)量原因：依據(jù)實際情況按_%-_%的幅度考核，主設(shè)備考核上限_元，輔助設(shè)備考核上限_元。(6)設(shè)備超期失修：因本專業(yè)責任原因造成設(shè)備超期失修，按_%考核，主設(shè)備考核上限_元，輔助設(shè)備考核上限_元；確非本專業(yè)原因，不考核。五、非標準運行方式的考核考核內(nèi)容(1)_發(fā)電廠設(shè)備系統(tǒng)標準運行方式中所涉及的所有設(shè)備及系統(tǒng)。(2)正常運行過程中的設(shè)備定期輪

11、換。(3)機組啟動過程中的時間控制及運行方式安排。非標準運行方式率的確定(1)各專業(yè)標準運行方式總基數(shù)為列入設(shè)備系統(tǒng)標準運行方式中的總設(shè)備臺套數(shù)。(2)月度標準運行方式率的確定，即：(1-非標準運行設(shè)備的臺數(shù)/該專業(yè)總基數(shù))_%。(3)檢修、運行的標準運行方式率分別統(tǒng)計，分別考核。3、考核標準(1)由值長負責將非標準運行方式在可靠性管理考核記錄上進行記錄。(2)影響標準運行方式率同時列入本細則的設(shè)備，對責任單位按設(shè)備可靠性管理考核細則中考核的金額加罰_%。(3)影響標準運行方式率但未列入本細則的設(shè)備，按非標準運行時間的_元/小時對責任單位進行考核，考核力度按設(shè)備可靠性管理考核細則執(zhí)行。(4)發(fā)

12、生非標準運行，檢修、運行考核相互連帶_%。六、其它1、照明系統(tǒng)按專業(yè)劃分，由生產(chǎn)部進行抽查：投入率達_%合格，每降低_%考核_元，照明設(shè)備單臺投入率_%為合格，每降低_%考核_元。2、暖氣系統(tǒng)按各專業(yè)分管的設(shè)備范圍對各專業(yè)進行考核，水暖系統(tǒng)不能發(fā)生跑水事件，依據(jù)責任原因，對責任單位考核_元/次，漏泄點比照缺陷按設(shè)備缺陷管理考核細則執(zhí)行。3、通訊設(shè)備無事故、無障礙，出現(xiàn)障礙及事故依據(jù)相關(guān)條款進行考核。4、由于設(shè)備帶病運行、人為因素或管理不當?shù)仍斐稍O(shè)備損壞，根據(jù)設(shè)備原值及損壞程度，對責任者或責任單位按直接經(jīng)濟損失的_%給予罰款，上限_元封頂，若造成機組停運或輔機停運，同時依據(jù)相關(guān)條款進行考核。5、

13、出現(xiàn)其他影響機組可靠性的各類事件，視情節(jié)輕重對責任單位提出考核，當月兌現(xiàn)。6、各專業(yè)除本細則所列主要輔助設(shè)備外的一般輔助設(shè)備非計劃檢修消缺時，由發(fā)電部記入缺陷記錄本，依據(jù)設(shè)備缺陷管理考核細則進行考核。若發(fā)電不記缺陷，考核_元/臺次。7、為確保設(shè)備檢修及各項試驗的順利進行，當各專業(yè)用于檢修或試驗的主要工器具及試驗用儀器發(fā)生故障或丟失，導致影響設(shè)備檢修順利進行或不能保證試驗正常開展、進行時，視其情節(jié)依據(jù)設(shè)備可靠性管理考核細則對其按主設(shè)備或輔助設(shè)備進行考核。8、為確保主輔設(shè)備及線路等系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠運行，將熱工及電氣的保護、自動裝置以及熱工聯(lián)鎖的退出列入可靠性管理考核：保護、聯(lián)鎖退出時必須填寫投退單，

14、否則每次考核責任單位_元。因自動調(diào)節(jié)品質(zhì)不好或系統(tǒng)等其它原因，運行人員有權(quán)解除自動，可不填寫投退單，并應(yīng)根據(jù)具體情況及時通知檢修班組。若保護、自動、聯(lián)鎖因設(shè)備問題或系統(tǒng)等其它客觀原因無法投入時，在不影響設(shè)備穩(wěn)定可靠的前提下，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部批準，不列入考核。主設(shè)備的主保護：能造成汽輪機、鍋爐、發(fā)電機(含勵磁機)、主變(含高廠變)、500kv線路等設(shè)備停運的保護，退出時按每小時_元考核責任單位；除上述保護外的所有其它保護屬輔助保護，退出時按每小時_元考核責任單位。不足_小時按_小時計。涉及主設(shè)備的自動裝置退出時，按每小時_元考核；其它自動裝置退出時按每小時_元考核。不足_小時按_小時計。熱工聯(lián)鎖解除

15、時，按每小時_元考核責任單位。不足_小時按_小時計。應(yīng)不斷提高機組保護、聯(lián)鎖、自動投入率，生產(chǎn)部隨時根據(jù)現(xiàn)場實際對列入考核的項目進行補充調(diào)整。熱工及電氣的保護、自動、聯(lián)鎖投入時，運行人員應(yīng)積極配合，因運行人員配合不好造成其退出按檢修單位的_%考核。爐專業(yè)有力矩保護的電動門(見明細)，要求機務(wù)與熱工專業(yè)認真配合調(diào)試投入，若各閥門出現(xiàn)過開或過關(guān)情況對責任單位_元/小時進行考核，如造成閥門損壞或因過開、過關(guān)而影響機組正常運行及降出力，其相關(guān)規(guī)定及考核力度依據(jù)本細則執(zhí)行。要求各單位可靠性專責人及時、認真上報月度可靠性分析，否則每次考核_元。各單位、班組按要求建立健全基礎(chǔ)資料管理，不符合要求考核_元/項

16、次。9、各車間應(yīng)根據(jù)本車間各班組所管轄設(shè)備對機組可靠性影響的主次程度制定相應(yīng)的獎金發(fā)放標準，當月將獎罰兌現(xiàn)到人頭。生產(chǎn)部負責對此項工作進行監(jiān)督、考核，獎罰未能落實到人頭，廠部按該車間提留獎金的_%考核車間。10、本細則由生產(chǎn)技術(shù)部負責解釋。11、本細則自_年_月_日起執(zhí)行。原考核細則及補充規(guī)定作廢。2022年設(shè)備可靠性管理考核細則（二）dlsd/b-002022年設(shè)備可靠性管理考核細則（三）1目的設(shè)備臺賬是設(shè)備管理的基礎(chǔ)性資料，是做好設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)。為了加強設(shè)備管理工作，標準使設(shè)備管理到達規(guī)范化和制度化的要求。2范圍公司所有與生產(chǎn)相關(guān)的設(shè)備。3內(nèi)容3.1設(shè)備管理部門負責設(shè)備臺賬的建立和管理，按照設(shè)備的重要性、關(guān)鍵性分類或在臺賬中標注好，在機構(gòu)或產(chǎn)權(quán)變動時、應(yīng)把臺賬列為移交物品辦理，在移交或接受中發(fā)現(xiàn)實物和臺賬不符時，應(yīng)查明原因，檢查責任。3.2按照公司設(shè)備編號原則和固定的格式，將所有設(shè)備逐一進行登記建立設(shè)備臺賬，做到不出現(xiàn)遺漏。3.3對一些關(guān)鍵設(shè)備、重特大設(shè)備在設(shè)備臺賬中沒有體現(xiàn)出來的，要單獨建立設(shè)備檔案做詳細的記錄，具體內(nèi)容見設(shè)備檔案管理制度。3.4主要設(shè)備填寫主要設(shè)備登記卡，將設(shè)備的技術(shù)資料和相關(guān)信息填寫齊全。