LG公司：讓員工成為企業(yè)的精英

1、 LG公司：讓員工成為企業(yè)的精英進(jìn)入公司，沒有感到一絲的韓國(guó)氛圍，一切都是中國(guó)公司的架勢(shì)：標(biāo)準(zhǔn)的普通話、中式的禮節(jié)和中式的微笑。 當(dāng)然，無論是本土化多么成功的外企，總會(huì)留有深層次的異國(guó)“烙印”。據(jù)公司丁志浩經(jīng)理透露，公司員工的工作態(tài)度就是最明顯的韓式風(fēng)格，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和強(qiáng)烈的自我犧牲精神是員工的共性。像她自己就是每天至少工作小時(shí)以上，一個(gè)人負(fù)責(zé)人事、企劃、行政、財(cái)務(wù)四大塊，這樣的企業(yè)文化時(shí)刻感染著每一個(gè)員工。此外，在晉升相當(dāng)困難，每一個(gè)管理人員都是通過實(shí)際工作中的表現(xiàn)與成績(jī)一點(diǎn)點(diǎn)提上來的，每走一步都要付出艱辛的努力。 讓員工成為精英 作為一家投資規(guī)模較大的跨國(guó)企業(yè)，每年都會(huì)吸納一批本地員工，

2、如去年月在北京設(shè)立的研發(fā)中心，到年將吸引名當(dāng)?shù)貑T工。人才吸納、人才培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，那么有怎樣的人才吸引、培訓(xùn)方式呢？ 人才策略的目標(biāo)是為人才提供不斷發(fā)展的可能。首先，新入社的員工要在電子培訓(xùn)中心接受為期周的新入社員教育，只有對(duì)公司整體發(fā)展和部門職能有了進(jìn)一步了解之后，才能正式上崗工作。而這僅僅是開始，在公司內(nèi)部有強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，時(shí)刻為員工提供培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。每年，會(huì)向北大買下許多課程，加上自己培訓(xùn)中心開發(fā)的課程一并放于網(wǎng)上，讓員工自主選擇，但規(guī)定每人每年必須完成門必修課另加任意選修課，像大學(xué)一樣實(shí)行學(xué)分制，根據(jù)考試結(jié)果實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)或罰款，還會(huì)定期公布優(yōu)秀學(xué)員名單，考試成績(jī)更將影響到系統(tǒng)中的績(jī)效考

3、核。locALHOSt“工作、培訓(xùn)都要考核，做的員工確實(shí)壓力很大，但是在公司磨練幾年后，個(gè)個(gè)都是精英?！倍〗?jīng)理自豪地說。 此外，清華大學(xué)也為電子本地高級(jí)管理人才設(shè)立了課程。電子的精英都有機(jī)會(huì)參加課程學(xué)習(xí)。學(xué)員們將在為期周的時(shí)間里學(xué)習(xí)包括市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等方面的知識(shí)內(nèi)容，回到公司后，還要繼續(xù)做個(gè)月的課題研究。理論與實(shí)踐的相互促進(jìn)提升了員工的整體領(lǐng)導(dǎo)能力。 每年，電子還要派出大量的員工前往韓國(guó)總部的大學(xué)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。核心人才培訓(xùn)就是這當(dāng)中的代表，著重培養(yǎng)員工具挑戰(zhàn)性的企業(yè)家精神和相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)能力。公司強(qiáng)大的培訓(xùn)體系對(duì)員工頗具吸引力，使公司的離職率始終保持在保持高績(jī)效的平衡點(diǎn)。 儲(chǔ)備本地化人才 電子在全國(guó)范圍內(nèi)啟動(dòng)了“電子獎(jiǎng)學(xué)金計(jì)劃”，授予全國(guó)所大學(xué)的多名優(yōu)秀博士、碩士以及學(xué)士在讀的學(xué)生，首次總投入近萬元人民幣。會(huì)長(zhǎng)盧庸岳認(rèn)為，人才培養(yǎng)的中心一定要放在人才本地化上，電子希望通過設(shè)立這一獎(jiǎng)學(xué)金，推動(dòng)中國(guó)本地人力資源的發(fā)展。 一家外企將發(fā)展中國(guó)人力資源作為己任，確實(shí)讓人費(fèi)解。丁經(jīng)理解釋說，中國(guó)的市場(chǎng)是僅次于韓國(guó)、美國(guó)的第三大市場(chǎng)，而且未來將視之為超過韓國(guó)