企業(yè)管理業(yè)績(jī)分析

1、第十章 企業(yè)管理業(yè)績(jī)分析本章提要: 企業(yè)管理業(yè)績(jī)是指企業(yè)完成運(yùn)營(yíng)目的的程度。企業(yè)管理業(yè)績(jī)的分析，從本質(zhì)上看，就是試圖經(jīng)過(guò)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)義務(wù)完成情況的分析，判別企業(yè)管理程度高低和才干大小，以及企業(yè)運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題，為進(jìn)一步的企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)提供有用的信息。企業(yè)管理業(yè)績(jī)分析，不斷是企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的重要內(nèi)容之一。在本章中，將在定義管理業(yè)績(jī)的根底上，分別對(duì)企業(yè)在利潤(rùn)、本錢(qián)、費(fèi)用、投資、籌資等方面的業(yè)績(jī)進(jìn)展分析評(píng)價(jià)，并討論業(yè)績(jī)的綜合判別問(wèn)題。學(xué)習(xí)目的：經(jīng)過(guò)本章學(xué)習(xí)，要求掌握和了解如下內(nèi)容：了解企業(yè)管理業(yè)績(jī)分析的根本實(shí)際與方法。掌握企業(yè)管理業(yè)績(jī)判別的要素分析法。掌握管理業(yè)績(jī)分析的方法體系。掌握利潤(rùn)義務(wù)完成情況分

2、析的實(shí)際和方法。掌握產(chǎn)品本錢(qián)義務(wù)完成情況分析的實(shí)際和方法。掌握期間費(fèi)用義務(wù)完成情況分析的根本實(shí)際與方法。掌握資產(chǎn)利用效率義務(wù)完成情況分析的根本實(shí)際與方法。掌握籌資義務(wù)完成情況的分析的根本實(shí)際與方法。掌握企業(yè)管理程度的綜合判別的根本實(shí)際與方法。第一節(jié) 企業(yè)管理業(yè)績(jī)分析的意義及根本分析方法和體系一、企業(yè)管理業(yè)績(jī)分析的意義一管理業(yè)績(jī)與管理程度的關(guān)系二管理程度的表述三管理業(yè)績(jī)分析的意義第一節(jié) 企業(yè)管理業(yè)績(jī)分析的意義及根本分析方法和體系二、企業(yè)管理業(yè)績(jī)的根本分析方法一企業(yè)管理業(yè)績(jī)分析的根本要求管理業(yè)績(jī)分析要求可以將客觀要素和客觀要素分開(kāi)，并以客觀要素作為分析的重點(diǎn)。二連鎖要素替代法連鎖要素替代法的運(yùn)用步

3、驟可簡(jiǎn)述如下：1將構(gòu)成經(jīng)濟(jì)目的的各個(gè)要素，按照它們之間的邏輯關(guān)系和經(jīng)濟(jì)意義陳列成合理的順序；2順序假定其中一個(gè)要素變化，而其他要素不變，計(jì)算出該要素變化后的結(jié)果；3將要素變化后的結(jié)果減該要素變化前的結(jié)果，其差就是該要素變化的影響數(shù)；4在按照既定順序逐個(gè)計(jì)算每一要素變動(dòng)的影響數(shù)之后，再求和，得到全部要素變化對(duì)經(jīng)濟(jì)目的變動(dòng)結(jié)果的總影響。第一節(jié) 企業(yè)管理業(yè)績(jī)分析的意義及根本分析方法和體系三、企業(yè)管理業(yè)績(jī)的分析體系一企業(yè)管理業(yè)績(jī)分析主要內(nèi)容企業(yè)管理業(yè)績(jī)分析就是要分析企業(yè)管理的義務(wù)的完成情況，分清完成或未完成義務(wù)的各種主客觀要素，并在此根底上進(jìn)展業(yè)績(jī)判別。二企業(yè)管理業(yè)績(jī)的分析體系企業(yè)管理業(yè)績(jī)分析體系應(yīng)由

4、如下分析內(nèi)容所組成：1利潤(rùn)義務(wù)完成情況分析。2本錢(qián)義務(wù)完成情況分析。3期間費(fèi)用義務(wù)完成情況分析。4資產(chǎn)利用效率義務(wù)完成情況分析。5籌資義務(wù)完成情況分析。第二節(jié) 利潤(rùn)義務(wù)完成情況分析一、利潤(rùn)總額義務(wù)完成情況分析二、產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤(rùn)義務(wù)完成情況分析一影響產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤(rùn)的要素二產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤(rùn)方案完成情況的分析三、簡(jiǎn)單評(píng)價(jià)第三節(jié) 產(chǎn)品本錢(qián)義務(wù)完成情況分析一、全部產(chǎn)品本錢(qián)方案完成情況的分析；二、可比產(chǎn)品本錢(qián)降低方案完成情況的分析；三、本錢(qián)組成要素的分析；四、主要產(chǎn)品單位本錢(qián)的分析。五、簡(jiǎn)單評(píng)價(jià)第四節(jié) 期間費(fèi)用義務(wù)完成情況分析一、管理費(fèi)用義務(wù)完成情況分析二、財(cái)務(wù)費(fèi)用義務(wù)完成情況分析三、銷(xiāo)售費(fèi)用義務(wù)完成情況分析四、

5、簡(jiǎn)單評(píng)價(jià)第五節(jié) 資產(chǎn)利用效率義務(wù)完成情況分析一、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率義務(wù)完成情況分析一總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率義務(wù)完成情況分析二流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率義務(wù)完成情況分析二、資產(chǎn)組成工程變化對(duì)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率義務(wù)完成情況的影響分析一總資產(chǎn)組成工程變化對(duì)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率義務(wù)完成情況的影響分析二流動(dòng)資產(chǎn)組成工程變化對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率義務(wù)完成情況的影響分析三、簡(jiǎn)單評(píng)價(jià)第六節(jié) 籌資義務(wù)完成情況的分析一、總資本構(gòu)造義務(wù)完成情況分析二、負(fù)債構(gòu)造義務(wù)完成情況分析三、一切者權(quán)益構(gòu)造義務(wù)完成情況分析四、簡(jiǎn)單評(píng)價(jià)第七節(jié) 企業(yè)管理程度的綜合判別一、企業(yè)管理程度的綜合判別體系提高企業(yè)價(jià)值的才干發(fā)明盈利的才干控制風(fēng)險(xiǎn)的才干市場(chǎng)應(yīng)變才干本錢(qián)(費(fèi)用)控制才干財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控

6、制才干運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制才干資源組織和利用才干種類(lèi)構(gòu)造調(diào)整才干資產(chǎn)構(gòu)造優(yōu)化才干資本構(gòu)造優(yōu)化才干圖10-2 企業(yè)管理程度綜合判別體系圖第七節(jié) 企業(yè)管理程度的綜合判別二、企業(yè)管理程度綜合判別實(shí)例一東方股份企業(yè)管理程度綜合判別二對(duì)東風(fēng)股份最后的綜合分析結(jié)論三東風(fēng)股份的未來(lái)企業(yè)價(jià)值判別第七節(jié) 企業(yè)管理程度的綜合判別三、我國(guó)上市公司總體績(jī)效程度綜合判別結(jié)果在這里援用大連北部資產(chǎn)管理公司的BBA績(jī)效評(píng)價(jià)體系對(duì)我國(guó)上市公司績(jī)效分析的結(jié)果來(lái)闡明我國(guó)上市公司總體績(jī)效程度。表10-27 我國(guó)上市公司總體績(jī)效程度評(píng)分情況一覽表項(xiàng)目2006年2005年增長(zhǎng)情況(%)盈利能力64.7861.704.98成長(zhǎng)能力60.2849.5951.55償債能力32.9234.31-4.04