建設(shè)工程項(xiàng)目管理案例精選北京建筑設(shè)計(jì)研究院住宅工程

1、北京建筑設(shè)計(jì)研究院住宅工程 中建一局集團(tuán)華中公司 目前建筑行業(yè)面臨嚴(yán)峻的“供大于求”的狀況，同時(shí)又要應(yīng)對加人WTO后激烈的國際競爭環(huán)境，各個(gè)企業(yè)都已鉚足了勁，努力進(jìn)行企業(yè)改革，為獲得更廣闊的生存空間而不斷進(jìn)行著先進(jìn)可行的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的探索。 北京建筑設(shè)計(jì)研究院住宅樓宅工程于1 999年6月25日開工，1999年11月16日完成基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，2000年5月15日完成主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，整棟樓于2000年12月20日達(dá)到竣工驗(yàn)收條件，2000年12月28日完成竣工驗(yàn)收。該工程位于南禮士路62號(hào)，總建筑面積16840.9m2。華中公司北建院項(xiàng)目部負(fù)責(zé)土建工程及給排水、電氣、人防等的施工管理。 設(shè)計(jì)院住宅樓

2、項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)華中公司成立還不到一年的時(shí)間，公司迫切需要在空前激烈的建筑市場的“T，形舞臺(tái)上立住腳跟，并充分展示自己，故北京建筑設(shè)計(jì)研究院住宅樓項(xiàng)目是否能中標(biāo)就顯得異乎尋常的重要。當(dāng)時(shí)公司組織了強(qiáng)有力的投標(biāo)小組，對市場進(jìn)行了大量的調(diào)研并結(jié)合以往工程施工的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，承諾了利潤微薄的工程中標(biāo)價(jià)2653萬元(讓利134萬元，合同價(jià)為2519萬元)，同時(shí)承諾工程質(zhì)量目標(biāo)為“市優(yōu)”，最終取得了北建院住宅樓項(xiàng)目的總承包權(quán)。 由于該項(xiàng)目在價(jià)格和質(zhì)量方面的特殊性，要求在項(xiàng)目施工過程中必須進(jìn)行嚴(yán)格的項(xiàng)目管理，從而保證利潤的最大化和成本的最小化。1施工過程管理 施工合同中誓奪“市優(yōu)”的質(zhì)量承諾確定了施工的高目標(biāo)、高起

3、點(diǎn)。我們?nèi)w項(xiàng)目部人牢牢樹立起“過程精品，質(zhì)量重于泰山;中國建筑，服務(wù)跨越五洲”的質(zhì)量觀，創(chuàng)中建一局品牌形象，營造“中建一局”的品牌效應(yīng)，想顧客所想，做到干一個(gè)工程，交一方朋友，占一方市場。 堅(jiān)持學(xué)習(xí)和運(yùn)用先進(jìn)的工程施工管理經(jīng)驗(yàn)是實(shí)現(xiàn)我們擬訂的工程目標(biāo)的重要環(huán)節(jié);現(xiàn)場管理是全方位的管理，涉及質(zhì)量、進(jìn)度、消防、保衛(wèi)及環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生等多個(gè)方面，它們之間又是互相關(guān)聯(lián)的。 1.1質(zhì)量管理 (1)健全質(zhì)量保證體系 為全面有效地履行合同，強(qiáng)化施工過程管理，編制了工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書、程序化文件及各分項(xiàng)施工方案，做到有據(jù)可依，避免隨意性。如裝修節(jié)點(diǎn)，在施工前根據(jù)裝修施工圖編制裝修施工工藝圖集

4、及作業(yè)指導(dǎo)書，對設(shè)計(jì)圖中未提及的地方作必要的補(bǔ)充和細(xì)化，從而在保證裝修工程質(zhì)量的同時(shí)，又注重工程的使用功能，避免了不必要返工的損失。 (2)強(qiáng)化技術(shù)交底、堅(jiān)持樣板引路 在各分項(xiàng)工程開始前，根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)，針對容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病及其產(chǎn)生的原因，制定出質(zhì)量控制書，進(jìn)行有針對性的交底;各分項(xiàng)按照技術(shù)要求及操作要點(diǎn)現(xiàn)場掛牌施工，做到有據(jù)可依。 (3)堅(jiān)持“三檢制” 在施工過程中堅(jiān)持三檢測”，制定了嚴(yán)格的現(xiàn)場質(zhì)量管理程序，規(guī)定了分包對總包、總包對監(jiān)理的報(bào)驗(yàn)程序及相應(yīng)的責(zé)任人。 (4)注重崗位技能培訓(xùn)和職業(yè)再教育 項(xiàng)目部共有管理人員20人，均具有大中專以上的學(xué)歷。雖然工作繁忙，項(xiàng)目經(jīng)理部仍鼓勵(lì)大家利用

5、業(yè)余時(shí)間參加各種形式的崗位技能培訓(xùn)，不斷更新自己的知識(shí)，以跟上社會(huì)發(fā)展的步伐。 (5)利用工業(yè)化加工手段，以保證質(zhì)量和提高效益 針對樓板負(fù)彎矩筋很容易被踩彎的問題，使用回彈性能好的冷軋帶肋鋼筋，由現(xiàn)場技術(shù)人員統(tǒng)計(jì)出各部位鋼筋的下料長度，在廠家定尺加工，運(yùn)至現(xiàn)場后再制作彎鉤，減少了由于人為誤差而形成的下腳料數(shù)量;戶門、防火門、檢查口、居室門等均由廠家生產(chǎn);鋼門由廠家完成靜電噴塑再運(yùn)至現(xiàn)場。因此，既充分發(fā)揮了機(jī)械化生產(chǎn)的效能，又加快了施工進(jìn)度。 (6)加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流，拓寬眼界 在工程施工過程中，項(xiàng)目部鼓勵(lì)大家走出去，到獲得市優(yōu)、長城杯或魯班獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)的項(xiàng)目參觀學(xué)習(xí)達(dá)11次，學(xué)習(xí)了他們在項(xiàng)目管理與質(zhì)量管理

6、方面先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn);聘請有經(jīng)驗(yàn)的老同志做現(xiàn)場顧問，幫助年輕的同志把關(guān)，為項(xiàng)目部培養(yǎng)了一支高素質(zhì)的施工隊(duì)伍。 (7)充分發(fā)揮分包單位的主觀能動(dòng)性 在勞務(wù)分包的班組間開展以工期、質(zhì)量、安全為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競賽，充分調(diào)動(dòng)起他們的主觀能動(dòng)性和集體榮譽(yù)感;對分包單位配合的新工藝、新技術(shù)，按照獲得的效益進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);這在項(xiàng)目部內(nèi)營造了一種健康向上的良好氛圍。 (8)粗(初)裝不粗、粗糧細(xì)作 該工程722層雖為初裝修施工，我們認(rèn)真貫徹市優(yōu)質(zhì)工程評選委員會(huì)所提倡的“粗(初)而不粗、粗糧細(xì)作”的精神，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司要求的“創(chuàng)過程精品，質(zhì)量重于泰山”的指導(dǎo)思想，每一道工序都精雕細(xì)琢，雖然施工工序?yàn)槌跹b修，但要求工

7、程質(zhì)量是精品。 在項(xiàng)目部的精心組織下，經(jīng)過全體施工人員的精心施工，北建院住宅樓項(xiàng)目被評為2001年“北京市優(yōu)質(zhì)工程”。 1.2進(jìn)度管理 (1)嚴(yán)格計(jì)劃管理，組織流水化施工 為保證工期，結(jié)構(gòu)階段，工程劃分成4個(gè)流水段，組織流水施工，并編制了嚴(yán)格的月、季、年總控計(jì)劃，還編制了指導(dǎo)現(xiàn)場每天日常工作的周進(jìn)度計(jì)劃。為保證流水施工的順利展開，現(xiàn)場工程技術(shù)人員認(rèn)真研究了在一個(gè)流水段內(nèi)鋼筋、模板、混凝土三大工序的前后關(guān)系和不同流水段之間三大工序的銜接，認(rèn)為在實(shí)際施工中主要應(yīng)考慮好豎向模板的支設(shè)和拆除，也就是說在施工中應(yīng)掌握好周計(jì)劃中模板支設(shè)和模板拆除問題。而模板拆除與混凝土的終凝(即拆模強(qiáng)度1.2MPa)有關(guān)

8、，而終凝又與混凝土的澆筑時(shí)間有關(guān)，實(shí)際上計(jì)劃的嚴(yán)格執(zhí)行也就主要決定于模板支設(shè)和混凝土的澆筑時(shí)間控制。鋼筋工程的施工時(shí)間根據(jù)現(xiàn)場的模板支設(shè)和混凝土的澆筑時(shí)間穿插其中，并根據(jù)計(jì)劃的時(shí)間來控制好各流水段中鋼筋工程的完成時(shí)間。為保證混凝土在澆筑后能按既定要求達(dá)到拆模強(qiáng)度1.2MPa，施工前我們和攪拌站一起，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場流水段的情況，配置出不同季節(jié)下墻體混凝土脫模的時(shí)間要求(如夏天要求1012h，冬天要求1415h)。在現(xiàn)場的實(shí)際施工中，我們嚴(yán)密監(jiān)控混凝土的施工過程，為后續(xù)施工積累經(jīng)驗(yàn)資料。同時(shí)在模板加工訂貨時(shí)，我們請來有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的師傅與模板廠的設(shè)計(jì)人員一起，根據(jù)流水段的實(shí)際情況和建筑物基本成

9、軸對稱的結(jié)構(gòu)形狀，同時(shí)考慮現(xiàn)場模板塊的數(shù)量最少的優(yōu)化原則，同一墻體相同位置兩側(cè)采用相同型號(hào)模板塊，既便于周轉(zhuǎn)又減少模板費(fèi)用的投入，個(gè)別墻體尺寸的變化主要通過角模和異形板塊來處理，滿足了流水施工的要求，確保計(jì)劃目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然，我們每周都召開周計(jì)劃分析會(huì)，及時(shí)根據(jù)現(xiàn)場情況做出修正和補(bǔ)差。 (2)認(rèn)真做好各工序之間的交叉配合工作 該工程1一6層為精裝修，精裝修部分分項(xiàng)作業(yè)多、工序也多，為保證順利完工，這就要求我們在施工管理中認(rèn)真組織好各工序之間交叉配合關(guān)系，避免不必要的交叉污染和返工損失。每天我們現(xiàn)場生產(chǎn)負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真的研究圖紙，看各部位有哪些活，具體的工序是什么，并抽出很大一部分的精力緊盯現(xiàn)

10、場，除了檢查質(zhì)量外，還要看各部位都已施工到什么程度，其他工序(如水、電、風(fēng)等)是否已具備施工條件，做好各工序之間的銜接，從而保證現(xiàn)場的生產(chǎn)指揮工作能夠做到有的放失，不能顧此失彼。 1.3科技創(chuàng)新 在北建院住宅施工過程中，我們結(jié)合該工程科技含量高的優(yōu)勢，提出了“科技創(chuàng)優(yōu)”、“科技創(chuàng)效”的思想，對每項(xiàng)新技術(shù)確定責(zé)任人，并按照制定的推廣計(jì)劃及時(shí)寫出技術(shù)總結(jié)和效益情況，并制定了新工藝、新技術(shù)推廣使用獎(jiǎng)勵(lì)制度，充分提高施工管理人員的積極性，挖掘潛能，取得了工程質(zhì)量與效益的雙豐收。 (1)主要科技創(chuàng)新項(xiàng)目 1)無鋼絲網(wǎng)架現(xiàn)澆外墻外保溫施工 其保溫層與結(jié)構(gòu)工程進(jìn)行現(xiàn)澆，這項(xiàng)技術(shù)在北京乃至全國都是一個(gè)全新的探

11、索。為證明該施工方法的可行性，同時(shí)也為了保證試驗(yàn)?zāi)軌蛞淮涡猿晒Γ苊庾邚澛罚覀兪紫冗M(jìn)行板塊設(shè)計(jì)和試驗(yàn)，進(jìn)行小塊試驗(yàn)。在混凝土試模內(nèi)放人保溫?cái)M采用的聚苯板材料小塊，再在其中澆筑混凝土，并在試驗(yàn)室進(jìn)行聚苯板和混凝土之間粘結(jié)強(qiáng)度的拉拔、抗剪試驗(yàn)，證明完全符合要求。其后又進(jìn)行現(xiàn)場試驗(yàn)。我們在施工現(xiàn)場做試驗(yàn)保溫墻，為保證萬無一失，我們在澆筑混凝土?xí)r，又在混凝土墻和聚苯板之間按照600梅花形布置了塑料膨脹螺栓，以加強(qiáng)它們之間的乳結(jié)力，再在其上進(jìn)行抗裂砂漿和外墻面漆的施工。在證明了該施工方法的可行性以后，我們才進(jìn)行大范圍的施工。由于外墻外保溫能減薄墻體厚度，有效的消除“冷橋”，增加了整個(gè)建筑物的保溫性能，

12、降低能源消耗，具有很廣闊的推廣前景，現(xiàn)已經(jīng)在很多項(xiàng)目得到了應(yīng)用。 2)地板輻射采暖施工 為防止地面混凝土的開裂，施工中，在地面混凝土中加人鋼絲網(wǎng)片，有效的防止了地面混凝土在澆筑后由于混凝土的收縮而引起的開裂。 3)聚苯板外裝飾檐 我們項(xiàng)目部研究開發(fā)的三層裝飾外檐用高密度聚苯板與外墻勃結(jié)代替混凝土的澆筑，既減少濕作業(yè)，加快了施工速度，又節(jié)省費(fèi)用。 4)無模板現(xiàn)澆混凝土隔墻板 在樓板上及混凝土墻上鉆孔(間距=200mm)，將鋼筋插入鉆好的孔中，并綁扎成鋼筋網(wǎng)片，在鋼筋網(wǎng)上綁5mm的鋼絲網(wǎng)，然后分二次用力掛豆石混凝土，最后進(jìn)行面層抹灰壓光。取消了通常做法中的單面支模，無需周轉(zhuǎn)材料，加快了施工速度，又

13、節(jié)約了模板費(fèi)用，還避免了預(yù)制隔墻板中板與板間接縫的裂縫質(zhì)量通病。 5)內(nèi)墻涂層用新材料 我們內(nèi)墻用的是防水膩?zhàn)?，其和墻體勃結(jié)牢固，耐擦洗且觀感好，再加上我們的精心施工，保證墻面的平整、垂直和方正，最大限度地減少了住戶入住后的裝修工作量。 同時(shí)對每項(xiàng)新技術(shù)、新工藝，我們都及時(shí)寫出了總結(jié)或工法。 (2)主要新材料、新技術(shù)項(xiàng)目 l)墻外保溫技術(shù)。 2)板輻射采暖。 3)現(xiàn)澆混凝土內(nèi)隔墻施工(無模板)。 4)倒置屋面。 5)冷軋帶肋鋼筋。 6)玻璃鋼模板。 7)W型柔性鑄鐵管安裝。 8)聚苯板外裝飾檐代替混凝土裝飾檐加工安裝技術(shù)。 9)地下室施工樁墻合一技術(shù)。 10)彩色夾心保溫板代替磚砌暖溝。 從開

14、工到竣工，我們采用的新技術(shù)、新工藝共有12項(xiàng)，這一系列新技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用在“市優(yōu)”評比中給了人耳目一新的感覺，給了我們年輕人一個(gè)充分發(fā)揮自己的想象力、展示自己的舞臺(tái)，同時(shí)也為我們項(xiàng)目部和公司贏得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。2001年，經(jīng)集團(tuán)公司認(rèn)定，該工程獲2001年度“科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)”。 1.4精心為用戶服務(wù) “為用戶服務(wù)，讓用戶滿意”是我們永遠(yuǎn)的承諾，也是我們項(xiàng)目在現(xiàn)場管理內(nèi)容上的一個(gè)延伸。充分表現(xiàn)出了“適應(yīng)業(yè)主、情灑業(yè)主、承諾業(yè)主、滿意業(yè)主”的工作作風(fēng)，把用戶滿意度作為我們一切工作的標(biāo)準(zhǔn)，把用戶百分之百的滿意作為我們的追求! 為給業(yè)主分優(yōu)，工程開工前，我們拜訪西城區(qū)建委、街道辦事處、派出

15、所、城管監(jiān)察、居委會(huì)等相關(guān)職能部門，向他們匯報(bào)該工程的總體情況和相關(guān)事宜，聽取他們對該項(xiàng)目施工的意見、建議及其他指示等。并經(jīng)常登門拜訪，匯報(bào)工程進(jìn)度和民擾動(dòng)態(tài)，讓政府有關(guān)部門機(jī)構(gòu)和民間組織成為我項(xiàng)目經(jīng)理部維持該片區(qū)穩(wěn)定的堅(jiān)強(qiáng)后盾，我們也對周圍居民進(jìn)行走訪，了解居民的意圖和我們在此施工的想法，按照市政府的有關(guān)規(guī)定，盡量、及時(shí)為居民解決力所能及的困難，為項(xiàng)目施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。 我們想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，把一些敏感而棘手的工作做到前面，做得盡量圓滿。建立嚴(yán)格的項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員現(xiàn)場值班制度，嚴(yán)格的保衛(wèi)制度等，若突發(fā)不可預(yù)見的民擾事件，我們能及時(shí)到位，妥善處理，靈活控制局面，不使矛盾擴(kuò)大到業(yè)主

16、方面，同時(shí)不定期地與周圍的居民代表召開座談會(huì)，對他們進(jìn)行宣傳，講述我們在施工中可能會(huì)造成暫時(shí)影響的情況，并提前通知他們，以建立民眾感情，爭取居民的信任和支持，贏得諒解。整個(gè)施工的全過程，我們對周圍關(guān)系的處理讓業(yè)主滿意，并盡可能不牽扯他們的精力，施工環(huán)境良好，讓業(yè)主省心、放心。 我們積極研究建筑做法，向業(yè)主和設(shè)計(jì)提出合理化建議，如取消初裝修地面面層的做法，預(yù)留3cm的客戶裝修的余量，保證裝修不吃房間的凈空。我們在完成質(zhì)量目標(biāo)的同時(shí)，也積極探索在我們交鑰匙后方便業(yè)主進(jìn)行物業(yè)管理的新路子。我們的施工管理突破了以前只局限于工程竣工備案前的現(xiàn)場管理，還延伸到了交工后如何做好用戶服務(wù)的內(nèi)容上。每個(gè)開關(guān)、插

17、座的用途與功率說明，戶箱的電路圖、戶箱使用說明，戶門使用說明等標(biāo)識(shí)，二次裝修上下水接口，二次裝修說明及配套光盤使用說明，和其他的耐用消費(fèi)品一樣，我們也想辦法讓我們的用戶知道如何使用我們的產(chǎn)品。 1.5安全、消防保衛(wèi)與現(xiàn)場環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生管理 為保證職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，消除職工的后顧之憂，項(xiàng)目經(jīng)理部成立了以項(xiàng)目一把手親自掛帥的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、消防保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組和現(xiàn)場環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對現(xiàn)場各方面的監(jiān)督與管理。 (l)現(xiàn)場實(shí)行全封閉:生活區(qū)與作業(yè)分開，統(tǒng)一著裝管理并采用CI管理辦法對現(xiàn)場進(jìn)行標(biāo)識(shí)，有效地杜絕現(xiàn)場與非現(xiàn)場人員的隨意出人。 (2)建立了完善的檢查建檔記錄:現(xiàn)場的各項(xiàng)隱患、整改情況

18、與分析報(bào)告均有完整的記錄臺(tái)賬。 (3)積極開展安全生產(chǎn)知識(shí)競賽，大造安全為實(shí)現(xiàn)我們擬訂的工程目標(biāo)的聲勢和宣傳活動(dòng)，做到人人懂安全，人人講安全，讓工人知道安全、生產(chǎn)、效益的辨證關(guān)系。 (4)安全方案的交底嚴(yán)密，措施到位。 (5)加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，保證職工的安全與健康。 為保證工人在工作中的積極性，我們項(xiàng)目也在努力搞好我們項(xiàng)目的文化，以增強(qiáng)項(xiàng)目的凝聚力。生活上給予他們關(guān)心:給工人配備有自動(dòng)電熱水器，保證工人隨時(shí)飲用上熱水;宿舍內(nèi)配有五臺(tái)空調(diào)與暖氣，保證宿舍內(nèi)冬暖夏涼，宿舍頂部裝有排風(fēng)扇，保持新鮮空氣，杜絕通鋪現(xiàn)象;現(xiàn)場設(shè)有急救隊(duì)并備有急救藥品，一旦發(fā)生意外事故能夠確保搶救及時(shí);為預(yù)防傳染病的發(fā)生，我們

19、每天都對宿舍、辦公室和廁所進(jìn)行一次消毒;為搞好施工人員的個(gè)人衛(wèi)生，項(xiàng)目部當(dāng)時(shí)和甲方的浴池簽定了使用協(xié)議，每天晚上79點(diǎn)供我施工人員使用;每隔一個(gè)月由項(xiàng)目部出錢買菜改善工人的伙食，搶工期的后兩個(gè)月為每周一次。所有這些都是他們在以前的工地所沒有享受到的，受到分包隊(duì)員工的歡迎，也鼓舞了他們一定要好好干的決心。同時(shí)對各方面表現(xiàn)較為突出的班組和個(gè)人，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)起他們積極向上的精神風(fēng)貌。 平時(shí)項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)也注重和工人的交流，常常抽出一定的時(shí)間，深人現(xiàn)場和他們探討施工工藝、了解他們的生活問題，和他們交朋友，以便及時(shí)掌握他們的思想動(dòng)態(tài)，推行“以人為本”的管理，為穩(wěn)定施工隊(duì)的人員素質(zhì)起到了積極的作用。

20、 (6)現(xiàn)場消防管理 l)消防設(shè)施齊備，布局合理，堅(jiān)持常規(guī)的檢查與保養(yǎng)，保證消防器材靈敏有效。 2)嚴(yán)格控制明火作業(yè)，一切電氣焊作業(yè)建立針對本人的操作證和具體動(dòng)火地點(diǎn)的動(dòng)火證制度，杜絕現(xiàn)場隨意動(dòng)火施工。 3)易燃易爆品有嚴(yán)格的防燃防爆措施，嚴(yán)格按要求分類存放，配備好滅火器材。 4)嚴(yán)格臨電的管理，除防止觸電外，也能有效地防止因隨意用電引起的火災(zāi)事故發(fā)生。 所有這些在其他工地已發(fā)生或還未發(fā)生的事故，我們都有針對性的作了嚴(yán)格的布防，并定每周五上午為現(xiàn)場消防大檢查，消除隱患，防患于未然。此外還每月組織一次消防演習(xí)，加強(qiáng)項(xiàng)目部應(yīng)對突發(fā)事件的能力。 (7)現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)及環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生管理 當(dāng)時(shí)，為支持北京市申

21、辦2008年奧運(yùn)會(huì)，響應(yīng)北京“人文奧運(yùn)、科學(xué)奧運(yùn)、綠色奧運(yùn)”的申辦口號(hào)，我們建立了環(huán)境管理體系，制定環(huán)境方針、環(huán)境目標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)，配備相應(yīng)的資源及具體的細(xì)部操作方案，遵守法規(guī)，預(yù)防污染，節(jié)能減廢、實(shí)施施工與環(huán)境的和諧，達(dá)到環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保施工對周圍環(huán)境的影響最小，并最大限度地達(dá)到施工環(huán)境的美化，我們積極向甲方、設(shè)計(jì)和監(jiān)理提出合理化建議，選擇了環(huán)保型、節(jié)能型的工程材料設(shè)備(環(huán)保油漆與涂料、外保溫合理密度的聚苯板、現(xiàn)場全部使用節(jié)能水龍頭、環(huán)保細(xì)目工板、含苯量低的膠粘劑等)，不僅在施工過程中使施工現(xiàn)場達(dá)到環(huán)保要求，而且確保本工程成為使用功能完備的綠色建筑。認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)部、北京市關(guān)于施工現(xiàn)場文

22、明施工管理的規(guī)定，使施工現(xiàn)場成為干凈、整潔、安全、合理的花園式工地。并使施工現(xiàn)場工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，在制定控制措施時(shí)，考慮對企業(yè)的影響、環(huán)境影響的范圍、影響程度、法規(guī)符合性、資源消耗、可節(jié)約程度以及材料設(shè)備對建筑物環(huán)保節(jié)能的效果等。具體控制點(diǎn)為: 1)噪聲排放達(dá)標(biāo); 2)現(xiàn)場揚(yáng)塵排放達(dá)標(biāo); 3)運(yùn)輸遺灑達(dá)標(biāo); 4)生活及生產(chǎn)污水達(dá)標(biāo); 5)施工現(xiàn)場夜間無光污染; 6)最大限度地防止現(xiàn)場火災(zāi)、爆炸事故的發(fā)生; 7)固體廢棄物實(shí)現(xiàn)分類管理，提高提用率，節(jié)約資源; 8)項(xiàng)目經(jīng)理部最大限度節(jié)約水、電、能源消耗; 9)節(jié)約紙張。 所有這些都是為了節(jié)約能源，維護(hù)生態(tài)。當(dāng)然，現(xiàn)場衛(wèi)生我們也毫不放松，

23、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)明確，清掃及消毒方案周密，保證各項(xiàng)工作均衡并進(jìn)。 通過我們與外協(xié)施工隊(duì)歷經(jīng)18個(gè)月的辛勤勞動(dòng)，工程與12月20日如期竣工，實(shí)現(xiàn)了我們在工程開工初期制定的目標(biāo)，即“雙無一降低”死亡為零，重傷為零、工傷頻率控制在2%。以下，各分部分項(xiàng)工程通過了各級達(dá)標(biāo)檢查和其他各項(xiàng)安全檢查，隱患整改率達(dá)到100%，爭創(chuàng)“北京市文明安全工地”和“安康杯”工地，制定的文明安全施工目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)文明的雙豐收。2經(jīng)營策略與成本控制措施 2.1經(jīng)營策略 競爭無情，商機(jī)無限，市場唯大，經(jīng)營為先。這就是說企業(yè)要在目前以市場為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)中謀求生存與發(fā)展，就要管理好企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，以適應(yīng)社會(huì)和建筑市場變化、發(fā)展

24、的需要。經(jīng)營活動(dòng)管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的管理重心了。項(xiàng)目經(jīng)理部作為企業(yè)的生產(chǎn)部門，是效益的源頭、成本的中心，其經(jīng)營的成敗直接決定了企業(yè)的經(jīng)營狀況，是強(qiáng)化企業(yè)管理的重要內(nèi)容。在北建院住宅的項(xiàng)目施工中，我們主要通過抓施工中總承包合同的管理、洽商變更的及時(shí)簽認(rèn)、工程分包合同的管理來達(dá)到我們的經(jīng)營目標(biāo)的。 合同是在投標(biāo)人的投標(biāo)文件和招標(biāo)人的認(rèn)可書的基礎(chǔ)上，雙方正式簽訂的具有法律效力的協(xié)議。是雙方當(dāng)事人之間的一種要約，是明確雙方權(quán)利和義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，是合同雙方在施工過程中對施工合同整體的實(shí)施。這里所指的招標(biāo)人可以是業(yè)主，也可以是總包公司;相應(yīng)的投標(biāo)人則為承包公司或分包商。將合同管理真正貫穿于工程施工的各個(gè)

25、環(huán)節(jié)，真正地去指導(dǎo)現(xiàn)場施工和加強(qiáng)現(xiàn)場管理，對提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的作用。 (1)總承包合同管理 施工時(shí)，我們認(rèn)真研究合同，既不能遣漏應(yīng)承擔(dān)的合同范圍內(nèi)的內(nèi)容，又不能超出合同范圍進(jìn)行施工，同時(shí)對于超出合同范圍的部分，堅(jiān)決要求必須先辦完洽商或協(xié)議書后才進(jìn)行施工，及時(shí)編制變更后增加工作量的造價(jià)，讓業(yè)主認(rèn)可，并約定每三個(gè)月結(jié)算一次，避免最后的扯皮。本工程鋼筋為按抽料計(jì)算價(jià)差，我們根據(jù)施工圖，編制了一個(gè)詳細(xì)的鋼筋下料單，并與概算的鋼筋抽量進(jìn)行對比，做好充分考慮損耗和其他不利因素的鋼筋料單，報(bào)監(jiān)理和甲方審批，減少他們的工作量，縮短了審批時(shí)間，取得他們的信任。 工期與質(zhì)量作為施工管理的兩個(gè)重要方面，也

26、必須緊貼合同約定的目標(biāo)，充分考慮工期成本和質(zhì)量成本，要根據(jù)現(xiàn)場條件，確定合理工期。一般來說，合理工期可以降低成本，但也不是愈短愈好，同時(shí)也不能片面追求質(zhì)量，而不顧工期。因?yàn)楣こ藤|(zhì)量越高，就要求更優(yōu)質(zhì)的材料、精心的施工和精心的加工;質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求越高，則成本上升越快，故必須樹立質(zhì)量成本的觀點(diǎn)。質(zhì)量、工期和成本三者間存在著優(yōu)化關(guān)系，因此必須根據(jù)合同和國家規(guī)范規(guī)定，對不同工程進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定合理的工期和質(zhì)量目標(biāo)。當(dāng)然也要依據(jù)合同，解決雙方在施工過程中的爭議。 (2)分包合同管理 結(jié)構(gòu)和裝修的勞務(wù)分包及其他分包，我們均采用了工程量清單確認(rèn)、一次包死的投標(biāo)方法。特別是裝修工程，由于交叉作業(yè)多，不可預(yù)

27、見的因素也多，我們將裝修工作內(nèi)容全部以工程量清單形式列出來，并采用平方米包干，不產(chǎn)生零星用工。工程完工后與分包商的結(jié)算簡單、透明.杜絕走后門。這就要求我們在招標(biāo)前的工作要細(xì)，對圖紙有深人的研究，同時(shí)對工程現(xiàn)場施工有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，了解除圖紙的范圍外，還存在著哪些需要各家配合的工作內(nèi)容，合同的內(nèi)容應(yīng)盡可能具體、詳細(xì)、完善，避免太籠統(tǒng)、抽象。并采用兩個(gè)以上的施工隊(duì)投標(biāo)，由公司和項(xiàng)目部組成評標(biāo)小組對各施工隊(duì)進(jìn)行公正的評分.既能選到實(shí)力強(qiáng)、素質(zhì)好的勞務(wù)隊(duì)伍，又能降低工程成本。 有較為完備的合同，并不是要放棄對分包的管理，而是為了加強(qiáng)對他們的管理。我們在給分包單位付月進(jìn)度款時(shí)，要求每個(gè)部門由負(fù)責(zé)人簽字方可

28、生效。這就要求大家根據(jù)合同條款充分管好分包商，減少風(fēng)險(xiǎn)事件，以便發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)解決。提高項(xiàng)目部對分包管理的力度和人人參與意識(shí)，使分包單位在各方面都得到有效的控制，避免以包代替，使項(xiàng)目的施工時(shí)時(shí)處于我們有效的監(jiān)控之下，保證施工生產(chǎn)全過程的有效監(jiān)控。 2.2在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，增加工程經(jīng)濟(jì)收入 要提高經(jīng)濟(jì)效益，除了需要我們盡最大努力降低工程成本，而且要盡一切努力增加工程收人。在該項(xiàng)目的施工中，我們施工方和甲方之間相處融洽，有問題都及時(shí)溝通，避免了通過索賠增加收人。由于我們在工程施工中積極為業(yè)主著想，如由于所有的電梯廳均為地磚地面，我們在排磚時(shí)充分考慮了邊角料的再利用問題，利用我們的勞動(dòng)力，將邊角料進(jìn)行加

29、工，又補(bǔ)貼了一部分，免費(fèi)為業(yè)主作了722層的電梯門套，總計(jì)花費(fèi)7000多元，同時(shí)考慮到電梯間為地磚地面，頂棚為900陰角直接交叉，兩者不搭配。我們項(xiàng)目部花了約1000元買來石膏線，粘貼在頂棚陰角處，讓業(yè)主非常滿意。該工程16層的精裝修本來業(yè)主想讓另一家公司來做，但看到我們的全體項(xiàng)目部一心想他們所想的敬業(yè)精神和與他們和諧配合，精裝修任務(wù)最后直接就通過補(bǔ)充協(xié)議交給了我們，其總價(jià)款為211萬元。在原合同價(jià)2519萬元的基礎(chǔ)上，鋼筋調(diào)增282萬元、洽商費(fèi)用105萬元及其他費(fèi)用專業(yè)分包和室外工程238萬元，最后工程總價(jià)為3355萬元，顯然，獲得了較高的利潤回報(bào)。我們項(xiàng)目部獲得了新的利潤增長點(diǎn)，也在北京市

30、設(shè)計(jì)院這塊市場為公司贏得了信譽(yù)。 2.3成本降低措施 (1)公司對項(xiàng)目建立了完整的成本核算體系 我們從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到社會(huì)主義的市場經(jīng)濟(jì)的改革證明，不講究經(jīng)濟(jì)核算，沒有當(dāng)家理財(cái)?shù)乃枷?，大的方面來說是搞不好企業(yè)，小的方面來講是搞不好項(xiàng)目的，因此必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，提高經(jīng)濟(jì)效果，合理分配經(jīng)濟(jì)利益，才能不斷提高項(xiàng)目乃至整個(gè)企業(yè)的管理水平。 公司將工程分為基礎(chǔ)(0.000以下)、主體(0.000以上)、裝修三個(gè)階段對工程進(jìn)行核算。公司設(shè)立合約二部，主要負(fù)責(zé)在項(xiàng)目開工前根據(jù)施工圖做出項(xiàng)目的預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際制造成本，三者構(gòu)成逐步遞減的成本目標(biāo)保證體系，作為項(xiàng)目現(xiàn)場管理人員在施工過程中的動(dòng)態(tài)成

31、本控制的依據(jù)。項(xiàng)目部管理人員工資獎(jiǎng)金及日常費(fèi)用來源于現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)。而現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)通過每個(gè)月完成的工作量乘以一個(gè)由公司統(tǒng)一核定的系數(shù)，也就是說當(dāng)月完成工作量越多，收人才能越高，這樣就充分調(diào)動(dòng)了大家加快施工進(jìn)度抓生產(chǎn)的積極性與主動(dòng)性。同時(shí)公司從項(xiàng)目部管理人員每月的工資獎(jiǎng)金中扣出20%作為公司對項(xiàng)目進(jìn)行考核的獎(jiǎng)金，每季度考核一次，由公司各職能部門對所有項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、消防保衛(wèi)等進(jìn)行全面考核，如95分以上將百分之百的發(fā)放季度考核獎(jiǎng)，90分以上將發(fā)放80，90分以下將全部扣除，同時(shí)在季度考核后面還有年度考核，把預(yù)測、計(jì)劃和考核落實(shí)到項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)階段，做到事先有目標(biāo)、中間有控制與考核、最

32、后也有考核，勝利完成有獎(jiǎng)勵(lì)，失誤和錯(cuò)誤有懲罰。當(dāng)然，各項(xiàng)目部平時(shí)除了要注重抓生產(chǎn)進(jìn)度外，同時(shí)要注重質(zhì)量、安全、文明施工的齊抓共管工作。 另外，由于基礎(chǔ)、主體、裝修三個(gè)階段公司還要對項(xiàng)目進(jìn)行成本控制考核公司核 定的制造成本和實(shí)際成本的差值(正值表示贏利，負(fù)值表示虧損)，并根據(jù)考核情況對該項(xiàng) 目部進(jìn)行獎(jiǎng)罰，避免了以前固定工資獎(jiǎng)金下的吃大鍋飯，項(xiàng)目管理好與不好和我無關(guān)的弊端，堅(jiān)決貫徹“超支自負(fù)”的規(guī)定，讓人人都參與到項(xiàng)目管理中來，調(diào)動(dòng)了大家先算后干的積極性。在項(xiàng)目內(nèi)部，土建與機(jī)電之間也進(jìn)行單獨(dú)的成本核算考核，并與效益掛鉤，在項(xiàng)目內(nèi)部也建立了降低成本的竟?fàn)幰庾R(shí)，掀起了競爭的熱潮。 項(xiàng)目臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用收人

33、，也由公司經(jīng)營部會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)營人員，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模及施工現(xiàn)場條件的實(shí)際，同時(shí)結(jié)合施工生產(chǎn)需要，通過測算后合理地確定，而不是一味地追求好，卻不算賬的蠻干行為。 (2)加強(qiáng)材料、模板料具、施工機(jī)械設(shè)備的管理 1)材料成本約占工程成本的70%左右，如果材料管理不好，就談不上項(xiàng)目成本管理，所以工程中標(biāo)后，大宗材料的采購均采用招標(biāo)方法，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品，如商品混凝土招標(biāo)，要求全部按照圖紙量進(jìn)行結(jié)算，僅扣除鋼筋體積一項(xiàng)，就節(jié)約一萬多元;同時(shí)充分利用公司的供貨網(wǎng)絡(luò)，爭取集中采購，降低成本，如工程中所用輔料(釘子、火燒絲等)。需由業(yè)主定價(jià)的材料，應(yīng)待業(yè)主對材料價(jià)進(jìn)行確認(rèn)后再與材料商定合同，避免業(yè)主認(rèn)價(jià)低于采購價(jià)

34、的錯(cuò)誤發(fā)生。 2)根據(jù)公司核定的項(xiàng)目制造成本和施工預(yù)算，建立材料用量臺(tái)賬，根據(jù)消耗定額，限額領(lǐng)料，做到當(dāng)日領(lǐng)料當(dāng)日用完，減少浪費(fèi)。 3)模板架具等周轉(zhuǎn)材料應(yīng)根據(jù)方案和工期要求做到隨用隨進(jìn)場，加速其周轉(zhuǎn)。不用或已閑置的應(yīng)及時(shí)清退，進(jìn)出場認(rèn)真清點(diǎn)，及時(shí)回收。在使用過程中盡量不損壞和丟失，節(jié)省租賃費(fèi)用。 4)加強(qiáng)活完場清和退料工作，做到管供、管用、管節(jié)約、管回收。 活完場清是指施工現(xiàn)場對使用的材料、工具要隨時(shí)進(jìn)行清理，做到了竣工后現(xiàn)場無剩料，如:木模板要輕拆輕放，起掉釘子，及時(shí)清理，落地灰要邊施工邊回收利用。 退料回收是指現(xiàn)場未用完材料、邊角料、殘、舊、廢料的回收。 現(xiàn)場材料部門做好材料的包裝用品的

35、回收，工程的包裝品一般仍有一定的使用價(jià)值。注意包裝品的成套、完整無缺。如水泥袋應(yīng)拆線，鐵桶不開大口，蓋子不離箱，包裝設(shè)備的材料放好，對于確實(shí)沒有使用價(jià)值的材料，在現(xiàn)場先進(jìn)行分類，然后集中賣給廢料回收人員。 5)施工前，合理規(guī)劃施工現(xiàn)場的平面布置，減少二次搬運(yùn)，節(jié)省人工。 6)大型機(jī)械(如彎曲機(jī)、鋼筋切斷機(jī)等)租賃前應(yīng)認(rèn)真考察，盡量用新一點(diǎn)的機(jī)械，并在合同中對其維修保養(yǎng)(由廠家負(fù)責(zé))及結(jié)算方式、責(zé)任進(jìn)行詳細(xì)的約定，避免合同漏洞導(dǎo)致不必要的支出。小型機(jī)械、工具施工隊(duì)自備，減少項(xiàng)目部的機(jī)械投入和維修所需投入的人力、物力。 7)建立鋼筋統(tǒng)一加工場地，項(xiàng)目部嚴(yán)格審核配料單，做到合理配料，提高用材率。 8

36、)現(xiàn)場的臨時(shí)用水用電由專人負(fù)責(zé)，消滅長流水和長明燈等。 (3)施工技術(shù)措施促進(jìn)節(jié)約 1)鼓勵(lì)施工中的加快進(jìn)度的合理化，如在隔墻板施工中改單面支模為直接掛網(wǎng)抹灰，節(jié)約了模板的費(fèi)用。 2)認(rèn)真會(huì)審圖紙，根據(jù)周圍環(huán)境及氣候條件確定合理的施工方案。如北建院住宅樓施工時(shí)正值6月份的雨季且現(xiàn)場場地狹小，原圖紙中的放坡土釘墻護(hù)坡不適宜現(xiàn)場場地狹小情況下的施工，而雨季施工對柔性卷材防水做法有很大的制約作用，于是經(jīng)過大家研究結(jié)合以往施工經(jīng)驗(yàn)并經(jīng)設(shè)計(jì)方同意，我們采用了樁墻合一方案，即護(hù)坡樁和擋土墻合在一起做的方案，并取消地下室柔性卷材防水，采用抗?jié)B等級PS的混凝土自防水施工方案，縮短工期14d，總計(jì)降低造價(jià)50萬

37、元，獲得了業(yè)主的好評。 3)加強(qiáng)施工過程的監(jiān)督與管理，保證各分項(xiàng)一次驗(yàn)優(yōu)，減少返工和二次修補(bǔ)的費(fèi)用。 4)墻體和頂板均按清水混凝土的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行模板配置和混凝土的施工，雖然多了12000元的模板投入，可減少裝修時(shí)抹灰材料及人工投入20多萬元，減少了抹灰產(chǎn)生的垃圾清運(yùn)費(fèi)約為15000元;同時(shí)，提高墻體砌筑的平整度和垂直度，減小抹灰厚度，節(jié)省了抹面材料。 5)根據(jù)每個(gè)月4層(每層為600m2的施工速度，采用普通的頂板模板配模，現(xiàn)場需配置5層模板，由于現(xiàn)場根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)層進(jìn)行了專門模板設(shè)計(jì)(鋼框竹膠板)，采用完整的快拆體系，只需配置3層的模板量就可滿足當(dāng)時(shí)施工速度的需要，提高了模板的周轉(zhuǎn)率，減少了2層模板的費(fèi)

38、用約24000元。 6)由于該工程為全剪力墻結(jié)構(gòu)，只有地下的結(jié)構(gòu)暗柱中有28鋼筋且數(shù)量特別少，其余的結(jié)構(gòu)暗柱主要為25、22、20的鋼筋，墻體鋼筋為16以下的鋼筋。結(jié)合該工程的實(shí)際情況和對市場進(jìn)行了調(diào)研并進(jìn)行了技術(shù)經(jīng)濟(jì)核算后我們采用搭接接頭連接，既加快施工速度又降低鋼筋連接的成本。 (4)工期的節(jié)約 加快結(jié)構(gòu)工程的施工速度，減少了塔吊的租賃時(shí)間，裝修時(shí)將大宗材料提前通過室外電梯運(yùn)至各施工部位，以盡可能快的速度完成濕作業(yè)的施工，然后與室內(nèi)電梯廠家及甲方協(xié)商，提前進(jìn)行室內(nèi)電梯的驗(yàn)收并交付我們運(yùn)一些零星的料具，從而保證我們能夠早點(diǎn)拆除室外電梯，既節(jié)省租賃費(fèi)用又不至于帶來施工中垂直運(yùn)輸?shù)牟槐恪?(5)現(xiàn)場日常支出的節(jié)約 勤儉持家，這是一條亙古不變的真理，所以我們除了施工生產(chǎn)外，還得抓節(jié)約，除了抓生產(chǎn)節(jié)約，還要積極倡導(dǎo)大家在項(xiàng)目部日常生活中的節(jié)約，勿以事小而不為。如為減少辦公紙張的浪費(fèi)，我們所有內(nèi)部用紙均采用B5的紙