如何做好化工企業(yè)車間的安全工作

1、如何做好化工企業(yè)車間的安全工作1、采用“安全第一，以人為本”的安全管理理念1.1確立安全第一的思想對化工企業(yè)車間而言，安全工作是企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營的重要保障。在實際生產(chǎn)過程中。操作人員是車間安全生產(chǎn)的實踐者，決定著車間安全生產(chǎn)管理的效果。因此，對化工生產(chǎn)車間而言，要堅持安全第一的理念，不斷加強對員工的安全教育工作，加強對車間的安全管理工作，提升員工的安全意識，不斷強化他們安全生產(chǎn)法治觀念，提升他們的安全素養(yǎng)，明確安全管理目標，避免出現(xiàn)火災(zāi)、爆炸、中毒以及污染等安全事故，為企業(yè)安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的環(huán)境。1.2做好安全教育在生產(chǎn)工人進入車間之前，車間主管要對其進行安全教育，明確車間工作的態(tài)度、責(zé)任以及

2、價值，從而提升工人的安全意識，掌握基本的安全技能。下面就如何做好工人的安全教育展開論述。第一，要制定明確的目標和計劃。安全教育目標就是采用豐富多樣的安全教育方式，最大限度提升員工的安全意識和能力的，認識到安全生產(chǎn)的重要性，積極調(diào)動員工的安全生產(chǎn)積極性，在實際工作中不斷規(guī)范自己的行為的，集中自己生產(chǎn)安全注意力。安全教育計劃就是為了保證安全教育的效果，在進行安全教育過程中，不斷完善安全教育標準，結(jié)合員工實際的工作狀態(tài)和機械設(shè)備運行狀態(tài)以及車間周圍的環(huán)境，采用講座、培訓(xùn)、比賽、學(xué)習(xí)的方式，不斷向員工滲透車間作業(yè)安全技術(shù)知識，提升員工自我安全保護意識，建立良好的安全生產(chǎn)文化氛圍，為企業(yè)制造生產(chǎn)創(chuàng)造安全

3、穩(wěn)定的環(huán)境。另外，在進行員工安全技術(shù)知識培訓(xùn)教育過程中，要豐富安全教育形式，通過真實的案例給員工警示。1.3采用科學(xué)合理的安全教育方法在進行化工企業(yè)員工安全教育過程中，車間管理人員可以結(jié)合生產(chǎn)情況，采用不同的安全教育方式。第一，在安全防護硬件方面，要重點分析員工實際操作情況，不斷提升員工的安全操作技能。第二，要加強員工的思想教育，車間管理人員要做好員工年齡、資歷以及文化水平的調(diào)查，針對不同層次的員工制定不同形式的培訓(xùn)計劃，針對一些勞務(wù)傳輸人員，他們多為民工，文化水平較低，因此，車間管理人員在實際管理過程中，要結(jié)合實際情況，劃分班組，發(fā)揮班組長安全示范帶頭作用。在進行培訓(xùn)教育過程中，要重點加強他

4、們安全技能的培訓(xùn)，并且不斷灌輸安全教育的思想，提升培訓(xùn)的效果，避免出現(xiàn)不必要的安全事故。2、建立完善的安全管理制度在實際生產(chǎn)過程中，化工企業(yè)要建立完善的安全管理機制，為日常的安全管理工作提供重要參考依據(jù)，不斷規(guī)范員工的安全生產(chǎn)行為，提升員工的安全生產(chǎn)意識。車間管理人員要結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范和車間生產(chǎn)情況，建立完善的安全管理制度。第一，建立各級人員安全管理機制，不斷完善橫向到邊和縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò)，明確從主任到班組長的責(zé)任，保證各項安全管理機制落實到位。第二，建立安全隱患檢查和排查機制，在車間日常的生產(chǎn)過程中，安全管理人員要定期對車間進行全面的安全檢查，排除車間周圍存在的安全隱患，采取相應(yīng)的

5、措施進行整改，保證車間生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、長效、優(yōu)良的運行。第三，要不斷完善安全教育制度，明確不同層次員工的安全教育標準、層次、內(nèi)容，提升安全教育的效果。第四，要建立完善的激勵機制。車間管理人員要引入激勵機制，明確員工在生產(chǎn)過程中的責(zé)權(quán)利，完善月度績效考核，激發(fā)員工生產(chǎn)的積極性。為了提升安全管理的有效性，還要建立連帶責(zé)任機制，比如在實際生產(chǎn)過程中，車間管理人員發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的安全問題，而班組長和技術(shù)人員沒有發(fā)現(xiàn)，與之相關(guān)的人員都要進行處罰；在每一個班組中，如果出現(xiàn)安全事故，班組長也受到處罰，以上都會成為員工晉升和獲得獎勵的重要依據(jù)。第五，要建立完善的危險物品安全管理機制。無論是原料，還是半成品和成

6、品，都可能是危險物品。因此，車間安全管理人員要建立完善的月度進出和儲存的臺賬，建立切合實際的應(yīng)急預(yù)案；同時要結(jié)合車間具體的生產(chǎn)情況，經(jīng)常組織應(yīng)急預(yù)案演練工作，不斷發(fā)現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案中存在的不足，提升員工安全事故處理能力。為了保證化工企業(yè)車間安全生產(chǎn)，要提升員工執(zhí)行力。對安全管理人員而言，要結(jié)合企業(yè)的安全管理機制，制定好科學(xué)合理的管理目標，不斷籌劃有效的安全措施的，明確最終決策的責(zé)任；提升安全管理人員管理意識，合理安排管理任務(wù)，幫助員工解決實際遇到的安全問題，在此基礎(chǔ)上，改進管理工作方法，提升工作質(zhì)量。3、提升安全管理工作的有效性在化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理過程中，為了提升安全管理的有效性，就要發(fā)揮全員參與

7、的基礎(chǔ)作用，發(fā)揮員工的積極性，提升安全管理工作的執(zhí)行力，不斷積累一線安全生產(chǎn)的經(jīng)驗，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。下面就如何提升車間安全管理工作的有效性展開論述。3.1要廣泛搜集員工安全合理化建議廣大的員工處在車間安全生產(chǎn)一線，對安全管理工作最具有發(fā)言權(quán)，因此，車間安全管理人員要廣泛的搜集相關(guān)安全管理建議，然后組織技術(shù)人員進行嚴格的論證，對提供有價值安全建議的員工進行獎勵，從而充分調(diào)動員工參與的積極性，有效的排除生產(chǎn)過程中存在的安全隱患。3.2加強對車間危險因素的識別在化工企業(yè)生產(chǎn)過程中，如果車間危險程度越高，潛在的危險因素就會越多。因此，為了有效的消除潛在的安全隱患，在實際生產(chǎn)過程中，車間管理人員組織

8、員工開展危險因素辨識工作，在辨識工作開始之前，要對廣大的員工進行培訓(xùn)，制定出相依辨識方案和標準，讓員工把相關(guān)的理論運用在實踐中去，從而提升員工危險因素辨識能力，及時有效的發(fā)展危險因素和危險源，保證車間安全生產(chǎn)。3.3做好車間安全生產(chǎn)情況評估在進行化工企業(yè)安全管理過程中，管理人員要對車間生產(chǎn)情況進行評估和考核，不斷糾正車間安全生產(chǎn)管理工作，提升車間安全生產(chǎn)管理能力，并且要定期對車間的安全生產(chǎn)情況進行嚴格的考核打分，不斷查找潛在的安全隱患，并且結(jié)合考核的結(jié)果進行相應(yīng)的獎懲的，發(fā)揮安全管理的重要作用。4、從進行安全生產(chǎn)現(xiàn)場基礎(chǔ)知識教育，安全生產(chǎn)思想教育入手。4.1進行安全生產(chǎn)思想教育（1）分析在企業(yè)或車間曾發(fā)生過安全事故，分析車間各工序存在的危險因素，讓每個人的心中對自己的崗位都有數(shù)；（2）新員工進行廠級教育后，到車間要認真做“兩級教育”（車間級、班組級），讓新員工一開始就有安全生產(chǎn)觀念，提高警惕性；（3）車間應(yīng)認真做好安全日記，記下當(dāng)天車間安全隱患、應(yīng)該注意的事項、工人對待安全生產(chǎn)的心態(tài)等一切有關(guān)安全的事宜，并及時的改進和教育，以防止同樣的錯誤發(fā)生；4.2進行安全生產(chǎn)現(xiàn)場基礎(chǔ)知識教育（1）據(jù)車間的具體情況，對一些重點工序和存在著較危險因素的重點工序進行針對性的現(xiàn)場基礎(chǔ)知識的教育和監(jiān)督；（2）進行基本技能培訓(xùn)，讓工人對本工序的工作達到最熟練的程度。要確保時刻都安全生產(chǎn)，單