員工合理化建議管理制度

1、XX集團(tuán)文件XX【XXXX】XXX號(hào) 簽發(fā)人：XXX 簽發(fā)日期： 主題：XX集團(tuán)員工合理化建議管理制度發(fā)布TO：本部及分公司全體員工目的為了充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；鼓勵(lì)員工參于管理，提出合理化建議；改善環(huán)境、優(yōu)化流程、提高效率、節(jié)約成本，增強(qiáng)企業(yè)活力和經(jīng)濟(jì)效益。適用范圍公司全體員工組織3.1為組織實(shí)施本管理制度，公司成立合理化建議審定委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“審委會(huì)”）；3.2審委會(huì)架構(gòu)：審委會(huì)主任 （總經(jīng)理或執(zhí)行總經(jīng)理）執(zhí)行組長(zhǎng) （行政人事部）業(yè)務(wù)代表員工代表部門主管部門經(jīng)理3.3審委會(huì)職責(zé)：3.3.1員工提案項(xiàng)目的審議及評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的研、定；3.3.2員工提案項(xiàng)目獎(jiǎng)金金額的研議及項(xiàng)目實(shí)施

2、成果的研討；3.3.3其他有關(guān)提案制度的研究改進(jìn)。3.4審委會(huì)人員3.4.1 審委會(huì)主任：XX執(zhí)行組長(zhǎng)：XX執(zhí)行副組長(zhǎng)：XX部門經(jīng)理：XX部門主管：XX審委會(huì)人員除主任和執(zhí)行組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)外，由執(zhí)行組長(zhǎng)根據(jù)合理化建議涉及的范圍和性質(zhì)對(duì)其他崗位進(jìn)行臨時(shí)遴選組建，各崗位編制1人。 3.4.2員工代表和業(yè)務(wù)代表選自基層員工，其中業(yè)務(wù)代表僅在該建議與業(yè)務(wù)工作相關(guān)時(shí)需要。細(xì)則4.1合理化建議項(xiàng)目范圍4.1.1重點(diǎn)建設(shè)性建議項(xiàng)目技術(shù)和工作流程的改進(jìn)等；控制成本費(fèi)用、提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率的新方法；對(duì)公司項(xiàng)目開發(fā)、客戶服務(wù)、售后管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等方面的創(chuàng)新建議；對(duì)公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展規(guī)劃的調(diào)研、可行

3、性研究分析報(bào)告等；公司急需解決的難題；其它能給公司帶來(lái)較大經(jīng)濟(jì)效益的建議和提案。4.1.2一般性意見(jiàn)、改善措施項(xiàng)目?jī)?yōu)化各種工作方法和流程、提高工作效率的改善等；對(duì)于管理制度、人員結(jié)構(gòu)、各項(xiàng)隱患防護(hù)等的改善；對(duì)不良行為的舉報(bào)及有利于公司發(fā)展的各項(xiàng)建議。4.1.3以下內(nèi)容不屬于合理化建議的受理范圍：抱怨、投訴；對(duì)于個(gè)人工資、福利方面的要求；關(guān)于人事任免方面的建議；公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的；已被采用過(guò)或前已有的重復(fù)建議；無(wú)具體實(shí)施方案的建議。4.2 提案申請(qǐng)、審核程序4.2.1 為簡(jiǎn)化流程，員工可以在公司論壇周報(bào)告中提出合理化建議，其直接領(lǐng)導(dǎo)必須在查看到建議的第一時(shí)間做出判斷，是否需要提交評(píng)審并實(shí)施。

4、如直接領(lǐng)導(dǎo)在員工提交建議3天內(nèi)未給出任何答復(fù)的，給予該領(lǐng)導(dǎo)200元/次的處罰，并剝奪該年內(nèi)晉升的機(jī)會(huì)；4.2.2一般性建議、改善措施等合理化建議直接由部門經(jīng)理鑒定，予以實(shí)施；4.2.3對(duì)于一般性建議由部門采納后，三日內(nèi)將提交行政人事部處,進(jìn)行每月統(tǒng)計(jì)歸檔，并上報(bào)總經(jīng)辦;提報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)的按辦理;4.2.4重大改善措施或合理化建議由部門審議鑒定后，一周內(nèi)出具詳細(xì)的改善實(shí)施方案，進(jìn)行項(xiàng)目申報(bào)，報(bào)總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)后實(shí)施；同時(shí)將項(xiàng)目申報(bào)表單提交行政人事部歸檔; 4.2.5建議采納結(jié)果，由行政人事部于五日內(nèi)郵件反饋給合理化建議人；如提案未被采納通過(guò)，行政人事部還應(yīng)注明原因并通知合理化建議人。4.3評(píng)級(jí)。合理化建

5、議的獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，按其重要性及取得的經(jīng)濟(jì)效益分為五級(jí)：A級(jí)：重要的、創(chuàng)新性的，有科學(xué)依據(jù)，可行性強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益高。B級(jí)：較重要的、改良性的，目的明確，有可行性，投入少，見(jiàn)效快。C級(jí)：一般性的，針對(duì)解決個(gè)別問(wèn)題點(diǎn)，內(nèi)容清楚，可操作性強(qiáng)。D級(jí)：對(duì)現(xiàn)有正常管理或經(jīng)營(yíng)有所改善，作用和效益較小。E級(jí)：建議內(nèi)容有創(chuàng)新，出發(fā)點(diǎn)較好，但不具可操作性。4.3.2 一般性合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：評(píng)定為A級(jí)的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給500元獎(jiǎng)金。評(píng)定為B級(jí)的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給200元獎(jiǎng)金。評(píng)定為C級(jí)的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給100元獎(jiǎng)金。評(píng)定為D級(jí)的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給50元獎(jiǎng)金。評(píng)定為E級(jí)的合理化建議，每項(xiàng)提案

6、發(fā)給10元獎(jiǎng)金。4.3.3 重大合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)T工所提建議，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益明顯且可計(jì)量的，由公司視貢獻(xiàn)一次性給予固定額度獎(jiǎng)金。五、附則5.1本制度最終解釋權(quán)歸行政人事部所有。 5.2附表合理化建議單合理化建議單建議改進(jìn)項(xiàng)目名稱：建議人姓名：所屬公司：所屬部門：職務(wù)：建議（改進(jìn)）項(xiàng)目的現(xiàn)狀分析（可附頁(yè)）：建議(改進(jìn))項(xiàng)目實(shí)施方案、方法、措施等的說(shuō)明（可附頁(yè)）：評(píng)審意見(jiàn)一審意見(jiàn) （部門經(jīng)理、部門主管、 員工代表）1.不予受理范疇（屬于哪一類）；2.請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示（轉(zhuǎn)呈相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或會(huì)簽）。承辦人簽字二審意見(jiàn) （行政人事部）1.不采納；2.建議采納。批閱人簽字三審意見(jiàn) （總經(jīng)辦）1.將根據(jù)此建議整

7、改（填寫執(zhí)行計(jì)劃）；2.重新考慮此建議可行性（及理由）。領(lǐng)導(dǎo)簽字執(zhí)行督辦1.收取執(zhí)行方案和進(jìn)度節(jié)點(diǎn)；2.確定相關(guān)責(zé)任部門推進(jìn)落實(shí)。督辦人簽字參考內(nèi)容評(píng)級(jí)。合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，按其重要性及取得的經(jīng)濟(jì)效益分為五級(jí)：A級(jí)：重要的、創(chuàng)新性的，有科學(xué)依據(jù)，可行性強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益高。（500元/條）B級(jí)：較重要的、改良性的，目的明確，有可行性，投入少，見(jiàn)效快。（200元/條）C級(jí)：一般性的，針對(duì)解決個(gè)別問(wèn)題點(diǎn)，內(nèi)容清楚，可操作性強(qiáng)。（100元/條）D級(jí)：對(duì)現(xiàn)有正常管理或經(jīng)營(yíng)有所改善，作用和效益較小。（50元/條）E級(jí)：建議內(nèi)容有創(chuàng)新，出發(fā)點(diǎn)較好，但不具可操作性。（10元/條）合理化建議項(xiàng)目范圍1、重點(diǎn)建設(shè)性建議項(xiàng)目技術(shù)和工作流程的改進(jìn)等；控制成本費(fèi)用、提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率的新方法；對(duì)公司項(xiàng)目開發(fā)、客戶服務(wù)、售后管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等方面的創(chuàng)新建議；對(duì)公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展規(guī)劃的調(diào)研、可行性研究分析報(bào)告等；公司急需解決的難題；其它能給公司帶來(lái)較大經(jīng)濟(jì)效益的建議和提案。2、一般性意見(jiàn)、改善措施項(xiàng)目?jī)?yōu)化各種工作方法和流程、提高工作效率的改善等；對(duì)于管理制度、人員結(jié)構(gòu)、各項(xiàng)隱患